东阳三建分公司质量管理规章制度.docx

东阳三建分公司质量管理制度 阳 市 三 建 公 司 分公司 施工质量责任制 东 阳管 理 制 度 三 建 200年月日 浙江东阳三建_分公司质量管理制度目录 1、工程项目总承包质量负责制度 2、分公司工程质量责任制 3、项目部工程质量责任制 4、项目技术质量交底制度 5、材料采购、检验、保管制度 6、质量等级评定、核定制度 7、工程质量三检制度 8、装饰施工质量样板制度 9、施工质量挂牌制度 10、质量回访保修制度 一工程项目总承包质量责任制度 为规范总承包单位与分包单位的质量行为，更好地落建筑法和建设工程质量管理办法及建筑安装工程质量检验评定统一标准规范等的有关条款规定，特制订该制度： 1.建筑工程总承包单位如果将承包工程中的部分工程进行分包、其分包单位应有相应资质条件;但是，除总承包合同约定的分包外，必须经甲方认可。工程不得层层转包，施工总承包中的建筑主体结构施工必须由总承包单位自行完成。 2.建筑工程实行总承包的；其工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位应当接受总承包单位的各项质量管理。 3.各分包单位应认真遵照有关规范进行施工；并按有关检验评定标准对所承建的分项、分部工程质量进行自评定，其评定结果和全部资料交总包单位核定汇总。 4.各分包单位应认真学习、了解总承包单位的各项质量管理等规章制度。（总包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚、收回分包工程等）。 5.各分包单位对总包单位定期召开的质量管理碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 6.各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品护。如分包单位需在结构上凿孔、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验同意。重要部位要报设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。 7.分包单位应对总包单位质量负责，必须服从总包单位质量目标实施各项管理。 东阳三建_ 200_年_月_日 二分公司工程质量责任制 遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强工程质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照以质取胜的质量方针目标，制订本责任制。望各相关人员认真遵照执行。 （一）.分公司经理： 1.认真贯彻国家及上级部门对有关工程质量的政策，法规，并决定本单位的质量方针，目标和制定年度质量工作计划。 2.组织建立分公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议。 3.协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量活动的工作等。 （二）.分公司副经理： 1.协助经理负责工程质量的组织、管理、指挥、生产等方面工作。 2.协助上级领导建立工程质量保证体系，定期召开工程质量会议。 3.组织每月一次的工程质量大检查，对查出和问题及时责令下属各施工单位限期整改。 4.监督各职能部门落实好工程质量责任制。 5.组织对质量事故调查处理，并责成有关人员负责制定防范措施。 （三）.分公司总工程师： 1.认真贯彻执行国家和上级有关质量的规定和现行施工质量规范标准，负责分公司工程质量技术工作。 2.组织质量攻关，开展小组活动；认真审批施工组织设计和特殊工序指导书。 3.参加重大质量问题的调查，并针对事故质量原因提出整改防范措施。 （四）.生产技术科： 1.有针对性地编制施工组织设计中的质量技术措施，积极采用新工艺、新技术，并针对关键工序编制出相应的作业指导书，督促项目部做好分部分项技术及质量交底。 2.经常深入工地督促项目部按有关施工规范进行生产，协助项目部解决技术上的难题。 3.按时参加月度工程质量大检查，并对检查中不符合要求的部位提出整改措施。 4.督促项目部按照及时、全面、真实、正确的方针收集、整理好技术资料。 （五）.质量科： 1.坚决贯彻执行国家和有关部门关于工程质量的评定标准、政策和法规，完成公司年度施工质量目标。 2.负责监督各项目落实好施工组织设计中的施工质量保证措施，督促项目部做好三检制度，消灭质量事故于萌芽状态。 3.有权对违反质量要求的行为按照有关规定给予一定罚款，直至停工整改。 4.具体负责月度施工质量大检查，对查出的问题签发整改通知单。 5.经常深入工地，协助各项目部解决质量技术难题，并监督各项目部落实好工程质量责任制。 （六）.经营科： 1.坚决贯彻执行国家和上级关于工程质量和政策法规。 2.积极配合各职能科室搞好工程质量工作。 3.在签订分包合同中，经营部门应会同有关科室对分包合同的条款进行评审，在条款中必须有确保工程质量的制约条款。 （七）.财务科： 1.掌握好各项目资金的发放，运用经济杠杆督促各项目搞好质量工作。 2.负责保管好质量罚款，做到专款专用。 3.用于购置提高工程质量的设备和其他用品的款项应随时拔给。 东阳三建_ 200_年_月_日 三项目部工程质量责任制 为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保项目的工程质量，现遵照公司、分公司的有关规定，结合项目自身特点，特制订该责任制。 （一）.项目经理 1.对承包项目工程的工程质量负全面领导责任，严格履行工程承包合同的工程质量承诺。 2.贯彻落实工程质量的方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工过程中可能出现的情况制定本项目质量管理办法或提出具体措施，并监督其实施。 3组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工种、工序、分部、分项的技术质量交底。 4.领导、组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，发现施工中的质量问题并制定措施及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。 5.实行严格的质量奖罚制度，做好优质优价.劣质淘汰制度。 6.加强对分包单位特别是建设单位直接分包单位的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。 7.组织项目质量攻关小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料有的放矢的组织质量攻关。 （二）.项目工程技术负责人 1.对项目工程的工程质量负技术责任。 2.严格执行有关工程质量的技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持工程项目各个工种、工序、分部、分项的技术交底。 3.工程采用新材料、新技术、新工艺时要先进行样板试验，经验收总结认可行后方可大面积施工。 4.参加项目工程所有管理及操作人员的业务技能培训。 5.参加项目工程质量检查，组织质管人员对质量技术问题进行研究，对存在的质量问题提出整改措施和纠正办法。 6.参加和配合工程质量事故的调查，从技术上分析事故原因，并提出防范措施。 （三）.施工负责人 1.合理组织施工和生产，严格遵照现行质量规范标准和施工组织设计中的各项质量技术措施。 2.积极组织班组，职工及职工之间开展技术大比武活动。 3.坚持样板引路方针，统一操作要求，明确质量目标。 4.会同项目技术负责人、质量员、班组长对每道工序进行检查，并做出较为详细的文字记录。 5.合理按排施工工序，减小工序交叉作业，避免成品受损。 6.协助质量员对进场材料进行验收。 7.及时检查督促资料员对钢材、水泥、防水材料等的复试（检）和隐蔽工程及其他资料和签证、收集、整理和归档工作。 （四）.质量员 1.积极配合施工负责人搞好质量工作，严格执行国家和有关部门工程质量的评定标准。 2.经常深入施工现场，随时监督和检查各施工班组在施工活动中的质量行为状况，及时发现工程质量问题，并提出整改措施。 3.有权对不合格的点提出返工要求，直至罚款和停工整改。 4.对进场的原材料、成品、半成品及时进行验收，验收合格后的材料方可使用在工程中。 5.经常对进场材料质保书检查，其主要内容是进场材料的数量、出厂日期、以及性能要求等是否符合规定要求。 （五）.资料员1.现场施工活动中的技术资料应及时、正确、真实、完整地收集、整理归档。 2.及时做好原材料如钢材、水泥、防水材料等的质保书收集和试验及复试工作。对合格证不合格的材料及时通报经营或有关部门进行处理。 3.及时做好隐蔽工程隐检签证工作。 4.及时做好砼、砂浆试件制作、保养、试验工作5.做好分项、分部工程质量自检评定、记录工作。 6.做好其他各方面技术资料记录、收集、整理工作 （六）.材料员 1.严格材料采购质量关，对不符合质量要求的材料绝不以次充好，杜绝把劣质材料运进场.2.严格材料进场交验制度，进场材料必须有合格证和试验报告，进场应通知施工负责人.质安员对进场材料对照出厂合格证进行验收后方可用于工程. （七）.仓库保管员 1.凡需入库材料应检查质保书，核实材料的质量，不合格的材料严禁入库.2.凡原材料入库应经过进场验收，没有经过验收的材料不得入库.3.原材料入库应分类.分规格有序堆放，不得混放.4.易受潮变质材料应作防潮处理，受潮后的材料应重新试验后方可用于工程.5.发放材料应按种类.规格正确发放，不得发放低于原规格的材料用于工程. （八）.财务室 1.认真贯彻执行公司和上级有关部门关于工程质量的规章制度，按规定提取质量保证金。 2.及时提供用于提高工程质量所需的各项费用，并监督其是否使用合理。 3.对其进场材料质量优劣进行监督，对劣质材料有权拒付材料款。 （九）.班组长 1.积极落实各项确保工程质量的措施，针对本班组特点提出创优方案.2.认真对班组成员进行技术交底，并根据职工技术.身体素质合理分配生产任务.3.负责对班组成员进行质量意识教育，协助质量员搞好质量检查工作.4.督促和协助班组兼职质量员做好每天的班组自检自查工作，发现不合格项及时上报项目施工负责人和质量员，在收到整改通知意见后.立即组织劳动力进行整改。 5.根据项目质量要求，切实抓好样榜工作，未做样榜或样榜不符合要求，严格禁止其它部位的展开施工。 东阳三建_ 200_年_月_日 四项目技术质量交底制度 为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和地方一系列规范.规程.规定，避免差错和失误，确保工程达到要求，特制定该制度.1.由分公司组织图纸审查及编制施工组织设计的工程，由分公司技术负责人向有关施工人员进行交底.2.由公司组织图纸审查及编制施工组织设计的重点大型工程，技术复杂工程，先由总工室组织有关处室向分公司有关施工单位交底，再由分公司技术负责人向项目部进行交底.3.项目技术负责人向施工人员及有关职能人员交底时，应结合具体操作部位进行细致.全面的交底.除口头交底外，并应有文字记录。 4.针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。 5.各工种班组长接受交底后，应组织人员进行认真讨论，保证施工意图明确、无误的得到贯彻。 6.未经技术交底的分部、分项工程不得任意施工、如发现有类似情况给予经济处罚。 东阳三建_ 200_年_月_日 五材料采购、检验、保管制度 为更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，确保工程质量优良，特制订本制度： 1.项目经理部有关材料专业人员应对材料分承包方进行综合评价，并编制合格材料分承包方名录，上报分公司生产技术科。 2.材料采购必须在合格材料分承包方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字，方允许在名录外采购。 3.当采购的材料检验不合格时，除材料退回外，项目部可对材料分承包方进行警告，如发现三次以上（含三次）则取消其合格分承包方资格。 4.对诸如钢材、水泥、砖、防水卷材等材料，应按国家有关标准、规范送检（试验）等。 5.对进场材料中仅凭供方的合格证件，而不必经试验室验证的材料，因某种原因未能及时取到有关材料合格证件或证件存在疑问（如数据不合格、有效期已过、外观较差或其它有关怀疑之处）为防止差错需进行检验和（试）验证，同时向供货单位取证件或提出释疑。 6.入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。 7.现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识，检验状态标识等。 8.易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。 东阳三建_ 200_年_月_日 六质量等级评定核定制度 为认真搞好质量等级评定工作，现参照建筑安装工程质量检验评定统一标准制订本制度； 1.分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员检验评定，专职质量检查员核定。 2.分部工程质量应由相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定。其中地基与基础，主体分部工程质量应由企业技术和质量部门组织核定。 3.单位工程质量应由企业技术，负责人组织企业有关部门进行检验评定，并应将有关资料提交当地工程质量监督或主管部门核定。 东阳三建_ 200_年_月_日 七工程质量三检制度 为确保工程质量，更好地落实国家对建筑工程质量的方针和政策，特制订本制度： 1.认真坚持班组自检工作； 2.认真坚持班组互检工作； 3.认真坚持班组交接检制度； 4.自检应有文字记录； 5.隐蔽工程要由施工员组织项目技术负责人，质量检查员，班组长作检查，并做出较详细的文字记录。 6.各项目部应通过一定的奖罚行为以确保“三检的实行和坚持。 东阳三建_ 200_年_月_日 八装饰施工质量样板制度 为确保工程质量，更好地落实国家的方针和政策，施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。因而样板引路制度十分重要也十分必要。 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。统一操作要求，明确质量目标。 东阳三建_ 200_年_月_日 九施工质量挂牌制度 为确保工程质量，更好地落实国家有关建筑工程质量的方针和政策，特制定本制度： 1.做好施工挂牌工作。对主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖、抹灰等；施工过程中要在现场张挂牌制度。并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。 2.做好材料标识挂牌工作； （1）.原材料入库后，由仓库保管员负责进行分类堆放，做好挂牌标识，标识内容为该产品名称、规格型号、产地、厂家、数量等。 （2）.施工现场中，使用的原材料或半成品，如果不加标识不能识别时要做好标识，其方式采用挂牌。材料员负责实施标识、标识应清晰、明确。 东阳三建_ 200_年_月_日 十质量保修回访制度 为实现对顾客的承诺，为顾客提供优良的服务，特制订本制度： （一）、保修范围期限：（设计原因、自然灾害、用户自行改变类型除外） 1，房屋建筑的地基基础和主体结构工程为该工程设计文件规定的合理使用年限； 2，屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年；3，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；4，供热与供冷系统、为2个采暖期、供冷期；5，其它项目的保修期限由发包方与承包方约定。 （二）、工程验收交付后，有关工程质量投诉（来信来访），本公司将给予实地察看并及时妥善处理。 1.每年由分公司对上年所交工工程组织一次回访服务，并做好记录。 2.顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实人、财，物进行保修服务。 3.凡属保修期外的工程维修应及时根据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，仍由分公司派专人进行修理。 4.对顾客的意见，投诉的处理应作好记录，并由顾客签署处理意见。 XX县区三建公司_项目部 200_年_月_日 第二篇：分公司管理制度分公司管理制度 为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。 一、各岗位职责： 1、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作;负责组织建立、健全公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。 2、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作。 3、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组织工作；负责公司文件档案管理工作；组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。 4、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资（设施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修，做到定期巡检，发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章。5，设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活状况，提供必要帮助，对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决议权。 二、管理要求： 1，每个项目统一交行政经理处登记后，各审图老总须在13天内审查完毕。简单的项目一天审查完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期1天扣审图费的5%。 2，每个项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的5%。 3，财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于30日内提出更正；过期财务部有权拒绝。 4，所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公司利润），按设计费的15%收取作为公司管理成本，剩余79%由项目人自由支配（税收、设计成本、办公成本等） 5，税收按票额的12%收取。在公司开发票须按开票金额的6%交清税收后，方可开票，剩余6%进账后收取。 6，管理成本构成。总公司管理费；管理部人员工资，奖金，福利（含保险、午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花费。 7，所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工图出图前经营部必须按设计费的5%交管理成本管理部才可盖章出图，剩余管理成本（设计费的10%）按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行，优先由公司利润来补充，公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年底结算时有结余，划入公司利润。 三、印章管理制度： 1，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字批准后，连同需盖章文件交印章管理者。 2，印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进行登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请，印章管理者可拒印。 3，各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为准。 4，员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批后使用。 5，常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理者应作好用印登记，以备查考。 6，公司印章应盖在文件正面。 7，盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年盖月。 8，印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。 9，印章原则上不得在公司以外使用，特殊情况下，确需带出使用的，须由总经理签署审批意见后办理。 10，方案章需建筑老总签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有相关老总签授后方可出印。 四、财务管理制度： 1，费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事由。 2，报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。 3，费用发生后，应在当月凭合法单据到财务部门报销，如确因没有拿到发票单据等原因无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过3个月内予以报销，否则财务部门将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用必须在当年12月末予以报销，除特殊原因经总经理批准外，跨年度的单据，财务部门不予以报销。 4，各项涉及业务运作的费用开支，应由经办人填写请款单，并注明项目名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。 5，将填写完的请款单及附件送行政经理审签。6，行政经理审签后交总经理审批。 五、资料管理制度： 1，甲方提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网资料、地质勘查报告书等）、设计任务书及相关要求（尽量要求甲方以书面形式）；统一交行政办公室管理。 2，公司最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表等）。由相关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完成时，应有相应的移交记录。未履行此程序的项目，公司行政办公室不予盖印章。 3，公司各项审查记录，需经总工或总经理同意后方可借阅。 六、员工薪酬制度： 1，专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。 2，实习生。本年度即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由所在所分配奖金、福利等 3，刚毕业不满一年处于试用期的员工，由所在所分配奖金、福利等 4，后勤及行政人员薪酬待遇。公司按照员工的岗位、个人能力和工龄（100元/年）额定其月工资，年终奖金=月工资的2-5倍。 5，后勤及行政人员若有加班情况，按每人每小时100元发放加班工资。不足1小时的按1小时计。由项目人当场兑现。 七、其他： 1，各项目人应对自己管辖的项目需认真负责，同一个项目公司如果接到投诉达两次以上，公司有权将该项目收管，项目人自动退出对该项目的经营管理。 八、本制度自颁布之日起执行。 第三篇。分公司管理制度你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。= 分公司管理制度 第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件： 1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。 2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。 3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条新成立分公司程序及要求： 1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。 2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 =你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=等。第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十三条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。第十四条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 =你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=书，可在各有需求的分公司间有偿使用。第十五条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。第十六条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。第十九条分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务： 1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。 2、承包内不能按时足额上缴承包金的。 3、分公司出现重大质量、安全事故的。 4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。第十二条分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘： 1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。 2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 =你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。= 3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。第二十一条分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 = 第四篇：分公司行政管理制度XX市临川第五建筑工程公司宁夏分公司 五建字（201005）号 分公司行政管理制度 一、总则 第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。 第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。 第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。无处罚权的，可向有关部门举报，由有关部门查实后实施。 第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚500元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。 第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反中华人民共和国公司法第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于20万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。 第六条对擅自跳槽单干者，公司将按公司法、劳动法、反不正当竞争法等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。 第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，举报查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款200元以 上。 第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿10的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿50以上直至全部的经济损失。 第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。 第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的50赔偿。 第十一条对于建设方、总包方或当地有关部门的罚款，没有特殊情况的，由有关责任人员全额承担，如确有客观原因的，在封顶或竣工后，上报子公司董事会研究按比例分摊。 第十二条承接工程业务和项目开发投资的最终决策权一般情况下属于分公司经 理，特殊情况由总公司董事长或总经理决定，其他任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后请示汇报，违反者罚款500010000元，由监事会负责处罚。 第十三条随着公司各种制度的细化，各级职能部门负责人的学习、开会、活动越来越多，凡是部门正职外出的，由副职代替正职工作；项目经理及生产经理均外出的，由技术负责主持工作；分公司正副经理均外出的，经营科长主持工作；子公司正副经理均外出的，由办公室主任负责日常工作。 二、亲戚好友管理 第十四条凡是材料、财务、司机、食堂会计、塔吊配备人员，一律不得使用领导人的亲戚朋友及关系户人员。 第十五条领导人的亲戚朋友及关系户人员在招工时，必须与其他人员一样，通过公司组织的考试后方可录用。 第十六条关系户、领导干部亲戚及特殊关系的人员不得安排在检查考核的岗位上。 第十七条领导干部的亲戚好友，违反制度必须一视同仁，按规定处罚，否则对包庇者按两倍标准处罚。 第十八条夫妻同在公司的，不得在同一个系统、部门或项目部工作；夫妻不得在财务、材料和预算系统分别处于监督与被监督岗位；凡是项目一线负责人的亲戚朋友，必须交叉异地安排。 第二十条从2003年起，公司干部的子女及其他亲戚须具备独立工作能力方可进入公司担任管理人员，且须由人力资源部经理严格考核把关后方可录用。 三、风气