测试部工作参考计划.doc

测试部工作参考计划
　　孙子曰：“其用战也胜，久那么钝兵挫锐”意思是：对一个工程的测试必须尽快完毕，假设花费的时间久了，测试者的工作效率就会大幅下降。
　　孙子曰：“朝气锐，昼气惰，暮气归”这是对上一句话的进一步说明，意思是：做一个工程的测试，开始的时候干劲十足，新的用例层出不穷，只想找到更多的bug;过了一段时间就疲惫了，穷于回归测试，也便不如何使用新的测试用例了;到得最后，只想尽快完毕测试完成回归，完全放弃了对新bug，甚至是bug的寻找。
　　可见正确的用人方法是“用其锐气，避其惰归”。
　　因此，每一轮测试都必须尽快完成。
　　话说回来，测试部目前人手缺乏，只有4个。按照公司正在开发的工程DSA，EOSEYE，NPCWORK，DTM来看。平均每个工程可以分配1个测试人员。说可以如此说，但确实每个工程分配一个测试人员那么大大的不妥。这个不妥，不是说每个工程分配的人太少，由于人手缺乏是客观的，不妥是指用人的方法不妥。
　　孙子曰：“备前那么后寡，备后那么前寡，备左那么右寡，备右那么左寡，无所不备，那么无所不寡。”也即是前文所述的，假设每个工程我都只分配一个测试人员，就无法做到速战速决。那么我们的每一个工程最后都将落得个“钝兵挫锐”的下场。这岂是上下所愿?
　　孙子曰：“知可以战不可以战者胜，识众寡之用者胜”。“众寡之用”也确实是“十那么围之，五那么攻之，倍那么分之，敌那么能战之，少那么能逃之，不假设那么能避之。”可不可以战，取决于能不能“敌”，也即：不应“少于”或“不假设于”对手。就测试活动而言，人数少于工程所需就一定会导致“顿兵挫锐”。那么如何防止“顿兵挫锐”呢??如孙子所述，只有增加人力。增加了人力，工程就可以提早完毕，测试者就收获了成就，鼓舞了锐气，如此就为新一轮测试的开始，打下了好的心理根底。
　　测试部人力是有限的，无法增加的，但是工程却有多个。因此在测试活动中，可不可以防止“顿兵挫锐”的场面，本质在于能不能将有限的人力集中到唯一的工程上来。我们必须将测试工作细分之，计划之，找出一轮测试所需工作量少的，集合所有可动用的人力优先处理。先完毕一个工程，或该工程的一轮测试;仍然集中着，立即转战另一个工程，或另一个工程的新一轮测试。尽管可能存在某些工程临时性的无测试人员响应，但是一来催促了开发人员的自测认识，二来在测试工作的整体层面上我们却可以获得更高的效率。
　　孙子常言：“上下同欲者胜”，意思是上下一心，方能取胜。撰本文，但求一吐胸中愚见，与领导与各位同仁同心。或抛砖引玉耳。
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