年管理规章制度.docx

XX年管理制度 为了加强本队的劳动纪律，保证人员的正常出勤，以确保任务的完成，特制定本管理制度。 1、新到本队上班工人，上班不足7天者，不计算工资。 2、工人每月正常出勤必须保证24个班以上（含24个班），每天每班只能有一人请假休息，请假两天以上必须要写请假条。凡无故不上班并没有请假或请假未批准休息者，一律按旷工处理，旷工及超假者，每人每天罚款50元。 3、秋季、麦季，春节放假回家，必须按项目部、队里安排的执行，每次请假回家不能超过10天，特殊情况除外（指红、白事），超假一律按旷工处理。 第二篇：09物资管理制度文件名称：物资管理制度 编号：syzg-gl009-2012 物资管理制度 一、计划管理制度 1、企业物资计划是企业生产、技术、财务计划的有机组成部分，企业物资计划的编制是一项政策性、技术性、业务性很强的组织工作。因此，必须遵循市场经济的原则，增强计划观念，提高物资计划的严肃性、准确性和科学性。 2、企业物资计划应根据生产、基建、技术改造、设备维修等方面的需要，结合主要物资消耗定额，进行汇总平衡，年度物资供应计划应经制造部部长批准后方可做为采购和申请依据。 3、计划员应熟悉生产环节，掌握生产进度，了解库存动态，根据月度生产作业计划编制月度供应计划。月度供应计划在月初提出。 4、辅助材料应由各部门根据生产任务、工程进度，编制辅助材料申请计划，计划于每月二十日前送交制造部，由制造部综合平衡。 5、科学、合理地编制物资供应计划，积极处理超储积压物资，严格控制储备资金。用科学的管理方法解决计划和使用中的矛盾，保持供应的连续性、合理性。 6、定期深入车间，了解材料使用情况及存在问题，搞好物资平衡调剂，搞好内外联系，及时检查计划执行情况，保持良好的供需关系。 二、采购管理制度 1、熟悉国家物质管理规定和物质采购政策，了解淮北XX县区计划价格和市场价格，掌握物质分类，做好采购预测。 2、认真优选供货单位，熟悉供货方式，做到比质、比价、比距离，以最小采购费用采购最优生产物资。 3、采购人员严格坚持按采购计划采购，做到无计划不采购，规格型号不明不采购，价格不合理不采购。 4、采购员所采购的物资应及时结算，与仓库保管员及时办理交接手续，做到帐目清楚、单据完整。 5、不断加强业务学习，提高思想水平和业务水平，培养独立工作能力，廉洁奉公，不谋私利。 三、统计管理制度 1、物资统计的基本任务是。正确地统计物资收入、消耗、库存的数量，及时反映物资收、支、存的平衡关系，监督检查物资计划、消耗、定额、储备定额的执行情况，提供研究分析资料，用以指导和改进物资供应管理工作。 2、原始记录是统计的基础，必须从实际需要出发，对原始数据进行收集归纳、整理归档，为统计工作提供可靠的依据。 3、统计报表必须做到编报及时，数字准确，不准虚报、瞒报和迟报。 4、统计员应积极做好统计分析工作，上报报表均应附有统计分析报告，充分发挥物资统计的参谋作用。 四、储备资金管理制度 1、储备资金是企业流动资金的一部分，合理运用储备资金是保证生产顺利进行的前提条件，因此，在保证生产的前提下，应努力降低物资储备，加速资金周转。 2、根据公司下达的储备资金定额指标，将指标分解到各仓库，落实到保管员，做到既管物资供应，又管资金占用。 3、合理安排采购运输，及时清理在途占用资金，控制集中到货。 4、积极处理超储积压物资，做到月月有计划，实施有检查，查定额执行情况，查库存升降原因。 1文件名称：物资管理制度 编号：syzg-gl009-2012 5、经常深入车间、仓库，了解生产进度，掌握物资动态，认真对全公司材料使用情况检查监督。 五、交旧领新及废旧回收制度 1、物资回收是物资管理的重要组成部分，是减少材料消耗，降低生产成本，提高经济效益的重要手段。 2、严格执行废旧回收和交旧领新制度，根据物资交旧领新的原则，一切能交旧和有交旧价值的物资，必须先交旧后领新。 3、各部门的废旧物资全部送交废旧物资库。做到登帐、建卡，进出有据。 4、认真做好修旧利废、回收复用等工作。 5、严禁车间和个人私自出售废旧物资，凡废旧物资出公司均由制造部办理出门物资申报单，否则不予出公司。 六、物资验收管理制度 1、物资验收是对入库物资进行合理保管、使用的前提。凡入库物资都必须进行严格的检查和验收，对不合质量标准及数量短缺的物资应及时提出退货、换货或索赔。 2、入库物资验收必须凭证齐全（包括装箱单、合格证、质保书），缺少进货凭证保管员有权拒收。 3、入库物资要做好到货登记，记明到货日期，发货单位，规格品种数量及采购员姓名等。 4、物资验收应根据公司规定标准执行，物资不允许发生误差，过磅验收物资误差率不超过千分之三，拉尺换算计量的物资，误差率不超过千分之一。 5、物资在采购运输过程中，发现数量上短缺、质量低劣、变质、复形、损坏等，应查明责任按价赔偿。 七、物资保管保养管理制度 1、库存物资要妥善保管保养，摆放整齐，清洁卫生。做好通风、防潮、除锈、涂油等保养措施。 2、凡入库物资必须实行标准计量且按品种顺序排牌，实行“四号定位”、“五五化”。 3、保管员应熟悉自己所管物资的名称。规格、型号、用途等，做到勤清点、勤整理、勤保养和帐、卡、物、资金四对口。 4、保管员要严格执行储备定额，发现库存物资有低储、超储和积压等现象，应及时通知供应人员补充和外平。 5、仓库对已领未运待验的物资要分别存放，代保管物资应分户建立代保管帐、册，不得私自动用和擅自处理。 八、物资发放管理制度 1、物资的发放与经济效益的好坏有着密切的关系，它直接影响工程造价和单位成本，因此，物资发放必须严格把关。 2、发料前应严格审查单据中的名称、规格、数量及印章是否齐全，有施工编号的应写明施工编号。 3、主要原材料根据生产计划结合材料供应定额发料，辅助材料则实行限额发料。 4、各工段报送的辅助材料计划需经工段长签字，贵重物资控制材料、新产品试制、技改用料，需制造部部长签字，于每月二十五日前报送制造部。 5、严格执行废旧回收交旧领新制度，根据物资交旧领新原则，一切能交旧的物资必须先交旧后领新，否则仓库保管员有权拒发。 第三篇：09应急管理制度rk09-201 4应急管理制度 1目的 为预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司经营中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。 3应急管理原则 3.1实行行政领导负责制和责任追究制 应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体系；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。 3.2以人为本，安全第一 把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 3.3预防为主，强化基础，快速反应 坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。 3.4科学实用 应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。 3.5分级响应： 应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。4应急管理机构 4.1领导机构 公司生产安全事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在总经理领导下，由公司相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。 4.2办事机构 公司生产安全事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。 4.3工作机构 公司相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。 5运行机制 5.1预测与预警 各部门要针对各种可能发生的突发事故，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。 5.1.1预警级别和发布 根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大可能产生特别严重后果）、部门级（较大可能产生严重后果）和班组级（一般可能产生较重后果）。 预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。 5.1.2预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过电话、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物的方式进行。 5.2应急处置 5.2.1信息报告 重大突发事故发生后，各事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。 5.2.2先期处置 突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。 5.2.3应急响应 5.2.3.1对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由相关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门开展应急处置工作。 5.2.3.2现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。 5.2.3.3需要多个相关部门共同参与处置的突发事故，由该类突发事故的业务主管部门牵头统一指挥，其他部门予以协助。 5.2.3.4公司成立应急救援队伍。 5.2.4应急结束 重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。 5.3恢复与重建 5.3.1善后处置 要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关部门及个人的物资，要按照规定给予补充。有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工作。 5.3.2调查与评估 对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。 5.3.3恢复重建 根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。 5.4信息的报告与发布 突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。 信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。6应急保障 各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复工作的顺利进行。 6.1人力资源 公司部门班长以上骨干，及相关部门的有关人员是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有组织的参与应急救援工作。 6.2财力保障 要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。对受突发事故影响较大的部门和个人要及时研究提出相应的补偿或救助政策。 6.3物资保障 要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。 6.4交通运输保障 要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。 6.5人员防护 要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。 要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。 6.6医疗保障 积极组织现场救援，及时把伤员送到医院抢救。 7监督管理 7.1预案演练 各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。 7.2培训教育 由办公室组织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。 7.3责任与奖惩 突发事故应急处置工作实行责任追究制。 对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。 对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。 7.4公司各类突发事故应急预案由办公室进行监督管理。 8附加说明 起草： 批准： 实施时间：2014-08-01 版本号：a/0 第四篇：消防安全工作管理制度09消防安全工作管理制度 1、认真学习贯彻落实消防法，加大宣传、培训力度，对师生进行消防常识的教育，让全校师生熟知消防常识，做到人人都对消防工作负责。 2、明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，按照“谁主管，谁负责”的工作原则，真正把消防工作落实到实处。 3、加大检查、整改力度，除每月组织专项检查外，每周都要有相关区域责任部门巡查制检查安全防火情况，发现问题，及时汇报，及时处理。 4、每年组织师生灭火疏散演练不低于一次。 5、做好重大节日期间防火工作，并制定具体保卫方案。 6、加强火源，电源的管理，落实好天然气、液化气的检查制度和电气线路设备的检查制度，及时清楚火险隐患。 7、建立学校消防档案，组建义务消防队，做到预防为主，防消结合。加强吸烟管理制度，商场为无烟商场禁止吸烟。 8、坚持做好安全出口，疏散通道的专项治理和检查工作，对发生火灾或火线隐患整改不及时的处室，将追究处室负责人的责任。 9、保障消防设施设备到位，完整好用，符合法律法规要求，并落实维护责任人。 第五篇：工艺纪律管理制度09g7工艺纪律管理制度ty/qg7-2009 1、目的 严格工艺纪律，确保产品制造质量 2、适用范围 适用于产品制造、生产组织管理过程中的监督和制品检验的全过程。 3、职责 3.1生产过程中，生产者必须认真遵守工艺纪律。 3.2生产管理人员，车间负责人自觉遵守工艺纪律，严格依工艺安排组织生产，并监督生产者遵 守工艺纪律。 3.3专职检验人员监督检查生产全过程的工艺纪律执行情况。 3.4质管人员和工程技术人员现场检查工艺纪律执行情况。 3.5企管人事部门组织实施专业培训和工艺纪律教育。 4、管理规定 4.1质技部负责工艺文件的编制，作到正确、完整、统 一、清晰，同时必须具有完整的签署、审 批手续。 4.2生产安排必须以工艺文件为依据，合理组织，严格遵守工艺流程。 4.3凡投入生产的材料、毛坯和外购、外协件必须经检定符合工艺要求后才能使用。 4.4生产组织人员应保证定人、定机、定岗，操作者必须具有上岗资格，未经考核合格的学徒或 非熟练工不得顶班生产。 4.5车间负责人加强安全、文明生产管理，营造一个良好的工作环境。 4.6操作者必须严格按技术文件进行加工，使所使用的设备、工装、量具、刃具符合工艺要求。 4.7检验员在检查产品之前，必须进行工艺纪律检查，并在巡检过程中，随时监督，及时反馈信 息。 4.8质技部不定期组织工艺纪律检查，检查结果及时上报和公开通报，并保持经常地深入生产现 场督促检查。 5罚则 5.1操作人员不遵照技术文件要求，管理人员违反工艺规定指挥生产，当事人罚款10-30元/人次 5.2不听劝阻，强行违反工艺纪律的，当事人罚款30-50元/人次 5.3违反工艺纪律而造成产品返修、报废等质量损失，在违反工艺纪律罚款的基础上，追加质量 损失赔偿。 湖南天鹰科技集团钻具事业部 2009年12月22日实施 16第17页 共17页