施工图会审管理规章制度5则范文 .docx

施工图会审管理制度5则范文 施工图设计会审、交底 目的 为全面贯彻设计要求，减少设计误差，明确设计要求，使参加施工的各单位人员思路一致，避免施工中出现失误，解答审定图纸意见书中所提的问题。 范围 适用于施工图（包括建筑物以及室外管线、硬化、绿化、景观等配套）设计交底工作。 职责 1.分管副总经理组织进行图纸审定。 2.技术部组织各类施工图设计交底工作，相关部门配合。 3.工程部组织施工、监理等单位参加图纸会审、交底。 工作程序 1.施工图审定 1.1各类图纸审定由分管副总经理组织技术部、工程部、开发部、运营部、成本部、物资部审查，必要时请专业机构会审。 1.2施工单位、监理单位参与审查。 1.3审定图纸要做好记录，分类整理形成审定图纸意见书，由技术部汇总后送设计单位以备解决答复。 2.图纸审定内容 2.1施工图设计是否符合设计任务书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求。 2.2与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处。 2.3图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方。 2.4配套工程（包括室外硬化、绿化、景观、管线走向等）是否合理、完善。 2.5图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。 3.施工图设计交底基本程序3.1各单位人员齐全。 3.2先由设计单位介绍设计说明及关键注意事项，然后由设计单位对审定图纸意见书中所提问题统一解答。 3.3各单位按专业先进行汇总、整理，然后由一人向设计单位进行提问，最后进行专业间配合问题解答。 3.4设计、监理、建设单位、施工单位负责人出具意见，由技术部总结，施工单位负责整理图纸会审记录。 4.施工图设计交底组织 4.1设计单位参加人员。设计项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖通等）工程的设计人。 施工单位参加人员。项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。 建设单位参加人员：工程部、技术部、成本部、物资部有关负责人和技术人员、分管副总经理，必要时总经理参加。监理公司参加人员：项目总监或代表、各专业监理工程师、造价师、记录人员。 4.2若有重大变更的，需按设计变更程序处理。 4.3图纸会审记录由施工单位负责整理，工程部负责在图纸会审会议结束后7天内将图纸会审记录收集交技术部审核。参加人员在图纸会审纪录上签名，相关单位盖章，技术部审定签字，分管副总经理审定盖章。图纸会审记录一式六份交由各单位实施、存档。 5.施工图设计交底基本内容 5.1设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准； 5.2结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求； 5.3设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对； 5.4对各专业间穿插施工的要求； 5.5采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求； 5.6室外配套工程的景观标准、管线标准、绿化搭配、硬化标准等； 5.7其他需提出和交待的内容。第3页 共3页