交接班管理规章制度细则.docx

交接班管理制度 1目的 为了规范交接班管理，严格交接班过程控制，保证生产工艺、设备、设施等连续、稳定运行，确保安全生产，特制定本制度。 本制度适用于公司各生产岗位交接班过程的管理。2职责 2.1生产部负责制定本制度，并负责执行情况的综合监督检查和考核。 2.2综合部负责考核结果的实施。 2.3财务部负责考核资金管理。 2.4各单位负责本制度落实，并对本单位执行情况进行监督检查和考核。 2.5班组长对本班组交接班工作全面负责。3内容 3.1交接班交接内容： 3.1.1生产工艺、设备运行情况。 3.1.2工艺技术、质量指标控制及产量完成情况。 3.1.3安全、环保和5s情况。 3.1.4交接班记录、报表、工器具、防护用品等。 3.1.5公司及本单位下发的各种文件、通知及其他要求等。 3.1.6人员出勤情况。 3.1.7其他需要交待的情况。 3.2交班要求 3.2.1交班人员应在下班前半小时，提前做好交班准备工作。 3.2.2班组长组织班组人员对生产工艺、设备、工具、安全和5s等情况进行一次全面检查；各岗位人员对本岗位检查发现的问题及时向班组长汇报，并按规程和要求进行处置。 3.2.3填写本班岗位各种报表和交接班记录，并签字，按生产调度要求上报各种数据。 3.2.4须交接的各种工具、交接班记录等应定置放好，便于交接。 3.2.5班组长组织召开班后会，总结本班工作情况，将生产工艺、设备运行情况、存在问题和其他须交接的内容等；一一落实清楚。并做好记录。 3.2.6全体接班人员到达岗位后，交班人员将交接内容向接班人员讲清楚，交明白，对于接班人员提出的问题，交班人员必须积极配合处理。 3.2.7接班方班组长签字同意接班后，交班方人员方可离开岗位，在接班人员未同意接班之前，任何人不得擅自离岗。 3.2.8在处理事故过程中或遇有工艺、设备运行不正常时，暂停交接班，但接班人员应在交班人员的指挥下协助处理事故，待事故得到处理或工艺、设备运行恢复正常后，方可进行交接班，特殊情况下，经值班调度同意，可进行交接班。 3.3接班要求3.3.1接班人员应提前十分钟到达岗位，做好接班上岗准备。 3.3.2认真查阅交接班记录和报表，检查所有需要交接的内容是否完整齐全，检查生产工艺、设备、安全和5s活动等情况。 3.3.3认真听取交班人员交班情况的说明，对不明白的问题，及时向交班人员提出，对提出的问题得不到解决不得接班。 3.3.4接班方班组长组织召开班前会，内容包括检查人员出勤情况，交接班记录、报表及班前检查情况；落实本班工作任务，安全、环保、5s有关要求等。并做好记录。 3.3.5接班人员未到齐，特别是班组长未到时，不得接班和召开班前会。4相关记录 交接班记录 班前会记录 班后会记录 5本制度由生产部制定并负责解释，自发布之日起实施。第3页 共3页