QSZ-GC-102工程项目技术管理办法.doc

秦皇岛市政建设集团有限公司编号：GCB-02版本：2013工程项目技术管理办法编制日期审核日期批准日期 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人秦皇岛市政建设集团工程项目技术管理办法编号：GCB-02版本：20131. 目的技术管理是市政建设集团管理的关键环节，集团以科技为先导，不断技术创新，坚持走“以质量求生存，以效益求发展”的路。为加强集团项目施工技术管理工作，保证施工过程符合技术规范的要求，不断提高技术人员工作水平和技术素质，特制定本管理办法。2. 范围本管理办法适用于市政建设集团的施工技术管理工作。3. 职责与权限1.1 市政建设集团的技术管理由总工程师负责，集团工程管理部在集团总工程师的领导下，负责集团的技术工作的组织、协调、监督和创新工作。1.2 施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。1.3 各单位专业人员负责技术、质量文件的编制和技术、质量文件和标准的实施贯彻。4. 内容、程序和要求1.4 技术质量工作管理的范围（1） 技术管理主要包括：工艺规程、操作规程、施工组织设计、操作法等技术标准化的管理；（2） 技术管理还包括：工艺技术装备和工具、计量设备的管理；（3） 技术管理也包括：生产过程中的技术服务、技术指导和工艺纪律、环境控制、安全施工的控制；（4） 技术管理同时也负责新技术、新方法、新产品、新材料的引进和推广，负责技术改造和员工合理化建议的采纳；1.5 施工图纸会审（1） 会审内容 设计是否符合国家有关资料、政策和规定、规范，设计的规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要求； 建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求； 图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求； 建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明与总说明之间是否矛盾； 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施； 有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工； 地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构筑物与地下设施、管线之间有无矛盾； 建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法； 设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处； 设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题； 对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。（2） 会审程序和要求 项目技术负责人在工程开工前，组织技术、质量、生产、商务等专业人员以及各工长全面熟悉图纸，领会设计意图，围绕工程进度、成本、工期、质量、解决专业之间的矛盾等目标进行自审，项目技术人员汇总意见，并做好记录。图纸会审可以根据工程进度情况分阶段进行图纸会审。 熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与建设单位、监理单位、总包单位、设计单位联系。 自审工作完成后，项目部应督促建设单位尽快组织图纸会审。由项目部技术人员汇总会议记录，必要时应通知分公司、公司有关部门参加，按与会各方意见整理好图纸会审记录内容，签字盖章后方能有效。 图纸会审的内容、程序、记录内容应按国家或地方资料管理规程的要求进行整理归档。 图纸会审完毕后由项目技术负责人组织专业人员进行会审内容交底，并按要求由项目技术部门拟定发放清单，经项目技术负责人批准后发给有关单位和部门，并做好发文记录。1.6 施工组织设计（1） 施工组织设计的编制 编制前首先要熟悉图纸、工程地质报告、施工合同、投标文件、以及法律法规、规范标准等 ；其次要亲临施工现场，了解现场供水、供电、水准点、定位座标、地形状况、，周边环境、当地气候条件、水文条件、地质状况、材料供应状况、劳动力状况等。 编制过程中，要正确处理质量、安全、进度、成本、资金之间的关系。影响工程质量、进度、安全、成本的因素很多，主要有五个方面的生产要素：人员素质、工程材料、机械设备、工艺方法及环境条件，资金也是一个重要因素，但一般在施工用施工组织设计中考虑。 人员素质：人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、组织者、操作者，人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、业务能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德都将对工程的实施产生影响。 工程材料：包括用于工程及施工的材料，是工程的物质条件，是工程实施的物质基础，对工程的实施至关重要。机械设备：包括工程设备及施工机具设备，其质量及性能都将对工程实施产生重要影响。 工艺方法：是指施工采取的施工技术方案和组织方案，也是工程实施的重要因素。 环境条件：包括工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程作业环境（施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件）、工程管理环境（组织体制、管理制度等）、周边环境（附近建筑物、地下管线等），环境条件对工程实施影响很大。 因此，施工组织设计必须要对上述五个方面的生产要素进行控制，以及采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施的实施手段，确保对工程质量、进度、安全方面的控制，并且要在整个施工组织设计编制过程和施工方案中充分体现出来。 项目部总工程师依据编制要求和编制内容，主持施工组织设计的编制及初步审核。 公司工程管理部负责组织施工组织设计的审核。采用会审或文审的方式。 工程投标阶段各单位按照招标文件和本公司的要求编制投标施工组织设计，中标后由项目部对投标阶段的施工组织设计进行必要的调整和完善，在工程正式开工前报工程管理部组织审核，总工程师批准。 建设项目施工组织总设计和工程规模及技术难度较大单位工程的施工组织设计以及重要的专项方案（危险性较大工程的专项方案）由工程管理部组织实行会议方式评审，总工程师批准；单位工程施工组织设计由工程管理部组织人员进行文件审核，总工程师批准；一般性的施工方案和普通专项方案以及冬、雨季施工方案由分公司主任工程师或主管副经理批准即可。审核依据：设计文件、国家现行有关规范标准要求和集团施工组织设计编制导则以及相关管理制度。 工程施工组织设计和重要的专项方案（危险性较大工程的专项方案）编制完成后，在开工前或分项工程开工前7天报工程管理部，工程管理部5天内组织审核；工程管理部记录并反馈施工组织设计和重要的专项方案中存在的问题，督促编制人员修改。工程管理部保存修改完成经过审核和法人单位技术负责人审批的施工组织设计和专项方案。 一般性的施工组织设计和施工方案审核编制完成后，在开工前或分项工程开工前经单位技术负责人批准后报工程管理部备案。 需编制的一般分部分项工程专项施工方案在分部分项工程工程正式开工前完成，工程管理部在施工方案编制说明中明确审核的方案内容，项目部组织编制、项目技术负责人审批。 施工组织设计或方案会审由由公司总工程师或委托人主持，工程管理部相关人参加。程序如下 由编写负责人汇报，以幻灯片的形式汇报施工组织设计的内容、方案。 参加人员根据汇报内容和施工组织设计纲要以及相关资料进行审查、讨论，提出修改意见。 根据讨论提出的修改意见，项目部负责修订。 项目部对施工组织设计修改后，上报公司工程管理部复核。 审核人员代表签署审核意见，公司总工程师批准，并由项目部上报顾客。 项目部负责施工组织设计的复制，并报公司工程管理部及顾客备案，并按项目部有关规定进行发放。 施工组织总设计经批准后，应积极创造条件执行，不得擅自修改。确需修改时公司授权项目部总工程师批准，征求顾客同意，由项目部将批准后的修订版送原送发部门。 公司总工程师负责施工组织总设计的批准和专项施工组织设计的审批。1.7 技术交底（1） 项目部必须作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容要全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述，对工程的质量、成品保护、安全、环境等注意事项加以说明。（2） 工程开工前，由项目技术负责人组织施工组织设计交底，参加人员为项目全体管理人员，交底内容突出工程特点、施工部署、总体目标、重点难点的相关措施与对策。（3） 施工方案及作业指导书的交底由项目专业技术员组织进行，参加人员为项目相关管理人员（必要时，扩大到班组长）。主要交底内容有：施工部署；工程的施工技术关键性问题；对工程某些特殊部位、新结构、新工艺、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料；设计文件要点及设计变更洽商情况；总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求；工程的工期、质量、成本、安全等要求；拟采取的技术组织措施。在交底时更应全面、明确、具体详细，必要时外送培训，确保工程质量、安全、效益目标的实现。（4） 施工员对班组的技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，主要交底内容有：施工任务、分工及配合；有关分部、分项工程的安全施工要求；技术和质量要求；施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、构件的位置、规格、大小、数量等；所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求；有关的施工操作要点、程序、工种之间、钢结构与各专业单位之间的交叉配合部位，工序搭接要求等。（5） 技术交底应以书面和会议的形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，图文并茂，必要时，要有交底人、接收人签字，双方各持一份，并按工程档案要求及时交资料员存档。1.8 技术文件的管理（1） 技术文件要求 生产性产品技术文件应包括的内容：工艺路线、工艺规程、技术要求（过程目标、过程参数、过程方法、过程测量器具和使用规则、过程监视方法、过程检验记录）、使用设备及工艺装备。 工程产品施工组织设计应包括的内容：技术要求、人员组织、材料标准、进度工期、施工工法、检查点停止点的监督、监理时段、记录格式、竣工要求等。1.9 技术文件(含三体系文件)的编制和批准（1） 集团所有的技术要求要以文件的方式表述；（2） 集团技术文件的编制由各单位技术负责人(或指定有资格的技术人员)编制,集团工程管理部(或技术委员会)负责技术性、完整性审核。（3） 集团所有技术文件必须经批准后使用或实施；批准人应对文件的有效性负责。1.10 技术文件的分发（1） 技术文件的分发控制由工程管理部负责管理，按总工程师批准的分发范围进行发放，文件用编号、图号为唯一性标识，分发时要有领用人签字，做好分发记录；（2） 工程管理部负责技术文件的监督和协调,对技术文件的有效性负责；（3） 根据工作需要各单位、各部门可以获得全部或部分文件的有效版本；（4） 集团任何新技术、新材料、新工艺的采用必须经过可行性分析和必要的试验，采用的文件必须经过总工程师（或单位技术负责人）的批准；（5） 技术文件分发的基本范围是：工程管理部、有关的分子公司，有关的工作现场和特殊需要的相关单位。1.11 技术文件的更改（1） 技术文件的更改必须填写“文件更改单”，由原审批部门负责审批,当原审批部门不存在时可由新继人审批，继任人审批应考虑审批的持续性；（2） 文件的更改要保持完整性和适宜性；（3） 文件的更改可采用“划改”、“换页”、“换版”的方式；（4） 更改的信息要传递到有关部门。1.12 外来文件的管理（1） 外来技术文件、管理体系标准和技术标准的有效性跟踪由工程管理部负责，工程管理部控制相关文件分发；（2） 工程管理部每年编制有效文件清单；技术文件的有效性评价每年一次，评价后的技术文件应得到再次批准。（3） 技术文件的归档在档案室。1.13 技术文件的使用（1） 技术文件的使用者应保持文件的清洁、完整；不得涂改、损坏和复印外传；（2） 技术文件的使用部门应严格按技术文件的要求执行，发现技术文件不适用时要向工程管理部报告。1.14 其他（1） 集团鼓励技术革新、合理化建议和QC小组活动，工程管理部负责组织、采纳和实施，集团给予适当奖励；（2） 各单位指定的技术人员负责生产过程中的技术服务，解决技术性的问题，进行产品监视测量、做产品质量的趋势分析、处置不合格品。1.14 建设集团技术委员会人员：李永利、郝瑞忠、赵宝强、李贺旭、王玉海、栗丰、周建全、刘晓峰、薛勇、王惠山5. 本办法解释权归工程管理部。6. 本办法自下发之日起执行。7. 相关文档图纸签收记录图纸内部审核记录图纸会审记录施工组织设计施工组织设计审批表施工方案施工方案审批表技术交底记录表7