公司工资规章制度管理.docx

公司工资管理制度 一、总则 1.按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 2.本制度适用于公司全体员工（临时工除外），本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资结构 工资包括。基本工资（底薪）、岗位津贴、职务津贴、全勤奖，加班补贴、住房补贴、伙食补贴、夜班津贴，病假补贴。 员工工资扣除项目包括。缺勤、事假、扣款（借款、罚款等）、代扣社会保险费、住宿水电费、急辞等。 三、工资计算方法 基本工资（底薪）固定基本工资（底薪）应出勤天数实际出勤天数岗位津贴工资固定岗位津贴工资应出勤天数实际出勤天数职务津贴工资固定职务津贴工资应出勤天数实际出勤天数 加班补贴基本工资（底薪）基数22天8小时/天倍数（1.5倍/2倍/3倍）实际加班工时病假工资（基本工资+岗位津贴+职务津贴）应出勤天数系数80%事假工资（基本工资+岗位津贴+职务津贴）应出勤天数事假天数应发工资=基本工资（底薪）+岗位津贴+职务津贴+全勤+加班补贴+夜班津贴+病假补贴+伙食补贴+住房补贴实发工资=应发工资扣除项目四、工资的审批流程 1/2 xxx有限公司 1.员工工资的确立、变更以公司总经理批准为标准。 2.员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 3.员工工资变更办理。由薪资申报人员填写人员调薪表，由直接主管建议调整薪级，并报管理课人事部按有关审批流程办理。 五、工资发放 1.工资性质分为月薪制和责任制，以月薪制22天、责任制30天为月计算期。 2.加班工资。在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付加班费。员工加班工资的计算以每月22天，每天8小时计算。 3.员工请假、休假时工资标准，按公司人事管理规章的相关规定执行。 4.员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 5.辞职人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。 6.员工向公司提出急辞工者，经公司同意后可离职并扣除其当月三天工资作为赔偿公司职务空缺所造成的损失。 7.工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人事部、财务部可向员工或部门行使追索权。 8.薪资发放日期。每月15日-20日发放上个月的薪金。 七、本制度自颁布之日起施行。 2/2 第二篇：公司工资管理制度公司工资管理制度 一、总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工 项目管理系列 各项目经理及项目部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行） 四、工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资绩效工资 实发工资=应发工资扣除项目 固定工资=工资总额40 绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数（0-1） 第十七条工资标准的确定。根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90（含）-100分 1绩效工资计发系数 80（含）-90分 0.8 绩效工资计发系数 60（含）-80分 0. 5绩效工资计发系数 60分以下 0. 3绩效工资计发系数 第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1。原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。 注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表： 表3 123下一页 在百度搜索：公司工资管理制度 第三篇：公司工资管理制度公司工资管理制度 一、总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工 项目管理系列 各项目经理及项目部成员 生产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行） 四、工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资扣除项目 固定工资=工资总额40 绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数（0-1） 第十七条工资标准的确定。根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 考核成绩 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90（含）-100分 1 绩效工资计发系数 80（含）-90分 0.8 绩效工资计发系数 60（含）-80分 0.5 绩效工资计发系数 60分以下 0.3 绩效工资计发系数 第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1。原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。 注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表： 表3 下一页 第四篇：公司工资管理制度公司工资审核管理制度 为加强公司工资制定及审核制度，特制定此办法：方案一： 一、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资。 二、各部门经理在次月3日前将拟定的员工当月绩效工资报总经理审批。 三、总经理审批后交由财务统一造册发放。 四、行政人事部每月对员工的考勤进行汇总。 五、行政人事部与次月2日前将当月的考勤表、调薪表、转正申请表报由财务部核算。 方案二： 一、部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资 二、各部门经理在次月3日前将拟定的员工当月绩效工资交由财务部会计核算。 三、行政人事部每月对员工考勤进行汇总。 四、行政人事部与次月2日前将当月的考勤表、调薪表、转正申请表报由财务部核算。 五、财务在接收各部门绩效工资表后次日将工资表统一造册交由总经理审批。 六、总经理将批准后的工资表交由财务室，由现金会计10日发放。各部门在次月3日之前未提交绩效工资表的总经理不签字，会计对其部门不予造册发放。逾期产生的一切后果由各部门经理承担。 第五篇：公司职能工资管理制度总则 第一条目的 本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。 第二条工资决定原则 员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。 工资 基准内工资 基准外工资 基本工资 附加工资 责任津贴 抚养津贴 住宅津贴 全勤津贴 工作时间外工作津贴 假日工作津贴 深夜工作津贴 交通津贴 年龄工资 年资工资 职能工资 工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下： 第四条工资计算期间及工资支给日 每一工资计算期间从上个月日起至当月日止，并于当月日支付工资。工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。 第五条非常给付 员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。 （一）员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付： 结婚；死亡；生产；疾病或受意外灾害时。 （二）员工被停职或被解雇时（包括惩戒解雇）。 （三）其他获得公司同意的事情。 上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人（本人死亡则由其家属）提出书面申请。 第六条缺勤扣除 （一）工资给付形态采用月工资制。 （二）对于下列特别休假，原则上照常支付工资：婚假、丧假；年度带薪休假； 行使公民权时；公司大会、教育召集时。 （三）员工缺勤时，则依下列方式处理。 1.非公务原因负伤疾病时： 基本工资平均每月应出勤日数缺勤日数 2.迟到、早退、私自外出时： 基本工资平均每月应出勤日数迟到、早退、私自外出的缺勤时数 第七条中途任用、离职或退职的工资 在工资计算期间，中途任用、离职或退职时的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下： 基准内工资（每月固定额）交通津贴出勤工作日数平均每月应出勤日数 第八条工资给付及扣除额 （一）下列规定的各项金额须从工资中直接扣除： 1.个人工资所得税。 2.劳工保险费（个人应负担部分）。 3.团体意外保险费。 4.过半数员工开会同意的福利基金。 （二）上述各项金额扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。 （三）工资所得亦可按照员工的要求，直接汇人指定的金融机构的该员工账户内。 基准内工资 第九条基本工资 基本工资的构成包括下列三项： （一）年龄工资（包括初任员工的起点工资）。 （二）年资工资。 （三）职能工资。 第十条年龄工资 年龄工资给付的 标准按下列方式处理： （一）岁时，每月给付元。 （二）岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。 （三）岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。 （四）岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额. （五）岁以上时，每年的年龄工资给付以元为上限。 （六）上列年龄工资的施行细则依（表-1）“年龄工资表”的规定办理。 第十一条年资工资 （一）年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依（表-2）“年资工资简明表”的规定办理。 （二）岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。 第十二条职能工资 （一）职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据（表-3）“职能资格表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。 （二）每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考绩状况，依照（表-4）“职能等级运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。 （三）各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。 第十三条附加工资 从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则应以附加工资方式，给予部分或全部的调整。 第十四条责任津贴 责任津贴是对具有监督管理职位者所做的支付，其具体金额依“管理职津贴给付额表”的规定办理。 第十五条抚养津贴 公司对于需负担家庭生计，并提供抚养眷属最低生活保障的员工，依下列方式办理抚养津贴的给付。 （一）配偶，每月津贴额为元。 （二）子女，每月津贴额为元。 第十六条住宅津贴 住宅津贴是为了补助员工因无自用住宅，而须租赁房屋时的津贴，其津贴标准依下列规定办理给付： （一）有配偶者或有抚养眷属者，每月津贴额为元。 （二）单身者，每月津贴额为元。 第十七条全勤及勤奋奖金 全勤奖金是为奖励员工在每一工资计算期间内的全勤者或工作勤奋者而设立的奖励项目，其给付标准如下： （一）全勤者（无迟到、早退及请假者），每月津贴额为元。 （二）该月达成公司预定的工作目标时，每月津贴额为元。 基准外工资 第十八条勤务时间外工作津贴 （一）公司因业务上的需要，而要求员工于规定工作时间外继续完成勤务时，则应依照员工早到或夜班加班时间，采用计时制方式计算应给付的津贴额。 （二）勤务时间外的加班津贴，则依下列方式计算（单位：元小时）： 基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数1.3 3第十九条休假日工作津贴 （一）公司因业务上的需要，要求员工在休假日返回公司执行勤务时，得支付休假日工作津贴，但翌日补休者，则不另外给付津贴。 （二）休假日工作津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算（单位：元小时）： 基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数1.50 第二十条深夜工作津贴 深夜工作津贴是对夜间从事勤务工作者所支付的津贴，计算时间是从晚 sp; （一）上期奖金的计算期间，从去年月日起至该年度月日止，并于月份与当月的工资一起发放。 （二）下期奖金的计算期间，从该年度月日起至月日止，并于月份与当月的工资一起发放。 第三十二条定期奖金给付的原则 定期奖金金额的高低，是在考核员工于奖金计算期间的工作表现、绩效评价、出勤率及 贡献度等因素后加以确定的。 第三十三条定期奖金领取的资格 （一）在奖金计算期间，中途进入公司并未满两个月者，不予以给付定期奖金。 （二）在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其奖金领取资格。 附则 第三十四条施行 本规则自年月日起开始实施。