质量监督管理责任规章制度[共5篇].docx

质量监督管理责任制度[共5篇]
第一篇：质量监督管理责任制度质量监督管理责任制度
为规范质量监督管理，增强全员质量意识，明确质量责任，保证维修服务质量，依据国家、行业、地方的相关要求，结合实际制定本制度。
一、质量监督管理责任领导小组
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：部门经理
二、质量监督管理制度主要责任
1、
2、组长：对公司的质量监督管理工作负全面责任。副组长：负责公司所有质量监督管理的具体工作，落实上级和公司质量管理精神，制定维修工艺和操作规程；依据国家、行业标准制定公司质量技术标准；建立健全维修、服务质量保证体系，加强质量监督，掌握质量动态，组织开展质量案例分析、质量培训、质量会议、质量监督检查、质量总结与奖惩、完善质量管理措施，推行全面质量管理，及时解决生产存在的质量问题、质量事故调查处理和上报等，做到有记录可查。
3、
4、成员：协助组长、副组长做好公司质量宣教、监督、检查、制度建设、资料汇总等工作。部门主管、店长、班组长：负责本部门、分店、班组的质量管理，认真执行上级质量精神和公司质量制度、操作规程等，协调好各工序、班组、工种间的工作，组织质量改进、质量教育、质量监督检查、质量及技术问题解决等工作。
5、质检。负责进出厂（店）车辆的质量检验，抓好过程检验监管，检查、监督、指正和汇报日常生产中的质量监督管理工作，确保竣工出厂（店）车辆机件齐全可靠，操纵灵活，动力性强，技术性能达到指标，符合竣工出厂（店）车辆质量标准，用户满意。
6、
（1）组员质量职责全员要认真学习质量精神，遵守质量规定，履行岗位职责，做好质量记录，自我把关，
对本岗位质量工作负直接责任。
（2）加强自检、互检、专检等质量监督管理工作，严格执行工作交接制度，及时发现和消除
质量隐患，自己不能处理的应立即报告解决。
（3）积极参加公司组织的各类质量体系监督管理活动，提出有关质量监督管理的合理化建议。
第二篇：质量管理责任制度工程质量责任制度
第一章总则
XX省城市轨道交通5号线南延伸线工程03标段由中铁十一局集团有限公司承建为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量工程管理条例》等法律法规的有关规定，结合本项目实际，建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
为确保本项目工程质量目标及创优目标，以优质的工程继续巩固我公司在XX省政建筑市场，保证业主、监理及其他相关方的满意度，并规范项目在工程施工中的管理运作和质量控制，根据公司“以人为本，守法诚信，关爱环境，建造精品”的管理方针，特制定本质量管理责任制度。
实行全员、全过程、全方位的质量管理。结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。
1、项目分部质量管理领导小组的主要职责
（1）认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。
（2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。（3）组织制定项目分部的质量管理方针、目标。制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。
（4）组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。
（5）定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。
（6）审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。（7）组织审查各架子队质量管理文件。
（8）负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。
2、项目经理质量管理职责
2（1）项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。
（2）负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有施工人员的积极性。
（3）负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。
（4）组织编制施工人员培训计划，不断提高施工人员质量意识和操作技能。
3、副经理质量管理职责
（1）负责本项目质量计划的执行。
（2）负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。（3）负责现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患。
（4）按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。
（5）统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。
4、总工程师质量管理职责
（1）在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作；
3（2）制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责；
（3）制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项的评审和处置；
（4）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制；（5）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；（6）组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。
5、工程技术部部长质量管理职责
（1）在工程质量管理中，具体贯彻执行国家、XX省、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与本工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。
（2）编制重难点单位工程的施工组织设计和施工方案，在施工组织设计和方案中，必须按照国家规定的现行有关规范要求编写质量保证措施和质量管理制度。检查、督促各架子队抓好现场管理。（3）参加项目分部质量检查与成品保护、创优活动等工作，对发现的施工质量问题提出技术整改措施，并督促及时纠正。
（4）审查各架子队上报施工组织方案中的质量技术保证措施，确保技术上切实可行。
（5）参加和协助工程质量事故调查分析，负责现场检查落实处置4情况。
（6）检查落实创优规划，推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关，指导ＱＣ小组活动。
（7）定期和不定期向领导汇报现场质量管理工作情况，提出管理建议并按时完成领导交办的其它临时工作。
（8）在总工程师的领导下具体落实施工图的审核与优化、施工工艺流程设计、新工艺新方法的编制与推广等工作。
（9）负责制定开工报告、创优规划、质量计划、施工测量控制、项目部级技术交底及技术方面的培训等工作。
6、安质环保部部长质量管理职责
（1）及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。
（2）协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。（3）组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。
（4）定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。
（5）负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。
（6）负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部
5门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。
（7）指导qc小组活动，推荐qc小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。
（8）组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。
（9）对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。
7、机电物资部部长质量管理职责
（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。
（2）对产品标识和可追溯性监督检查。
（3）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
（4）负责采购物资的搬运、贮存。
（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。
（6）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。
8、计划合同部部长质量管理职责
（1）参与机电物资部的招标和质量控制，审查供应商的资质及质量保证能力。
（2）参与因机电物资质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。
（3）组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。
（4）负责项目部的年、季、月施工计划的编制，及时办理验工计价。
（5）提出项目运行的资金计划。
9、综合部部长质量管理职责
（1）传达上级及项目分部领导的指示、决定，协助领导收集、督促、检查各架子队的执行情况。
（2）负责项目分部并督导所属各单位的安全质量信息、宣传工作，刊发项目部安全质量信息。
（3）负责上级及各单位的来文（电）批处和项目部文件资料管理，印（转）发文件、通知、电报等。
（4）负责进场人员的取证工作及安排相关的培训工作。
（5）按时完成领导交办的其它临时工作。
10、财务部部长质量管理职责
（1）监督检查各架子队建设资金的使用，保证工程质量的资金投入。
（2）具体落实质量奖惩制度，实施工程质量管理与经济挂钩，兑现项目分部与各架子队的质量责任书，并监督检查各单位对逐级签订质量责任书的执行情况。
11、工程资料管理员质量责任
（1）、工程部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。
（2）、负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。
（3）、及时上报工程部交给的上报文件。
（4）、借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不
7超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。
（5）、存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作。
12、工程技术员质量责任
（1）、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。
（2）、做好分部分项工程技术交底工作，向各班组做好技术交底工作。
（3）、参与施工质量技术公关，对保证施工质量提出技术措施。
（4）、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。
13、测量工程师质量职责
（1）熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责；
（2）严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求，并将测量技术交底下达给施工队；
（3）作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。对存在的问题及时反映，并指导施工队应注意的事项；
（4）负责管理本项目使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结8果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。
14、试验工程师质量职责
（1）认真执行城市轨道交通现行有关检验和试验的标准、规范和规程；
（2）具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验；
（3）按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报；
（4）参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。
13、架子队质量管量职责12.1架子队质量管量职责
（1）严格贯彻执行国家、XX省、集团公司和项目部有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。
（2）结合各单位工程的特点负责各自的质量管理办法的制定、修改及实施，确保工程质量。
（3）结合各工程特点制定实施性施工组织设计、作业指导书。（4）针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料。
（5）按要求和相关程序作好各工序的报检及平时的质量检查工作，按要求定期进行安全质量检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业。
9（6）配合项目分部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。
（7）作好相应的量测、地质资料等基础工作，并作好资料的整理归档上报工作。
（8）、负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。
（9）配合项目分部各部门作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。
（10）发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目分部主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。
（11）参与项目分部组织的安全质量大检查。（12）按时完成领导交办的其它临时工作。
12.2施工工班质量管理职责
（1）、严格贯彻执行上级有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格执行。
（2）严格按施工规范、设计文件、技术交底规范施工。（3）配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。（4）对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时按要求进行整改。
10（5）当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。
（6）参与上级部门组织的安全质量大检查，对检查中提出的问题及时整改。
（7）发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，并积极配合质量事故的调查、分析和处理。（8）作好施工中各道工序的自检工作。（9）按时完成领导交办的其它临时工作。
12.3架子队质检员的职责、权限
（1）在队长和技术主管的领导下开展管段内施工现场质量监督检查工作，质检业务上接受项目分部质检工程师的指导。
（2）熟悉管段内工点的设计、施工情况及施工进度，对施工工序的各个环节进行实时、具体的质量检查、监督工作，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映。（3）配合队技术主管搞好隐蔽工程检查、签证前的自检工作，备齐有关资料。对自检中发现的问题，及时督促作业队整改直至符合要求。
（4）在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。
11（5）在隐蔽工程检查签证后，现场督促施工作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工，认真控制好各施工过程或施工工序的工程质量，制止各类违章施工现象。
（6）负责各工程的各道工序的检查与验收工作。
（7）在技术主管及项目部质检工程师的指导下，认真填写有关施工日志和质量方面的基础资料，安排落实队领导临时布置的各项工作。
12.4操作人员
严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量；对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。
第三篇：工程质量监督管理制度工程质量监督管理制度v1.0
编号：ljth-gh-017-（v1.0）
一、目的
为加强公司对工程质量的管理，提高工程质量，结合公司目前实际情况，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于隆基泰和集团开发的所有项目。
三、工作职责
（一）各区域/项目工程管理部工程副总和工程经理为落实本制度的第一责任人；
（二）集团工程管理中心负责监督落实本制度的执行。
四、管理要求
（一）进场材料的报审、验收与封样管理
1.建筑工程中所用各种材料、成品、半成品、构配件、器具、设备进场后，建设单位项目工程部要求施工单位进行材料报审，并要求监理单位进行现场验收，工程部相关专业人员必须参与验收，进场材料报验时必须附产品合格证及检验报告。并按《隆基泰和实业有限公司工程材料封样管理制度》进行封样。
2.凡涉及结构安全和使用功能的主要材料、试块、试件，需按工程质量验收规范要求实行见证取样送检制度，且进场材料需按进场批次进行复试，复试合格后方可使用。
（二）施工组织设计、施工方案的审核、存档管理
1.施工组织设计经施工单位总工程师审批完成后报监理单位审核，监理单位审核后报建设单位项目工程部复审，项目工程部应对施工单位的施工组织设计内容进行审查，施组内容要全面、可行，且能指导施工。审核通过后的施工组织设计项目工程部存档，用以监督、检查施工单位是否按施组内容施工。
1/
42.对于施工过程中的重要部位、分部、分项工程及季节性工程，项目工程部需要求施工单位编制专项施工方案，方案指导施工过程；施工单位编制技术交底，建设单位项目工程部需根据方案、技术交底内容监督施工单位执行。
3.项目工程部必须按《工程施工组织设计、方案审批制度》严格要求施工单位和监理单位编制和审批。
（三）样板制管理
项目工程部贯彻样板领路的方针，对于主要分项工程要先做分项样板、装修样板间和样板套，项目工程部验收合格后填写样板验收单，各方签字后报公司工程管理部，经公司工程管理部验收合格或同意后，方可进行大面积施工，施工质量不低于样板间标准。必须严格按《隆基泰和实业有限公司工程样板施工管理制度》执行。
（四）工序三检管理
建设单位项目工程部要求施工及监理单位严格执行三检制，即：自检、互检、交接检。
（五）隐蔽工程验收管理
建设单位项目工程部监督执行对重要分部、分项工程的隐蔽工程进行验收，如地基与基础、主体分部工程的验收，由建设单位项目工程部及监理工程师对隐蔽工程进行验收认可，监理单位出据监理评估报告，分部工程及单位工程的验收工作，由建设单位项目负责人组织，设计、勘察、监理单位及当地建设行政主管部门进行验收，分部工程验收合格后方可进行下一道工序施工。
（六）预检及各检验批检查管理
建设单位项目工程部应对施工过程某重要工序预先进行抽检，如模板工程、钢筋绑扎工程、外保温施工、防水工程等，发现不合格项目要求施工单位进行整改或停工整顿。
（七）质量例会检查管理
建设单位项目工程部应定期（每月不少于两次）组织项目联检，并召开现场质量及安全会议，评比排名施行奖优惩后制度。逐步提高项目管理水平。
（八）项目廉政管理
1.自觉遵守各项法律、法规和公司规章制度，忠于职守，杜绝徇私舞弊、滥用职权等违背廉洁自律原则的行为。
2.树立公司良好的品牌形象，严禁利用工作之便吃、拿、卡、要。
3.在公务交往活动中，必须厉行节俭，不准违反规定公款吃喝；不准用公款接待与公务活动无关的人员。
4.外出公务活动中，有明确的公务目的，一切从简，按规定报销差旅费用。
（九）对监理单位的管理
1.建设单位项目工程部应审核监理单位的监理规划、监理实施细则等，并要求监理每月上报监理月报，监督、参加监理例会，检查监理施工日志及监理旁站记录。对本期工程中监理在巡视检查中发现的质量问题，处理方案、处理结果进行检查、监督。材料进场检查、验收和见证取样是否按国家验收规范进行，材料构配件是否有检测报告。监理工作应加强预控和过程检查，每天应巡视检查，发现问题应及时要求施工单位整改。
2.现场监理工程师，要以守法、诚信、公正、科学为行动准则，工作认真，一丝不苟，坚持公正、廉明的立场，不接受施工单位宴请及任何礼品，严禁和施工单位串通一气，一旦发现监理单位人员有上述行为，建设单位项目工程部应向监理公司要求，更换现场监理人员。给公司造成损失的，追究监理单位责任。
3.项目工程部应按《工程监理管理制度》对监理人员进行严格管理。
五、奖惩原则每月集团公司工程管理部对各区域项目工程部进行质量检查，如发现未按本制度执行的项目工程部，第一次警告，第二次对相关责任人进行不低于500元的经济处罚；并对严格按照本制度执行的项目工程部进行不低于500元的物质奖励。
六、附件
无
七、相关文件
1.工程材料封样管理制度
2.工程施工组织设计、方案审批制度
3.工程样板施工管理制度
4.工程监理管理制度
八、解释权限及生效日期
（一）此制度由集团公司工程管理中心负责解释和培训。
（二）本制度自下发之日起生效。
第四篇：药品质量监督管理制度药品质量监督管理制度
1.医院药品质量监督管理工作是医院医疗质量管理体系的重要组成部分，是保证医院用药安全、有效的基础。
2.医院药品质量监督管理体系由“医院药品质量监督领导小组——药学部质量领导小组——药学部质量管理小组——负责质量责任的各岗位工作人员”四级组成。
3.医院药品质量监督领导小组是医院药品质量监督管理工作的领导机关，对院内所供应药品的质量负领导责任，在医院要是管理委员会的领导下开展工作，向要事管理委员会报告，对药事管理委员会负责。
3.1小组的组成、成员的任职资格等由《医院药事管理委员会章程》规定。
3.2小组的职责是。建立医院药品质量管理体系，组织实施药品质量管理方针。保证质量管理人员依照规章制度规定行使质量管理职权。协助药事管理委员会，对医院范围内使用的药品、自制制剂及化学试剂的质量进行监督检查，发现问题及时向药事管理委员会报告并做出相应的处理决定，以保证医院使用的药品、自制制剂及化学试剂的质量，进而保障患者的用药安全。
3.3小组应定期召开会议，听取药学部的工作报告，研究、解决药品质量问题，安排质量保证和质量改进工作并进行检查，做出与药品质量监督管理工作有关的决定。
3.4小组应每年度对医院药品质量管理体系进行评审，发现问
题，持续改进，做出有关的奖惩决定。
4.药学部质量领导小组是药学部质量管理工作的领导机关，负责药学部质量工作的领导和决策，向药学部主任报告，对药学部主任负责。
5.药学部质量管理小组是药学部质量管理工作的执行、监督、指导、管理部门，受质量领导小组领导，对质量领导小组负责，具体负责药品质量监督管理工作。
6.药学部质量管理员负责药学部全部质量工作的检查、监督和指导。质量管理员在药学部内享有对质量的裁决权。
7.药学部质量领导小组、药学部质量管理小组、质量管理员组成、成员的任职资格、职责和任务由《药学部质量体系制度》规定。
8.医院与药品的流通、使用、管理有关的负有质量责任的各岗位工作人员均应承担自己所从事工作的质量责任，接受上级质量监督管理人员的监督、检查和指导，服从上级质量监督管理人员的管理。
第五篇：药品质量监督管理制度生效日期：2013年7月20日修订日期：
药品质量监督管理制度
1.落实药品质量管理制度，客观公正评价质量管理制度的实施状况，提
高药品质量管理水平。
2.药品质量管理小组（或专管员）和医院负责人是本制度的监督检查部
门和考核人，医院相关医务人员是本制度的执行者。
3.检查、考核方式
1.与个人、岗位自查和质量管理小组（员）检查相结合，每月1次，做
好检查、考核记录。发现问题及时整改，有利于提高管理水平。
2.目标责任检查、考核：质量管理制度和执行情况纳入医院的目标责任
体系之中，管理制度中各类人员职责内容，是考核奖惩的重要依据。
4.检查、考核方法
4.1记录资料检查，包括药品的进出入库记录，药品储存记录等
4.2现场观察检查，包括工作环境，操作流程等
4.3专业知识测验，问卷测试，做好记录，了解职工的质量意识，对质
量管理基本知识的掌握、对相关质量制度的熟知程度等，
5.考核的奖惩
5.1严格执行质量否决权。由于药品质量管理制度执行不力，发生严重
的质量问的，质量管理小组（或专管员）要行使质量否决权。
5.2对于在考核、检查过程中发现的问题，质量管理小组（或专管员）
要坚持“三不放过”（原因未查清不放过，责任者不受到教育不放过，没有
防范措施不放过）的原则。