2015年9月份考试作业施工组织与管理第2次.doc

2015年9月份考试作业施工组织与管理第2次
施工组织与管理
一 、 问答题 (共 5 题、0 / 30 分 )

1、 施工总平面布置图设计的依据有哪些？
答：(1)各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。

(3)建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。

(4)各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

(5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。

2、 简述基本建设项目组成：
答：（1）基本建设项目；
（2）单项工程（工程项目）；
（3）单位工程；
（4）分部工程；
（5）分项工程。

3、工期--费用优化的方法？
答： （1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。 （2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT = Tc − Tr （3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。 （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 （6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

4、 施工准备工作的类型有哪些？
答：按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业准备等三种。全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目地、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目地、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件 准备。

5、 什么是三时估计法？
答：1）最短工作时间（乐观时间）a 即在最有利的工作条件下，完成该工作的最短的必要时间，也称最乐观时间。 （2）最可能工作时间 m 即在正常工作条件下，完成该工作最可能需用的时间。 （3）最长工作时间（悲观时间）b 即在最不利的工作条件下，完成该工作所需的最多工作时间，也称最悲观时间。 以上a、m、b三种时间中均为可能性的估计，是工程施工中客观存在的许多随机变量中有代表性的三个变量。根据概率论“中心极限定理”，这种随机变量均近似地服从正态分布。

窗体顶端
二 、 多项选择题 (共 10 题、0 / 30 分 )
窗体底端
1、ABC
2、ACDE
3、ABCD
4、ACDE
5、DE
6、DE
7、ABCE
8、ABE
9、AE
10、ABC
窗体顶端
11窗体底端
三、 单项选择题(共 20 题、0 / 40 分 )
1、C
2、C
3、A
4、D
5、B
6、B
7、B
8、D
9、A
10、B
窗体顶端
11窗体底端
11、A
12、B
13、C
14、C
15、A
16、C
17、D
18、C
19、A
20、C