房产开发公司典型部门职责要求(20年.12).docx

房产开发公司典型部门职责(20XX年.12) 第一篇：房产开发公司典型部门职责（2011.12）开发管理部 （1）、部门使命 公司计划、规划设计、报建报批的主要职能部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力，通过规划设计，通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，通过报建报批手续办理，保证公司项目开发按计划实施； （3）、部门职能 1、战略规划 1）、协助公司领导制定公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修改建议； 2）、根据公司战略目标，知道和监督公司战略执行； 3）、协助制定年度经营计划，促进战略实施和落地 2、项目拓展 1）、根据公司站站战略制定公司诶来土地储备计划 2）、收集土地信息，简历土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块； 3）、负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作； 4）、组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议； 5）、主持和协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的起草和签署； 6）、组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息 3、项目可研论证 1）、提出项目可研计划； 2）、组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告； 4、计划管理 1）、负责简历、健全公司计划管理体系，编监督实施； 2）、根据公司战略及年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划，汇总并审核各部门和项目公司的季度/月度计划； 3）、定期组织计划分析会，监控经营计划于项目计划的完成情况，提出预警。 4）、负责公司计划执行的监督、评估与考核 5、项目报建 1）、办理土地相关手续，获取国有土地使用权证； 2）、办理建设用地规划许可证及建设工程规划许可证； 3）、办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批； 4）、办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批； 5）、办理工程建设、工程验收备案手续； 6）、办理预售许可证及房产证 6、组织拆迁 1）、组织拆迁办及相关人员做好拆迁手续的准备； 2）、组织协调相关部门，做好拆迁的产权确认以及拆迁户的摸底工作； 3）、组织协调拆迁办及相关部门做好拆迁推进工作； 4）、组织协调相关部门做好土地的交接及接管工作； 市场营销策划部 部门使命 是公司的项目定位策划、销售管理、客户服务、品牌推广部门。通过研究、把我区域及项目的市场动态与趋势，确定项目的定位及推广方案，通过产品推广，完成销售任务，通过客户服务体系的简历，提升业务满意度，负责和维护公司品牌价值； 部门职能 1、宏观市场分析与销售市场调研 1）、对企业外部的经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展因素进行调查与分析； 2）、对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析，了解行业竞争对手的情况，分析其优劣势； 3）、按照公司项目开发的相关要求，组织编写销售市场调研计划； 4）、根据调研计划组织实施销售市场调查工作； 5）、编写市场调研报告提交相关领导支持决策； 2、销售策划 1）、组织编制、评审公司项目的定位策划及总体营销策划方案，负责报批及方案的实施； 2）、协助开发部确定项目的户型方案及外立面方案，参与概念设计和方案设计的评审，提出合理化建议； 3）、组织制定阶段性营销方案及季度/月度营销方案 4）、编制卖场（销售现场）管理流程及培训计划 5）、编制营销计划和预算并报批 6）、编制楼盘销售计划及调整方案并报批； 7）、编制项目销售资料和宣传内容（楼书等）。 3、销售管控 1）、组织建立销售信息系统，确保项目销售信息录入和共享； 2）负责办理预售证； 3）开展媒体发布推广、项目公关活动； 4）、组织开展项目销售前的各项销售准备工作； 5）、负责客户销售资料的管理； 6）、汇总各项目销售报表； 7）、编制销售工作月报和各阶段销售总结 4、品牌管理 1）、负责公司品牌分析、定位和规划工作； 2）、组织ci（客户识别）规范制定并监控执行； 3）、负责公司品牌推广活动的管理； 4）、定期组织公司内的品牌使用情况检查； 5、客户服务管理 1）、建立和完善公司客户服务流程、标准和规范，提高服务质量和效率，制定客户服务方案并组织实施； 2）、收集公司现有客户资源，简历公司客户资源库，组织开展客户资源的在开发及重点客户的跟踪管理工作； 3）、负责收客户按揭资料； 4）、负责销售合同签署、合同备案； 5）、负责销售合同的变更、注销等事务的办理 6）、参与物业移交和客户入住工作 6、客户投诉处理 1）、制定公司客户投诉处理制度和客户投诉重要性分级； 2）、负责接受客户各种投诉，组织协调相关专业部门处理客户投诉，并进行跟踪； 3）、简历回访制度，开展客户回访工作，负责对客户投诉处理的结果进行回访； 4）、负责记录客户投诉信息，定期汇总客户投诉情况，编制客户投诉报告提交公司备案； 7、客户满意度调查 1）、制定公司的客户满意度调查方案并组织实施； 2）、统计分析客户满意度调查结果，向管理层提交报告，并反馈至相关部门，提出改进建议和要求； 8、物业公司监督 1）、定期进行项目巡防，监控物业项目服务品质和服务标准的达标情况； 2）、组织对物业公司的物业服务与管理状况进行检查、评估； 规划设计部 部门职能 1、设计管理 1）、负责设计计划的编制和执行； 2）、组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投标工作； 3）、编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位； 4）、与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度； 5）、组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计成果的评审（内部、外部专家），落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估，参与施工图技术交底 2、设计成本控制 1）、监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。 3、设计变更管理 1）、审核项目的重大设计变更及一般设计变更 4、工程设计技术管理 1）、研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准及新材料、新工艺运用和推广等 2）、各项目主要技术方案的论证和评审（如结构选型、设备选型等） 3）、研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考 5、材料选型封样 1）、协助采购部材料选型封样 6、设计技术档案管理 1）、归档、管理设计技术档案。 合约预算部 部门使命 通过拓展阶段的成本估算、方案设计阶段的成本概算、施工图设计阶段的成本预算，及初步成本计划的确定、成本计划的审核、动态成本的监控工作，保证公司成本目标的实现及优化，通过招标采购及供方管理体系的建立，在保证质量、交期的前提下降低公司采购成本，提升采购效率，提升公司在品质及品牌商的竞争优势，并与优质供方建立长期的战略合作伙伴关系； 部门职能 1、成本管理体系的建立 1）、建立和完善公司成本管理体系，管控项目整体成本； 2）、建立公司的项目成本计划责任体系，组织落实并提供考核依据； 3）、负责建立公司的项目成本监控预警机制 2、成本策划 1）、负责收集、整理有关成本价格信息和项目动态成本信息； 2）、参与项目拓展工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算； 3）、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划，提出初步设计的限额设计成本和控制建议； 4）、负责在施工图设计阶段提出限额设计和成本控制建议； 5）组织编制项目成本计划，经审批后分解到项目相关责任部门 3、动态成本管理 1）、编制施工图预算，进度款计划，材料抽量明细； 2）、负责审核项目工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请； 3）、按权限审核项目的设计变更、工程洽谈费用，提出成本控制意见； 4）、参与公司招标采购工作，负责编写招标文件的经济标书，配合商务谈判，参与评标； 5）、编制成本月报向相关领导提交； 6）、负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预警分析报告； 4、项目结算和成本后评估 1）、组织项目公司的项目结算，编制项目结算报告； 2）、组织项目成本后分析； 5、成本档案管理 1）、负责收集整理工程报价和结算等经济材料并及时归档； 6、成本信息库建立 1）、组织收集、整理有关成本信息，建立成本信息库； 2）、组织研究材料造价方面信息，建立公司材料、设备价格信息库 3）、指导、监督项目公司建立动态成本信息台账 7、供应商管理 1）、建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准； 2）、负责战略合作伙伴和供应商信息的收集，建立供应商信息库； 3）、组织战略合作伙伴和供应商选择评价 8、采购管理 1）、进行采购策划，确定公司采购方式和采购权限； 2）、组织确定公司采购的招标计划； 3）、负责各类招标的组织管理工作，包括组织制定标书、评价标准和评分表、发标、答疑、询价、开标、评标、合同谈判等工作； 4）、负责招标文件经济标的起草编制工作； 5）、负责各类供方的资质复审和评价； 6）、负责项目乙供材料的认价； 7）、参与材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见； 8）、根据各项目的实际进度，按时完成各标段的招标和定标工作，并且控制各标段实际标价在该标段的预算范围内； 9）、对承包商、供应商进行后续管理，监督合同履行过程，简历业绩信息库，监督、评价其业绩； 9、合同管理 1）、组织拟定公司内部标准合同文本，组织相关部门对合同进行会审、修改、会签和职责权限内合同的签订工作，并备案相关文本； 2）、负责在合同签署前对合同文本进行审核，并按程序报批； 3）、负责相关合同的等级、保管、结案，合同台账的建立和公司所有合同文本的报送备案工作； 4）、负责组织对合同履约情况的检查和监督； 工程管理部 部门使命 是项目公司的工程技术、质量、进度管理部门，它通过工程技术、质量、进度、安全文明的管理和监控，确保工程顺利进行。 部门职能 1、计划管理 1）、编制项目工程进度计划并组织实施，汇总项目开发计划； 2、工程管理 1）、负责组织场地交接、三通一平、定点放线现场工作； 2）、审核项目施工组织设计、监理规划大纲及施工总体进度计划，监督个项目工程专项计划的实施，并提出整改意见； 3）、组织施工方案审核； 4）、组织项目例会以及技术交底和答疑； 5）、负责项目工程计划、进度、质量、安全文明施工情况，将检查结果整理汇报后进行通报。 6）、签核施工单位提供、监理审核的材料计划及相关说明材料 7）、复核由施工单位提出、建立单位审核的技术签证 8）、负责业主保修项目、工程维修技术审核，并组织实施； 9）、工程部组织与物业的交楼验收工作，并与物业公司办理房屋交接手续 3、工程档案管理 1）、对工程档案资料进行建档； 2）、审核并负责移交项目竣工后的工程档案 3）、收集施工管理案例，归类整理 4、报批报建 1）、负责竣工验收及备案全套资料的提供 2）、协助房产面积测量 5、工程维护保修 1）、组织物业移交工作 2）、配合物业公司验房、交房工作 3）、负责项目在公司保修期内的已交付物业的工程保修管理工作 4）、审核工程维修保证金的支付； 5）、征询物业管理公司及客户对各项维修工作意见和建议 6）、负责分析项目维修中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部门； 质监物控部 部门使命 是公司工程质量和物资质量监管部门，负责工程过程质量的监管及处罚、整改。部门职能 1、质监 1）、建立健全质量管理制度、质量管理体系； 2）、负责工程施工质量的监督与检查； 3）、负责企业质量管理体系认证的组织和实施； 4）、妥善处理质量事故与质量隐患； 5）、负责房地产项目施工过程的质量监控； 6）、参与项目的质量验收工作； 2、物控 1）、编制、执行相关项目的材料设备采购计划和管理制度； 2）、编制工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本； 3）、负责组织（协助）材料设备采购的招投标工作； 4）、负责采购合同的谈判、签署和执行工作； 5）、负责材料设备的入库验收、仓库保管和运输工作； 6）、开展供应商的审核和供应商档案的管理工作； 7）、负责施工材料设备的回收、借用和检查工作 8）、负责各类材料、设备文档资料的管理和保存工作 第二篇：房产开发有限公司预算部部门职责房产开发有限公司预算部部门职责 部 门：预 算 部 直接上级部门：主管副总或总工程师 平行部 门：公司各部门或各分公司 部门人员设置：部门经理 预算员 部门 概论。预算部是公司对项目成本的预算和决算的管理机构。 部门职责： （1）、编制项目投资分析、成本估算。 （2）、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。 （3）、负责工程预结算书的编制工作。（4）、审议工程付款情况。 （5）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。 （6）、负责建立系统的成本管理制度并执行。 （7）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。（8）、组织研究、拟订材料、设备限价。 （9）、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议； （10）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。 部门经理岗位职责： （1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。 （2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。 （3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。 （4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。（5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。 （6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。 （7）、协助工程部起草招标文件、工程合同。 （8）、审定各类咨询合作合同。 （9）、及时完成公司领导交办的其他工作。预决算员岗位职责： （1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。 （2）、协助编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。 （3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。 （4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。 （5）、负责审核、控制工程项目建设成本。 （6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 （7）、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 （8）、对工程款的发放进行检查控制。 （9）、负责竣工结算。 （10）、完成领导交给的各项临时性工作。 第三篇：房产开发有限公司预算部部门职责房产开发有限公司预算部部门职责 部门概论：预算部是公司对项目成本的预算和决算的管理机构。部门职责： （1）、编制项目投资分析、成本估算。 （2）、编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。 （3）、负责工程预结算书的编制工作。 （4）、审议工程付款情况。 （5）、了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。 （6）、负责建立系统的成本管理制度并执行。 （7）、拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。 （8）、组织研究、拟订材料、设备限价。（9）、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议； （10）、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。 部门经理岗位职责： （1）、负责本部门的全面工作。全权处理预算部一切工作事务，主持部门工作，做好部门工作的指导监督和管理。 （2）、做好部门员工的培训，提高员工业务能力，作好部门整体管理。 （3）、负责参与项目的投资、经济效益评价分析、建筑成本预算的前期规划工作。 （4）、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程预算把关，编制项目决算报告、成本分析。 （5）、负责根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司招标时采用价格标准。 （6）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作。（7）、协助工程部起草招标文件、工程合同。 （8）、审定各类咨询合作合同。预决算员岗位职责。 （1）、协助预算部经理作好工程项目的前期运作，负责参与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作。 （2）、协助编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。 （3）、负责组织收集工程造价方面的信息资料，追踪国家、地区的相关法律、法规和政策动态。 （4）、按照公司的规定原则，参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。 （5）、负责审核、控制工程项目建设成本。 （6）、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 （7）、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。（8）、对工程款的发放进行检查控制。（9）、负责竣工结算。 第四篇：房地产开发公司部门职责第一条 董事长职责： 1.召集、主持股东代表大会； 2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7.指导本公司的重大业务活动； 8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。 第二条 副董事长职责： 1.协助董事长工作； 2.负责分管的领导工作； 3.负责董事会委托的工作； 第三条 董事职责： 1.处理董事会事务工作； 2.负责董事会委托的工作； 3.调查研究公司的发展问题。 第四条 董事会秘书职责： 1.负责董事会会议的记录工作； 2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件； 3.承办董事会或董事长交办的工作。 第五条 总部办公室主任职责： 1.主持总部办公室全面工作； 2.领导研究公司的发展战略、方针、政策、规划和布局； 3.领导投资项目的决策研究； 4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。 第六条 总部办公室副主任职责： 1.负责主任工作； 2.负责分管的发展研究工作。 第七条 总部办公室工作人员职责： 1.承办具体项目（课题）的研究工作； 2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作； 3.承办总部办公室日常事务工作。 第八条 监察部经理职责： 1.主持监察部全面工作； 2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督； 3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议； 4.主持对各单位定期不定期进和财务审计； 5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题； 6.主管对员工不服监察部处分决定的复查； 7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定； 8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。 第九条 副经理职责： 1.协助经理工作； 2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。 第十条 监察员职责： 1.承办具体监督、审查、复查和审核工作； 2.承办监察部日常事务工作。 第十一条 审计师职责： 1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计； 2.研究公司财务状，提出整改意见及措施； 3.监督各单位执行财经制度和财纪纪律。 第十二条 副主任职责： 1.协助主任工作； 2.负责分管的股票和债券发行、登记、咨询及调研工作。 第十三条 办事员职责： 1.承办股票和债券发行、股东登记及咨询工作； 2.承办股市运作情况的调研工作； 3.承办委员会日常事务工作。 第十四条 秘书职责： 1.承办、起草董事会文件； 2.承办会务、公关及日常事务工作； 3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。 第十五条 总经理职责： 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.全面负责公司的经营管理。 3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理； 7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等； 8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退； 9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准； 10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 11.签发日常行政、业务和财务等文件； 12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。 第十八条 副总经理（总经理助理）职责： 1.协助总经理工作； 2.负责分管部门工作； 3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 第十九条 总会计师职责： 1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作; 2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见; 3.负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事会联合签署后执行; 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案; 5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案; 6.监督全系统的财务管理和活动; 7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项; 8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行; 9.负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平; 10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书. 第二十条 总工程师职责： 1.主管房地产业务，负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作; 2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告; 3.提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作; 4.确定招标、投标的标底，主持招标、投标工作; 5.协助设计部门处施工过程中的问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书; 6.对较大的工程质量事故，提础处理意见和改进措施; 7.主持大型工程验收工作; 8.总经理授权委托的其他工作. 第二十一条 法律顾问职责： 1.对公司的重大经济活动和经营决策，向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法; 2.参与制订、修改公司各项规章制度; 3.参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文件; 4.为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证，经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益; 5.主持经济合同管理工作; 6.配合有关部门进行法律宣传、教育和培训; 7.办理公司其他法律性事务; 8.总经理授权委托的其他工作. 第二十二条 办公室主任职责： 1.主持办公室全面工作; 2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作; 3.处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访; 4.做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋; 5.处理公司的公关事务，接待户、客人，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司的对外宣传、广告等大型活动; 6.领导起草公司文件、报告和编制资料; 7.负责安排公司的会议及活动; 8.做好后勤工作，关心员工的生活，帮助员工解决实际困难，解除员工后顾之忧; 9.管理勤务工作和环卫工作; 10.协助做好员工培训和计划生育等工作; 11.总经理授权委托的其他工作. 第二十三条 办公室副主任职责： 1.协助主任工作; 2.负责分管的办公室工作. 第二十四条 办公室职员职责： 1.负责会议记录工作; 2.负责起草公司的文件、报告; 3.协助主任做好办公室工作. 第二十五条 保卫主管职责： 1.主管“三防”及保卫工作;定期检查、监督各部门、各单位落实“三防”措施和安全保卫、值班制度; 2.领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制，确保财产及生产安全; 3.负责与公安部门联系，做好内保工作. 第二十六条 保卫员职责： 1.服从分工，听从指挥，执行安全保卫，做好安全保卫工作; 2.努力学习法律知识和专业知识懂法，精通保业务; 3.熟悉保卫目标的环境，经常检查消防，安全设备、器材是否安全，定期更换失效的灭火药物和其他设备; 4.值班时坚守岗位，勤巡、勤看、勤听、勤查，密切注意各种情况，发现问题及时处理和上报; 5.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理. 第二十七条 统计员职责： 1.承办统计工作; 2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计; 3.按时上报统计报表; 4.分析统计资料、提出整改意见，当好参谋; 5.保守统计机密; 6.承办其他办公室工作. 第二十八条 资料员职责： 1.承办资料工作; 2.做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作; 3.负责图书资料的购置、登记和保管工作; 4.承办其他办公室工作. 第二十九条 档案保管员职责： 1.承办档案工作; 2.做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作; 3.保守档案秘密; 4.承办其他办公室工作. 第三十条 文印室人员职责： 1.按时保质打印、复印文件和接发电报、电传、传真并及时发送给有关人员，不得积压延积; 2.爱护设备，认真保养，设备出现故障时及时维修，确保设备处于良好技术状态; 3.节约能源、纸张，降低消耗; 4.遵守保密规定及工作制度，防止泄密和差错失误; 5.承办其他办公室工作. 第三十一条 车队队长职责： 1.主持车队全面工作; 2.安排、调配车辆出车，带领司机完成; 3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作; 4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术，提高技术水平，安全行车. 第三十二条 司机职责： 1.努力学习，不断提高驾驶技术和维修技术; 2.遵守交通规则和操作规程，安全行车; 3.爱护车辆，勤检查、勤清洗、勤保养，及时发现和排除保障，保证车辆时刻处于良好技术状态，停放车辆时采取必要的防盗措施; 4.准时上班，服从工作安排，完成工作任务; 5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续; 6.发生事故时，及时向车队长报告; 7.车辆送厂修理，须报车队长批准; 8.不擅自出车，不准将车辆私自交给他人驾驶. 第三十三条 电工职责： 1.钻研业务，掌握办公楼各种水、电设备的运行操作和维修技术; 2.定期检查、保养各种设备、线路、管道，保证供水供电正常和制冷设备正常运转; 3.按各部门维修要求及时做好维修工作，及时更换损坏的灯管灯泡; 4.注意安全，消除供电设备和线路的火灾隐患; 5.爱护公物，保管好工具，节约消耗材料; 6.按时上班，听从指挥，完成工作任务. 第三十四条 审计员职责： 1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计; 2.研究各单位财务状况，提出整改意见及措施; 3.监督各单位执行财经制度和财经纪律. 第五篇：房产中介公司各部门岗位职责房产中介公司各部门岗位职责 各部门职责 总经理岗位责任 岗位名称：总经理 直接上级：集团 下属岗位：区域经理、办公室主任 财务主任 管理受限。受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： 1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行； 2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。 3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。 4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。 5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。 6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。 7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。 8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发