车间工作参考总结范文五篇.doc

车间工作参考总结范文五篇
　　车间工作总结(1)：
　　在这一个月治理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自我有这个时机来试着治理车间，来训练自我的领导本领和治理本领，同时也是自我积累的工作经历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自我在治理方面存在欠缺，不能特别好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自我工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：
　　从整个车间来说，记件的员工是比较好治理，不需要过多的监视，只要作好安排，他们都会进取地把工作做好。而征询题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出征询题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下头详细谈谈自我对他们出现征询题的缘故主要归结有以下4个：
　　1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
　　2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。
　　3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情景不一样，从而导致了一些征询题。
　　4.出现白天工作量大而晚上加班时机少的情景。
　　关于出现这些征询题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，因而处理征询题的方式仍然要从最根本的方面着手，那确实是工资本身。以下是我的几种处理征询题的提议：
　　1.增加人手，给他们定好自我的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看仍然有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
　　2.假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进展调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，但是这种方法毕竟不是好的方法，由于没有从根本上处理征询题，只是可能会减少点征询题而已。
　　3.让他们几个也记件，如此的话便于治理，同时也从根本上处理他们之间的征询题，但是这得从头开始尝试，由于这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。详细记件的方法如下：(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每一天装箱的数量进展统计(只需按照每一天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可按照以往的数据进展统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可按照大箱的定价一样。(2)做管，可按照每个管来定价，每一天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
　　(3)套袋和过塑也可按照管的数量来定价。(4)退卷和打卷可按照花边的卷数来定价，(5)割样品可按照码数来定价，或可直截了当按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要按照以往的实践材料来合理分析后再定
　　车间工作总结(2)：
　　时间过的真快，不知不觉之间，20xx年已经来到!在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月进消费车间办公室工作，担任车间统计一职。自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的协助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提高自我，将自我的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简单总结。
　　一、加强学习，提高自我。
　　做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。按照领导的安排及以自我个人工作的需要，在工作的同时先后进展了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我关于统计工作有了初步的熟悉，这将对我以后能够纯熟的进展统计工作打下良好的根底。
　　在工作上坚持做到事事都要有进取性，主动性，职责性。不管处于何种岗位中，都能及时的调整自我的状态，保证有充分的精力投入工作，争取将自我工作做到最好。从车间到办公室，思想上没有任何预备，一到岗就投入工作中。尽管进车间办公室以来没有大批量的消费过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量消费。团结同志、谦虚请教。由于刚调到办公室工作，对产品还不是十分的熟悉，难免会碰到如此那样的不理解，每当现在，我都会主动向工作经历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、提议甚至批判，我会谦虚理解、认真考虑。不管在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个良好的人际关系，从而能构成一个和谐的工作气氛，进而激起对工作的热爱与活力，促使在各方面的工作向着更好的方向开展，到达事倍功半的成效。
　　二、认真负责、进取工作
　　统计工作是一项十分重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断开展状大，计划产量不断增加，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将鼓舞我要更好的做好统计工作。
　　每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证消费能够正常的运作。即便在如此繁忙的情景下，我也要严格要求自我保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，不断把工作做到前面。进取配合各部门、各班组，履行自我的职责。
　　在这几个月消费过程当中，进取配合部门，及时统计好加班申请人员名单。协助各班组将6S进展到位，随时坚持6S标示明晰可见。对员工的效劳工作进展了补充和完善，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和协助。
　　消费车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到进取学习，主开工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成。同时，也看到自我工作中存在着一些缺点与缺乏:一是工作细节方面还不够注重，只研究工作的大致，有些细节仍然忽略了，不到位。
　　二是工作上没有什么打破与创新，仍然按着老的思路走着。对情景变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。
　　三是工作中处理事情没有什么魄力，内心总觉得自我是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想。
　　四是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。
　　在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断完善自我，使工作水平能有质提高，到达梦想中的自我。为我公司多做奉献，以全新的自我迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望。
　　车间工作总结(3)：
　　当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年。回忆已通过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作更加完善。
　　车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的消费计划，同时在这些产品的消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的征询题。在新的一年里，我们必须坚持在20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年消费计划过程中，特别多方面反映出车间治理需要进一步加强。工作总结如下:
　　一、采取各项措施，确保完成消费计划
　　2021年的计划完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。
　　采取的主要措施有:
　　1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提早发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工明白自我下一步要干什么，做好工作预备。
　　2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面缘故，缘故包括:车间调整、上序未转入、消费部调整、设备征询题、人员征询题、技术征询题、辅料征询题等，按照周计划数据分析施行相应的措施，例如:
　　2.1、上序未转入占30%左右，辅料征询题阻碍占10%左右，找相应的工序、车间进展协调，沟通，尽快处理征询题。
　　2.2、设备征询题占20%左右，人员征询题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。
　　3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间觉察职责心较差的员工，及时进展现场教育、催促，提高员工的进取性和职责心。
　　4、完善制度建立，夯实根底治理。车间基层治理是完成各项工作的根底，尤其是确保消费计划完成的奠基石。车间进取响应公司的号召，按照公司发行的《济南中船设备5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的建立为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，完善了车间治理制度。
　　明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。为完成消费计划夯实了根底，使得计划完成率有了明显提高。
　　5、为确保车间正常运转，确保保质保量地完成消费计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了:
　　5.1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对产质量量标准做了宣传贯彻。
　　5.2、产质量量仅有依托全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强迫治理制度和组织学习加强全员产质量量操纵，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
　　5.3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产质量量。
　　5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量操纵存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。
　　5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的进取性。通过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成消费任务奠定了质量根底。
　　二、加强教育培训，提高职工综合素养
　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量治理、平安消费、设备保养等方方面面的材料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
　　1、平安消费培训
　　车间组织全体职工开会，进展了平安知识培训，整个培训过程简便有序，培训材料粗浅易明白。通过此次培训活动的开展，进一步加强了机组人员的平安消费认识。通过组织培训的方式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的认识，为今后车间的平安治理工作打下了坚实的根底。
　　2、设备保养知识培训
　　为了保证消费的顺利进展，使消费的产质量量得到有效保障，让车间人员更好地理解设备，对消费设备进展实在有效的维护保养。设备确实是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备治理员每一天检查设备，觉察征询题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有职责人，做到定人定机，没有特别情景不随意互换，是设备保养落实到实处。
　　3、质量知识培训
　　质量是企业的生命，车间将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使车间职工的质量认识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间组织消费治理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进展严格操纵，使车间的质量治理水平再上一个台阶。
　　三、加强车间5S现场治理，，使职工有一个身心愉悦的工作环境
　　按照《济南中船设备5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》，车间要求职工严格按照制度执行:
　　1.所有职工在正常工作时间内，进入消费车间，都要按规定标准穿戴工作鞋、服及劳保用品，坚持着装整齐。要求如下:
　　(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜，不同意戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来。
　　(2)、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，坚持干净，上班时需穿干净的工作服。
　　2.自我的工作环境，保管的工具，所负责的职责区等须不断整理、整顿。
　　3.不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。
　　4.通道必须不断坚持清洁和畅通，黄线不同意踩踏、跨越，非本区域作业人员只同意走主通道。
　　5.所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放的图纸规划(数控区、普车区、钻铣床区等)。
　　6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。
　　7.加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不同意超过箱体高，且坚持与通道平行或垂直摆放。
　　8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不同意摆放任何产品，只能放置空周转盒。
　　9.工具箱柜面只同意在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。
　　10.工作前检查设备，填写设备检点卡。(如设备损坏，备注填写设备损坏缘故等)。如有违犯，罚款100元。
　　11.标识牌填写明晰、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。
　　12.开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。
　　13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。
　　4.工票填写要细心明晰，检验工程要完好，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违犯，罚款100元。
　　15.设备及四周1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位，坚持清洁卫生。各通道、设备四周不同意假设出现铁屑飞溅的现象，假设出现上述征询题，直截了当落实到设备负责人。
　　16.半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不同意产品超过黄线末端;产品摆放不同意超高，塑料盒不可超过6层。
　　2021.工序断定的不合格品由职责人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不同意迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机别离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要礼貌礼貌，团结友爱。
　　车间考评:
　　车间按照以上规定，每周不定期检查一次，每违犯上述制度(未制定罚款金额的)中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，关于未出现征询题的班组成员奖励100元月。
　　通过以上措施，大大提高了机加工车间的5S现场治理水平。
　　四、加强车间设备治理工作，产质量量得到稳步提升
　　1.进一步加强设备根底治理，为设备治理供给科学有效的信息。加强根底治理，努力用足用好设备根底材料、数据，为设备治理工作的计划制定供给科学按照，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备根底材料治理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等征询题并加以认真处理;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对阻碍设备精度的零部件进展了维修，车间的设备治理各项工作都获得了较大提高。
　　2.努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，坚持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，获得良好的投资效益。车间按照企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作:
　　2.1、进一步加强设备的维修、保养工作:按照消费安排，搜集设备运转过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运转、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有施行、有材料记录、有检查落实。
　　2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备坚持在良好的运转状态。
　　2.3、按照设备情况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
　　车间工作总结(4)：
　　20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较容易，但是穿一串针确实是不容易了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，特别多平凡的事情连起来确实是不平凡。xxxx用坚韧的性格，平静的心态，进取的态度，做着那些简单但有不可缺少的事情自兴安化工投产，公司一向贯彻消费检修一体化的理念。溶出车间进取响应公司的号召。他又是进取响应车间理念的一个人。隔膜泵房，脱硅槽一个外表相安无事的消费区域，但是琐事、杂事烦不胜烦。开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油。为了节约消费本钱，经专家认证，从液力端油箱放油加至动力端油箱，以保证动力端轴承及十字滑道光滑。假设单靠检修班，根本忙但是来，他带头从隔膜泵液力端放油，做自我力所能及的事情。为检修班给设备加油供给了方便，节约了时间。直截了当参与了设备检修。
　　我是革命一块砖，那儿需要那儿搬。这话听着大概是一句特别久往常的口号了。但是xxxx却用自我的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号，而是一种本领和职责。溶出车间消费班组人员少，在每个月的停汽检修时，这个现象尤为凸出。为了自我能为车间和班组多做一些事情，也为替班长和车间分忧。他努力提高自我的业务水平。他平时的岗位在泵房与脱硅。但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后，主动静静的到溶出楼上去，学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数。不明白的就记下来回去征询别人。在停汽检修时，他在搞定泵房的流程后，不用班长指挥，直截了当去溶出楼上协助，同时从未出过错误。透过这个小事来看，尽管这只是一个人的一个特别小的行为，但是它反映了一个人的性格和职责感。体先了一个人的团队认识，与进取融入这个团队的心态。假设他只是得过且过、假设他只是为了做好自我的事情不托别人的后腿、假设他只是为了一个月的2000多块钱。他会这么做吗答案是确信的。他不会!他进取努力的通过这些行动证明自我确实是革命一块砖，那儿需要那儿搬。不但能搬过去，同时搬过去还没征询题，绝对能胜任。
　　心思缜密，这个成语是说一个人做一件事情，认真细心。这个成语用在xxxx身上一点不为过。有一件特别小的事情足以说明他的这个特点。他清扫的设备是Pd102.。11月份车间要求对设备进展重新防腐。大家都将设备打磨后直截了当刷漆。仅有他将设备细心心细的打磨一遍后，就连磨光机够不到的地点也打磨了。磨光机够不到就用砂纸打磨。然后又用纱布将渗油的地点包起来再喷漆。也仅有他刷出来的设备亮堂如新。没有凹凸不平，没有漏刷。
　　有人说过程是什么不重要，重要的是结果。也有人说结果是什么不重要，重要的是经历了。这两句话都对。但是他都注重了。也都做到了。过程中浸沾了自我的心血和汗水，结果反映了自我的价值。20xx年他所做的过程是他经历的精彩，20xx给他的成绩是他应有的辉煌。我们相信在20xx年他会给我们不一样的精彩，和别致的辉煌。接着，加油!
　　车间工作总结(5)：
　　2021年已接近年终，插管车间今年的消费及治理工作立即告一段落。回忆一年来的繁忙与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务计划，努力加强消费治理、平安治理，落实治理职责制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的提高。插管单U线2021年的消费和治理等方面亦做了必须的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情景总结汇报如下:
　　主要完成的任务
　　1.通过了仓库提早备料的方式，不但理解了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。按照欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积压。关于车间上报的异常情景能尽全力进展处理。如有本身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对消费计划是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期
　　2.消费现场的工艺查证，是保证标准操作和标准消费贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键操纵点、操作者、工艺设备、物料等进展监视操纵，从而实现消费出优质高效产品的目的，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现
　　3.狠抓平安治理后整理相关于公司其他车间来说平安隐患较多，比较容易出事故，在过去的2021年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，尽管所拥有的权力不是特别大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重担。因而，关于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲
　　工作中的缺乏
　　1.班组治理方面
　　尽管在过去的一年中班组的治理水平有了必须的提高但仍然存在一些征询题，如:员工的标准化作业情景有待改善，员工的技术水平有待提高，员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因而，我会在以后的工作中着重处理提高班组员工综合素养的征询题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升
　　2.平安消费方面
　　平安治理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。特别多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的情景从而连续屡次发生工伤事故。
　　此刻想来这几起事故的发生，我有着不可推脱的职责。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。
　　3.质量操纵方面
　　质量是消费出来的，而不是检查出来的，确实是说要讲全面质量治理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，异常是在消费过程中的质量检查能够有效地防止发生质量事故和质量征询题，变事后处理为事前预防和事中操纵，变被动为主动。
　　尽管目前公司从上至下都开始注重质量，但在实际操作过程中仍然存在许多征询题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改善的地点。要处理这些征询题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格治理，认真细致，狠抓落实。
　　今后努力方向
　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间开展，奉献自我的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
　　1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关治理知识;
　　2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好气氛;
　　4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组