县区政局党组重大事项集体决策规章制度.docx

XX县区政局党组重大事项集体决策制度
XX县区财政局党组重大事项集体决策制度
为了保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，根据实际情况制定本制度。
一、重大事项集体决策原则
凡属重大事项，都必须经党组会议集体讨论、民主决策。决策应遵循以下原则：
（一）坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，运用马克思主义的基本立场、观点、方法观察、分析和解决问题。努力增强领导工作的原则性、预见性和科学性。
（二）坚持认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上同党中央保持高度一致，自觉服从和维护上级党委的领导。对工作中需突破上级规定的重大问题，要按程序及时向上级报告，征得同意后方可实施，以维护上级决定的严肃性。牢固树立全局观念，正确处理局部利益与全局利益、当前利益与长远利益的关系，坚持局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益。
（三）坚持实事求是的思想路线，与时俱进，解放思想，求真务实，一切从实际出发，严格按照客观规律办事。充分尊重群众的首创精神，创造性地开展工作。
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（四）坚持民主集中制原则，实行民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，防止个人或少数人说了算和极端民主化倾向。在决定问题时，要经过充分讨论，提倡和允许发表不同意见。在此基础上，局党组会议严格按照少数服从多数的原则作出决定。
（五）坚持实行集体领导与个人分工负责相结合。凡属方针政策性的大事、全局性的问题以及干部的推荐、任免和奖励，都要由局党组会议集体决定。决定一旦形成，任何个人无权改变。个人或少数人如有不同意见，可以保留，可以建议下次会议复议，但在没有作出新的决议之前，必须执行原来的决议，并不得在群众中公开表露不同意见。
二、重大事项集体决策范围
（一）全县财政系统文明建设的总体规划和工作部署。
（二）党的建设、领导班子建设、思想政治建设和党风廉政建设的重大问题。
（三）机构改革、人员调整、人事任免、奖励与惩戒等重大事项。
（四）中长期规划、年度计划编审。
（五）重大项目的研审。
（六）特殊用途资金的审定。
（七）经济运行中涉及全局的重大问题。
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（八）领导班子成员的分工与调整。
（九）向上级提交的重要请示和报告审定。
（十）其他重大事项。
三、重大事项集体决策程序
（一）议题的确定
１、拟提请党组会讨论决策的重大事项，事前要向党组书记请示，同意后可列入党组会的决议事项预案。
２、会议预案形成后，先由办公室与党组成员沟通把关，然后报党组书记审定。
３、党组会一般提前一周作出预安排，以便党组成员各自安排好工作。如无紧急事项不安排临时议题。
（二）重大事项的讨论决策
１、党组会议由党组书记召集并主持，也可由党组书记委托党组其他成员召集并主持。
２、出席党组会议的人员为党组全体成员。根据议题需要，可请有关部门的主要负责人列席会议。
３、党组会议必须有党组成员半数以上到会方能举行。讨论干部问题时，必须有三分之二的党组成员出席会议。
４、党组会议要坚持民主集中制原则。决定问题必须经过认真讨论。对意见不够集中、讨论不够成熟的问题，应暂缓决
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定；必须决定的，应按少数服从多数的原则表决（列席人员不参与表决）。
５、召开党组会议一般提前２－３天通知党组成员，便于党组成员事先开展有针对性的调查研究，准确提出重大事项的决策意见。
（三）重大决策事项的落实
党组决策的重大事项，党组成员要按分工认真组织落实，重大事项的落实情况要及时向党组书记报告，办公室负责重大决策事项的督办工作。
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