安全生产目标管理规章制度(4).docx

安全生产目标管理制度 一、目的 为制定、实施公司总体和年度安全生产目标，保证安全生产目标合理可行，确保目标切实有效并持续改进，提高控制职业健康安全风险事故，保障企业安全管理体系有效运行，以及不断提高公司安全生产绩效，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核、评审、修订等方面的管理。 三、职责1.主管总经理 （1）组织制定、批准、评审公司总体和年度安全生产目标，对安全生产目标的完成情况负总责； （2）负责组织部门设立安全生产目标。 （3）组织对目标实施效果进行评估，并编制目标效果评估和考核报告； （4）为安全生产目标的实现提供充足的人力、物力和财力资源。 2.各部门主管 参与制定、评审和修订公司的总体和年度安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的实施和考核。 3.专职安全员 （1）协助领导组织制定、修订安全生产目标；（2）检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况； （3）对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新； （4）负责将目标纳入职工培训内容，利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。 4.安全生产领导小组 负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。 5.各班组负责人 （1）及时将安全生产目标传达给本班组全体员工；（2）认真宣传、贯彻、实施安全生产目标；（3）负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解； 6.本制度由安全生产领导小组管理。 四、工作程序1.目标的制定（1）依据 以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为制定目标的依据。 （2）要求 总经理根据公司安全生产实际情况和安全绩效要求，主持制定总体目标，总体目标应包括对防止受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺； 生产科组织确定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核。审核完成后的年度安全生产目标，向全体员工传达。 2.目标的分解 公司各车间、部室根据公司的年度目标、指标进行层层分解，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。分目标、指标由各主管审批，报公司安全生产领导小组备案。 3.目标的实施与考核 （1）安全员于每年年初发布年度安全生产目标实施计划。各部门在接到实施计划后，应立即组织部门人员认真学习年度安全生产目标。 （2）各部门、班组、岗位应围绕分解的安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。 （3）安全员依照安全生产目标分解及考核办法，评价各部门的安全生产目标的完成情况。 （4）各部门主管应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。 4.目标的评审、修订和更新。 （1）企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时的评审和修订。 （2）分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标已完成，或大部分或全部不可承受风险都己受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。 （3）目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。 （4）生产总监要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。 （5）企业以文件形式下发更新后的目标。（6）每年一到两次对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据考核结果，及时调整下一周期的安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成的文件由安全员负责保管，保管期限至少六年。 安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全生产工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。 五、本制度由安全生产领导小组负责解释及修订。 六、附则 本制度自颁布之日起执行。 第二篇：安全生产目标管理制度浙江芯特科技有限公司 安全生产目标管理制度 进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下： 一、安全生产方针： 安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。 二、安全生产目标 1、最大限度地控制安全生产事故的发生； 2、不损害周围环境； 3、不损害员工的身体健康和生命安全； 4、营造一流的安全生产环境。量化总目标值为。 1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。 2、年千人负伤率2； 3、职工职业性健康体检率100； 4、尘、毒监测合格率90； 5、事故隐患整改率98； 6、职工安全教育率100； 7、安全设备、器材完好率100； 8、一般设备事故0.5；全部设备完好率95；主要设备完好率98。 三、具体工作和要求 1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。 2、定期开展风险评价。对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。 3、加强安全培训教育工作。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。 4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。 5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。各部门、车间要在一月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。 6、定期开展安全生产检查，大力整治事故隐患。认真执行三级安全检查制度，定期开展综合检查、专项检查和季节性检查。对查出的事故隐患，应按“四定”措施进行整改。 7、开展事故应急学习和演练，提高自防自救能力。 8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。 第三篇：安全生产目标管理制度公司安全生产目标管理制度 一、总则 （一）为加强公司安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法； （二）公司安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“一把手是安全第一责任人”，加强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能； （三）安全生产工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制； （四）各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。按照“一岗双责”要求，既要对分管工作负责，又要对其分管工作的安全生产负责。 二、安全生产管理目标 （一）公司安全生产管理目标包括行车安全目标、环境安全目标和职业健康安全目标，要求做到安全指标在上级下达的安全控制指标之内。 （二）安全控制指标 1、行车安全目标 责任事故率第8页 共8页