公司重大事项集体决策管理规章制度.docx

公司重大事项集体决策制度 xxxx卫生院重大事项集体决策制度 第一章总则 第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。 第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。 第二章议题范围 第三条医院重大事项是指： （一）涉及全院经济和医院发展全局的重大事项； （二）全院年度计划和中长期规划； （三）全院改革开放政策措施； （四）职工培养、培训的重要措施； （五）规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题； （六）医院规章制度的制发； （七）其他重大事项。 第三章程序及要求 第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。 第五条医院研究决定重大事项程序： 严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下： （一）咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。 （二）会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。 （三）准备材料。按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。 （四）提前通知。会议通知须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。 （五）充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。 （六）做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。 （七）形成纪要。会议须形成重大事项会议纪要。按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。 （八）重大事项决定后实行院务公开。 第四章议事记录规范 第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。 第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项。 第八条有需要特别说明的情况，在重大事项议事记录补充规则栏中列出。 第五章附则 第九条重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临机处置，事后应及时向领导班子及院长报告。