设备事ۥ故、故障管理制度.doc

设备事故、缺点治理制度1、目的 杜绝重、特大设备事故的发生，保障消费的正常运转。一旦发生设备事故，认真分析、严肃处理、及时抢修，防止事故的重复发生。 2、事故的定义 阻碍瑞土公司矿山所辖车间正常消费的一切设备缺点均称为设备事故。 3、事故分级 （1）设备小事故：直截了当经济损失在1000元以下的设备事故。 （2）一般设备事故：直截了当经济损失在1000元以上5000元以下的设备事故。 （3）严峻设备事故：直截了当经济损失在5000元以上10000元以下的设备事故。 （4）特大设备事故：直截了当经济损失在10000元以上的设备事故。 4、事故处理 （1）事故汇报制度。凡发生设备事故或缺点，应立即自下而上逐级报告，任何人不得隐瞒、拖延不报。 发生设备缺点（含小事故）由岗位人员迅速采取应急措施并立即向值班主任汇报，由当班值班主任组织有关人员迅速抢修，尽快恢复消费。 发生一般设备事故，当班班长在接到岗位人员汇报后应立即组织抢修，在第一时间逐级向上级领导汇报。 发生特大设备事故，当班放长在接到岗位人员汇报后，应迅速采取有关应急措施并严格保护现场，在第一时间报告矿长、技术科长。矿长及单位负责人及时向公司主管副总、矿长汇报，经公司有关部门领导或矿长同意后，方能组织现场抢修。 （2）事故抢修。凡发生设备事故或缺点，有关单位和个人必须积极迅速组织抢修，尽快恢复消费，任何单位和个人不得无故拖延或违抗抢修指令。 （3）事故分析。但凡发生设备事故，当班值班主任都必须认真作好记录，并在早调会上通报事故情况，要求发惹事故的单位在12小时内将事故及处理情况以书面方式报送技术科，技术科组织相关人员进展分析，做出纠正和预防措施备案。 （4）事故处理。本着实事求是的原那么对事故按四不放过“的原那么处理，对事故的情节作虚伪陈述、开脱事故责任者，要从重处分。按照事故的级别、性质、情节、阻碍消费的时间和责任者的态度能够对责任人进展批判教育、扣款赔偿损失，直至追查刑事责任。对挽救事故或对防止事故发生有奉献者，应给予表扬和奖励。 （5）事故上报。发生严峻、特大事故后，设备事故处理修复后48小时内向公司提交设备事故分析报告“。 5、设备事故考核 （1）设备小事故：按阻碍消费的时间进展考核责任单位，并按20%的直截了当经济损失处分到责任单位。 （2）一般设备事故：按15%的直截了当经济损失处分到责任单位，并在全矿内通报。 （3）严峻设备事故：按10%的直截了当经济损失处分到责任单位，并将事故分析报告送交公司相关部门，在全矿内通报。 （4）特大设备事故：上报公司主管部门，服从公司处理。 （5）一切设备事故，当班班长都必须认真组织抢修，因组织不力造成停产时间过长，当班班长那么需按延长检修时间承担相应损失。 （6）设备事故责任范围的划分原那么 不可抗拒引起的事故，视发惹事故的缘故分析处理。 因操作不当引起的事故，损失由操作者所在责任单位承担。 因点、巡检不认真造成的事故，损失费用由点、巡检单位承担。 因备件质量征询题引起的事故，损失费用由作备件供货单位和备件验收员承担。 因设备检修、维护不当造成的事故，损失费用由检修、维护单位承担。 由多个单位共同造成的设备事故，损失费用按责任大小进展承担。 6、相关记录 设备事故报告。