吉林油田公司领导办公规章制度细则.docx

吉林油田公司领导办公制度
吉林油田公司规章制度
制度编号：jlyt-kf-06-2014
发布版本：a吉林油田公司原油产量管理办法
第一章
总
则
第一条
为进一步加强吉林油田公司（以下简称公司）原油产量的规划、计划、组织、分析和考核管理，确保完成原油生产任务，制定本办法。
第二条
本办法适用于公司原油产量管理工作。
第二章
原油产量规划管理
第三条
产量规划制定原则。
遵循客观性、科学性和可操作性的原则，即客观认识开发规
发布日期：2014年8月18日
实施日期：2014年8月18日
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律，科学安排规划指标，规划方案切实可操作。
第四条
产量规划：
（一）研究院在评价油田开发效果、分析开发规律、明确开发问题和潜力基础上，制定油田原油产量规划，经研究院主管领导审核后，每年11月份将原油产量规划报告上传到开发部。
（二）开发部对研究院上传的原油产量规划提出完善修改意见，由研究院完善后，经公司主管领导审批，形成公司原油产量规划，上报规划计划处。
第五条
产量规划主要内容：
（一）油田开发概况：
1.地质概况。油气区地理位置，区域构造位置，地质概况，开发历程。
2.开发状况。动用石油地质储量、可采储量、剩余可采储量、油水井数和开井数、年产油量、采油速度、采出程度、综合含水率、储采比、自然递减率和综合递减率等。
（二）油田开发基本形势：
1.油田资源分析。XX县区资源品质对比（油藏类型、丰度、渗透率等）。
2.油田开发规律及趋势分析。油田产量递减规律、含水变化规律、新增可采储量构成及变化规律、主要增产措施结构、工作量及效果分析。
3.油田开发潜力分析：XX县区产能建设重点目标地区及质量、
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数量潜力、已探明未动用储量开发技术措施及潜力、老油田调整目标及增加可采储量潜力、改善二次采油主体技术、目标及增加可采储量潜力、各种三次采油技术发展方向、目标及增加可采储量潜力。
（三）原油产量规划：
1.规划方案设计的有关参数。计算产量、产能、工作量、所需的中间参数选取依据和结果。
2.原油开发规划方案：产能建设规划（储量、产能、工作量）、原油生产规划（产油、产液、注水）
3.方案实施的保证措施。资源投入、开发政策、新技术应用与推广、经营管理、投资和成本控制等方面的保证措施。
第三章
原油产量年度计划管理
第六条
年度计划制定原则。
遵循油田现阶段的开发规律和特点，分析油田近年主要开发指标变化趋势，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，科学合理制定原油产量年度计划。
第七条
年度计划制定流程：
（一）采油单位在分析油田开发形势的基础上，制定本单位各油田的年度产量计划，汇总形成全厂年度产量计划，由总地质师审查，经厂领导班子研究决定，10月中旬将全厂年度产量计划附表和配产报告上传到开发部。
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（二）开发部根据采油单位年度产量上报计划，综合考虑各种因素，对基础产量、措施产量和新井产量提出调整意见，进一步与采油单位沟通，形成年度产量建议计划，由公司主管领导审查，经总经理办公会研究决定，12月上旬将年度产量计划结果下发到相关部门和采油单位。
第八条
年度计划主要内容：
（一）年度计划主要内容包括基础产量、措施产量和新井产量三部分构成。
（二）年度计划附表主要内容包括本年年末日产能力构成、下年自然递减率、下年各项影响产量因素、下年措施工作量及产量安排、下年新井工作量及产量安排。
（三）年度计划配产报告主要内容包括近年产量构成及变化规律分析、下年基础产量测算依据及结果、下年措施产量测算依据及结果、下年新井产量测算依据及结果。
第九条
年度计划制定方法。
年度计划产量制定以部颁法测算为主，年产法、年产能法和组成法测算结果作为参考，与部颁法测算产量差异较大时，要分析查找原因，必要时调整部颁法测算结果。
（一）基础产量测算。
重点是年末日产能力标定、部颁法自然递减率及各项影响产量因素的确定。
1.年末日产能力标定。
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按照本年的基础、措施和新井产量构成，分别标定在年末的日产能力，其中12月份施工的措施按照日增能力标定日产，10-12月份投产的新井按照设计产能和实际投产效果综合确定标定日产。
2.部颁法自然递减率。
本年老井的自然递减率，参考近年同比口径自然递减变化规律，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，综合确定自然递减率。本年新井的自然递减率，参考近年相似区块新井自然递减变化规律，结合产能到位率，综合确定自然递减率。
3.各项影响产量因素。
主要考虑油井转注、钻井停注、生产封井、开发试验等产量影响。根据油井转注单井方案审批情况、下年产能钻井运行及停注泄压情况、重大开发试验部署情况，科学合理预测各月影响产量。
（二）措施产量测算。
根据潜力调查情况，本着效益优先的原则，进一步优化措施结构，加大效益好的措施规模，控制效益差的措施规模，合理确定措施产量。
（三）新井产量测算。
按照产能潜力大小和方案落实情况，确定下年的产能建设规模，根据钻机摆布、钻井运行和投产运行，测算投产新井在各月
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产量，结合产能贡献率，综合确定新井产量。
第十条
年度计划运行分解：
（一）采油单位按照公司年度计划的要求，积极组织原油生产，上半年措施主体工作量要完成70%以上，年初要精心编排全年各月的产量运行、措施工作量运行和新井工作量运行，指导全年生产，确保完成全年产量任务。。
（二）采油单位1月中旬前要将年度计划分解到基层站队，基层站队要将年度计划分解到采油班组，层层落实产量责任。
第四章
原油产量月度计划管理
第十一条
月度计划制定原则。
以年度计划运行安排为指导，本着超前组织、超前实施的原则，考虑采油单位实际产量完成情况和完成全年产量任务需求，综合确定下月产量计划、措施和新井工作量计划。
第十二条
月度计划制定流程。
（一）采油单位根据上月及本月上旬产量的运行情况，地质所、工艺所、生产科相互沟通，编制下月（月度）产量计划，由总地质师审查，经厂领导审核，每月15日将下月产量计划附表（附表表样开发部根据需要随时调整）和月度配产报告上传到开发部。
（二）开发部根据采油单位月度产量上报计划，综合考虑各种因素，对产量构成、措施和新井工作量提出调整意见，进一步
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与采油单位沟通，形成月度产量建议计划，由公司主管领导审核，每月25日将下月产量计划传送生产运行处，公司统一下达月度生产计划。
第十三条
月度计划主要内容：
（一）月度计划主要内容包括原油产量构成、措施工作量和新井工作量。
（二）月度计划附表主要内容包括基础产量及影响因素运行安排、措施工作量及产量运行安排、新井投产工作量及产量运行安排。
（三）月度计划配产报告主要内容包括本月产量计划完成情况、产量超欠原因分析、制约原油生产的主要问题、下月基础产量测算依据及结果、下月措施产量测算依据及结果、下月新井产量测算依据及结果。
第十四条
月度计划制定方法：
（一）基础产量测算。
根据目前产量运行情况，结合全年运行，科学预测。基础月递减量根据近两年回归月递减率确定，再考虑计划停产井、非计划停产井、收捞油、井筒挖潜、开发试验、雨季汛期等因素影响，综合确定下月基础产量。
（二）措施产量测算。
根据全年措施增产任务，结合措施方案准备、地面施工条件、作业力量摆布等，合理安排措施工作量及产量。已经实施的措施，
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参考近年措施递减规律合理测算下月产量，当月实施的措施，合理考虑生产时率。
（三）新井产量测算。
根据钻井运行、地面工程进度和投产运行，合理安排新井工作量及产量。已投产的新井，参考新井产量递减规律合理测算下月产量，当月投产的新井，合理考虑生产时率。
第十五条
月度计划任务分解。
采油单位按照公司月度计划的要求，每月月末将下月月度计划分解到基层站队，措施和新井工作量落实到具体井号。
第五章
原油产量组织管理
第十六条
公司组织管理。公司主管领导负责监督、检查、指导原油生产工作。相关部室主要职能：
（一）开发部职责是制定原油产量计划和跟踪分析工作。
（二）生产运行处负责生产统筹协调工作。
（三）规划计划处负责投资批复和产量盘库情况。第十七条
科研单位组织管理。主要职责。
（一）勘探开发研究院负责落实产能建设钻井井位。
（二）采油工艺研究院负责有效提高单井产能。
（三）钻井工艺研究院负责储层防污染保护。
（四）勘察设计院负责地面工程优质设计。
第十八条
采油单位组织管理。采油厂主管领导负责监督、
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检查、指导全厂原油生产工作。相关科室主要职责。
（一）地质所主要职责。负责制定注水方案和措施方案，跟踪分析注水效果、措施效果和新井投产效果，结合实际效果，提出下步具体调整意见，监督检查采油队的资料录取和不正常井管理工作。
（二）工艺所主要职责。负责注水方案落实、采油作业管理及地面系统保障工作。
（三）生产科主要职责。生产科负责全厂生产统筹协调工作。第十九条
基层站队组织管理。其主要职责。
（一）采油队主要职责。负责取全取准油水井资料，及时发现处理不正常井，最大限度提高油水井生产时率。
（二）捞油队主要职责。负责捞油井的管理，摸索捞油井出油规律，确定合理捞油周期，保证完成捞油任务。
第六章
原油产量分析管理
第二十条
产量分析制度：
（一）产量分析的目的是搞清原油产量变化原因，总结开发生产工作落实情况，查找制约生产主要问题，制定相应对策，确保完成各项生产计划指标。产量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度来开展，采油队技术员负责管理单元的产量分析，地质所负责全厂的产量分析。
（二）日分析每天开展，采油队次日将分析结果上报地质所，
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地质所地下调度汇总形成全厂日分析报表，上报厂有关领导。
（三）旬分析每旬开展，采油队旬末将分析结果上报地质所，地质所负责汇总分析，形成全厂旬产量分析报告，上报厂有关领导和开发部，每旬1日由地质所组织召开旬产量分析会，对产量变化较大采油队深入分析变化原因，制定具体措施。
（四）月分析每月开展，采油队月末将分析结果上报地质所，地质所负责汇总分析，形成全厂月产量分析报告，上报厂有关领导和开发部，每月8日前由地质所所长组织召开地质例会，深入分析全厂及采油队上月产量变化情况。
第二十一条
产量分析内容。
日重点分析产量变化因素及油水井生产状况。旬（月）重点分析主要生产指标变化（日产液、日产油、综合含水、注水量），措施、新井工作量进度及影响因素，分析到具体区块和单井。
（一）原油产量完成情况分析。
分析井口和末端计量产量变化趋势，详细分解产量构成，综合考虑产量增减因素，搞清原油产量变化原因。产量上升主要分析新井投产、措施增产、时率恢复、井筒管理、注水见效等方面；产量下降主要分析新井递减、措施递减、不正常井影响、注水影响、时率影响等方面。
（二）工作量完成情况分析。
分析产能建设和各项措施工作量完成情况，包括新井投产投注、油井转注、增产型措施、维护型措施、油藏监测、注水井测
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调试、重大开发试验、配套工程建设等，查找影响运行进度的主要原因。
（三）油水井管理状况分析。
采油井管理状况分析。一是按照采油井资料录取标准，分析采油井资料齐全准确情况，查找存在主要问题；二是按照不正常油井分类管理制度，分析不正常井管理存在主要问题，制定降低不正常井影响产量的具体措施；三是按照区块油藏特点，分析确定合理流压控制标准，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潜力。
注水井管理状况分析。一是按照注水井资料录取标准，分析注水井资料齐全准确情况，查找存在主要问题；二是按照注水井分类管理制度；分析
一、二类注水井分注指标变化情况，查找影响注水方案落实的主要问题，制定相应对策。
（四）存在问题分析。
重点分析生产管理、注水调控、措施管理、产能建设等方面存在的问题，提出针对性的解决方案。
（五）下旬（月）原油产量预测及运行安排。
本着积极组织生产，完成产量计划的原则，制定具体挖潜措施，科学合理预测下旬（月）产量，编制生产运行安排，明确重点工作完成时间及责任人。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要在下旬（月）抢先实施完毕，不能造成工作量的积压。
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第七章
原油产量问责管理
第二十二条
公司对采油单位问责管理。
（一）旬问责制
每旬初欠产单位向开发部汇报欠产原因，根据欠产幅度确定汇报形式。
旬度平均日欠产幅度小于1%，采油单位地质所向开发部动态科提交书面分析报告。
旬度平均日欠产幅度介于1%和2%之间，采油单位地质所所长向开发部主管领导汇报。
旬度平均日欠产幅度大于2%，采油单位总地质师向开发部经理汇报。
（二）月问责制
月平均日欠产幅度大于3%的采油单位，采油单位主管领导向公司领导汇报。
第二十三条
采油单位对采油队问责制管理
各采油单位要根据实际情况，科学合理制定对采油队的日、旬、月的问责制度。
第八章
原油产量考核管理
第二十四条
公司考核管理。
公司对采油单位的原油产量实施年度和月度考核，考核结果纳入年终业绩考核。
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第二十五条
采油厂考核管理。
采油厂根据公司原油产量考核办法，结合本单位的实际情况，制定具体原油产量考核管理细则。
第二十六条第二十七条
第九章
附
则
本办法由公司开发部负责解释。本办法自印发之日起施行。编写部门：开发部编写人：陈明孝审核人：张海龙批准人：张德有
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