施工企业信息化解决方案.doc

信息化产品介绍（一）施工企业信息化解决方案作为中国建设行业最大的软件开发实体，中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所无论在开发力量、关键技术、行业经验还是软件在建设行业的占有率方面都始终处在同行的先进行列，承担多项国家七五、八五、863及十五科技攻关课题，并且经过了多年的实践和积累，拥有广泛的客户群。与上海长宁区质量安全监督机构、上海市政质量安全监督机构、哈尔滨质量监督机构、唐山市定额站、北京质量监督总站、云南质量监督机构、江苏质量监督机构、福建质量监督机构、湖北、湖南监督机构、河南省质量监督机构、重庆质量监督机构、新疆质量监督机构等单位都建立了良好的合作关系，在建设行业政府监督管理领域的产品开发与实施方面积累了丰富的经验.由于目前建筑市场的监控措施不到位，监管机制和监督手段相对滞后，从而一定程度上影响了规范的有形的建筑市场的形成,导致了市场活动的透明度低，各级监管部门的监管难以到位，往往只有“亡羊补牢”式的事后查处，而没有“未雨绸缪”式的事前监控。为规范建筑业监督管理体系和监督管理行为，迫切需要借助信息技术手段实现建设行业政府职能机构对工程监督管理的信息化。政府监管的信息化将有效地强化监督执法部门的监管手段；加强对工程建设项目的规划设计、质量安全、工程造价情况、重大工程项目和建筑市场各方主体行为的监督；以及工程项目执行法定建设程序、质量安全事故等在信息网络上予以公布，接受社会的监督，增强建筑业政府执法及监督部门与社会的互动性，为决策提供科学、及时、准确的数据。建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先进水平的难得机遇。建设部制定了2004-2010行业信息化规划，对建筑业信息化作了明确的要求，信息技术又被列入建筑业10项新技术（2005）之一进行推广。一、前言 市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建筑行业，建设企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要，因此施工企业的信息化已经引起了越来越多企业领导的重视。施工企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理思想和先进施工技术，达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而实现施工企业的跨越式发展。 二、信息化体系架构管理咨询+信息化规划+产品研发+系统集成建设领域的科研及规范编制单位建设领域信息化/管理咨询机构立足于建设领域管理的实际需求提供建设领域系统集成服务提供建设领域软件开发服务打造PKPM企业信息化品牌。1. 企业信息化总体架构 总体应用架构 N层体系架构 信息化集成体系架构 2多种实施阶段架构3多行业多模式解决方案体系架构 三、信息化解决方案1. 简介施工企业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是施工企业实现跨越式发展的重要途径。通过管理创新和运用信息技术，可以改造和提升施工企业技术手段和生产组织方式，解决企业基础管理中许多过去无法解决的难题，实现企业管理信息资源的共享，实现企业管理的集成化，优化管理流程，以信息化带动公司的发展和产业升级，提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力。为施工企业提供最切合企业特色和自身需要的信息化解决方案，并为企业量身定制基于解决方案的管理信息系统在上面的情况下，我们所提供的信息化产品也许不能完全满足需要，这时我们向客户提供以客户需求为先导的信息化解决方案，全面满足您的需要。 全面性涵盖企业各方面需要：对外宣传、信息交流、协同工作、自动化办公、业务管理、辅助决策 集成性为客户的多种业务需求、现有的软件系统、硬件设备（远程监控、收集短信等）提供一体化的集成方案 适合性以企业的核心业务（项目管理）出发的业务方案设计，根据项目管理模式设计信息化解决方案，最贴合施工企业的需要 灵活性根据企业的管理特色可量身定制，既通过信息化规范企业管理，又充分体现企业管理特色 2. 管理模式 施工企业的管理重点在于项目管理，建筑类企业项目管理普遍具有项目实施分散化、项目管理多元化和项目控制繁杂化等特点，项目管理主要采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式，目前国内主要有法人管项目、总承包管项目、承包人管项目的项目管理模型。 法人管项目：合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式。 总承包管项目：总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部分工程分包给具有相应资质的企业，总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等进行管理，最终向业主负责。 承包人管项目：作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。项目部的权利和职责大，对项目的管理控制主要集中在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。3. 控制过程 项目管理整体设计遵循以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划实施检查处理的闭路循环。4. 设计依据 按照国际和国家的相应标准，结合中国国情和企业的实际管理需要，遵循施工项目管理科学化、规范化、法制化的原则，与国际惯例接轨。 建设工程项目管理规范 国内外先进的管理模式 ISO9000质量管理体系 ISO14000环境管理体系 OHSAS18001职业安全卫生管理体系5. 宏观规划 在系统设计时，结合施工的企业管理现状并结合有关规范、管理目标、信息化要求进行优化组合，是以建筑项目整个生命周期为基础，涵盖了从投标分析、施工管理到企业效益控制、企业信誉保障的全过程动态管理。系统设计根据施工企业的管理特点，充分体现扁平化的管理特征，两层规划整体实施，实现企业层和项目层业务处理的无缝结合。 公司级。侧重于公司相关业务的处理以及对所属项目的管理监控、审批审核、指令下达、作业指导和工作协调等。 项目级。侧重的是项目的具体业务。是对各项具体业务的深入化、细致化的管理，完成项目整体从面到点的管理与控制。功能规划特点是： 两层分离：管理层与作业层分离 三层体系：企业经营决策层，项目部管理层，劳务、专业公司作业层企业级系统和项目级系统的关系 企业信息系统整体功能结构 6. 系统特色 统一规划，整体部署系统设计在集成平台上得到统一规划和部署，在信息共享的基础上，信息平台提供了一个统一标准，解决了由于标准不统一造成的重复投入、资源浪费的情况； 突出重点，讲求实效重点解决企业经营管理和项目管理的核心业务内容，紧扣项目管理中企业管理层和项目管理层对项目的四控四管一协调（四控：进度控制、成本控制、质量控制、安全控制；四管：信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理）； 优化管理，提升层次结合法人管项目的优化管理模式，前瞻性地考虑了企业的发展和改革方向，抓住项目管理的主线路和科学的管理理念，逐步实施“合同、资金、物资管理”三集中； 有机结合，紧密集成系统功能在各层面之间是有机结合、紧密关联的； 统计汇总，及时有效管理信息的汇总、统计、上报等都在同一系统中完成，确保项目管理有关信息及时、有效（信息上传）； 信息共享，协同工作领导层及管理层在项目管理中需要下达的信息可以在网络中方便、及时、准确的下达给相关管理人员（信息下达）；信息平台提供的协同工作功能为需要密切协作的决策层、管理层、项目部工作层各层之间提供畅通的沟通协作渠道； 数据挖掘，决策支持信息平台运用数据仓库技术、知识库技术和模糊计算等技术，对其中存储的大量管理数据进行累积效应和关联关系的深入挖掘，以达到支持管理决策的作用。 流程定制，科学规范企业管理的组成本身就是流程的实现过程，将各个管理环节用管理系统贯穿起来达到信息的流转和数据的交互。系统将提供可以灵活定制和调整流程的工具。可以自由定义和满足各种管理业务需要。 异地管理，远程监控各个项目工地与公司联网，进行网上协同作业； 7. 实现目标随着施工企业近几年的改革和调整，许多企业正逐步实现从粗放型向管理型的转变。为了扩大经营，更多的施工企业实现了跨越式的发展，所管理的项目地域更加分散（有些分布于省内外甚至国内外），企业希望通过信息化的手段来加强和规范管理，提高对项目的管理和监控力度。 对项目的实施状况实时进行监控，做到事中控制、动态监控； 对公司管理数据和项目管理数据汇总分析，提供决策支持； 通过企业管理数据的沉淀和积累，形成企业定额和企业知识库。 通过专业化施工管理软件的应用，提高项目部的劳动生产率和数据准确率，使项目管理更加规范、科学和高效。 借助管理软件的实施和推广，实现企业相应管理的规范和复制。8. 方案实施 1、客户需求分析对信息化管理的各方面业务，尤其在建筑行业项目管理方面，我们具有深厚的行业基础，能够帮助客户快速准确地整理并分析业务需求。2、管理咨询在方案的具体实施过程中，我们会充分利用自身的行业优势和多年的成果积累，为企业提供相应的管理建议，实现施工企业从传统型管理企业向信息化型管理企业的转变。3、方案设计开发通用和规范的系统模块，结合为施工企业系统集成的各个成功案例，将各成熟系统模块按各个施工企业的不同管理模式和应用需求重新组合，合理安排。集成主要包含：网络平台构架、通讯平台构架、数据平台构架、应用平台构架、安全系统架构。4、系统定制结合施工企业的特殊需要进行量身定制，合理删减，达到施工企业对系统应用的需求优化、系统运行的优化。5、系统集成将解决方案中涉及的系统各软硬件模块进行集成，包括：软件部分：各业务管理模块、OA、网站、客户需要集成的软件系统等硬件部分：远程监控、手机短信、手写批注、网络会议等 四、服务咨询 结合国内外先进实用的企业管理模式的管理咨询 组织机构优化和管理流程优化咨询 信息化建设调研、规划、需求分析咨询 信息化建设系统设计、系统实施咨询 项目管理方案设计、实施咨询五、信息化研究我单位有400多人专门从事建设企业信息化系统的研究和软件开发，参加了国家规范建设工程施工项目管理规范和中华人民共和国建设部施工企业信息化发展计划等的编制、咨询工作，承担国家重点攻关项目，国内重大企业信息化系统的评审、咨询等工作。目前我院(软件所)在信息化方面所承担的课题有：国家十五科技攻关课题（3项）1.建筑业企业信息化应用软件开发 2.建筑市场与交易管理信息系统 3.建设领域行业信息化示范工程建设要点与技术导则国家863科技攻关课题（3项）1.基于空间数据的社区信息表达与共享2.建筑业三维CAD应用系统开发及应用3.面向工程设计行业的三维CAD技术开发及应用建设部科技攻关课题（4项）1.运用信息技术，提高建筑业2.智能化建筑工程资料管理信息系统 3.工程量清单自动计价软件系统 4.夏热冬冷地区居住建筑节能设计软件开发建科院科技攻关课题（1项）1.施工企业信息化 在申请立项的国家科技攻关项目有建筑业信息化关键技术研究与示范（3项）1.建筑业信息化标准体系研究2.基于IFC标准的集成化建筑设计支撑平台研究3.建筑业信息化应用示范此外，还承担了建设部关于2010年信息化技术政策的研究:信息技术在建筑领域中的应用即“建筑事业技术政策纲要”的信息技术部分。建筑业企业信息化应用软件开发课题的主要研究工作是与中国建筑工程总公司、清华大学等联合，以中国建筑工程总公司所属企业为研究对象，按照法人管项目的原则，着重研究：(1)施工企业信息化管理模式及管理系统；(2)项目信息化管理模式及管理系统；(3)勘测设计企业信息化管理模式及管理系统；(4)网上协同设计管理系统。 其中所承担的国家科技攻关课题建筑市场与交易管理信息系统课题的主要研究内容有：(1)建筑市场与交易管理模式的研究；(部、省、市和区级三级网)(2)建设工程交易信息管理系统的研制；(3)建筑市场监督管理信息模型与信息交换标准的研究；(4)基于分布技术的系统集成技术的研究；(5)信息系统安全技术的研究。 建设领域行业信息化示范工程建设要点与技术导则课题的主要研究内容(1)制订建筑业电子政务、企业信息化的总体规划和实施方案；(部、省、市和区级三级)(2)建立电子政务、企业信息化的技术导则；(3)制订企业信息化的基本指标;(4)制订信息工程的质量保证体系；(5)选择有关单位进行示范，在总体规划的原则下，分步实施，逐步推广到行业。六、信息化典型案例 1典型用户 天津二市政集团一分公司 天津二市政六分公司 中国第一冶金建设公司 上海安装工程公司 北京爱地鑫装饰工程公司 北京奥运场馆建设 CCTV新址办 北京城建集团 中国建筑工程总公司 中华人民共和国商务部 北京铁路分局 天津城建六公司 北京建工集团六分公司 中建一局五公司 中建国际建筑工程公司 中国港湾建设集团 中石化第四建设公司 天津住宅建设公司 东海舰队 首钢安装 东瓯建设集团 北京市建委 北京城建集团北方公司 中铁十三局中溢伟业公司 中铁二局 北京京水建设工程有限责任公司