工程协调会议规章制度.docx

工程协调会议制度
1范围
1.1本办法适用于本工程协调会议的管理。
1.2本工程协调会议包括工程协调周例会和专业协调会。
2职责
2.1项目监理单位负责组织召开工程协调周例会，负责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。
2.2会议发起部门或责任部门负责组织召开专业协调会，发布会议通知，负责会议内容的记录、整理和会议纪要成文归档。
3管理内容与要求
3.1工程协调周例会
3.1.1工程协调周例会每周四上午九点开始。每周三下午2点前监理单位和承包单位将周报电子版、书面版传到建设单位（格式附后）。
3.1.2会议由监理单位总监（总监代表）主持召开，参加人员为：建设单位、项目经理及有关人员；监理单位总监（总监代表）及专业监理工程师；承包单位项目经理、项目总工、主要专业人员；设计院、审计单位驻现场工代等相关人员参加会议。
3.1.3会议的主要内容为：
1）通报和检查工程进度、质量、安全、技术、设备供应情况及存在问题；2）检查上次协调例会有关工作安排、决定的落实情况，对无正当理由而没落实、完成的，考核100—500元。
3）协调解决建设单位、施工单位、设计各方在工程交叉与衔接、相互协作与配合、场地道路使用等方面发生的问题；
4）检查工程量核定及工程款支付情况；5）对工程施工情况进行小结，对存在问题及下一步施工提出监理意见；6）解决需要协调的有关事项；
7）监理单位有关人员可对现场的质量、进度和其他问题进行发言；8）由建设单位人员对现场的问题及会议内容进行发言；9）总监（总监代表）进行总结发言。
3.1.4参加协调会的各单位会前应做好会议的准备工作，将上周协调会上涉及本单位需处理问题的解决或落实意见要有结论，本次协调会需协调解决的主要问题进行汇总，并于会议前一天交监理单位及建设单位工程项目部。
3.1.5协调会要有一定的严肃性，会议上形成的共识意见与会各单位必须严格执行，会后实施如确有困难必须要有充分的理由并及时与相关各方进行沟通。否则将视为不服从协调管理，对造成的后果将追究有关单位的责任。
3.2专业协调会
3.2.1专业协调会根据现场需要不定期召开。
3.2.2专业协调会作为工程协调例会的一个补充，对施工中出现的专业问题进行专题分析协调。
3.2.3专业协调会可由监理单位总监、总监代表、专业组长及建设单位主持召开。建设单位项目部有关负责人和总承包单位有关负责人、相关专业人员及施工单位有关负责人、相关专业人员参加。
3.2.4专业协调会主要内容。协调设备供货进度、设备缺陷处理，施工技术方案、质量问题处理、安全管理、施工工序交接、相互配合等问题。
3.2.5专题协调会作出的会议结论，与会方必须严格按会议达成的共识组织实施。如达不成共识的会议必须提出主导意见，落实下一步工作的打算，直至最后问题的解决。
3.2.6专题协调会问题解决、落实的结果由监理单位负责进行跟踪验证。
3.3会议召开
3.3.1主持人应作好充分准备，围绕会议主题，务实高效。
3.3.2参加对象必须在会议召开前5分钟进入会场的指定位置（上述人员迟到会场每次罚款50元，未事先向监理和建设单位请假而擅自不参加会议者每次罚款100元），准备的事项要充分，发言积极、言简意赅；每单位发言控制在10分钟内。
3.3.3专题会议按报批送的主题内容、需准备的事项进行专题研究、协调，解决问题，明确任务和责任。
3.3.4紧急会议由会议发起部门提出临时议题，进行专门的研究、协调，明确任务和责任，各相关单位、部门负责人应立即进行贯彻落实。
3.3.5严肃会议纪律。对扰乱会议纪律行为给予100元考核，严重者清除会场，给予该单位1000元考核；并取消该人以后参会资格。
3.4会议成文
3.4.1会议签到。（见附录a）3.4.2会议纪要。（见附录b）
3.4.3协调会纪要由主持人指定专人负责整理。各有关单位在收到会议纪要后，如对纪要的内容存有异议，应在一天内以书面形式向纪要整理部门反馈。否则，即认为各方无异议。
3.4.4会议纪要须目的明确，责任分明，涉及的单位（部门）必须按要求时间完成所要求的任务。
3.5发布执行
会议成文后，会议纪要应及时下发。
4附录
附录a《会议签到记录表》附录b《会议纪要》
附录c承包单位周（月）报格式《施工周（月）报》附录d监理单位周（月）报格式《监理周（月）报格式》
第二篇：现场协调会议制度现场协调会议制度
1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议，俗称工地例会。
2.现场协调会每周召开一次。
3.参加人。监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。
4.会议议题一般为：（1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查;（2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；
（3）承建商投入人力、物力、财力情况；
（4）施工质量、材料设备质量情况；
（5）有关技术问题（具体问题另议）；
（6）有关工程款支付及索赔问题；
（7）现场文明施工及施工安全问题；
（8）外部条件问题；
（9）与工程有关的其它问题。
（注：第一次会议的主要议题由业主向承建商通知监理单位、总监姓名、监理范围，由总监介绍监理程序和监理要求。）5.会议纪要：会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。会议纪要的主要内容：（1）会议地点和时间；
（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；（3）会议参加单位提出的主要问题；（4）议决事项（包括何人何时执行）。
６.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。
第三篇。工程协调会会议纪要为贯彻落实党的十七大精神，按照市建委及区政府的要求，进一步促进教育、商业、酒店、写字楼以及住宅项目的施工进度，2007年11月14日上午在区建委由张嘉琦主任主持召开关于加快XX县区重点工程项目建设协调会，工程协调会会议纪要。会议听取了各建设项目的进度情况以及当前存在的问题，同时张嘉琦主任针对存在的问题做出具体要求，现将会议纪要如下，望各有关单位遵照执行。
一、教育项目：
1、旅游职专。会议要求招标手续按照区里要求尽快落实，力争月底前开始打桩，同时对财政投资拿出具体意见。
2、中华职专。会议要求抓紧办理前期手续。
3、十九中学。会议要求涉及防火问题尽快与消防支队沟通，力争年内开工。
4、中心小学。目前正在做施工图，区市政园林局按照长久绿地4000元/平方米的标准做绿地补偿，会议要求由区教育局抓紧时间给区政府打报告，协调减免绿化费用问题，争取年内开工。
5、十七中学。目前正在设计院做选址方案，会议要求其他工作要同步进行，今年力争动工。
二、商业、酒店、写字楼项目
1、国际五金城项目。目前商业裙房主体已完工，正在内外檐装修及设备安装，计划12月28日开业。会议要求二次装修质量监督问题抓紧解决，同时与市规划局协调增加地下商业面积，涉及配套问题要抓紧时间与区配套办沟通，尽快落实，同时要加强安全管理，尤其是处理好商业开业与上部施工的关系，确保年内开业。
2、和黄地铁广场项目。目前地下开挖正在做水平支撑，规划手续已完成，会议要求力争明年上半年施工到正负零，范文《工程协调会会议纪要》。
3、现代城项目。目前正在调整总体规划方案，会议要求抓紧与电研所签订协议，同时着手落实滨江道500多户摊贩的清理退场工作，规划方案要与区规划处沟通落实，拆迁遗留问题要尽快解决。
4、新华世纪广场。目前已建成临时绿地，涉及地铁四号线出口问题，会议要求由城建科协调地铁及海河处，尽快落实。
5、鞍山道a地块项目。目前详规已批完，立面方案待批，会议要求抓紧完善前期手续，达到合法开工条件。
6、鞍山道b地块、四箴南里地块。会议要求由城建科协调区招商办，尽快落实投资单位，力争明年开工。
7、天津中心项目（原北洋大厦）。前期手续基本完善，正在内外檐装修，目前主要涉及配套及锅炉房用地问题，会议要求配套问题及大开发地界问题，由区配套办按照规划要求负责协调，确保明年12月底前竣工。
8、瑞竹大厦项目（天赐园二期）。基础部位规划许可证已下发，计划下周开始打帷幕桩，会议要求该项目为今年促开工项目，要抓紧落实，区建委职能部门要主动上门服务，确保年内开工。
9、津门、津塔项目。目前正在做基础施工，会议要求尽快排出进度计划报到区建委。
10、滨江医院地块。会议要求开发商尽快按照摘牌条件做好设计。
11、晋滨大酒店项目（原汇名大厦）。会议要求按照规划要求进一步完善有关手续，该项目因规划审批时限长，涉及补办招投标手续由区招标办负责落实完善。
12、欧派商务大厦（原云南路16号）、和平门（原勤建里）项目：会议要求周边整治及配套问题由区配套办负责协调落实，确保明年按期交付使用。
13、成都道62号项目。会议要求开发商积极与区规划处配合，并在一个月内落实规划方案，尽快开工。
14、诚基中心项目。会议要求开发商尽快与区配套办沟通，按照规划要求抓紧解决配套问题，同时落实与相关部门签订的协议，确保b区12月18日入住。
15、西康路36号项目。目前高层部分正在打桩，明年别墅部分竣工，高层部分主体施工，会议要求凡列入明年竣工的项目需破路的要提前考虑，同时把整体安排做出计划报区配套办。
16、敦仁里项目。目前正在打工程桩，准备办理主体施工招投标手续，会议要求主体施工必须有规划手续才可办理招投标手续，首先要完善规划手续，临时围墙方案抓紧与质监站沟通落实。
17、新建村项目。会议要求抓紧落实整体规划方案，超出面积要按照规划要求补办手续，并缴纳土地出让金。
18、同方花园项目。目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。
19、云台花园项目。会议要求该项目的回迁房今年必须竣工，同时做好收尾工作，抓紧缴纳配套费用，如果解决不了，按照区里要求将房屋作抵押，进而解决配套费问题。
20、万国公寓。会议要求抓紧时间落实拆楼问题，重新做日照分析，要充分考虑周边遮挡问题，11月底前三家投资单位联合给区建委写报告，注明开工时间及前期准备情况，然后才能结转投资计划。
21、荣庆园。明年年底竣工，确保09年3月入住，会议要求外檐效果抓紧报规划部门审批，与金茂相邻的清和大街道路整修，开发商要尽快配合落实。
22、津华里项目。会议要求由区配套办抓紧解决该项目配套问题。
23、源合里项目。会议要求按照规划方案分期开工建设，涉及拆迁遗留问题本月内抓紧解决。
24、新华路10号项目。会议要求由开发商在11月20日前列出债权、债务清单报区建委，而后由城建科与土地中心沟通土地出让金问题。
参加会议的有。区规划处、区教育局、区配套办、区质监站、区建管站、区招标办以及各建设单位的负责人。
第四篇：工程协调会会议报告xx分公司3月份通信工程建设协调会会议
纪要
xx分公司运维部于2012年4月6日在市公司附属楼3楼召开了工程建设协调会议。与会单位包括建设单位、监理单位、施工单位。会议主要就目前小区宽带、wlan在建工程的进度、安全、质量以及存在的问题进行了通报与讨论。现将会议内容纪要如下：
一、进度汇报。
1、小区宽带。小区宽带工程共批复70个小区，覆盖用户数2.6万户，新增onu端口0.8万个。截止目前工已竣工开通14个小区，内部施工完成28个小区，正在施工14个小区，未施工小区14个（其中9个正在协调进场，5个房屋在建无法施工）。另外，xxxx小区管道与主干道连接不通，经协商由xx电信自行施工，单独计费。
2、集团客户。截至2012年4月1日，3月份集团客户工程月共接到工单102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。
3、wlan工程：
（1）。wlan2期工程共76个点，截至目前，已完工66个站点，已竣工开通61个点，5个站点个点，等待传输到位即可开通。10个点未施工其中7个需协调进场，2个物业原因无法进场，1个站点方案修改。
（2）。wlan3期工程共134个点，截至目前，已完工96个站点，已竣工开通83个点，6个站点个点，等待传输到位即可开通。38个
点未施工，其中26个需协调进场，3个物业原因无法进场，2个站点搬迁，7个等待施工。
（3）。wlan4期共39个站点413个ap，目前已完工11个站点的296个ap。
4.1.2期设计共9个站点22个热点301个ap，实际共15个热点210个ap，截至目前，已完工4个站点6个热点84个ap。xxxx承诺如果传输到位，下周可开通200个以上ap。xx方面，部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。计划下周开通30个ap。
4、td工程：
（1）。td四期共30个站点，截至目前已完工25个站点，开通10个站点，其中，5个线路施工协调，2个无成端资源，7个正在线路施工中，3个bbu未开通。5个需要协调施工。
（2）。td5期工程共计10个站点，截至目前已完工2个，开通两个8个站点等在施工。
5、2011年2g室分。2011年2g室内分布工程工23个点，其中第一批16个站点、第二批7个站点。截至目前已完工11个站点，开通10个站点。未完工站点主要原因存在协调问题及正在装修，无法进场。
二、存在问题
（1）、工程质量及安全问题
1、小区宽带存在问题较多，其中共性问题主要包括光缆及户线的保护套管不规范、线槽接口处不平齐、光交箱未进行接地保护、标
签和光缆挂牌不及时等；个性问题体现为部分小区箱体安装不牢固，缺少一个固定螺栓、光缆引上与地埋时不符合规范要求、光缆直接飞线布放等。集团客户工程主要包括箱内线缆布放混乱、入箱及转角光缆无保护等问题。
2、管道工程，开挖深度不符合要求、遇到特殊情况时不做保护处理等
3、wlan工程主要出现在网线未套管保护，光缆无吊牌及尾纤未套管保护等问题。
4、安全控制中，现场监理与每个施工队伍均进行了技术交底，但施工队伍安全防范意识依然较薄弱，施工中部分施工人员未佩戴安全帽，在道路及小区施工中未设立安全警示标志等。
（2）、工程协调问题
1、2012年小区宽带第一批中5个小区房屋正在建设，无法进场施工，9个小区存在协调难度。
2、xxxx对wlan传输光缆工程附挂其他单位杆路时存在问题较多，尤其附挂电信杆路协调难度较大。
3、部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。
三、相关要求
1、小区宽带项目要求施工单位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小区宽带工程建设。对于部分协调难度较大的工程，施工单位要加强协调力度，保证工程的顺利进行。
2、文明施工，规范施工；加快工程验收进度，按段落情况验收核实段落材料，及时提交验收资料及竣工文件，此后每个单项工程的材料只发配85%-90%，依据施工情况及进度情况二次发料。
3、施工单位在开工前必须提交开工报告、施工组织设计方案（方案必须包含进度计划、安全控制等）、相关材料出厂证明及合格证、部分材料的质检报告等。施工单位在工程施工前，要提前24小时通知监理单位。施工单位必须根据省公司要求使用监理督巡平台提交开工申请，并要对提交的申请进行核实（在系统中查找是否完成）。
4、施工单位应严格按照设计图纸施工。如遇到与设计不相符部位，需要设计变更，施工单位应提交相关书面材料至监理单位。经监理单位审核后再送至建设单位与设计单位，由设计单位出具设计变更图纸后，方可施工。
5、在监理单位下发监理整改通知单后，施工单位应及时整改，并将整改情况以书面回复至监理单位。
6、工程施工中，应保证资料的同步性，不允许资料后签。工程竣工后，要及时提交竣工资料，并要做好自验，自验合格后，方可提交验收申请。
7、施工人员在施工过程中务必佩戴安全帽及相关安全防护用具。在特殊地段施工时，必须设立安全警示标识，落实现场安全情况。
四、工程管理与下步工作部署
（1）、工程管理
1、提高认识，树立紧迫感，加快施工进度。
2、小区宽带属于重点工程，工程施工进度较慢，要求2012年6月30日之前完成所有2012年小区宽带第一批、第二批工程项目建设。把1700万投资全部完成，对第三批工程项目建设要提前摸底。
3、加强质量管控，对重点施工部位及隐蔽工程严格把关，确保工程质量，并实施相关惩处办法及措施。
4、各单位要全力配合xx市公司进行转资工作，施工单位对已完工工程要及时提交竣工资料，并进行归档。并建议对竣工资料提交的及时性可纳入下次招投标考核的依据。
5、加强对施工过程中的物资管理，施工多余物料及时回收、移交，做到及时退库。
6、在保证施工安全的同时要注意文明施工，杜绝与其他单位发生矛盾及冲突，如存在施工困难，可及时上报县、市公司协调解决。
7、继续做好“两证”办理工作，今年争取完成90%左右。
（2）、下步工作部署
1、在后期工作例会中，由监理单位对在建工程的进度、质量、安全及存在的问题做统一汇报。针对工程建设中出现的问题，要依据考核办法处理相关责任单位。监理单位要对在建的部分管道工程的实际进度情况予以核准。项目经理要加强对施工单位及监理单位的管控。参建单位要做好xx移动样板工程的建设工作。
2、今后的验收、资料归档及余料回收纳入考核范围，并作为今后招标的评标依据。
3、加强工程的管控力度，每月召开通信工程建设协调会并就会
议的内容发出通报。小区宽带、wlan的工程每半月召开一次工作例会。
4、监理单位每周要统计施工进度明细、存在的问题等，每周五发至运维部相关领导及分管的项目经理处。
会议时间：2012年4月6日
会议地点：xx移动公司附属楼三楼
主持人：xxxx
会议人员名单：详见附件会议签到表
第五篇：工程协调会会议报告xx分公司3月份通信工程建设协调会会议
纪要
xx分公司运维部于2012年4月6日在市公司附属楼3楼召开了工程建设协调会议。与会单位包括建设单位、监理单位、施工单位。会议主要就目前小区宽带、wlan在建工程的进度、安全、质量以及存在的问题进行了通报与讨论。现将会议内容纪要如下：
一、进度汇报。
1、小区宽带。小区宽带工程共批复70个小区，覆盖用户数2.6万户，新增onu端口0.8万个。截止目前工已竣工开通14个小区，内部施工完成28个小区，正在施工14个小区，未施工小区14个（其中9个正在协调进场，5个房屋在建无法施工）。另外，xxxx小区管道与主干道连接不通，经协商由xx电信自行施工，单独计费。
2、集团客户。截至2012年4月1日，3月份集团客户工程月共接到工单102份，施工完成68份，正在施工21份。未施工13份。
3、wlan工程：
（1）。wlan2期工程共76个点，截至目前，已完工66个站点，已竣工开通61个点，5个站点个点，等待传输到位即可开通。10个点未施工其中7个需协调进场，2个物业原因无法进场，1个站点方案修改。
（2）。wlan3期工程共134个点，截至目前，已完工96个站点，已竣工开通83个点，6个站点个点，等待传输到位即可开通。38个点未施工，其中26个需协调进场，3个物业原因无法进场，2个站点搬迁，7个等待施工。
（3）。wlan4期共39个站点413个ap，目前已完工11个站点的296个ap。
4.1.2期设计共9个站点22个热点301个ap，实际共15个热点210个ap，截至目前，已完工4个站点6个热点84个ap。xxxx承诺如果传输到位，下周可开通200个以上ap。xx方面，部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。计划下周开通30个ap。
4、td工程：
（1）。td四期共30个站点，截至目前已完工25个站点，开通10个站点，其中，5个线路施工协调，2个无成端资源，7个正在线路施工中，3个bbu未开通。5个需要协调施工。
（2）。td5期工程共计10个站点，截至目前已完工2个，开通两个8个站点等在施工。
5、2011年2g室分。2011年2g室内分布工程工23个点，其中第一批16个站点、第二批7个站点。截至目前已完工11个站点，开通10个站点。未完工站点主要原因存在协调问题及正在装修，无法进场。
二、存在问题
（1）、工程质量及安全问题
1、小区宽带存在问题较多，其中共性问题主要包括光缆及户线的保护套管不规范、线槽接口处不平齐、光交箱未进行接地保护、标签和光缆挂牌不及时等；个性问题体现为部分小区箱体安装不牢固，缺少一个固定螺栓、光缆引上与地埋时不符合规范要求、光缆直接飞线布放等。集团客户工程主要包括箱内线缆布放混乱、入箱及转角光缆无保护等问题。
2、管道工程，开挖深度不符合要求、遇到特殊情况时不做保护处理等
3、wlan工程主要出现在网线未套管保护，光缆无吊牌及尾纤未套管保护等问题。
4、安全控制中，现场监理与每个施工队伍均进行了技术交底，但施工队伍安全防范意识依然较薄弱，施工中部分施工人员未佩戴安全帽，在道路及小区施工中未设立安全警示标志等。
（2）、工程协调问题
1、2012年小区宽带第一批中5个小区房屋正在建设，无法进场施工，9个小区存在协调难度。
2、xxxx对wlan传输光缆工程附挂其他单位杆路时存在问题较多，尤其附挂电信杆路协调难度较大。
3、部分站点未开通的原因，缺少光猫。其余施工完成的站点等待传输到位即可开通。
三、相关要求
1、小区宽带项目要求施工单位于6月30日前完成2012年第一批、第二批小区宽带工程建设。对于部分协调难度较大的工程，施工单位要加强协调力度，保证工程的顺利进行。
2、文明施工，规范施工；加快工程验收进度，按段落情况验收核实段落材料，及时提交验收资料及竣工文件，此后每个单项工程的材料只发配85%-90%，依据施工情况及进度情况二次发料。
3、施工单位在开工前必须提交开工报告、施工组织设计方案（方案必须包含进度计划、安全控制等）、相关材料出厂证明及合格证、部分材料的质检报告等。施工单位在工程施工前，要提前24小时通知监理单位。施工单位必须根据省公司要求使用监理督巡平台提交开工申请，并要对提交的申请进行核实（在系统中查找是否完成）。
4、施工单位应严格按照设计图纸施工。如遇到与设计不相符部位，需要设计变更，施工单位应提交相关书面材料至监理单位。经监理单位审核后再送至建设单位与设计单位，由设计单位出具设计变更图纸后，方可施工。
5、在监理单位下发监理整改通知单后，施工单位应及时整改，并将整改情况以书面回复至监理单位。
6、工程施工中，应保证资料的同步性，不允许资料后签。工程竣工后，要及时提交竣工资料，并要做好自验，自验合格后，方可提交验收申请。
7、施工人员在施工过程中务必佩戴安全帽及相关安全防护用具。在特殊地段施工时，必须设立安全警示标识，落实现场安全情况。
四、工程管理与下步工作部署（1）、工程管理
1、提高认识，树立紧迫感，加快施工进度。
2、小区宽带属于重点工程，工程施工进度较慢，要求2012年6月30日之前完成所有2012年小区宽带第一批、第二批工程项目建设。把1700万投资全部完成，对第三批工程项目建设要提前摸底。
3、加强质量管控，对重点施工部位及隐蔽工程严格把关，确保工程质量，并实施相关惩处办法及措施。
4、各单位要全力配合xx市公司进行转资工作，施工单位对已完工工程要及时提交竣工资料，并进行归档。并建议对竣工资料提交的及时性可纳入下次招投标考核的依据。
5、加强对施工过程中的物资管理，施工多余物料及时回收、移交，做到及时退库。
6、在保证施工安全的同时要注意文明施工，杜绝与其他单位发生矛盾及冲突，如存在施工困难，可及时上报县、市公司协调解决。
7、继续做好“两证”办理工作，今年争取完成90%左右。（2）、下步工作部署
1、在后期工作例会中，由监理单位对在建工程的进度、质量、安全及存在的问题做统一汇报。针对工程建设中出现的问题，要依据考核办法处理相关责任单位。监理单位要对在建的部分管道工程的实际进度情况予以核准。项目经理要加强对施工单位及监理单位的管控。参建单位要做好xx移动样板工程的建设工作。
2、今后的验收、资料归档及余料回收纳入考核范围，并作为今后招标的评标依据。
3、加强工程的管控力度，每月召开通信工程建设协调会并就会议的内容发出通报。小区宽带、wlan的工程每半月召开一次工作例会。
4、监理单位每周要统计施工进度明细、存在的问题等，每周五发至运维部相关领导及分管的项目经理处。会议时间：2012年4月6日会议地点：xx移动公司附属楼三楼主持人：xxxx会议人员名单：详见附件会议签到表
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