车间主管年度工作自我参考总结（通用）.doc

车间主管年度工作自我参考总结（通用）车间主管年度工作自我总结1一、思想政治方面：一年来本人坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，本人不断把组织员工学习xx“三个代表”和党的道路方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直截了当关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化特别大，经历了组织机构及人员调整，员工思想爽朗，员工思想波动大，阻碍队伍的稳定。在这种情况下我留意及时觉察觉察员工的思想征询题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。关于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过处理详细征询题来处理思想征询题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的征询题也有所处理。在员工中坚持坚持开展有针对性的方式教育。向员工讲情势、讲任务、提要求。使员工认清情势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员四周无违章、无违纪活动，极大的推进了党员先锋典范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。本人在工作中不断严格要求本人，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、平安方面：不断把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安治理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出征询题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推进力;平安教育是一项长期工作，是提高职工平安认识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安认识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时按照装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显着提高;在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理征询题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信本人到现场检查，使每一张火票无破绽。查找平安隐患，并积极进展整改。关于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。按照上述情况，我通过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。关于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。三、消费方面：我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，因此在治理方面造成特别大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的治理，分析消费中存在的征询题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则，加强装置内部治理，操纵材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不阻碍产质量量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，制造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池治理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装操纵阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺治理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工在操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。往常，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来消费主要从质量上下工夫，强化职工的质量认识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了qc活动小组，严把质量关，作到让用户放心。XX年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的配合下制定了平安措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在平安部门的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了消费本钱。遭到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成iso9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成XX年202装置达标工作。车间主管年度工作自我总结2在过去的一年里，消费设备部以营销部的消费订单为按照，按各产线的消费进度安排消费，对各产线发生和可能出现的征询题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的异常，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司营销部的产品销售要求。1、首先，按照客户订单交货日期以及消费计划单为按照，把消费计划下到达消费线。并检查、催促和协助有关部门人员及时做好各项消费作业预备工作。在检查中觉察预备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整计划，确保订单及时交货。其次，每天及时检查消费的执行情况，以排程消费计划为按照，检查掌握实际消费进度与计划之间的偏向。觉察车间有脱离计划的偏向，及时同有关部门进展沟通，根本上保证了计划如期实现。2、在2012消费工作中，由于各种要素的阻碍，员工队伍不太稳定，新招聘员工又特别多，新员工进入到车间的各消费岗位，给车间治理带来极大压力，就在如此的压力推进下，仍然坚决地进展岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关心新进员工，与之进展良好的沟通，对新员工的培养关注，觉察其优点重点培养。培养车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进展后备力量的重点培养。3、高度注重产质量量，积极向员工灌输质量认识，要求员工严把消费工序的每一道质量操纵关，不断坚信质量是消费出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一环节中，产质量量才会稳步提高。在2012年的消费过程中出现了屡次的质量事故，如：青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇异CCP2021产品出现长度偏向等等，车间对出现征询题后进展认真对待征询题，自我分析从本身的寻找征询题，找出有效的预防措施，防止了重复事件的发生。事实证明了车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又觉察屡次混料标签错误、批号混发的事情，车间及时反响到相关部门进展处理，防止了更大的损失。在完善车间的治理上，积极的对其他部门出现的征询题提出了有效整改意见，把征询题处理在萌芽状态。4、按照实际工作需要，在以iso9001为按照的情况下不断的完善车间的治理制度，保障了车间的消费秩序，标准了员工在消费现场的行为，促进了各项工作的开展。5、2012年工作中本身才能的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队认识，加强培训学习，提高工作才能，具备更快、更好的工作才能，更好的为公司效劳。有时感遭到部门与部门之间缺乏主动沟通的认识，有时会出现无效沟通的现象出现偏向，出现了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，尽管当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者特别愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是特别到位。这一定会在一定程度上阻碍工作的效率及工作质量。尽管较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我特别大的短板，这也是让我在2012年工作深感到挫败的要素。6、认真上报各种消费统计报表及消费数据。消费治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月计划到年度计划等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。尽管公司还在开展阶段，但这些相关数据将会是今后公司绩效考核、完的根底和重点。在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地点，将是以后工作的重点。在做报表的同时去分析车间消费现状，能够及时的觉察征询题处理征询题，将征询题及时指出并作出相应的预防措施。在过去的一年里尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的征询题，主要有以下缺乏与改良：1、车间的消费现场治理较之往常有了特别大的改善，但有时也会出现各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有更好做到定置定点治理。还有确实是环境卫生、设备卫生、等卫生没有及时进展清扫的现象，做好现场治理，关于车间产质量量有特别大的协助。例如：拿RCP11加错了的事情分析，假设当时按照5S标准去做，将多余剩余物料及时退库处理，就不会出现如此的事故，由此可见，车间的现场治理还没有进入“精细化治理”，在201x年细化车间现场治理，关于一些存在隐患的现场进展细化分析并作出有效的治理措施。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严峻阻碍公司的利益，是极大的人力资源的浪费。在201x年的工作中要加强自我学习，提升自我职业素养，以大局为重，在完本钱职工作外要积极配合其他部门工作，使之成为一个正整体。3、由于各种要素，人员的流淌率过大，在消费中不能特别好地及时地觉察征询题，新进员工质量认识薄弱，不能特别好的做到自检、互检等工作，在以后工作中加大对员工灌输“质量认识”主要对新进员工进展多方面培训，对车间各种质量记录进展日常检查。由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上阻碍了产品的产量和质量，偶尔造成停机等现象，加强员工的培训工作，理论实际相结合的培训，并作出相应的开合。充分的利用机长的职责，新进员工由机长带构成“1对1”的培养方式，如此不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解。4、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直截了当阻碍其他员工的工作情绪。在以后的工作中良好的他们“沟通”，理解情况以身作则去带动他们。因此，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，不能由于一个人而带坏了整个车间的气氛。5、车间的治理制度还有许多不完善的地点，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于治理的认知度没有提到一定的高度，在消费现场执行制度不够完全，致使我们的消费现场仍然不时出现如此或那样的征询题，我们的治理工作有待进一步加强。按照车间现有状态，不断的去完善车间的治理及操作，提出合理化建议。为201x年消费目的奉献本人的力量。面对已经到来的201x年，在蒋总的带着下以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安消费，为公司的开展尽最大的努力！