公司管理规章制度大全.docx

公司管理制度大全 目录 第一章总则.3 一、公司管理大纲.3 二、员工守则.4 第一部分公司管理制度.5 第一章文件管理制度.5 第二章档案管理制度.7 第三章保密制度.9 第四章印章使用管理制度度.10 第五章证照管理制度.15 第六章证明函管理制度.15 第七章会议管理制度.16 -1- 第九章车辆使用管理制度.20 第十章车辆管理补充制度.21 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 第十九章 第二十章 交通费用补贴制度.23考勤管理制度.24出差管理制度.26通讯管理制度.29公司宴请接待制度.29员工工作餐管理制度.32借款和报销的规定.32员工招聘、调动、离职等规定.34计算机管理制度.36合同管理制度.36-2- 第二十二章财务管理制度.45 第二十三章财务报销管理制度.47 第二十四章员工工资发放管理制度.51 第二十五章廉政建设制度.54 第二部分各部门管理制度.55 第一章行政办公室职责.55 第二章财务部职责.57 第三章销售部职责.58 第四章技术部职责.59 第五章生产部职责.59 第六章采购部职责.61 第七章质量部职责.61 -3- 第一章 则-4-总 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 -5- 篇二：公司管理制度大全 目录 第一章总则.3 一、公司管理大纲.3 二、员工守则.4第一部分公司管理制度.5 第一章文件管理制度.5 第二章档案管理制度.7 第三章保密制度.9 第四章印章使用管理制度度.10 第五章证照管理制度.15 第六章证明函管理制度.15 第七章会议管理制度.16 第八章办公用品管理制度.18 第九章车辆使用管理制度.20 第十章车辆管理补充制度.21第十一章交通费用补贴制度.23第十二章考勤管理制度.24第十三章出差管理制度.26第十四章通讯管理制度.29第十五章公司宴请接待制度.29第十六章员工工作餐管理制度.32第十七章借款和报销的规定.32第十八章员工招聘、调动、离职等规定.34第十九章计算机管理制度.36第二十章合同管理制度.36 第二十一章卫生管理制度.45第二十二章财务管理制度.45第二十三章财务报销管理制度.47第二十四章员工工资发放管理制度.51第二十五章廉政建设制度.54第二部分各部门管理制度.55 第一章行政办公室职责.55 第二章财务部职责.57 第三章销售部职责.58 第四章技术部职责.59 第五章生产部职责.59 第六章采购部职责.61 第七章质量部职责.61 第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、员工守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、维护公司声誉，保护公司利益。 3、服从领导，关心下属，团结互助。 4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一部分公司管理制度 第一章文件管理制度 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。 一、文件管理内容主要包括。上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。 二、收文的管理 三、公文的签收 1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收 2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。 3.公文的编号保管 （1）、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。 （2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。 4.公文的阅批与分转 篇三：企业管理规章制度大全 企业管理制度文本 说明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录 企业管理制度文本.1 第一章内部管理细则文本.1 内部管理细则参考格式.2 公司内部细则.2 第一章管理大纲.2 第二章员工守则.3 第三章财务管理.3 第一节总则.3 第二节财务机构与会计人员.3 第三节会计核算原则及科目报表.6 第四节资金、现金、费用管理.8 第五节工资及奖金.11 第六节税收及利润分配.11 第七节利润上交和库存物资财务管理.11 第八节会计凭证和档案保管.12 第四章人事管理.12 第一节总则.12 第二节编制及定编.12 第三节员工的聘（雇）用.13 第四节工资、待遇.14 第五节假期及待遇.14 第六节辞职、辞退、开除.16 第七节附则.17 第五章行政管理.17 第一节总则.17 第二节文件收发规定.17 第三节文印室管理规定.18 第四节电脑室管理规定.18 第五节办公用品领用规定.19 第六节电话使用规定.19 第七节车辆使用管理规定.19 第八节摩托车使用管理规定.20 第九节集体宿舍管理规定.20 第一节总则.21 第二节经济合同的签订.21 第三节经济合同的审查批准.22 第四节经济合同的履行.24 第五节经济合同的变更、解除.24 第六节经济合同纠份的处理.25 第七节经济合同的管理.26 第七章房地产开发与管理.29 第一节房地产开发.29 第二节房产销售.33 第三节物业管理.34 第八章工业管理.35 第一节总则.35 第二节引进和开发.36 第三节企业管理.37 第九章审计、监察.38 第一节总则.38 第二节审计.38 第三节监察.39 第十章考勤.40第十一章保密工作.41第十二章安全保卫.42第十三章晋升.44 第一节总则.44 第二节分则.44第十四章奖惩.45 第一节总则.45 第二节奖励.45 第三节处罚.46第十五章岗位职责.47第十六章附则.61 第二章企业生产经营管理制度文本.61 企业经营方针目标管理制度.62 第二章制订方针目标的依据.62 第三章方针目标编制的程序.62 第四章方针目标的展开.62 第五章方针目标的实施.63 计划管理制度文本参考格式.65 企业计划管理工作制度.65 第一章总则.65 第二章长远规划.65 第三章年度综合计划.66 第四章指标管理.67 第五章计划指标的调整.67 第六章计划的检查和考核.68 统计管理制度文本参考格式.69 企业统计管理制度.69 第一章总则.69 第二章统计报表的管理与分工.69 第三章统计资料的提供、积累和保管.70 第四章统计数字差错的订正.70 第五章统计工作的交接.70 第六章文字说明与分析报告.71 原始记录工作管理制度文本参考格式.72 企业原始记录工作管理制度.72 审计工作制度文本参考格式.73 企业审计工作制度.73 第一章总则.73 第二章任务和范围.73 第三章机构.73 第四章职权.74 第五章程序.74 第七章附则.75 第二章物资验收入库.75 第三章物资的储存保管.76 第四章物资发放.76 第五章其他有关事项.77 计量室工作制度文本参考格式.78 企业计量室工作制度.78 企业物资消耗定额管理制度.79 第一章总则.79 第二章物资消耗定额的内容.79 第三章物资消耗定额的制定和修改.79 第四章限额供料.80 企业销售管理制度.81 第一章总则.81 第二章市场预测.81 第三章经营决策.81 第四章产销平衡及签订合同.82 第五章编制产品发运计划，组织回笼资金.82 第六章建立产品销售信息反馈制度.82 企业质量管理制度.85 第一章质量信息管理.85 第二章质量审核.86 第三章产品质量档案及原始记录管理.87 企业设备管理制度（节录）.89 第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行.89 第二章设备管理内容.90 企业技术改进与合理化建议管理制度.93 第一章总则.93 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容.93 第三章组织领导和职责范围.93第22页 共22页