大邑县某自来水厂市政建设项目某标段(投标)施工组织设计-secret.doc

第一章 总说明第一节 编制说明一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习招标文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及房屋建筑、市政道路、排水工程施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优良工程的原则编制。第二节 编制依据一招标代理机构提供的工程施工招标文件及施工设计图。二 .施工现场实际踏勘情况。三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。四、我公司贯彻实施ISO9001：2000标准的质量管理体系文件。五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。六、与工程有关现行的国家市政工程质量检验评定标准及施工规范。第三节 编制原则一、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求。二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程简介大邑县xx自来水厂建设项目xx段工程主要施工范围包括：机修仓库、厂区总平、门卫、预沉池、沉淀池、加药间、气水反冲滤池、配水井、回收水池、浓缩池、清水池、反冲洗泵房及泵井、加氯间配电间、硫酸池、综合楼、送水泵房、储药池、投配池、污泥脱水间、平衡池，污泥调节池、阀门井、吸水井、各建筑基础加固等及相应的安装工程所有的施工内容，本工程总工期为250日历天，质量要求符合现性质量验收合格标准。第二节 工程特点一、经过我公司多次现场考察、了解。本工程交通条件较为方便，所有工程材料均可从已建的道路运至施工现场内。二、本工程施工工期要经历雨季，施工中应做好排水工作。以使整个施工过程顺利进行。三、本工程管道埋深最深处约为3.2m，施工时采用明沟排水办法，用水泵抽取，以确保管沟在无水状态下进行施工。四、施工期间要做好交通指挥，保证在施工期间车辆及行人能正常通过，无安全事故发生。五、本工程的临时用水从市政管网接入施工现场，在入口作水表总阀，再引至各用水点。六、临时用电将从业主指定的地点接入，在入口处作临时配电房，沿线架一条临时用电线路。第三章 施工组织机构一、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年市政道施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。二、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。后附项目组织机构框图。三、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表和建设文明和谐成都”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。项目管理机构图内业主办总工长 项目经理部项目经理技术负责人排水负责人机械负责人安保负责人计 划 财 务 负 责人测量负责人土建负责人道路负责人质检负责人材料员劳资员安保员计划统计员施工员质检员机械员试验计量员各施工班组说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的二级项目经理、工程师担任项目经理；聘请高级工程师为项目技术负责人，对工的程的技术质量把关。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定的项目责任；四、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果。（5）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长（施工员、技术员）质量职责认真贯彻实施GB/T19001：2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部、幢号工程验收。（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。（8）参加制定不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。（9）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。5、专（兼）职计量、试验员质量职责业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。（5）负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。（6）负责试验、计量的统计归档工作。（7）参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。五、组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。6、我公司是ISO9001：2000标准达标企业，在实践中已得新老顾客和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。六、组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。xx章 工程管理目标及总体布署第一节 工程管理目标一、质量目标按招标文件的要求本工程的质量为达到国家现行合格标准，我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平以及多年的市政道路、排水的施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到合格质量验收要求。二、工期目标依据招标文件要求本工程的工期为250天，我公司将依靠多年市政道路施工经验，对本工程严格控制，保证在250日历天内完成本工程，并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。三、安全目标施工安全：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在2内。消防安全： 施工现场无火灾、火警事故。治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。项目将建立以公司领导挂帅、各级职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求，保证该项目施工过程无“传染”病例发生。四、文明施工目标按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验, 项目部严格按文明安全工地标准和ISO9001：2000标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。贯彻施工现场安全文明标准化工地，达到文明工地十二条要求。创建“标准化文明工地”。第二节 施工布署一、总体布署1、针对该工程质量高、工地施工工种较多的特点，总的部署为：先进行雨、污水管的施工，而后进土路床、路基、路面进行施工（运动场基层施工与管道施工同步进行）；再进行人行道等附属设施的施工；最后进行收尾清理及交验。2、本工程将重点加强对排水管理、运动场及路基工程的施工，保证本工程工程的质量和进度，确保工程工期如期实现。由于本工程工施工工种较多、工作量较大，因此施工过程中需紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，确保该保质按期的完成。4、在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达标组织施工，自觉接爱业主、监理、设计及相关部门的监督，确保各项管理目标的全面实现。以最快的速度完成本工程的建设，尽早投入使用，改善本小区的交通环境。二、施工准备1、项目经理部应组织项目部技术管理人员进一步熟悉图纸、规范、检验标准等，组织图纸会审及技术交底，制定详细的施工组织设计和网络进度计划。进行水准点和导线点的复核工作，并将复核资料报请监理工程师审批认可。设置中心控制桩，直线段中心控制桩间距40m，曲线段中心桩间距20m，且用混凝土包砌砖加以保护，同时在两侧红线外拴边桩。2、施工用电由建设单位指定位置接入电源，沿线架设一条临时用电线路。另配一台150KW发电机备用，动力和照明电线分开加设。3、施工用水从市政管网接入，在入口处施工水表总阀，再引至各用水点。三、施工安排在施工人员进场事，立即着手施工现场红线内杂草、建渣等进行清理外运，外弃运距为2km。并同时进行临时设施的搭建，布设便道为正式施工创造条件。根据施工现场调查和踏勘、设计图纸技术要求，现行市政工程技术规范操作规程，结合本工程的实际情况，将作如下安排：搭建临时设施施工现场测量控制、放线室外构筑物开挖构筑物施工土方回填土建施工总平施工路基施工人行道及路灯施工整理路容交工验收整个工程采取先地下后地上平行流水交叉作业，以提高效率、缩短工期。第五章 室外工程施工方案及工艺本工程室外工程包括构筑物、管线、道路、围墙、路灯等，其中，构筑物相关施工方案与工艺见下一章，本章着重对管道、室外道路、围墙作重点描述。第一节 管道施工方案一、施工工艺流程施工准备施工排水准备测量放线沟槽开挖验槽管道基础施工管道安装检查井施工闭水试验隐蔽工程验收沟槽回填二、施工降水根据施工现场地下水位和排水管道埋置的实际情况，在沟槽开挖采用明排水的排水方式。三、施工放线根据设计的施工图纸，定出排水管线的中心线位置、出入口和检查井的位置。直线段均按道路桩号进行放线，道路转弯处和弧线段先确定检查井位置，根据平面图和管线排列图中所注沿道路纵向定位尺寸，以及检查井桩号即可确定检查井位置，两检查井直线连接。计算基坑开挖深度及槽口的宽度，设置临时水准点，放出开挖线。四、沟槽开挖1、按先深后浅，先污水沟槽、后雨水沟槽的原则进行施工。2、排水管道地基处理应达到道路要求，在路基填土段应按道路密实度要求回填到路基标高，然后再开管槽。3、沟槽开挖采用大开槽形式，其边坡见下表（后附开挖示意图）。深度H边坡系数K备注：遇不良土时，还应采用相应的支撑。1.5m H3mK=0.33 m1000mm15两井之间2用水准仪测量3相邻管内底错口D1000mm3两井之间3用尺量D1000mm5两井之间3用尺量注：1、D700mm时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点。 2、表中D为管径。六、检查井砌筑检查井由砼井基、砖砌井室及井室收口（或人孔盖板），井筒、流槽、踏步及井圈井盖组成。重点阐述井室砌筑、收口砌筑、井筒砌筑、踏步和井圈（盖）安装四部分。1、井室砌筑（1）浇筑管道砼带（枕）基时，应将检查井井基一起浇筑，严禁镶边。（2）井室内的流槽砌砖，应交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。（3）雨水流槽高度应与主管的半径相平，流槽的形状，应为主管半径相同的半圆弧。污水流槽的高度应与主管管内顶相平，下半径是与主管半径相同的半圆弧，上半径应为自180切点向上与两侧井墙相平行。槽底坡度和高程应符合设计要求。（4）管井砌筑分步进行，每步1.8m。沿井壁1/4圆弧处设置4个皮数杆控制高程和水平位置。（5）圆井的砌筑应掌握井墙竖直度和圆顺度，方井要掌握井墙竖直、平整、井室方正，掌握井室几何尺寸不超质量标准。砌筑砂浆应饱满（包括竖缝），特别是污水管道的检查井，更应使砌缝饱满，防止井壁渗水。（6）检查井按设计图要求进行抹面。内壁抹面应分层压实，外壁应用水泥砂浆搓缝挤压密实。水泥砂浆抹面要掌握厚度均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面裂缝、空鼓。2、井室收口砌筑（1）砌收口时，每层砖收进的尺寸：四面收口时不应大于30mm，偏心收口时不应大于50mm。为了保证每层直径准确，每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后的直径圆都要保持圆滑。同时注意收口面一定在流水下游。（2）接口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应打制六分砖块，以满足错缝要求。（3）收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应在砌砖时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密。勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合整体受力。3、井筒砌筑井筒的功能是管理、维护者上下井的通道，是检查排水工程质量首先看到的部分，所以检查井井筒砌筑质量应该要求更高。要求所砌筑的砖墙外露面完整、无缺损、色泽一致、无花斑，砂浆应饱满，无空缝，砖体牢固，无松动，砌筑圆顺，无折线，墙面平整、无凹凸。4、踏步和井圈（盖）的安装（1）排水工程的踏步材料，应严格按设计图要求预制。踏步应安装在井壁的上游方向，且随砌砖随安装，不得先砌砖后凿洞孔安装。安装的外露长度、水平间距、垂直间距应符合设计要求。安装后砂浆凝固前不能踩踏，以免造成踏步活动。（2）安装井圈（盖）前，应将井墙顶面用水冲刷干净，用砂浆使井圈与路面齐平。路面有明显纵、横坡的应与纵横坡找平。如属农田或绿地，应较原地面高出30cm，以免掩盖。井盖面应分别有“污”、“雨”标志，不得错盖。5、检查井质量标准（1）外观质量标准A、井壁必须垂直，不得有通缝。必须保证灰浆饱满，砌缝平整。抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。B、井内流槽应平顺圆滑、尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。C、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比准确，隔日砂浆不得使用。D、井室盖板尺寸及预留人孔位置应正确，人孔边应与墙边吻合。E、井内踏步应安装牢固，位置正确。F、井盖、井圈必须完整无损，安装要平稳，位置正确。（2）检查井偏差应符合下表规定检查井允许偏差序号项目允许偏差(mm)检验频率检验方法范围点数1井身尺寸长、宽20每座2用尺量长、宽各计一点直径20每座2用尺量2井盖高程非路面20每座1用水准仪测量路面与道路规定一致每座1用水准仪测量3井底高程D1000mm15每座1用水准仪测量注：表中D为管径。七、闭水试验 1、一般规定（闭水水头、抽检频率建设单位应有具体规定）（1）污水、雨污水合流及湿陷土、膨胀土地区的雨水管道，回填前应进行闭水试验。（2）闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2m。如上游管内顶至检查井口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。2、闭水准备（1）管道闭水前试验管段应具备如下条件：A、管道外观质量已验收合格；B、管道未回填且沟槽内无积水；C、全部预留管口，已封堵且不得漏水。（2）测准试验管段的管道直径、长度和检查井的规格尺寸，并熟记相应的允许渗水量标准。 （3）试验前，将需灌水的检查井内支管管口和试验管段两端的管口，用M7.5水泥砂浆砌240mm厚的砖堵死，抹面密封，并在下游管口底端预留排水管。3、闭水试验程序（1）待砖砌堵头养护到一定强度，其承载力经核算大于水压力的合力，即从上游检查井向实验管段灌水。（2）当水位达到规定水头时检查砖堵、管身、接口有无漏水或严重渗水。如渗漏水量超过规定允许渗水量时，应按3、进行处理后再做闭水试验。（3）严重漏水的管段，一般均应返工修理。但由于管材、管带、管堵、井垟等有少量漏水，一般可用防水剂配制水泥砂浆，或水泥砂浆涂刷或勾抹于渗水部位即可。涂刷或勾抹前，应将管道内的水排放干净。（4）在管道浸泡24小时后进行闭水试验。先进行试闭水20分钟，待水位稳定后正式试验，并及时通知监理工程师到场。当试验水头达到规定水头时开始计时，观测时间不小于30分钟，然后准确量测检查井内水位的下渗高度。（5）一段闭水完毕，将水抽至另一管段，连续作业以便节约用水。4、渗水量计算（1）渗水量计算公式如下： Q=R2 H241000/LT式中 Q每公里每24小时实际渗水量，M3/（Kmd）； R2圆面积（如是方井则为长宽），M2； H检查井内水位下渗高度，M； L闭水管道长度，M； T闭水时间，h。（2）检查井本身的渗水量应按湿周面积折算成管道当量长度，加入L后进行计算，折算公式如下： L（）式中L-检查井折算成当量长度，M； 试验段每米管道的内表面积，M2/M； 检查井（包括加高部分）淹水部分的内表面积，M2； 检查井内底面积，M2。（3）污雨水管道闭水试验的允许渗水量见下表 排水管道闭水试验允许渗水量管 径（mm）允 许 渗 水 量M3/（Kmd）L/hm300281.1400321.3500361.5600401.7700441.8800482.0900532.2八、沟槽回填排水沟槽均回填质量是路基施工质量的关键，必须严格按照有关技术规范进行。回填应在隐蔽工程检验及闭水试验合格且管道基础砼达到规定的强度以后方能进行。回填时管道两侧对称分层同时回填，按沟槽排水方向由低向高进行，掌握好土的含水量，控制好分层虚铺厚度(人工打夯)0.2米，打夯机0.3米，压路机0.4米)。选择合适的机具：管顶50cm范围内用人工夯实；管顶50cm以上较窄地段用打夯机夯实；槽宽大于3米时用推土机推平(人工配合)，压路机碾压。井筒周围80cm范围内用8%二灰砂砾加强。第二节 路床施工方案一、施工工艺流程施工准备测量放线、确定路床宽度挖整路床、碾压路床弯沉值测定。二、施工准备1、施工前约请设计人员进行现场测量交底，按设计图纸认清实地水准基点、导线桩和拴桩做好“点之记”对位施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。2、根据设计图纸和资料进行沿线调查，并做好施工前准备工作，主要内容是：核实施工范围内对施工有影响和需征地拆迁的各种构筑物的确切位置、结构和数量。复测原地面、纵横断面与设计图纸进行比较，并核对土方数量，弄清沿线缺土、余土、借土和弃土的地段和数量，以便土方平衡调度；了解施工现场的给水、供电、电讯设备及场内外运输路线等情况。3、测设临时水准点：沿线隔相当距离（以便利施工为原则）一般不大于200m，设临时水准点一个。临时水准点位置，应设于固定坚实、不下沉、不碰动的地物上或自行设置外加保护的深埋木桩或混凝土桩，并以红顶铁钉标志。临时水准点应在可测量范围内，并统一编号，拟用的永久水准点应与设计所用水准点一致，并事先向有关部门取得高程数据。长距离引测水准点要用尺垫和已校核的塔尺、水平仪以正、副平对测或往返复测，闭合误差应在规范规定的范围内。临时水准点应每月复核一次，在非常时期如暴雨、大雨、春融、严冬等需要时及时复核。在使用临时水准点时要用两个临时水准点施测，以资校核。三、施工测量路基开工前，应在现场恢复和固定路线，共内容主要有：导线、中线及其水准点复测，增设水准点复查，横面面检查与补测等。1、中线的复测和固定（1）从路线勘测到施工进场，一般要经过一般时间，在这段时间内，原钉的桩标志可能有部分散失，有的现场发生了移动，所以在施工前必须先进行恢复中线测量，核对设计路线，使各种中线桩完整无缺，以便依此施工放样。（2）恢复路线中线的依据是“直线、曲线及转角一览表”、“护桩记录”及“路线平面图”等设计资料。当路线的主要控制桩在施工中有被挖掉、损坏或遗失的可能时，应视当地地形条件和地物情况，采取有效的固定桩方法，予以保护或移桩。（3）路线交点桩的固定方法主要采用交点法，可用于一切所需固定的桩点。施工中应尽量保护所有标志，当无法保留时，应另用桩志移钉路基范围之外。为避免返工浪费，在施工期间应根据固定桩随时恢复原桩，并检查其是否符合原设标准。2、路线高程复测与水准点的增设中线复测后，应进行基平和中平测量，以复核原水准点标高和中桩地面标高，并测定增设的临时水准基点标高和加桩的地面标高。3、横断面的检查和补测路基施工前，应详细检查、核对横断面，发现有错误或有怀疑时，应进行复测。加桩处，应补测横断面。横断面检查与补测时，应正确掌握其方向，否则将会产生较大的误差。4、挖填方测量（1）按设计横断面及边坡坡度，计算填挖土方坡脚位置。由于本工程场地较为平坦，挖填方量较小，拟采用随钉立上、下坡脚桩。（2）桩距一般沿线2550m一根，并标高高程以示填挖深度，但弯道或竖曲线处，均应缩小桩距。（3）控制桩如在施工时有被撞倒或移动的可能时，应移设在旁边，用大于