生产厂长、技术质检岗位职责要求.docx

生产厂长、技术。质检岗位职责 1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责； 2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转； 3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施； 4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性； 5、负责对生产工艺流程的监督实施； 6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策； 7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理； 8、审核车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展； 9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作； 10、完成公司交给的其他工作。 1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生； 2、负责公司的各类物资质量检验，对质量问题提出质疑处理意见； 3、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见； 4、负责对产品质量的统计工作； 5、对出产产品质量全面负责； 6、对公司购置设备和外协件的质量检查； 7、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向上级报告； 8、负责对产品生产过程中的质量检验； 9、协助做好质量档案工作； 10、协助做好公司的有关质量的工作计划； 11、协助建立质量保证体系； 12、协助制定公司iso9000质量管理标准； 13、完成临时交办的其他工作。 1、制定技术操作工人的岗位要求； 2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核； 3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进； 4、解决生产过程中出现的技术问题； 5、负责质量问题的技术分析； 6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题； 7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作； 8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。 第二篇：生产厂长岗位职责杭州天目山精密铸造有限公司生产厂长 岗位职责 一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责； 二、严格监督执行公司各项规章制度； 三、组织生产、设备、安全等制度拟定； 四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具； 五、负责编制生产工艺流程、工序协调； 六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行； 七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产； 八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划； 九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化； 十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源； 十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；十 三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 操作工职责 一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作； 二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录； 三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率； 四、负责搞好设备卫生和环境卫生； 工职责 一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练的拆卸和组装； 二、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作工合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率； 三、及时维修设备，保证生产正常运行； 四、在维修工作中药坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具； 五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。 第三篇：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。 1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。 2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。 3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。 4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。 5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。 6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。 7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。 8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。 第四篇：生产厂长岗位职责安徽杰峰食品有限责任公司 生产厂长岗位职责 1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责； 2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转； 3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施； 4、负责对各生产部门、车间主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性； 5、负责对生产工艺流程的监督实施； 6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策； 7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理； 8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展； 9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； 10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案； 11、对全厂产品质量负责； 12、完成公司交给的其他工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 质检部岗位职责 1、严格服从生技部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产厂长负责； 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生； 3、负责公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质疑处理意见； 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见； 5、负责对产品计质量的统计工作； 6、对出产产品质量总理并全面负责； 7、对公司购置设备和外协件的计质量检查； 8、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向领导报告； 9、负责对产品生产过程中的计质量检验； 10、协助做好质量档案工作； 11、协助做好公司的有关质量的工作计划； 12、协助建立有关计量质量保证体系； 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力； 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 15、协助制定公司iso9000质量管理标准； 16、完成临时交办的其他工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 技术部岗位职责 1、制定技术操作工人的岗位要求； 2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核； 3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进； 4、解决生产过程中出现的技术问题； 5、负责质量问题的技术分析； 6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题； 7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作； 8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 锅炉工岗位职责 1、锅炉在运行时当班炉工不得擅自离岗； 2、严格执行“燃气蒸气锅炉安全监察规程”中的有关规定，严格按操作规程及保养规程做好安全工作； 3、严格执行锅炉房的各项规章制度，准确记录各项原始记录； 4、做好锅炉及其附属设备的维修保养工作，保持锅炉房清洁卫生无杂物； 5、禁止闲杂人员进入锅炉房，外单位参观人员要经工程部同意方能进入，并进行登记，锅炉房值班人员要始终在现场； 6、锅炉工严禁班前饮酒，上班严禁睡觉和做其他与工作无关的事； 7、必须定时检查锅炉水位及控制点的温度、压力、电流、水泵是否正常； 8、每班必须给锅炉排污一次，应在用汽低谷进行降压排污； 9、严禁锅炉工带病工作，锅炉在运行状态下不允许对受压部件进行维修； 10、锅炉工在当班时必须严格遵守劳动纪律，按要求穿戴好劳动防护用品； 11、严格遵守交接班制度，接班者不到岗，当班不得擅自离岗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班”的制度； 12、严格按照锅炉用水要求，做好锅炉软水供给； 13、定期总结工作，钻研技术，互教互学，不断增强安全意识，提高技术水平。 第五篇：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 1.岗位名称及设置目的 1.1生产厂长 1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。 2、工资待遇及考核 2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元 2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。 3.任职资格和经验要求 3.1具有大专以上教育背景。 3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。 3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。 3.4具有带领团队的经验和能力。 4.在企业组织机构中的位置和相互关系 4.1直接上级：总经理 4.2直接协调部门。公司各职能部门负责人。 5.报告系统 5.1日常事务工作报告总经理。 5.2重大事项报告总经理直至董事长。 6.岗位描述 6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。 6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。 6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。 6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。 6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。 6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。 6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。 6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。 6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。 6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。 7.工作细则 7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人，负责对公司生产管理及质量管理进行监管，确保公司生产活动的顺利进行，确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。 7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。 7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。 7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。 7.5每天下午18：0018：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。 7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。 7.9负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行 7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。 7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。 7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。 7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。 7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。 7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客 户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。 7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。 7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。 8主要权力 代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定，对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。 9.接受监督 日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。 10.工作计划与达成 10.1制订生产管理工作计划（年、季、月计划）。 10.2编写生产管理方面工作总结（月、季、年总结） 11本岗位一般不作为条款 11.1每月底之前未编制完本职生产计划。 11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。 11.3未召开每周1次的质量体系分析会。 11.4未召开每周1次的成本分析会。 11.5未组织每周1次的技术知识培训。 11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。 11.7未进行每周1次的对外联络。 11.8未进行每周6小时的员工调研。 11.9对新产品试制过程未进行3次以上的调研。 11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。 11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。 11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款： 12.1出现重大质量事故，给公司造成严重后果 12.2各部门协调不利，不能按时完成生产计划 12.3监管不利未能按时完成客户订单任务工作 12.4违反厂规厂纪造成恶劣影响 12.5因自身失误造成公司机密外泄 12.6未能及时处理质量事故影响生产进度 12.7由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。 12.8公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。 12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。第16页 共16页