2004年工程质量管理制度(全套).doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】中国第五冶金建设第一工程公司质量环境职业健康安全管理体系工程质量管理制度分发号：受控状态：二00四年一月一日发布实施目 录1、 中国五冶一公司工程质量管理办法WY/YI-QMF-ZL、01-2004 - 22、 中国五冶一公司全面质量实施管理办WY/YI-QMF-ZL、02-2004 - 153、 中国五冶一公司质量检查计划编写管理办法 WY/YI-QMF-ZL、03-2004 - 194、 中国五冶一公司施工生产管理条例 WY/YI-QMF-ZL、04-2004 - 235、 本管理办法使用的各记录 - 351）中国第五冶金建设第一工程公司工程项目质量终身责任书WY/YI-QEOR-ZL-012）专职质量检查人员委派书WY/YI- QEOR-ZL-023）单位工程最终检试验申请单WY/YI- QEOR-ZL-03 4）项目质量责任目标考核表WY/YI-QEOR-ZL-045）中国五冶一公司施工生产管理条例罚款单 WY/YI-QEOR-ZL-056）工程施工技术质量信息单WY/YI- QEOR-ZL-067）QC小组注册登记表WY/YI-QEOR-ZL-078）质量检查人员考核情况表WY/YI-QEOR-ZL-089）工程质量计划编制统计表WY/YI-QEOR-ZL-0910）工程质量计划会签记录WY/YI-QEOR-ZL-10中国第五冶金建设第一工程公司工程质量管理办法WY/YIQMFZL、01、002004目 录第一章 总则第二章 机构设置第三章 质量监督检查依据第四章 质量管理人员职责第五章 工程质量控制点第六章 施工过程的监督检查第七章 特殊工艺第八章 工程检（试）验第九章 质量统计与考核第十章 解释及附则第一章 总则第一条 为了确保公司工程质量符合现行国家有关建筑工程质量法规及标准、规范的要求。第二条 以满足顾客对建筑工程质量的要求，以及GBT19001：2000 idt ISO9000：2000标准，及GB/T24001：1996 idt ISO14001：1996标准、GB/T28001：2001 idt OHSAS18001i. ：2001标准要求及一体化（QEO）管理体系要求，实现公司的管理方针和管理目标，杜绝重（大）工程质量事故，积极创优创奖，保证工程施工质量。特制订中国第五冶金建设第一工程公司工程质量管理办法。第三条 依据现行国家有关建筑工程质量的法规、标准、规范，工程实行“谁施工、谁负责”的质量责任原则。公司经理对本单位的工程质量全面负责，总工程师协助经理质量管理方面的工作，对本单位质量工作负责。第四条 各分公司、项目部及有关部门负责各自行政管理范围内工程质量，其经理是管理范围内工程质量的第一责任人。第五条 本办法适用于中国第五冶金建设第一工程公司工程质量管理工作。第二章 机构设置第六条 工程质量管理在公司经理领导下由公司总工程师协助工程质量管理工作，公司设立质量管理部门，在公司总工程师领导下负责公司工程质量日常管理工作。第七条 质量管理部门负责对公司所承接的建筑工程项目实施质量监督、检查、指导、服务。第八条 各分公司、项目部经理是工程质量第一责任人，应明确具体人员负责本单位工程质量管理工作和一体化（QEO）管理体系运行日常管理工作。第九条 公司质量管理部门负责公司一体化（QEO）管理体系运行日常管理工作。第十条 工程施工依据现行国家有关建筑工程质量的法规、标准、规范，实行“谁施工、谁负责”的质量原则，对承建的建筑工程实行项目经理质量终身责任制。工程开工前项目经理应与公司经理签定“中国第五冶金建设第一工程公司工程项目质量终身责任书”，公司总工程师与项目经理、专职质量检查人员签定“专职质量检查人员委派书”。第十一条 专职质量检查人员实施委派制，由公司质量管理部门从合格质量检查人员中择优选择推荐，经公司总工程师批准委派。第十二条 委派的专职质量检查人员，是负责公司质量管理部门对工程项目的监督、检查、指导的延伸，并负责对委派的该工程项目进行质量检查、监督、指导，对施工中违反有关现行规范、标准规定给予纠正和处罚。委派专职质量检查人员按月负责向公司质量管理部门传递工程质量信息，对突发事件应立即传递反馈。第十三条 专职质量检查人员工作手册内容填写应用专用记录，填写文字端正，不得使用铅笔书写，记录要求精简、事实描述清楚，应对以下内容主要记录：、 负责在项目经理组织下编制质量计划，具体监督实施。、 负责对工程项目施工全过程的质量检验工作，工程交付监理单位验收前，须先进行自评验收。、 负责施工过程中不合格的检验批、分项工程信息反馈，参加不合格评审、验证。、 负责对放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对结果进行验证。、 对工程使用的物资材料进行抽查、检查，核对物资材料质量证明文件，并按有关规定要求进行见证复验（检）。、 对工程实体施工情况进行检查，应注明检查部位、检查结论，存在问题处理情况及结论。、 对工程施工产生的各种质量控制资料进行符合性、完整性检查及情况。、 对工程各类交接进行检查及情况。、 对各类工程地基验槽、隐蔽工程进行检查及情、 对工程检验批、分项、分部、单位工程质量情况进行检查验收。、 对工程质量动态信息如实的向公司质量管理部门书面汇报，对重大质量方面的信息应12小时内电话汇报。第十四条 公司质量管理部门负责对质量检查人员不定期进行考核，建立“质量检查人员考核记录”，依据有关规定不定期组织质量检查人员继续教育、培训。第十五条 公司质量管理部门负责按月（季）对公司所承建工程项目进行质量监督、检查，并以简报公布检查情况。第十六条 公司质量管理部门负责参加工程地基与基础、主体结构分部工程、单位工程等竣工验收。第三章 质量监督检查依据第十七条 质量管理部门及专职质量检查人员对工程质量监督、检查依据，是现行国家有关建筑工程质量法规、标准、规范：（一）建筑工程项目所在地建筑行政主管部门关于建筑工程质量监督管理的文件规定。 （二）顾客关于建筑工程对质量高于国家现行标准规范的要求，遵照建筑工程合同条款。 （三）公司关于建筑工程质量管理方面的规定。（四）建筑工程设计文件。（五）经审批的建筑工程施工组织设计、施工方案、作业设计、工程质量计划。第四章 质量管理人员职责第十八条 公司各级质量管理人员质量职责。（一）公司经理a) 贯彻实施公司一体化管理方针、管理目标和指标。b) 在公司总经理授权下，对本公司一体化工作全面负责，并按公司一体化体系规定实施运行，任命本公司的一体化体系的管理代表，主持公司管理自审。c) 负责确定本公司组织机构、各级管理部门及人员职责及权限，为公司提供充分、适宜的资源、环境、职业健康安全保障。d) 向公司总经理负责，加强上下协调、合理组织资源，保证本公司一体化体系有效运行，并确保持续改进。（二）总工程师a） 贯彻实施公司一体化体系管理方针、管理目标和指标，遵守法律法规及其他要求。b） 协助本公司经理作好本公司质量管理工作，对本公司技术工作全面负责，依据公司的科技发展归划，制定本公司的实施细则和要点，并督促实施。c） 对本公司技术管理制度的建立、健全。承担技术指导和领导责任。d） 负责在本公司内贯彻执行技术标准、规范、规程，负责主持本公司的施工组织设计、施工方案、质量计划的编制和审批。e） 负责领导和组织本公司工程质量验收和质量大检查工作。f） 负责组织工程质量事故（质量通病）的处理（治理）、纠正措施和预防措施的制定、实施和验证。g） 负责领导监督和测量装置的管理。（三）质量管理部门负责人a） 组织本部门贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本业务系统按一体化体系有效运行，落实部门职责。b）负责组织实施公司的创优规划和开展质量管理小组活动。c）负责对工程项目部委派质量检查人员，监控工程质量，保证工程过程受控。d）负责对专职质量检查人员进行不定期考核，不定期组织质量检查人员继续教育、培训；e）负责按月（季）对公司承建建筑工程项目进行质量监督、检查；f）负责参加地基与基础、主体结构分部工程、单位工程竣工验收；g）负责组织实施公司的创优规划和质量管理小组活动；h）负责控制以下过程活动：1) 工程的监视和测量过程；2) 控制不合格品信息的传递、评审及纠正后的验证工作；3) 工程质量大检查和常规的工程质量抽查工作；4）工程返修或返工及服务维修等按规定进行重新检验的控制管理工作；5) 工程质量事故的调查、处理，克服质量通病；6）过程的监视和测量控制 7) 数据分析过程。（四）专职质量检查人员a) 负责对公司承建工程项目施工全过程的质量检验工作，工程交付监理单位验收前，须先进行自评验收。b) 负责在项目经理组织下编制质量计划，具体监督实施。c) 负责对施工过程的质量检验状态标识。d) 负责施工过程中不合格的检验批、分项工程信息反馈，参加不合格评审、验证。e) 负责对放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对结果进行验证。第五章 工程质量控制点第十九条 对工程原材料、设备、构配件质量保证资料的验证制度：公司实行“谁定货、谁采购、谁负责”的原则：a） 所有的原材料、设备、构配件均应符合现行国家有关建筑工程质量法规、标准、规范要求，并有出厂合格证或材料合格证明单和原材料、设备、构配件必须见证取样，检（复）验合格才能使用，否则，不能用在工程上。b） 对采购的物资应符合现行国家有关建筑工程质量法规、标准、规范要求，按符合现行国家有关建筑工程质量法规及标准、规范和当地建设行政主管部门规定对工程所使用原材料必须进行见证取样，检(复)验合格后，才能用在工程上，严禁未检(复)验或不合格而使用。c） 专职质量检查人员对用于工程上的原材料、设备、构配件质量控制资料进行验证。原则上根据工程进度，查验原材料、设备、构配件的出厂合格证(材料合格证明单)和应符合现行国家有关建筑工程质量法规及标准、规范规定要求的进行见证取样，检(复)验合格，作为工程检验批、分项工程质量检查、验收的依据。第二十条 工程开工应符合现行国家有关建筑工程质量法规及标准、规范要求，未经检查合格，该工程不能开工。第二十一条 工程施工应明确相应执行的工程质量验收标准。凡是没有具备现行施工质量验收标准的工程，不得开工。第二十二条 工程涉及到现行施工质量验收统一标准未涉及的工程内容，特别是采用新材料、新工艺的工程，施工技术部门应制定或引用适应的工程质量标准，经报建设单位、监理单位批准后实施。对一次性引用的质量验收标准应在施工方案中加以明确，并报建设单位、监理单位批准后实施。第二十三条 施工中应对施工班组全体成员进行技术交底，交底内容必须包括施工质量验收标准和保证工程施工质量的措施。否则，不能施工。 第二十四条 工程开工一月内必须与公司签订中国第五冶金建设第一工程公司工程项目质量终身责任书、专职质量检查人员委派书、项目施工技术质量责任目标考核表，作为对项目部、分公司质量管理工作监督、检查的依据。第六章 施工过程的监督检查第二十五条 工程施工应符合现行国家有关建筑工程质量法规、标准、规范要求，严格按照设计文件、施工质量验收规范、施工方案(作业设计)等依据组织施工。第二十六条 工程施工应按现行国家有关建筑工程质量法规、标准、规范要求，建立健全施工现场质量管理体系，进行质量自检工作，专职质量检查人员在自检和互检的基础上进行专检。第二十七条 工程开工一月内，在项目经理组织下负责对工程质量计划进行编写，并报公司质量管理部门审核，经公司总工程师批准实施。第二十八条 隐蔽工程必须经过专职质量检查人员检查、验收，并签证隐蔽工程验收记录，经内部检查合格后报请建设单位、监理单位检查验收合格后才能隐蔽施工。第二十九条 需经当地政府工程质量监督站检查的隐蔽工程，工程项目应经内部检查合格后报请建设单位和监理单位确认后，经当地政府工程质量监督站验收合格后才能进行隐蔽。第三十条 工程隐蔽浇灌砼前，应进行各专业会签，且必须经专职质量检查人员签证后才能有效。一般应满足下列条件，才能签证：a） 隐蔽工程验收已合格。工程地基验槽、钢筋和模板工程均经各方检查验收达到标准规定；b） 以进行具有针对性的施工技术交底；c） 砼工程的养护措施，已按规定落实。d） 埋设在砼中的各种机械、电气、仪表、通讯、水道等各专业施工单位必须在会签上确认。第三十一条 专业（工序）交接，必经各方检查验收确认合格后，才能进行交接。第三十二条 需要交接的工程内容，应按设计文件要求施工完，并经各方检查验收确认合格后，才能交接。第三十三条 需要顾客(监理工程师)签证的工序(专业)交接，应由顾客代表(监理工程师)签证后才有效。第三十四条 施工现场的砼(砂浆)搅拌站，使用的配合比必须确保与原材料质量状态及工程设计要求相符。第三十五条 施工测量应按公司有关文件规定执行，实行自测和复测两级管理。复测的测量成果资料是工程质量检验、验收的依据。第三十六条 工程施工中为满足工程质量要求，应按规定持证上岗的岗位操作人员者必须持有有效的上岗证。否则，不准上岗。第三十七条 施工过程中的各种检（试）验，按现行国家有关建筑工程质量法规及标准、规范的要求和当地建设行政主管部门有关规定进行见证取样。检（试）验结果是工程质量检查、验收的依据。第三十八条 工程若出现质量隐患，专职质量检查人员应向工程项目签发“不符合整改通知WY-QEOR-13-1”，工程项目应针对“不符合整改通知WY-QEOR-13-1”立即采取有效的质量改进措施，消除质量隐患。第三十九条 工程检验批经检验达不到合格要求。专职质量检查人员应下达“不符合整改通知WY-QEOR-13-1”。由工程项目提出书面处理意见并进行纠正措施处理，专职质量检查人员负责对纠正结果进行验证。否则(经处理不合格)不能继续施工。第四十条 工程若发生质量事故及四级以上质量事故，专职质量检查人员和项目部应12小时内向公司汇报。四级以上质量事故按现行国家有关建筑工程质量法规及标准、规范的要求进行，专职质量检查人员根据审批的事故纠正措施对质量事故处理结果进行验证。否则，不能继续施工。第四十一条 施工项目施工中严重违反施工工艺程序和操作规程，会对工程质量造成严重危害时，经公司主管领导同意后质量管理部门应立即下达“不符合整改通知WY-QEOR-13-1”则令停工。由工程项目提出书面处理方案报公司审批后，经专职质量检查人员负责按审批的书面处理方案验证处理结果。否则，不能复工。第四十二条 工程项目当月完成的工作量，必须经项目经理和专职质量检查人员审核签证后，才能上报计算工作量。第四十三条 分包工程结算，必须经质量管理部门和施工技术部门审核签证。不符合质量要求的部分不能支付工程款。第四十四条 配合、接受建设公司对公司所承建工程项目质量进行监督、检查。第七章 特殊工艺过程第四十五条 根据公司一体化（QEO）管理体系对工程施工中的特殊工艺规定依据公司特殊工艺过程管理办法进行管理。第四十六条 专职质量检查人员根据特殊工艺模拟试验参数结论对特殊工艺全过程进行监督检查。第四十七条 施工前应组织作业班组对特殊工艺施工进行质量自检合格后，报专职质量检查人员检查验收。第八章 工程检（试）验 第四十八条 单位工程完后，工程项目部填写“单位工程最终检试验申请”，向公司质量管理部门申请工程最终检试验申请，并应满足下列条件：1） 单位工程所包含的所有检验批、分项工程、分部工程，全部完成合同及施工约定内容并已进行了质量验收。2） 单位工程安全、功能、观感、应进行室内环境检测等满足质量验收规范要求。3） 单位工程所包含的检验批、分项工程、分部工程的质量控制资料、技术资料、质量验收资料已收集、整理完成。第四十九条 工程资料经公司施工技术部门和质量管理部门审核合格后，报公司总工程师审批签字，由公司总工程师组织施工技术部门、质量管理部门、工程项目部，对工程施工质量进行实体检查。第五十条 经公司组织对工程实体和工程资料检查合格后，向建设单位、监理单位提交单位工程竣工验收申请，由建设单位向建设行政主管部门申请工程验收备案。第五十一条 结构工程检验批应由专业质量检查人员、施工单位项目专业质量（技术）负责人、监理工程师、建设单位项目技术负责人或勘察单位、设计单位等组织验收。其中结构工程隐蔽部分的检验批验收按当地建设行政主管部门的要求执行。其余检验批应由项目专业质量检查人员、施工单位项目专业质量（技术）负责人、监理工程师、建设单位项目技术负责人等组织验收。第五十二条 结构分项工程验收应由专业质量检查人员、施工单位项目专业质量（技术）负责人、监理工程师、建设单位项目技术负责人、勘察单位组织验收。其中结构工程隐蔽部分的分项工程验收按当地建设行政主管部门的要求执行。其余分项工程应由专业质量检查人员、施工单位项目专业质量（技术）负责人、监理工程师、建设单位项目技术负责人等组织验收。第五十三条 分（子）部工程由专业质量检查人员、施工单位项目专业质量（技术）负责人、施工单位技术、施工单位质量部门负责人、监理工程师、建设单位项目技术负责人或设计单位、勘察单位等组织验收。其中结构工程隐蔽部分的分（子）部工程验收按当地建设行政主管部门的要求执行。 第五十四条 工程地基与基础、主体结构分部工程、单位工程等竣工验收，应由公司质量管理部门参加。第五十五条 单位工程的竣工验收由工程责任主体建设、设计、勘察、监理、施工责任五方共同参与竣工验收。第五十六条 工程项目应将验收资料二月内报公司质量管理部门，并经公司施工技术管理部门和质量管理部门审核合格后送公司档案室归档。工程资料归档应现行国家有关建筑工程质量法规及标准、规范的要求执行归档。第五十七条 工程未经当地工程质量监督站验收合格不能使用。第九章 质量统计与考核第五十八条 工程检验批、分项、分部、单位工程质量验收合格率、混凝土(砂浆)试块强度报告，以及发生质量事故（重大事故除外），均每月二十五日前统计上报公司质量管理部门。第五十九条 全面质量管理QC小组课题确定后向公司质量管理部门进行QC小组注册登记。小组活动应运用调查表、分层法、头脑风暴法、排列图、因果图、系统图、关联图、直方图等统计技术进行统计分析。第六十条 凡工程(产品)发生质量事故及四级以上质量事故，应12小时内及时向公司汇报；公司质量管理部门在发生事故的当月填报“工程(产品)质量事故报告”上报；当月事故未处理完，损失金额以后补报，但质量事故必须当月上报。第六十一条 凡获省(市)、部、国家级施工优质工程的项目，按五冶工程质量管理办法给予奖励。第六十二条 全面质量管理活动成果获得全国建设系统优秀成果、全国行业、省、市级优秀成果奖按五冶工程质量管理办法给予奖励。第六十三条 发生重大质量事故，而影响公司形象和造成经济损失的单位和个人，并按五冶工程质量管理办法给予处罚。第十章 解释及附则第六十四条 本办法与中国五冶一公司施工生产管理条例、建设公司现行一体化（QEO）程序文件和管理文件等配合执行。第六十五条 本办法解释权属公司质量管理部门。第六十六条 本办法有关条款若与上级规定不一致时，按上级规定执行。第六十七条 本办法经公司总工程师审批于二OO四年一月一日之日起执行。第六十八条 本管理办法使用的记录：、 中国第五冶金建设第一工程公司工程项目质量终身责任书WY/YI-QEOR-ZL-01、 专职质量检查人员委派书WY/YI- QEOR-ZL-02、 单位工程最终检试验申请单WY/YI- QEOR-ZL-03 、 项目质量责任目标考核表WY/YI-QEOR-ZL-04、 中国五冶一公司施工生产管理条例罚款单 WY/YI-QEOR-ZL-05、 工程施工技术质量信息单WY/YI- QEOR-ZL-06、 QC小组注册登记表WY/YI-QEOR-ZL-07、 质量检查人员考核情况表WY/YI-QEOR-ZL-08、 工程质量计划编制统计表WY/YI-QEOR-ZL-09、 工程质量计划会签记录WY/YI-QEOR-ZL-10中国第五冶金建设第一工程公司全面质量管理实施办法WY/YIQMFZL、022003第一章 总则第一条 全面质量管理是一套系统地、有效地提高工程(产品)质量的管理体制，是控制质量和促进工程(产品)质量提高的管理技术，公司为了提高全面质量管理工作，特制定本办法。第 二 章 机构设置第二条 公司成立全面质量管理委员会，分公司、项目部成立全面质量管理领导小组。第三条 公司经理负责全面质量管理工作。总工程师协助经理，负责贯彻开展全面质量管理工作。公司全面质量管理委员会是全面质量管理的领导机构，下设全面质量管理办公室，是公司全面质量管理委员会的办事机构，常设管理机构在公司质量管理部门。第四条 质量管理部门职责： 1、 贯彻执行党和国家有关质量工作的方针、政策、研究制定公司推行全面质量管理的中、长期规划和年度计划。2、 负责协调、督促、检查公司各部门推行全面质量管理工作。3、 与有关部门制定全面质量管理教育计划和质量管理活动计划。4、 负责制定推行全面质量管理的各项奖励办法。5、 研究推行有关质量管理的各种科学方法。6、 归口管理公司的QC小组。7、 参与创优创奖工程的计划组织、指导、监督工作。8、 负责组织召开公司的年度QC成果发表会。第 三 章 全面质量管理活动第五条全面质量管理是企业管理的中心环节，因此，公司所有部门，全体员工都要学习全面质量管理知识，并贯穿于施工生产活动的全过程。为广泛深入扎实有效地组织开展全面质量管理小组及QC小组活动，提高公司的质量管理能力，在公司QC小组开展质量活动。第六条QC小组活动是全面质量管理的基础，是公司实现优质、低耗、高效、提高管理能力的一条重要途径。在公司行政领导下，会同工会、共青团积极发动员工参加质量管理小组活动，并把这项工作同提高管理水平、创优活动及落实质量责任制结合起来。第七条凡在施工(生产)或工作岗位上从事各种工作职工，围绕公司的方针目标和现场存在问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，开展QC活动的小组，可统称为质量管理小组(简称QC小组)。第八条 QC小组的组建一般采取下列三种形式：(1) 以工序、班组为基础，以稳定提高工程(产品)质量、降低消耗、增加效益为目的的现场型Qc小组，着重发展以施工现场，生产现场的“现场型”QC小组。(2) 以攻关为目的，由工人、技术人员、干部组成的跨班组、跨科室、项目部的三结合QC小组的“攻关型”。(3) 以提高工作质量、专业管理水平为目的，由管理人员组建QC小组的“管理型”。第十条小组组成为了便于自主地开展活动，并结合施工企业特点，QC小组人数以5至10人为宜，最多不超过10人。由小组选举产生组长，副组长各一名。可由有QC活动经验的工程技术人员或管理干部参加其活动，担任QC小组的顾问。第十一条 确定课题的两种方法：(1) 工程项目在工程开工一月内向质量管理部门注册QC小组名称，确定课题。(2) 由公司质量管理部门向重点工程、创优创奖工程项目下达Qc小组课题。注册一式二份。第十二条 工程停工不能正常开展活动的小组，该小组应予注销。第十三条 小组必须按PDCA的工作程序开展活动。即：调查现状，找出存在的主要问题、分析原因、确定要因、制定措施；采用专业技术与管理技术组织成员认真实施，检查实施效果，总结标准，找出遗留问题，并转入下次循环。第十四条 小组集体活动，努力做到专业技术与管理技术相结合，并从实际出发，适用统计工具和其它科学方法，以加速课题实现。第十五条 小组应如实做好活动记录。活动记录内容应包括小组情况，课题、选题理由、目标(目标值)，现状调查、原因分析、对策措施，会议讨论等内容。要求记录按循环层次，做到图文结合，能满足成果需要。QC小组课题应用调查表、分层法、头脑风暴法、排列图、因果图、系统图、关联图、直方图等统计技术进行统计分析。第十六条 公司质量管理部门对QC小组的活动进行监督、指导、检查。第十七条 QC小组对所取的成果应制定标准化措施予以巩固，对涉及技术、管理标准的变更措施要办理审批手续，对经济效益要有相应部门的确证资料。第 四 章 全面质量管理成果发布第十八条 公司每年12月底应召开全年成果发表会，成立由省级以上的诊断师组成的成果评审小组和员工评审小组，发表的成果，一律要求采用多媒体数码投影机发表。成果发表按中质协要求进行。第十九条 推选为市级以上优秀Qc成果，由质量管理部门提名，公司总工程师审定后报送。第 五 章 全面质量管理成果奖励第二十条 全面质量管理的奖励，在公司内进行表彰奖励，实行经济奖励和精神奖励相结合。第二十一条 对于在推动全面质量管理活动中做出贡献、成绩的各级领导和质量管理工作者，也可以给予经济和精神奖励。第 六 章 解释及附则第二十二条 本办法与中国五冶一公司施工生产管理条例和建设公司现行质量管理文件等配套执行。第二十三条 本办法解释权属公司质量管理部门。第二十四条 本办法有关条款若与上级规定不一致时，按上级规定执行。第二十五条 本办法经公司总工程师审批于二OO四年一月一日之日起执行。第二十六条 本管理办法使用的记录：1、QC小组注册登记表WY/YI-QEOR-ZL-07中国第五冶金建设第一工程公司 质量计划编写管理办法WY/YIQMFZL、032003第一章 总则第一条 为了保证建筑工程施工质量符合国家及地方现行有关建筑工程法律、法规、强制性标准、规范要求，满足顾客的质量要求使施工工程全过程中质量处于受控状态，用于指导施工全过程的质量监督检查，特制定本办法。第二条 本法适用于公司所承建的建筑工程施工。第三条 本办法由公司质量管理部门归口管理。第二章 工作程序第四条 工程造价达50万元以上的建筑工程必须编制工程质量计划。第五条 工程质量计划应在项目经理组织下，由项目总工参与，委派专职质量检查员负责在工程开工一月内编写完成报公司审批。第六条 单位工程中主要分部、子分部、分项、检验批工程划分应由项目经理和项目总工参与进行划分，报公司质量管理部门审核，公司总工程师负责审批。第七条 工程质量计划依据公司审批的单位工程主要分部、子分部、分项、检验批工程划分原则进行工程质量计划编写。第八条 工程质量计划由委派专职质量检查员负责编制工程质量计划，项目经理和总工负责审核报公司审批，质量管理部门负责工程质量计划的审核工作，公司总工程师负责审批。第九条 审批的工程质量计划质量管理部门留一份，工程项目一份。第十条 工程项目负责工程质量计划具体实施，专职质量检查员负责监督、检查执行。第三章 编写要求第十一条 工程质量计划编写要求：1、 工程名称、建筑面积、建筑物高度、跨度、结构形式、工程地点、工程造价、计划开工日期、合同竣工日期、建设单位、监理单位、监督单位、设计单位、地质勘察单位。2、 工程概况，引用规范标准，单位工程、分部、子分部、分项、检验批划分情况，工程主要分部、子分部、分项、检验批施工程序特点，工程质量控制要点，工程质量抽检检验方法、工程质量检查程序，质量问题通病预防措施等内容：a、工程质量目标以及分解实施的具体措施；b、不同施工阶段各部门、人员的职责、权限责任；c、为达到规范（标准）质量要求而采取的技术措施和控制方法；d、必要的机械设备、检测和试验设备。3、对重点工序或特殊过程明确其质量控制点及控制措施；下列影响因素应列为工序的质量控制点：a、对产品（工程）的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性）有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；b、工艺上有严格要求，对下道工序的活动有严重影响的关键质量特性、部位； c、会严重影响项目质量的材料质量和性能；d、会影响下道工序质量的技术间歇时间；e、某些与施工质量密切相关的技术参数；f、容易出现质量通病的部位；g、用户反馈的重要不良项目；h、紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目。4、工程分部、子分部、分项、检验批划分；5、工程应填写的主要质量验收记录；6、一个单位工程编制一份工程质量计划，一个单位工程有几个子单位工程，结构类型相同的几个单位工程可编制一个工程质量计划，但在工程质量计划中对有关情况应加以说明；7、在施工中因实际情况变化或遗漏等原因应于半个月及时补充完成，并重新报审。第四章 奖励与考核第十二条 公司质量管理部门按工程质量计划中的分部、子分部、分项、检验批工程情况检查项目部（子、分公司）作为每月上报质量报表的依据。第十三条 公司质量管理部门依据工程质量计划对工程实施检查、监督。第十四条 公司每年12月底对当年审批工程质量计划进行评比，对本年优秀工程质量计划进行嘉奖表扬。第五章 解释及附则第十五条 本办法解释权归公司质量管理部门。第十六条 与公司工程质量管理办法、中国五冶一公司施工生产管理条例配套使用。第十七条 本法于二00四年一月一日发布实施。第十八条 本管理办法使用的记录：、 工程质量计划会签记录WY/YI-QEOR-ZL-10中国第五冶金建设第一工程公司施工生产管理条例WY/YIQMFZL、042004第一章 总则第一条 为了加强公司的安全、质量、施工、技术管理工作，夯实各分公司、项目部的安全、质量、施工、技术管理能力，以及加大公司职能部门的管理力度，经公司研究，特制定中国五冶一公司施工生产管理条例。第二条 施工生产管理过程环节的处罚罚款由安全技术部门、施工技术部门、质量管理部门根据违反本条例第二章有关规定开出罚款单，由财务部门从分公司、项目部有关项目的工程款项中直接扣除,并由财务部门进行管理，财务部门将根据中国五冶一公司施工生产管理条例设立专项基金,对奖罚资金专款专用。第三条 在公司施工生产管理过程中形成的罚款资金，用于年度奖励使用，奖励对象为管理行为规范、工作成效显著的分公司、项目部和个人。第四条 公司成立“施工生产管理”委员会：（由有关领导和相关部门负责人组成，具体人员在每年安全、质量、施工、技术规划中确定）组 长： 经 理副 组 长： 总 工 程 师 施 工 经 理 总 会 计 师 成 员： 安全技术部门负责人 施工技术部门负责人 质量管理部门负责人 财务部门负责人经营管理部门负责人公司安全技术部门、质量管理部门、施工技术部门、经营管理部门和财务部门具体负责本条例的实施执行。第二章 管理细则第一节 安全管理第六条 工程施工要严格按建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求，组织实施工程项目的安全生产。第七条 四川省、成都市境内的工程开工前，必须按要求办理安全报监手续，凡未办理安全报监的工程不得施工，违反本规定罚款1000元。外省工程施工应按工程所在地政府的安全管理要求组织实施工程施工，否则罚款1000元。第八条 施工现场必须具备国家法律、法规、标准、规范所规定的安全生产条件，并经政府安监部门验收合格后开工，凡不具备安全生产条件而擅自强行开工者，罚款1000元。第九条 分公司、项目部应建立健全安全生产领导机构，设立专（兼）职安全员；建立健全各级各部门安全生产责任制，并应按责任制的要求定期进行考核；落实三级教育制度和班组安全活动制度，且记录资料齐全；每缺一项罚款50元。第十条 分公司、项目部要确保工亡事故零，每工亡一人罚款10000元。重伤事故零，重伤一人罚款5000元。千人负伤率控制在0 、5以内，负伤率超标，每一人次罚款200元。发生伤亡事故隐瞒不报或拖延不报、瞒报、谎报，每发生一次罚款50元。第十一条 重点工程要以创安全文明施工标准化工地为安全管理目标，未按要求达标的工程，按公司内部工程承包合同有关条款执行。工程施工每阶段（基础、主体、装饰）的安全考评（评价）达到合格（优良）等级，工程施工每阶段考评不合格，罚款500元。竣工后办理好四川省建设工程安全评价书资料报公司，工程竣工后安全评价不合格或拖延不办理安全评价，罚款5000元。第十二条 工程开工（施工）前，必须编制施工组织设计（方案），并报公司审批和备案后方可施工；凡未编制施工组织设计（方案）的工程，不准施工。施工过程中，认真做好工程施工的分部分项安全技术交底，要求交底资料齐全；安全技术交底不齐全或缺乏针对性，每次罚款50元。第十三条 基础施工应编制专项施工方案，并报公司审批和备案，施工符合建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）的规定，深度超过2m的基坑临边应设防护栏杆，基坑支护的安全技术措施应能满足安全施工的要求，应有基坑支护变形监测、对毗邻建筑物等的沉降观测记录；成都市基础工程按成都市人工挖孔桩施工安全管理暂行办法、成都市深基坑施工安全管理办法执行，每违反一项罚款50元。第十三条 模板工程应编制施工方案，并报公司审批和备案。模板支撑系统应有设计计算，确保立柱稳定，施工荷载和模板的存放应符合要求，支拆模板的安全技术交底齐全，模板拆除申请资料齐全。每违反本规定一项罚款50元。第十四条 脚手架搭设应编制施工方案，并报公司审批和备案。脚手架搭设应符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302000的要求，脚手架管、板、扣件的材质、安全技术交底、自检、验收记录等资料齐全。卸料平台（落地操作平台）搭设符合规范要求，平台设计计算书、自检表、验收表等资料齐全。每违反本规定一项罚款50元。第十五条 凡施工人员进入施工现场必须正确佩戴好安全帽；扣好帽带；攀登作业、悬空作业等必须拴好安全带；违反本规定每人次罚款10元。建筑工程外侧立面采用密目网封闭，水平面必须在底层和施工层采用满铺木跳板或竹芭板的措施封闭；各类洞口、临边处必须设置防护盖板或防护栏杆；建筑主要出入口或立体交叉作业的施工通道区域，必须设置安全防护棚，并在醒目位置悬挂安全警示、指示牌；