王家寨煤矿《煤质管理》规章制度.docx

王家寨煤矿《煤质管理》制度
矿属各科室、各队组：
根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神，结合我矿实际，为全面提升我矿煤质管理工作，认真抓好生产现场和地面煤质监督环节，以质量为中心，全矿动员，共渡时艰。特制定王家寨煤矿煤质管理实施方案，请各科室、队组认真传达，严格执行。
一、目的
为树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质。质量是企业的生命线，有好的产品质量，企业才有更好的生存发展空间，全矿各生产单位必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念，积极行动起来，把好煤炭生产质量关，增强产品质量意识，提高市场竞争力。
二、组织机构
1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组”组长：李登林
副组长：邓传义、余廷勇、张永利、张文清
成员。李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天罡、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。
“小组”下设办公室在调度室，成清明兼任“小组”办公室主任，沈天维兼任“小组”办公室副主任，负责日常煤质监督管理工作，对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报，综合“小组”成员意见，分析问题原因，做出处理决定，并第一时间张榜公布；每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到位。
2、各队组成立煤质管理小组：
队长任小组组长，副队长、队组核算员、班组长为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。
三、具体职能
1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作；生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任；总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施；其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组和个人进行经济处罚。
2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度；负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素；从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采取，做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料；参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作；负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；参与日常煤质管理工作，负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决；有权对违反煤质管理办法的单位或个人、对产品质量事故进行追查和对责任单位按规定进行处罚。
3、各队队长是全队煤质管理第一责任人。负责本单位全面的煤质管理工作；贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施；将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核；对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组；班前会要安排落实保证煤质的具体措施；对本单位的煤质管理工作负直接责任。班长为该生产班组产品质量负责人，在生产过程中，严把质量关，掘进工作面煤、矸必须分开切割（爆破）装运，切割（放炮）前认真清理迎头余矸杂物；采煤工作面严格控制煤壁空帮及空顶，及时移架支护，遇移架时采空区串出的矸石，必须捡出单独分装，严禁混入刮板机内。
4、技术科负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理；在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善；在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施；采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离；协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。
5、机电运输队严格监督协调好各运输环节分装分运工作，有权对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。
6、安全科有权对生产现场作业程序进行监督，对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。
7、经营科负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。
四、煤质管理制度
1、日常监督检查工作制度：
（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。
（2）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。
2、月度煤质活动分析会制度：
（1）每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。
（2）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行。
五、煤质管理日常处罚办法
为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。
1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-2000元，责任人100-200元。
2、采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人100-200元。
3、掘进中无构造影响等原因人为出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位1000-2000元，责任人200-500元。
4、采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-200元。
5、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。
6、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。
7、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。
8、采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。
9、要严格控制采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。
10、采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。
11、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。
12、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—300元。
13、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。
14、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人罚款200—300元。
15、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。
16、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚队长100-500元。
17、采掘工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，处罚责任人200-500元。
18、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元。
19、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。
20、出现大块矸石不拣出及其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100—1000元。
五、煤质考核奖罚办法
1、被考核的主要单位有采煤队、掘进队、机电队、巷修队、通风队。
2、从全矿工资总额中提取5%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为90分，对于月度综合考核分超过90分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到90分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综合得分大于90分不进行考核奖励。
3、根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。
六、附则
1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。
2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。
3、本办法自下文之日起执行。
主题词：
2014年
煤质管理
实施方案报：
总公司领导
分公司领导送：
矿领导、各科室、车间、队组XX县区王家寨煤矿
2014年3月12日印发
第二篇：王家寨煤矿生产调度室下基层管理制度王家寨煤矿生产调度室下基层管理制度
调度室工程管理员（即井下调度员），在调度正、副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程质量，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。
一、每日7。30分工程管理人员在调度室集中，听候本日安排。
二、工程管理人员入井，经过的巷道发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。
三、工程管理人员入井到位后，及时了解施工现场情况，施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。
四、正点前，工程管理人员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题，下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。
五、出井后，工程管理人员要将本班施工情况写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。
六、特殊情况下，有急事需入井到现场时，调度台电话通知到本人，应及时到调度室，换衣服下井到现场，严禁在家不接话、事推诿等现象。
七、工程管理人员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。
八、违反以上每一条，处以50元的罚款。
XX县区王家寨煤矿
2012年6月27日
第三篇：介板沟煤矿煤质管理制度编号ourref.no：hrls/介板沟
山西石楼华润联盛介板沟煤矿
煤质管理制度
第一章目的
第一条为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理制度。
第二章
适用范围
第二条本办法适用于介板沟煤矿
第三章
术语
第三条标准状态：中标分类：矿业>>固体燃料矿>>d20固体燃料矿综合ics分类：采矿和矿产品>>73.040煤
第四章
职责
第四条
（一）生产副矿长负责质量方针的制定和实施，对煤炭产品质量负全面责任，在全面质量管理中指挥和协调一切管理工作。
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（二）技术副矿长负责产品质量技术政策的制定、审核和实施，以及技术改造工作，对全过程的技术管理和质量检验负全面责任，组织指挥和协调一切技术管理。
（三）其他矿级领导自觉协助煤炭质量管理工作的开展。
第五章管理内容
第五条
（一）设计过程：
1、盘区及工作面设计要考虑保证煤质稳定，并使各煤层搭配合理，审批手续符合有关规定，由生产调度中心负责。
2、生产衔接要保证各煤层比例相对稳定，由生产调度中心计划组织负责。
3、购置设备要考虑保证煤炭质量。
（二）计划过程：
1、煤炭产品质量的长远规划、年度计划以及煤质质量考核办法，生产调度中心计划组织按时提出，经主管领导审批后，纳入有关文件或标准中。
2、结合煤质管理工作实际，由煤质管理部门制定各管理标准，各单位协调执行。
3、各单位原煤煤质考核计划由煤质管理部门提供后实施。
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4、采掘作业规程中必须有保证煤质的措施，由施工单位制定，生产调度中心、煤质管理部门负责把关审批。
5、矿技术科要把保证煤炭质量方面的技术革新作为主要内容，加以研究并协助实施。
（三）生产过程
1、生产准备管理：
（1）有关设备和材料、配件的采购发放，必须符合质量要求，并满足正常使用，由机运科负责。
（2）设备安装要保证质量，试采必须保证煤炭质并为正式生产创造条件，由作业队组织负责。
2、采掘生产管理：
（1）采掘队在施工前要组织全体职工充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识，学习作业规程和保证煤质措施，贯彻率达100%，由队长主持，技术员负责。
（2）地测人员必须按时提供煤质，采高等地质资料，煤质管理部门按时提供现场检测信息。施工队根据资料信息和现场实际组织生产，确保煤炭质量。
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（3）采掘队在作业过程中，必须严格控制采高，不准无故割顶，割底，队长、技术人员负主要责任、跟班副队长、班组长负现场管理责任，岗位工负直接责任，安检（质量）工和验收员负把关责任。
（4）机组、破碎机、各转载点喷洒用水要成雾状同时做到开机开水，停机停水，操作者负直接责任。
（5）半煤岩采掘工作面煤岩必须分装、分运，无法分装、分运的不能上皮带，要排到指定场所，技术人员负责措施的制定和贯彻，队长组织实施，安质工现场把关。
（6）临时发生的塌矸、漏矸，跟班干部和班组长负责组织分装、分运、安（质）工监督执行。
（7）采掘工作面必须加强顶板支护管理，严禁空顶作业，防止冒落矸石，跟班干部和班组长负责组织协调，安（质）检工负责监督检查。
（8）生产部门、煤质管理部门在生产现场检查时必须把煤质作为主要检查内容之一。
（9）采掘队设质检员要兼管煤质，制订煤质管理目标和煤质分析制度，并结合实际进行分析总结活动，关键工序要组织工序控制活动，由队长主持，技术员协助、质检员负责。
（10）在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭
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产品质量，满足公司及用户要求。
（11）在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。
（12）矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。
（13）矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。
3、生产辅助管理：
（1）生产用料必须保证质量，按时完成，保证正常生产，由材料供应部门及技术部门负责。
（2）巷道喷雾在保证消尘的同时，应尽量减少煤中水份的增加，由通风队负责。
（3）巷道、工作面要保证无积水，皮带运转过程中严禁底皮带拉水，严禁将泵排水直接排至皮带上。
（4）巷道清理或维修的矸石、杂物等，严禁与煤混装，必须单独处理，由当班班长和调度员负责。
（5）生产调度中心要保证排矸车的正常供给。
（四）回采工作面煤质管理措施
1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。
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2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。
3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。
4、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。
5、采煤机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。
6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。
7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。
8、煤机采割煤时绝对不允许割底板。
9、采煤机割煤时绝对不允许割顶板，视顶板情况，必要时可预留100~200mm顶煤，以防冒顶漏矸。
10、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。
11、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。
12、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。
13、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。
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14、回采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。
15、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。
（五）掘进工作面煤质管理措施
1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。
2、掘进工作面掘进过程遇构造、顶板破碎、漏矸，矸石量较大时，不得上皮带运输，可就近掘倒车硐存放矸石。
3、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。
4、带班队长、班长、煤机司机要注意煤层结构，若发生变化，应及时调整掘进层位，尽量避免由于地质构造造成的飘层、破底现象。
5、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。
6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。
7、检修班每天必须将运顺撤水管流下的水抽干净。
8、当掌子面渗水增大时，应先探排水，将水控制后方可掘进。
9、经常检查维护工作面给排水管路，不发生漏水现象。
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10、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。
（六）工作面给排水管理
1、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离，工作面有积水时应采取及时打设集水窝，巷帮挖水沟等疏排水措施，保证皮带运输巷，运输机头和机尾，采掘工作面无积水。禁止把外部水带入皮带、刮板机破碎转载机内。
2、井下皮带运输巷水幕处上方要设防雨棚，防止水进入皮带。采煤机、综掘机要做到开机开水、停机停水。
3、加强对供、排水及喷雾洒水管路的检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
4、采掘工作面要根据工作面上覆岩层水文地质情况及下覆奥灰水赋存情况，提前安设足够的预排水管路，并备好水泵，以便发生涌水时进行及时排水。
（七）煤炭质量的检查与考核：
1、矿上对采掘生产单位实行灰分、水分、含矸率三项煤质指标按月考核的办法，纳入经营承包责任制中，作当月区队计件分配等级的主要依据。
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2、采掘队当月煤质灰分、水分、含矸三项指标每月超限1%，计件单价连采队降低0.30无/吨，采煤队降低0.10元/吨。由煤质管理部门提出考核依据。
3、临时塌、漏的直径大于30厘米的大块矸石末拣出而上皮带，每发生一次对施工单位罚款100元/块，由煤质管理部门负责监督检查。
4、杂物、废料上皮带时，每发生一次，罚责任单位200元/件，由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。
5、半煤岩掘进工作面必须分装、分运，岩石上皮带时，每发生一次罚施工单位300元。由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。
6、采掘工作面无故割顶、割底长度达到或超过6米，厚度达到或超过0.10米时，对施工单位和岗位人员罚款100元，掘进冒顶岩石直接上皮带每发生一次罚施工单位300元，由煤质管理部门负责监督检查。
7、机组、破碎机及各转载点喷洒用水未做到开机开水、停机停水，每发生一次罚操作员50元/次，由煤质管理部门负责监督检查。
8、工作面积水达到长、5m，深100mm，先抽水后生产，否则罚队组负责人300元、及当班班长100元，由煤质管理部门、生产调度中心负责监督检查。
9、发现工作面100m范围内存留杂物不进行清理的每发现一
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次罚责任方500元。
10、如发现设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，发现一次罚队组负责人300元。
11、全过程煤质管理中，由于工作失误，造成严重影响煤炭质量时，一次性罚单位负责领导及主要责任人500元。
12、各转载点浮煤未及时清理，处罚款500元。
13、炭质量管理工作作为评先、评优否决性条件，纳入考核评比标准。
14、各采、掘工作面必须完善供排水系统，发现利用运输溜子、皮带排水，出现水石煤等现象，每次罚款5000元。
煤质罚款专款专用，用以奖励煤质达到要求的、没有出现任何事故的生产单位，年底一次奖励5000元，百分之二十奖励煤质管理先进个人，
第六章附则
第六条本管理制度由介板沟煤矿起草，解释权属矿煤质管理领导小组。
第七条本管理制度由2011年1月1日起执行。
介板沟煤矿
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2011.1.110
第四篇：煤质管理制度综掘二队煤质管理制度
为了加强和规范煤质管理，保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求，使煤质管理质量标准化水平达到科学化、规范化、制度化，保证产品适应用户需求，特制定此管理办法。
一、成立煤质管理领导小组
组长：冯志明
副组长：孟建荣刘建亚刘喜亮
成员：公茂伟王俊虎桑万春贺少兵秦东海秦海瑞
二、煤质管理及奖罚办法
1、掘进工作面必须设有垃圾箱，作业人员不能把废旧材料和垃圾扔到皮带上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由专人统一收集运出井外。否则发现一次，处罚责任人30元。
2、工作人员不得把废旧锚杆、锚网等物品扔上皮带。如有违反，处罚责任人50元。
3、必须严格按照规程措施规定的巷道中腰线掘进施工，煤层厚度满足设计要求时，严禁随意挑顶破底，否则处罚掘进司机50元。
4、加强顶板管理，严禁超最大控顶距作业，锚网支护按规程要求执行，正确使用临时支护，防止顶板冒落造成煤质污染。
5、当掘进工作面遇断层、陷落柱或其它地质构造时，由技术科制定出提质措施后，作业人员严格按照措施执行。否则，每发现一次处罚跟班队长100元。
6、遇构造或冒顶造成漏矸较多时，矸石应集中装车上井，严禁将矸石与煤混合装至皮带运出，否则发现一次处罚班组长100元。
7、建立煤质管理会议记录，每次班前会必须对工作面情况进行分析，强化职工的煤质管理意识。
8、各岗位工随时拣出输送机拉出的杂物，及时清理巷道，保持巷道整洁。
第五篇：煤质管理制度太原安畅建筑工程有限公司第六项目部文件编号：20100012
煤质管理制度
为了配合矿方对煤质进行有效监管，特制定如下制度，望所有队组、部门和工作人员认真执行：
1、掘进工作面必须加强煤质管理，工作面煤层中部的夹矸执行分掘分运，在皮带机头转载点集中堆放定期装运升井，否则按500元/次进行处罚；
2、掘进工作面必须切实加强顶板管理，坚决杜绝割顶、漏顶和冒顶事故的发生，否则按200元/次进行处罚，导致事故的另行严肃追究相关人员责任；
3、1X煤仓刮板运输机必须加强拣矸工作，分放分运，凡发现大于0.3m的矸石必须及时向调度室汇报，不汇报按30元/次对刮板运输机司机进行处罚，每班下班后必须向调度室汇报拣矸的数量，如不汇报视为未拣选矸石，按100元/次进行处罚，调度员和排矸队机车司机也必须向调度室汇报井下各队的拣矸或矸石装运升井情况，如不汇报一次处罚50元；
4、对掘进工作面转载点煤质随时进行检查，在非夹矸分掘分运期间如发现0.1米的矸石按10元/块处罚责任队组，如发现0.2米的矸石按20元/块处罚责任队组，0.3米的矸石按30元/块处罚责任队组（依此类推），如管理人员和调度员不执行认真检查一经发现项目部将对相关责任人进行200元/次的罚款；
5、喷浆辅助队必须加强喷浆作业的文明生产管理，严禁将喷浆回弹料或巷道中浮碴等影响煤质的各类杂物通过皮带拉进煤运系统，必须集中堆放，定期装运升井，否则按500元/次进行处罚。
6、本制度自公布之日起严格执行，望所有队组、部门和工作人员深刻学习领会，坚决贯彻落实。
太原安畅建筑工程有限公司
第六项目部
2010年4月19日
太原安畅建筑工程有限公司第六项目部文件编号：20100012
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