关于多能工培养管理奖励的规章制度[合集5篇] (2).docx

关于多能工培养管理奖励的制度合集5篇 关于多能工培养管理奖励的制度 为了迅速地适应生产需求变化，开阔员工的工作视野，鼓励员工的掌握多种生产技能。特制订以下制度：多能工定义多能工：具有操作多种机器设备的能力或具备进行其它生产组别工作知识满足其他生产组作业资格，并能熟练操作本组内所有工序的作业人员。 多能工的管理： 各生产组组长应鼓励组员掌握其它加工组别的加工技能。 厂部鼓励各生产组长参加多能工培训，组长亦可向生产部提出多能工学习申请。 各生产组组长和领班应积极辅导其他生产组别有学习需求的员工进行技能学习。 各生产班组员工有多能工学习需求的可向所在工种组长提出学习需求。 各生产组长亦可举荐本组别员工学习其它生产组别的技能。 生产部可指派各生产组员工进行技能学习 各生产组多能工拥有比例作为组长年度考核的评定依据。 多能工需通过技能考核后取得上岗证后方可上岗操作。 多能工应积极配合厂部生产安排进行工作岗位的安排。 员工需获得所在班组的上岗证后方可参加其他班组的技能学习。 多技能工的培养形式： 多技能工采取导师制进行培养；由各生产组的组长，领班，或拥有师傅任职特种机床的操作师傅为当工种的培训导师。 多技能工的的上岗认证； 员工通过自主参加或指派参加技能学习，通过培训导师考核，取得该工种上岗证并在生产部备案记录后视为得员工视为拥有该生产技能。 员工根据自身技能水平向生产部提出上岗认证，并通过生产班组导师考核，生产部备案视为拥有该生产技能，发予 多技能工的激励； 多能工的培养导师每培养出一个多能工可获厂部奖励50/人。员工每掌握一种新技能后将获得50元/人次的奖励 掌握超出一种技能认证的员工的月工资可获提升（或定下一个标准）。第2页 共2页