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XX最新总经理岗位职责范本 总经理是一个公司的最高领导人或该公司的创始人，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，总经理的主要职责有有哪些呢？下面是的总经理，欢送阅读。 一.根本信息 任职者签名 所属部门 总经办 职位编号 直属上级 董事会 直管人数2人 晋升方向 董事长 二.岗位概述 制定和实施公司总体战略与年度经营方案;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司开展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三.职位位置 四.工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司规划。 副总经理 制定年度，公司管理规章、制度的建立和完善。 公司外部 政府部门 协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。 五.岗位职责 工作内容 1. 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。 2. 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩并组织实施。 4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会。 6. 向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。 一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。 二、组织实施经董事会批准的公司年度经营方案和财务收支方案。 三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 五、负责召集和主持总经理办公会议，各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。 六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决。 七、审查批准内的经营、投资、改造、重建工程和流动资金贷款、使用。 八、领导和组织职工认真执行药品管理法和医药商品质量管理标准等国家有关药品质量的方针、政策、法规、，抓好质量意识，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。 九、组织公司质量管理领导小组，建立和完善质量管理体系，逐步实现公司的标准化、科学化、制度化、现代化管理模式。 十、健全，严格纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值 十一、签署日常行政、业务文件。 十二、依据公司管理制度及员工奖惩制度，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。 十三、加强廉政教育，搞好精神文明建立，负责处理公司重大突发事件。 十四、抓好员工队伍建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，承受董事监视。 十六、由董事长授权自理的其他重要事项。 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、 原那么：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、 适用范围：公司全体人员。 三、 具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导建立的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资工程选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营方案;制订，并组织实施。 有权根据公司董事会原那么性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司效劳质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营方案未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营方案是否符合公司董事会(股东会)要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 承受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施;不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。