煤矿井下交接班规章制度 .docx

煤矿井下交接班制度 为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。 一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。 二、接班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。 三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。 四、交接的人员必须交清下一班的注意事项（除填写值班记录外的还要口头详细交接）。 1、安全情况。采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。 2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。 3、生产或检修以及整治情况。 4、电器设备的运行情况。 5、文明生产情况。 五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。 六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。 七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。 煤矿领导下井带班档案制度 为了煤矿安全生产，“安全第 一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。 一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了解矿井的动向。 二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一班。 三、领导下井必须在井下交接班并有记录（井下记录）。 四、领导下井必须根据上级文件执行。 五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。 六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究，做出方案进行处理。 七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清交班内容。 八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。 第二篇：煤矿井下交接班制度煤矿井下交接班制度 为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。 一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。 二、接班人员必须提前30分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。 三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。 四、交接的人员必须交清下一班的注意事项（除填写值班记录外的还要口头详细交接）。 1、安全情况。采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。 2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。 3、生产或检修以及整治情况。 4、电器设备的运行情况。 5、文明生产情况。 五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。 六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。 七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。 为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定岗位现场交接班制度。 1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班， 需要现场交接班的岗位工包括。跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。 2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。 3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。 4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。 5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。 7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。 8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。 张家湾煤业掘进队 2012-1-26 张 家 湾 公 司 掘进 交接班管理制度 第三篇：煤矿领导井下交接班制度宁夏林利煤炭有限公司 煤矿领导带班井下交接班制度 为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神的规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。 1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按林利煤矿领导带班下井交接班记录簿的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。 2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。 3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。 4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。 5、超过交接班时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。迟到、早退罚款500元/次。 6、领导下井带班交接班记录簿，每月由矿安检科负责发放和管理。 7、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。存在的问题及原因，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录本。违反规定，罚款1000元/次。 第四篇：煤矿领导带班下井交接班制度煤矿领导带班下井交接班制度 为认真贯彻弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。 1、领导带班下井必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项及班前危险预知后及时入井接班，交班人必须留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项、隐患情况以及整改意见后方准离开。 2、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿的相关项目填写这齐全，不得漏项。 3、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁在地面或用电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。 4、交班人员要认真如实地介绍当班井下各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。 5、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。 6、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。 7、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 8、领导下井带班交接班记录簿，每月由煤矿安全科负责发放和管理。 9、本制度从二一年十一月十日起执行。 * 2010年11月5日 第五篇：煤矿井下交接班流程煤矿井下交接班流程 1、接班班长携带交接b卡、岗位工携带交接a卡，同时乘坐正点人车到交接班汇合地点（采煤上巷超前支护处、开掘迎头、单人单岗固定地点）等候交接指令。交班班长在此等候填写b卡内容（三确认、生产任务、可控成本）。 2、接班班长到汇合地点接过b卡后对照内容询问，问清作业环境安全情况，在各岗位工序完成后（尾巴、返工工程推延交接不超1小时，超时完成工作量的30%分归接班方）下达停止生产、停止相关运行设备、开始交接指令。 、在停产停运状态下，交班班长陪同接班班长按b卡菜单式对施工作业范围核查验收（范围：采煤工作面及超前支护、开掘新施工巷道）。交岗人陪同接岗人按a卡菜单式对岗位验收（涉及设备时，要进行试运转）。验收查出的隐患由交方处理，未查出由接方处理并承担责任。遗留的问题和验收的数据等由接方填写在卡上（无空格填写）并双方签字确认，逐级上报。 4、接班班长将双方签字的b卡交跟班人鉴定签字，并下达开工指令。这时副班长按班长布置的生产任务及相关事宜，分工核实到人，有序组织生产。 5、交班班长在正常开工后召集清点人员，列队升井。并在生产原始台帐上填写完成工作量记录。第9页 共9页