派单人员奖惩规章制度[优秀范文五篇].docx

派单人员奖惩制度[优秀范文五篇]
第一篇：派单人员奖惩制度派单人员奖惩制度
派单来访来电客户细则
●所有派单员每天留下自己的姓名及联系方式，记下售楼处电话；●派单员工作中遇客户表示想到售楼部看房子时，马上致电派单负责人告知客户自己姓名，通知销售经理后送客户前往销售中心；●派单员将来访客户带至售楼部，有派单负责人核实派单员资料并记录，填写《渠道来访客户确认表》基本信息，等待客户看房；●客户看房完毕后，销售经理根据情况判断客户是否为真实客户：若是真实客户，销售经理签发《渠道来访客户确认单》，一式两份，销售经理一份，派单员一份；若是伪装客户，通按处罚制度处罚；
派单人员奖罚制度
奖励制度：
●派单人员日薪50元/天，保证每天两组上门客户，则日薪为60元/天，多于两组则每多带一组奖励10元，日薪上不封顶；●派单人员所带客户上门（含带其所发放单页），客户如当日成交（以交付定金并签订定房合同为准），则每套奖励该派单人员1000元；派单员惩罚制度：
●一旦发现派单人员恶意丢弃宣传单，第一次扣罚工资的50%，第二次100%，扣罚比例逐次递增和累计。届时，会有工作人员专门监督管理；
●派单人员必须保证来访客户均为真实客户，一旦发现介绍来的来访客户为恶意虚假客户（并非恶意者除外），第一次扣发派单人员工资10元，第二次20元，第三次25元，扣发逐次递增和累计，客户的判定以销售经理为准。若客户因礼品原因看房，而非恶意伪装，不作处罚；
●每人每天至少获取2组客户电话，客户姓名、电话必须真实有效，将由置业顾问call客确认，一旦发现客户虚假信息（并非恶意者除外）；一个扣发派单人员工资5元，两个10元，扣发逐次递增和累计。
●如在指定区域未发现所派发单页，或未按要求派发单页者将视情况处罚。
●如提醒之后不知改正，将予以开除；
负责人惩罚制度：
●如果发现派单负责人未起到监督作用，或擅自离岗，带头不遵守规章制度，第一次扣100元现金、第二次扣除200元现金（所扣罚金必须当天上交，概不上交者将予以开除），如果发现三次上述情况一律开除。
以上信息请认真阅读，确定没有任何异议之后，签字确认
第二篇：派单制度一、每天派单时间不宜过长，掌握上午2小时，下午两小时为最好.
二、坚持四项考核，如：咨电，报表，带单，带客.直接与绩效考核挂钩.
三、制订三十秒推销语言，开会时先模拟练习，有必要在派单的时候身先士卒，让他们心服口
服，前提是你确实作的比他们好.
四、每天不定时的查岗，首先对你所在区域的人流量做一统计，哪个地方最大，就在哪个地方
派单，并且查岗.
五、多鼓励，给压力，有成绩，要奖励，无成绩，要惩罚.
每个派单人员都会在单页上留下自己的名字，我们确实有因派单成交的一奖励制度。
回复四楼，所说的我们都有在做，但是因为派单的工作是重复性的，非常辛苦的，每天风吹日晒重复同样的工作派单人员会有疲倦感，所以无法提高派单质量，虽然我们一直在鼓励他们，但成交率不能提高，派单人员就会更没有积极性，时间长了有些人坚持不到三个月就自动辞职了。
一，开始派单工作之前必须对所有相关人员进行培训，就相关的具体要求及规定一一说明.二，就是要把在派单过程中的现实表现作为以后留用和相关绩效考核的依据.三，并对其说公司将对所有人所分管区域的工作情况进行检查，对于发现的问题将会即时的作出相应的处理及奖惩.
四，在分配派单区域范围的时候一定要尽量做到公平公正公开合理.不能出现明显的不平等的迹象.以影响其工作的情绪.
五，尽量做到每天和参加派单的人员进行沟通.要即时的对他们的表现进行鼓励，肯定他们的成绩和所作出的辛勤努力.给他们信心的支撑.
六，就是要强调一下，这个过程是一个锻炼的过程，而且公司大多数的员工都是这样过渡过来的。
一、每日与派单人员沟通，鼓舞士气。让派单人员有憧憬，如业绩优秀者可进销售部等。
二、派单人员最好分组，产生竞争。如让派单人员分成a、b两组。分由置业顾问带管，a、组派单人员带单、或带单均由所在a组置业顾问接待。每月业绩优秀组可得到奖励。
三、制度是死的。奖多罚少，如连续一段时间没有成交客户，可适当拿出一至两套房屋的提
成奖励派单人员（但此举一定要保密）。
四、制定项目推销说辞、并培训派单人员的带客技巧。最好能将客户带到售房部才能成交
五、如派单人员在带客途中路途遥远，客户因交通不便。可将派单人员的车费报销。不论该
客户是否成交。
在适当的前提下，可以在无单的情况下，故意造单给一个派单人员，用以激发此派单员和其他派单员的工作积极性，此法在士气低迷时异常有效。
第三篇：派单管理制度千相派单管理制度
为了提高小蜜蜂派单的工作效率，加强管理及管控，现推出相应的派单管理制度。
一、现场管理制度
1、每天上班集合照（照片要求。领队在前、派单人员在后、队伍整齐、人员齐全）。
注。集合照在每天上午11点前由现场管理人员收集后上传至公司管理团队微信群。
2、派单点位照（上午一次、下午一次、每点位人员齐全）。
注。点位照在每天上午12点及每天下午4点前由现场管理人员收集后上传至公司管理团队微信群。
3、每项目派单人员如超过10人，必须有2家供应商（领队）参与项目派发。
4、每次项目派发供应商（领队）信息上传至总部，由专人汇总。
注。公司以上传的信息为准作为不定期抽查。
5、每天考勤确认单在隔天早上10点前上传至公司管理团队微信群。
二、管理制度目标
1、因需上传微信照片，因此间接性的提高了小蜜蜂的整体质量，年龄上及工作惰性上得到把控。
2、提高公司的企业形象、及管理制度的健全性。
3、避免公司的操作、管理及管控的脱节。
合肥千相文化传媒有限公司
第四篇：派工单制度XX市西科自动化装备有限公司
派工单管理办法及实施细则
一、目的：
为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。
三、派工单内容填写及要求：
成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。
派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。
按照要求详细填写，填写标准如下：
1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表；
派工人：委派工作的主管和负责人等；
2、编号。当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。
3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时；
4、工时：完成任务耗用的工作时间；
5、派工人：委派工作的负责人；
担当人：接受工作委派的担当人或代表；
6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认；
7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项；
8、材料费用明细。担当人完成工作所耗费的物料及费用。
9、派工单附件。图纸资料；技术说明；特别要求等资料。
10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料
11、存在问题及解决办法。确认问题的好坏及改进办法。
12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束；
13、备注。对本派工单未尽事宜进行补充说明。
四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。
本制度从即日起开始实施。
XX市西科自动化装备有限公司
2013-10-18
第五篇：派工单管理制度派工单管理办法（试行）
一、派工单流程
1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。
2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。
3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。
二、维修工期
（一）派工单已明确工期的
1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。
2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。
（二）派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的
1、必须在接单后48小时内派人查看设备故障。
2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。
三、派工单工费说明
一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。
验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的10%，直至扣完为止。
若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。每整改一次扣发总工费10%。
三、其他事项
1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。
2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。
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