某污水安装施工方案.doc

某市某区污水近期输送工程预处理厂工程安装部分施工组织设计编制： 审核： 审定： 批准： 目 录第一章 工程概况第二章 施工组织管理21施工目标22施工组织23施工管理24施工平面布置25工期保证措施 26总、分包协作配合第三章 施工质量承诺保证措施31质量保证措施32安装质量通病防治3. 3材料设备供应发放保证措施3. 4机械设备选用及布置第四章 各专业施工方案设备专业施工方案电气施工方案管道施工方案第五章 施工进度计划、工期保证措施及承诺5.1施工计划保证5.2劳动力材料供应第六章 施工安全管理措施及现场文明施工标化管理措施6.1安全生产管理措施6.2文明施工及环境保护第七章 和业主、监理、设计、总包及对专业分包单位协调管理措施第八章 保修服务及满足用户合理要求的承诺 第一章 工 程 概 况1.1. 工程名称: 某市某区污水近期输送工程预处理厂工程1.2. 业主单位:某某基础设施建设投资有限公司1.3. 设计单位：上海市政工程设计研究院1.4. 监理单位：某市建筑工程监理公司1.5. 质量要求：确保优良，确保土建质量目标1.6. 工期要求：见土建总工期1.7. 工程概况1.7.1 工程地点：某某区西兴镇七甲闸村1.7.2工程简介：本工程污水处理能力为10万M3/d。安装部分工程内容:综合楼给排水、预处理厂动力、预处理厂照明及设备安装。1.8 工程特点：1.8.1 本工程为重点工程，是未来致力环境保护的一个重要部分，如有幸中标参加此项工程的建设，我公司将选派最强的项目经理部和最富经验的管理者和施工队伍承担此项施工任务，为环境保护做贡献。1.8.2本工程有一定的露天作业工作量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雪、防冻和防风等技术措施，这对改善施工条件，保证施工进度和确保工程质量是十分重要的。1.8.3本工程施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方供货商等相关各方配合密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行。第二章 施工组织管理2.1 施工目标某市某区污水近期输送工程预处理厂工程，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。施工项目控制目标的制定程序：公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标确定控制目标与公司签订承包合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标收集各控制目标制定的依据制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施施工项目目标控制的全过程施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制总结结算投标签约施工准备项目施工验收交工施工项目管理2.1.1工期目标：确保土建总工期，力争提前。 在承诺招标文件要求的基础上，确保完成合同规定的节点工期和总体工期，确保预处理厂安装工程如期交付使用。 整个安装工期遵守建设单位、监理单位、总包单位的总安排，确保关键节点工期到位。安装过程与土建紧密配合。 主动与其他施工单位进行协调，为其施工提供便利。 以强化管理，周密运筹为根本，合理配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划检查。2.1.2质量目标 确保安装所有分部分项工程质量达到优良等级。 确保与土建单位协同一致，齐创共保总体工程达到创杯要求。 质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工管理班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行公司质保手册和程序文件的规定，严格按照图纸规范进行施工，对工程质量实行二级制的管理程序，确保质量目标的实现。2.1.3安全目标 杜绝重伤和死亡事故。 确保工程（施工产品）安全。 杜绝火灾事故。2.1.4 文明标化 建筑工地的文明施工同样是企业在社会上极其重要的窗口，针对本工程特点，从抓施工现场管理入手，全面落实文明标化工地管理规定的实施，创出自己的品牌。 必须严格遵守国家和当地政府法律、法规和规定，遵守总包方的现场管理制度,与总包方协同一致，共创浙江省安全、文明双标化样板工地。 具体从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时电、用水、施工现场的规划布置方面着手，高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作生活提供良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处。 处理好与有关各方面的配合协调，加强产品保护、综合治理、预防和杜绝现场违法现象和治安事件。 各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或工程师验收认可。2.2 施工组织2.2.1 建立某某近期输送工程预处理厂工程安装项目经理部：按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，具体设置如下： 选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目总工1人，项目副经理1人。 管道、电气、设备、仪表等专业施工员各1人，分别负责专业工程的施工管理工作。 项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。 项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。2.2.2 施工管理体系图: 项目经理经理 项目副经理项目总工施 工 班 组管道施工员设备施工员质量检查员安全员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员后勤保卫电气施工员公司总经理2.2.3岗位职责 项目主管a. 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；b. 协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；c. 领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；d. 审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。 项目经理a. 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。b. 作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。c. 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。d. 对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。e. 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 项目副经理a. 在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。b. 对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。c. 代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。d. 协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。 项目总工a. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。b. 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。c. 组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。d. 监督预检、隐蔽工作的实施和执行； 定期组织施工质量检查、文明标化检查。e. 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。f. 开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。g. 组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。 施工员a. 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。b. 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。c. 做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。d. 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。e. 不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 安全员a. 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。b. 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。c. 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。d. 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。e. 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。f. 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 材料员a. 根据工程进度、材料计划及时进足材料。b. 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。 核算统计员a. 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。b. 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。c. 认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。d. 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。e. 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。f. 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。 班组长a 带领班组工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。b 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。c 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。d 搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。e 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。f 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。g 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。2.3施工管理2.3.1全面质量管理为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划D：执行、实施计划A：总结经验纳入标准遗留问题C：检查效果2.3.2技术管理技术责任制：对各级各专业技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。2.3.3材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度2.3.4计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划技术管理内容技术管理的基础工作技术管理的基本工作技术开发与更新的管理保证正常生产技术秩序施工过程中的技术工作的管理施工技术准备工作的管理加强环境保护技术核定与技术复核技术革新与技术改造安全技术材料技术试验科学研究管理五新试验技术培训技术引进技术交底图纸会审技术情报技术标准与规程技术档案技术原始记录技术责任2.3.5标准化管理技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。2.4. 施工平面布置 本现场平面布置是依据招标图纸中平面布置图所规划，现场的生产临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。2.4.1施工用水电道路等2.4.1.1 施工用水：由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压、灌水试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施（办公点等）的用水由我单位自行敷设到用水地点。2.4.1.2 施工用电根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期为90KW，平均用电量为65KW，安装单位将在现场临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入。各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。2.4.1.3 施工用气： 现场的施工用气有氧气、乙炔等数种。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。2.4.1.4 施工道路各施工区域范围内的设备材料运输道路，根据施工的需要及现场实际，由业主或监理单位统一规划。2.4.2 临设各项临时设施设定的位置将根据现场条件与总包协调布置，如有与业主或监理的总体安排有矛盾则服从业主或监理的安排。2.4.2.1预制场地施工现场拟设置一个临时管道加工预制场地，使用面积在80m2左右。 地点在管道安装施工点附近。2.4.2.2仓库（1） 危险品仓库氧气、乙炔等危险品设置2个独立的仓库，每个仓库的面积约3 m2，其中氧气与乙炔分库放置，间距大于7米。（2） 小型件仓库管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约20 m2。（3） 大件钢材、管材等仓库设置一个大件钢材、管材等的堆放仓库，该仓库的面积占地约20 m2。2.4.2.3办公室现场管理人员办公室设置2间，每间面积约18-20 m2，办公室内要设置必要的办公用品如电话、电脑、打印机、传真机等，以便与业主总包及监理等单位联系。临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。2.4.2.4施工班组工具间、休息室施工班组的工具间、休息室设置四间（管道专业、设备专业、电气照明专业和电气动力专业）总占地面积约30m2，搭建在加工预制场地附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。2.4.2.5职工食宿职工食宿由公司统一在施工现场外解决，现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及五间工人住宿用房。2.4.3 施工资源投入计划2.4.3.1劳动力计划钳工：4人 起重工：6人 电 工：25人 管 工：16人铆工：3人 电焊工：6人 油漆工：3人 仪表工：2人合计64人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。 主要技术工种为电工、管工、起重工、仪表工及焊工，将在公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。 非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派， 少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。 进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外， 后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。 施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。2.4.3.2 施工机械(1) 公司提供全部满足施工需要的运输机具、管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。(2) 配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。(3) 施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。(4) 主要施工机具计划见附表。2.4.3.3 物资(1) 公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。(2) 首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。(3) 合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。(4) 主要设备材料的供应计划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料及配件施工技术人员应在使用前一月提出计划。2.4.3.4 资金(1) 公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、 配合土建施工、现场加工预制需要。(2) 公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下， 由公司经理批准使用。(3) 对工程拨付款，坚守专款专用原则。2.5工期保证措施：2.5.1本工程在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。2.5.2教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。2.5.3建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。2.5.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。2.5.5认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。2.5.6在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。2.5.7材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。2.5.8注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。2.5.9实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：2.5.9.1掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。2.5.9.2 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。2.5.9.3 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。2.5.10本工程的总工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。2.6总、分包协调配合：2.6.1 本工程按建设部建筑安装总分包实施办法的规定和业主的要求实行总包管理。承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统一管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位选派公司生产副经理参加现场工程指挥部，安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担分包工程范围内工程范围内全部工程项目的施工。2.6.2 总包和分包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。分包单位按业主和总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查总、分包双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，分包单位应及时向总包方提出供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。2.6.3 总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求分包单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或工程师同意后，作为总分包各方按此实施的依据。分包单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。2.6.4 在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。2.6.5 在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由总包方召集与主持，由业主、工程师和分包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由总包方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中标所碰到的总、分包方之间的协调问题，由总包方牵头，总、分包共同协商解决；如碰到同一期工程运行相协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。2.7降低成本措施：2.7.1加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。2.7.2加强现场的材料管理工作，做到用计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节；降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，杜绝在施工中的材料浪费，减少材料的无意识浪费现象，降低材料的损耗量。2.7.3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳力 ，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多用，减少间歇窝工和非生产用工。2.7.4施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。2.7.5选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。2.7.6合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。2.7.7在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对确保工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。2.7.7注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清、使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。第三章 施工质量承诺保证措施及技术方案根据业主对本工程施工质量的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级，并达到土建的质量要求。为确保达到质量要求，要从建筑规模、设计质量、施工质量、现场安全文明施工等方面进行综合性评比，尤其施工质量是评比的关键。我公司根据以往的实践经验，从施工队伍的选择、项目采用科学严谨的管理方法及施工工艺等方面来保障实施。为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理部管理人员，组建精干高效的项目管理班子，进一步完善项目“以人为本”的管理方法，严格按照ISO9002质量体系控制质量，踏踏实实地做好自身的工作，并协调好各安装专业的关系，以达到本工程的质量目标。该工程设计标准高，施工质量要求确保优良，施工难度也较大，且工期要求紧，因此解决好意识与质量、工期与质量的关系确为重要，并应密切配合土建及其它其他施工单位的施工。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工，杜绝安装质量通病的发生。第一节 工程质量保证措施3.1.1 组织管理、教育培训： 公司选派的管理人员进场，建立“以人为本”的科学管理模式。成立以安装项目经理、项目总工为首的安装指挥小组，协调、指挥、监督安装工程按预定的质量目标开展施工工作。 根据施工组织设计编制质量计划； 确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、工艺设备、物资和人才专业技能，以达到规定的质量要求； 研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；对采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件； 明确规定各种验收标准；确定和准备质量记录。 注重施工人员教育工作，规定所有施工人员上岗前，必须通过为期一天的上岗教育，认真学习巩固有关评杯要求，施工人员应树立集体荣誉感，共同为确保质量目标贡献自己的力量。 对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。有关新技术及新材料、新工艺的施工方法，如分支电缆等，应邀请生产厂家的技术人员对现场具体施工人员进行专门的技术培训。 公司与项目、项目与班组设立质量考核制度，确定具体的指标，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价；分部工程达到优良，对责任施工员给予质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理部以施工优良奖。 质量管理体系如下:公司总工程师 项 目 经 理 公司专业质检项目总工各施工班组/班组质检员电气施工质检员管道施工质检员设备施工质检员材料检查员3.1.2 施工质量保证措施严格执行公司质量控制体系，按照体系中19个要素的要求，开展施工全过程质量控制。建筑产品最终达到的质量等级取决于施工过程控制的水平。督促各已建立的生产控制体系，安全文明施工管理体系，材料、设备质量控制体系等的正常运转，为质量控制保驾护航。3.1.2.1 图纸自审、技术准备 组织项目技术人员认真熟悉图纸（包括建筑工程的施工图纸）和有关施工技术文件，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期目标。 项目技术负责人应组织专业技术人员对本组织设计根据现场的实际情况进行调整、补充，并进行交底组织贯彻执行，执行中出现的问题应与公司的技术部门及时联系，协商处理。 在认真阅图的基础上参加设计图纸会审，与设计人员充分探讨，首先确保在图纸设计上满足要求，做好会审纪要，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。 施工前对重要的施工部位，如阀门竖井等，应实地测量并绘制断面图。 项目技术负责人应组织专业技术人员对本工程所采用的有关新技术及新材料、新工艺的施工方法进行学习研究，应邀请生产厂家的技术人员进行专门的技术培训，同时应到使用过该种产品的兄弟项目部参观、学习、取经。3.1.2.2 施工质量问题防治 严格质量通病的控制，坚决杜绝如镀锌管焊接、支架孔气割等常见质量通病的发生。自觉地提高工程质量，通过PDCA循环，解决施工中的各种质量问题。 施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”三检制度，各级质检人员要按各自的职责，及时发现苗子，采取果断措施，把问题消灭在施工的过程中。不仅要严格控制好重要部位的施工质量，对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。 认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。 根据该工程的特点，设立压力试验、灌水试验、 隐蔽工程，电气绝缘试验及接地电阻试验、风管漏风试验、单机试运转、系统调试为停止点，凡工程的停止点均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。所有工程停止点在通知业主和监理单位共同检查前，必须先进行内部检查，确保所有检查一次性通过。 自觉接受业主、监理和政府质监部门的监督和检查，及时听取业主的意见，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施加以纠正，以确保安装质量。3.1.2.3 施工记录、技术资料 认真填写施工技术资料，并要求与工程进度保持同步，质量记录做到完整、准确、可靠和有可追述性。 认真准备工程质量评定表、竣工图等竣工资料，保证竣工图与施工实际情况相符。与土建总包单位、专业分包单位充分协调，保证竣工资料的完整性、系统性、条理性。 做好技术总结工作，工程结束，项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及业主和监理提出的问题及时进行统计分析，认真制订对策，提高控制能力，达到良性循环。3.1.3工程质量控制流程图施工机具控制工工期过程试验环境控制质量技术文件控制计量器具试验设备控制施工准备最终检验和试验安装施工过程过程质量监控制与验证 质量计划 人员 目检 机具、检验 专检（抽检） 测量和试验设备 物资 隐蔽工程检查 质量、技术文件 交接检 过程前准备 分项、分部质量评定3.1.4过程分类及控制要点：为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。3.1.4.1一般过程的控制：（1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备和管道、电气的拆除工程；一般设备和管道、电气的安装工程；中小型结构的拆除和安装工程及防腐保温工程等。（2）一般过程受控的条件：按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。（3）此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的局面技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过