仓库管理规章制度参考.doc

仓库管理规章制度参考1、目的为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、品种、规格以及质量合符要求，保证仓库物品供给不延误销售日程，较精确做物流过程中的本钱决算。特制定本治理制度。2、仓库的分类：公司的仓库总的来说有：酒类仓、包装材料仓、文本材料仓等。3、物品验收：(1)仓管员对采购员进库的物品不管多少、大小等都要进展验收，并做到：收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收;对进库品已损坏的不验收;检查收入物品的消费日期与外包装，是否验收依照详细情况而定。(2)验收后，要依照发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。4、入库存放：(1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管;(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;(3)堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数;卡片固定在物品正前方。5、保管与抽查：(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。(2)抽查：仓管员要经常对所管物资进展抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，假设不相符要及时查对;会计或有关治理人员也要经常对仓库物资进展抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。(3)对马上过期物品应该及时检查清理。6、物品出库：(1)领用物品计划或报告：凡领用物品，依照规定须提早做计划，报库存部门预备;仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，预备好物品，以便取货人领取;(2)发货与出库各部门各单位的出库一般要求专人负责;领料员要填好出库单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用处等)并签名，仓管员凭单发货;出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;会计一份，凭单记明细账;发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。7、盘点：(1)仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终完全盘点;(2)将盘结果列明细表报财务部审核;(3)盘点期间停顿发货。8、建立档案制度：仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。同时按月分类妥善保存。