公司层劳务管理规章制度(管理办法).docx

公司层劳务管理制度(管理办法) 第一篇：公司层劳务管理制度（管理办法）公司劳务管理制度 1设立组织机构 1.1成立劳务中心 公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。 1.2劳务中心人员设置 主 任：公司分管劳务领导 副主任：工程部经理 组 员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下： 1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。 3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员-名；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。 4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况，编制项目劳务管理方案，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。 5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。2落实管理流程 农民工到场，进驻生活区报告项目部项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行初步审核，对合格人员进行入场安全教育，并考试劳务用工企业与农民工签订劳动合同劳务用工企业与班组签订班组承包协议两项合同在项目部办理备案项目部为农民工办理实名制ic卡农民工凭ic卡进入施工现场施工考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案工资支付和签认，并报项目部备案农民工退场，办理退场手续3把控管理要点 3.1做好农民工进场施工前的各项手续 1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。 2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理ic卡以及安全帽，但其他手续办理完成以7天为管理底线。 3、劳动合同是国家劳动合同法明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照劳动合同办理。班组承包协议不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。 4、安全入场教育及考试等也是劳动合同法中要求施工企业做到的。 5、项目部必须监督两项合同真实、有效的签订，签订过程全程必须留下影响资料。 3.2确保考勤工作的有效性 1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。 2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是。现场封闭管理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。 3、每月至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。 3.3工资发放及时、到位 1、把考勤与休假（串休）结合起来。国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时，对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工，项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。 2、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。 3、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。 3.4项目做好劳务管理策划和宣贯 1、所有项目须编制劳务管理方案，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。项目劳务管理方案中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划，做好预控。劳务管理方案作为考核内容之一。 2、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规章制度和实施细则相关条款，劳务分包企业投标时必须提供执行劳务实名制管理的承诺函，投标时如没有该承诺函，视为废标。 第二篇：劳务公司管理制度1.目的 劳务公司管理制度 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则。以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同 5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职。员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。 1 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4.6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并发书面通知执行。 5.5.2.考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。 5.5.3.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。 5.5.4.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。 5.5.5. 凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。 5.6.工资福利 5.6.1.公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。 5.6.2.员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。 5.6.3.公司免费为员工提供宿舍。 5.7.安全质量 5.7.1.企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对出现重大事故的班组，应根据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必要的经济处罚及相应的处分。 5.7.2.员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全至上”的原则，坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章 2 作业。 5.7.3.特种工种作业必须经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意后方可上岗。 5.7.4.严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。 5.7.5.牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中服从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作安排。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。 5.7.6.严格把好质检关，前道工序未达到施工标准的，坚决不充许进入下道工序的施工。对发生质量事故的，一定要查明事故原因，并即时制订整改措施。 5.8.卫生守则 5.8.1.不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。 5.8.2.保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整齐。 5.9.奖惩制度 5.9.1.本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。 5.9.2.奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和经济处罚相结合的原则。 5.9.3.对以下员工，给予一次性奖励： 5.9.3.1.维护本公司利益，使公司免遭经济或财产损失的，经公司核实确有其事，予以一次性奖励； 5.9.3.2.提出并实施重大管理革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励； 5.9.3.3.完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励； 5.9.3.4.对公司管理人员不称职行业进行举报，经公司核实属实，予以一次性奖励； 5.9.3.5.见义勇为，对国家、社会做出贡献的，予以一次性奖励； 5.9.3.6.其它应当给予奖励的；一次性奖励分为记功，授予“先进个人称号”等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于50元，最高无限额。 5.9.4.对有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚及相应的处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。处分为警告、记过、开除。对于员工的经济处罚及相关处分，必须在弄清事实、证据确凿的基础上，严格按规定程序办理。 5.9.5.对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。 5.9.6.对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款50-100元： 5.9.6.1.早退或中途逗留在半小时之内的； 3 5.9.6.2.不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的； 5.9.6.3.工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈的； 5.9.6.4.在工地上吸烟的； 5.9.6.5.在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的； 5.9.6.6.当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的； 5.9.6.7.非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； 5.9.6.8.非本设备操作人员，擅自动用该设备的； 5.9.6.9.非信号工作业人员，擅自动用信号标识指挥作业的。 5.9.7.对犯有以下过失行为的员工，处予500-2000元的罚款： 5.9.7.1.有赌博或打架斗殴行为的； 5.9.7.2.随意挪用、损坏设备或安全器材的； 5.9.7.3.顶撞、谩骂管理人员的； 5.9.7.4.在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； 5.9.7.5.因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的； 5.9.7.6.发生质量事故，造成原材料浪费或其他经济损失在500元以下的； 5.9.8.第五条对以下严重违反劳动纪律的员工，可酌情给予警告、记过、开除的处分，对情节特别严重的，送交公安、司法机关处理。 5.9.8.1.有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； 5.9.8.2.有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的； 5.9.8.3.损害企业形象，给社会、给公司及他人造成不良影响或损害的； 5.9.8.4.擅自挪用本公司资金和财产的； 5.9.8.5.玩忽职守，造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严重损失的； 5.9.8.6.无故旷工，经教育不改的； 5.9.8.7.经常违反公司规章制度，屡教不改的； 5.9.8.8.有意损害公共财物的； 5.9.8.9.触犯国家刑事法律的； 5.9.8.10.5.9.8.11.5.9.8.12.无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失泄露或出卖商务机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。生活秩序和社会秩序的；的； 5.10.成本控制按照集团成本控制管线相关制度执行5.11.安全管理按照集团技术管线安全部相关制度执行5.12.合同管理按照集团运营管线相关制度执行5.13.信息管理按照集团人事行政管线相关制度执行 4 6.附则 6.1.1.本制度解释权属 。 6.1.2.凡进入本公司人员必须认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执行各项规定，凡因违反以上条例所造成的一切后果，责任自负，因此造成的重大经济损失，公司保留法律诉讼的权利。 7.支持性文件 无 第三篇：劳务公司及劳务人员管理办法江苏南亚自动车有限公司 劳务公司及劳务人员管理办法 版本号：any/g0376-20031目的 为满足公司生产经营和可持续发展需要，鼓励劳务公司参与竞争和强化对劳务人员的日常管理，激励劳务人员不断提升岗位技能水平，调动他们的工作积极性，提高此类人员对企业的向心力，特制订本办法。 2主题内容与适用范围 2.1本标准规定了劳务公司的选择和其日常工作内容；劳务人员的招聘与要求、培训与考核、辞退与转正等内容。 2.2本标准适用于驻本公司的劳务公司及劳务公司派出在本公司相关岗位工作的劳务人员。 3职责 3.1人事部负责劳务公司的确定和对其进行日常管理与沟通；负责劳务人员的素质把关、岗位应知培训、岗位技能考核、转正录用审定、辞退手续办理。 3.2工厂及使用部门负责劳务人员日常管理、岗位应会培训与考核、转正录用人员的推荐、提供被辞退劳务人员的相关依据。 4管理内容 4.1劳务公司的选择与劳务合同签订 4.1.1参与竞标的劳务劳务公司必须备齐营业执照、劳务资质证、职业介绍许可证、法人代表身份证或委托书的原件和复印件。 4.1.2人事部审查其证件有效性，确认经营范围是否包括劳务输出，经营资格是否经劳动部门确认。 20030122发布共6页第1页20030210实施 4.1.3为体现公平竞争，压缩劳务管理费等，合同谈判必须在三家以上同时进行。 4.1.4劳务合同的签订应明确规定期限、双方责任、义务、报酬、保险、违约，“外用工安全生产责任制合同书”、“劳务人员晚婚晚育协议”应作为劳务合同的附件。 4.2劳务公司的管理 4.2.1劳务公司应至少派驻一名现场管理人员，其应懂得计算机的操作、熟悉劳务公司的员工、了解劳动法及合同法、掌握南亚公司的相关管理制度。 4.2.2劳务公司必须为该单位的每一位劳务人员建立档案，档案内容包括招聘记录、体检表、人员情况登记表、履历表、就业登记证、毕业证书及相关业绩记录。 4.2.3每月定期召集现场管理人员例会，汇报人员进出，通报劳务公司部分劳务人员的表现，收集劳务人员的考勤，反馈劳务公司为劳务人员缴纳保险情况。 4.3劳务人员的管理 4.3.1.1劳务人员的招聘 4.3.1.2人事部提出人员需求数量及岗位要求。原则上由劳务公司负责招聘，再派驻我公司相关岗位。 4.3.1.3劳务人员来源。在劳动力市场招聘熟练劳务人员，劳动力市场不能满足的前提下，招聘技校、职校相同或相近专业的毕业生。 4.3.1.4招聘的实施要求审查其技术等级证书学习成绩、学籍档案， 并通过交谈，了解其技术水平、形象举止、语言表达及反映能力，具体执行“工人岗位招聘培训评价记录”（jl037601）。 4.3.1.5面试合格的劳务人员必须进行体检，结合工种特点，分别对其视力、变色力、身材等进行评价，人事部医务室作为责任单位负责把关。具体执行“工人岗位招聘培训评价记录”（jl037601），并附体检表。 4.3.2劳务人员培训 4.3.2.1劳务人员进公司后，其培训工作参照公司“工人招聘及培训流程”。 4.3.2.2首先进行岗前培训，培训内容包括公司产品结构、规章制度、三级安全教育，分别由负责培训安技的人员签字。 4.3.2.3岗位应知培训、岗位应会培训、上岗实际操作培训由人事部组织，由拟上岗的所在单位具体负责实施。 4.3.2.4每一位劳务人员必须指定师傅，其培训过程由师傅指导，培训结果由人事部、使用单位共同确认。 4.3.2.5考核合格的劳务人员可以独立上岗，考核不合格的劳务人员视具体情况由使用单位退回人事部或进入再培训流程 4.3.3劳务人员的考核 4.3.3.1劳务人员的考核与我公司员工的考核同步进行，包括上岗前的考核、在岗时的岗位技能考核及日常考评。 4.3.3.2劳务人员的考核结果与其收入挂钩，由人事部或使用单位按奖金分配办法执行。 4.3.4劳务人员的辞退 4.3.4.1劳务人员在岗期间违反我公司的相关管理制度或技能考核未通过或本人提前一个月书面申请离开公司并且理由充分，可以办理辞退手续。 4.3.4.2使用单位开具书面通知单，并附辞退的依据，交人事部有关人员。 4.3.4.3人事部在进行综合分析的基础上确认，不具备辞退的劳务人员进入再培训流程；具备辞退条件的劳务人员由人事部开具“劳务人员辞退通知单”（jl037602），将其退回劳务公司并办理相关手续。 4.3.4.4事前未办任何手续而离开南亚公司一律从严处罚，并结算由此而造成的相关损失。 4.3.5劳务人员的转正录用 4.3.5.1为充分调动劳务人员的工作积极性，提高他们对企业的向心力，主动钻研提升自身的岗位技能，每年不定期转正录用一部分劳务人员成为我公司正式员工。 4.3.5.2录用范围与选拔条件 4.3.5.2.1在本岗位工作一年以上。 4.3.5.2.2以一线岗位、技术工种以及公司生产工作急需的工种为主。 4.3.5.2.3遵章守纪，在岗期间未发生违反公司员工行为准则的行为。 4.3.5.2.4注重产品质量，每月按时完成本岗位生产任务，质量控制指标、生产工时指标均在本ute或部门名列前茅。 4.3.5.2.5安全无事故，从事本岗位工作期间，能严格遵守安全操作规程、设备维护规程，主动执行“5s”，带头保持生产作业环境整洁。 4.3.5.2.6从事一线岗位的短期合同工能充分钻研、发挥一专多能，即能同时从事几个工位或开几台设备。 4.3.5.2.7从事技术工种的短期合同工能够主动积极为一线服务，解决现生产中实际问题，其技能达到中级工水平。 4.3.5.2.8年度岗位技能考核优秀，且工厂或部门积极推荐。 4.3.5.2.9从事关键岗位、特殊岗位的短期合同工，或在本岗位工作表现突出，经人事部确认和人事副总审定后，可破格办理录用。 4.3.5.3转正录用程序 4.3.5.3.1人事部依据年度技能考核成绩及业绩档案，筛选短期合同工转正的侯选人，经部门或工厂结合本人在日常工作中的实际表现，确定推荐人员名单，并报人事部。 4.3.5.3.2人事部填写“引进人员情况表”（jl037603）、“引进人员考核审批表”（jl037604）。 4.3.5.3.3对所有填表人员进行张榜公示，征求意见。 4.3.5.3.4公司内部手续齐备后，报集团公司人事部办理录用相关手续。 4.3.5.4劳动合同签订、解除及待遇 4.3.5.4.1劳动合同经政府劳动部门签证，就与本公司确立了劳动关系，成为公司正式员工。 4.3.5.4.2劳动合同原则上签定一年。 4.3.5.4.3签订劳动合同以后的岗位待遇执行公司工资政策。 5相关文件 无 6记录 jl037601工人岗位岗前培训评价考核记录表人事部保存保存期1年 jl036702劳务人员辞退通知单人事部保存保存期1年jl037603引进人员情况表人事部保存保存期2年jl037604引进人员考核审批表人事部保存保存期2年7附录 无 附加说明： 本标准由人事部提出 本标准由张学龙起草 本标准由方林审核 本标准由邵勇审查 本标准有谢钢批准 本标准由人事部负责解释 第四篇：劳务派遣公司管理制度XX市金鹏劳务派遣有限公司 公司管理制度 我公司的宗旨是。发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我公司管理制度。公司全体员工必须遵守公司管理制度，遵守公司的各项规章制度和决定。 第一章组织机构 第一条、我公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公 平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督、 指导和管理，同时自主经营、自负盈亏。 第二条、我公司实行总经理负责制，根据公司章程任命总经理。根据 实际业务需要或可设监事一人。并设置财务部、管理部、业务部等负 责相应事务，各部门设置负责人部长一人。 第三条、由总经理提名副总经理和各部门负责人。 第四条、我公司实行事务会议制度，主要研究处理业务活动和行政管理中 的重大事务性问题。公司事务会议由总经理召集和主持，至少每月召 开一次。 第二章人事与劳动管理 第五条、我公司员工一律实行聘用制，聘用人员由总经理批准决定。 第六条、聘用人员应当依法签订聘劳动合同，并建立档案。 第七条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。我公司根 据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或劳务人员。兼职人员除 工作时间较灵活外，应视同全职员工管理。 第八条、我公司员工享有劳动法规定的权利，并应当履行相应的义务。 第九条、我公司对聘用人员进行年度考核。考核合格者在聘用期满后可以 续聘，不合格者不予续聘。 第十条、有下列情形之一者，经总经理决定可以解聘或辞退： （一）因故意或过失造成错误，严重损害我公司声誉的； （二）有渎职、失职行为，使我公司蒙受较大经济损失的， （三）因违法乱纪或者不履行员工义务受司法机关或我公司处分或惩 戒的； （四）不服从管理，无正当理由不履行职责或者不能胜任本职工作， 又不服从公司安排的其他岗位的； （五）违法犯罪被迫究法律责任或者被采取强制措施的； （六）有聘用合同中约定的其他解聘或辞退情形的。 第十一条、我公司聘用的员工实行效益奖励工资（或者其他的工资形式）， 其中行政辅助人员采取岗位定额工资形式。我公司根据经济效益的情况和个人的工作实绩、业务水平、遵守职业道德和执业纪律等情况可以适当发放奖金。对工作失误可采取一定的工资惩罚措施。具体额度由总经理审批决定。 第十二条、我公司为聘用人员按照国家和地方的社会保障政策和规定办理 社会保险等。对于已缴纳社会保险的兼职人员，可根据其实际情况和个人意愿决定是否为其缴纳社会保险。 第十三条、我公司人员依法应当交纳的个人所得税和各项社会保险、住房公 积金等的，由我公司依法代扣代缴。 第十四条、为确保安全生产和提高员工素质，我公司定期对员工进行应有的 安全教育和专业培训。并另行制定较详细的安全管理规定。 第三章财务与资产管理 第十五条、我公司按有法律关规定建立财务制度，采用并遵守企业会计准 则，开设银行帐户，建立帐目和会计科目，选聘合格财会人员，规范管理财务收支。 第十六条、我公司每年度进行财务决算，决算情况提交总经理审议。我公司 的财务管理情况受主管部门、资格认定机关和审计部门的监督与审计。 第十七条、我公司统一收取的费用一律入帐，我公司的收入主要用于下列开 支： （一）劳务派遣业务活动的成本性支出； （二）人员的工资、参加的社会保险费用和奖金、福利； （三）议器设备等固定资产的更新、投入； （四）交纳税费； （五）其他业务活动的正常支出。 （六）利润分配 第十八条、公司的各项开支，均应有合法的凭据，经总经理批准后报销。第十九条、我公司的资产由公司所有，任何个人不得挪用、转移和私分，非 法性的摊派应予拒绝。我公司采取积极的措施和办法，保证公司资产的保值。 第四章劳务派遣管理 第二十条、我公司进行劳务派遣，应与用人单位签订劳务派遣协议。协议中 应明确劳务期限、劳务收入、工伤事故处理及双方的权利、义务、责任。 第二十一条、我公司按照用人单位的用工条件组织招工，经考核合格后，与派 遣员工签订劳动合同或劳务协议。用人单位应按照有关政策规定或协议约定，保证派遣员工在合同期限内的就业岗位和工资、福利、社会 保险等待遇。 第二十二条、对劳动者以及用人单位或者其他组织用工、劳务承包、聘用委托， 由我公司按规定受理，依法收取有偿服务费用。工作人员或其他人员不得私自接受委托，不得私自收取费用，更不得超标准收费。 第二十三条、用人单位按照劳务派遣协议向我公司划拨工资、社会保险费、工 资总额2%的工伤保险和服务费用；我公司按月发放派遣员工的工资和缴纳有关社会保险费。双方均不得拖欠员工工资。 第二十四条、我公司按照用人单位的要求，依法决定与派遣员工劳动关系的解 除、终止或者接续变更。 第二十五条、我公司应当协助用人单位加强安全生产管理和对派遣员工的安 全生产教育。用人单位应为员工提供与工种相应的劳动保护措施，并负责现场的安全管理。 第二十六条、用人单位使用派遣员工的，应在劳动条件、强度、工时等方面与 本单位同岗位职工相同对待，用人单位不得向派遣员工收取押金，不得扣留有关身份证件。 第二十七条、需要对派遣员工进行岗位技能、管理知识培训的，用人单位应当 事先与我公司和派遣员工协商约定培训期限、培训期待遇和培训费用分担办法。 第二十八条、我公司员工在劳务派遣期间发生工伤的，用人单位应在第一时间 组织救助，并将实际情况通知我公司，依照相关法规协同我公司为员工办理工伤索赔等善后事宜。 第五章附则 第二十九条、本制度至公司核准登记之日起生效。 XX市启宏劳务派遣有限公司 2014年6月 第五篇：建筑劳务公司管理制度员工工作守则 1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。 2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。 3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。 4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。 5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。 6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。 经营管理制度 1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订： 2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。 3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。 4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。 5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。 6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。 技术质量管理制度 1.公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。 2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。 3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。 4.劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员. 5.施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求.对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。 6。各种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质 量。 7.承包作业范围为部分工程时，专项施工员（工长）应参与总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。 8.对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查，符合后投入使用施工材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员报告，并在得到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况，应记录备案 9.履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题及时组织整改，且应达到质量要求。 10.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术项目。由总工程师带队。并及时解决班组反馈的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。 11.根据总包单位对承包工程质量检查评定意见和公司自检情况，及时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。 安全生产管理制度 1.公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。 2。根据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形式班组安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程 3.及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底要求操作。 4.安全科及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训，特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。 5.公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期、不定期，常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。 6.派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导。对查出的安全隐患或问题.及时按要求组织整改。 7.施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。 8.公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规定、在现场避免重大伤