项目风险管理提纲.doc

华北水利水电学院—项目质量管理课程
第一章 绪论
第一节 项目风险和项目风险管理
一：项目风险的定义和概念
1. 项目风险的定义：项目风险=P*(L/B)
2. 项目风险的根源
3. 项目风险产生的原因
（1） 人们的认识能力有限
（2） 信息本身的滞后性
（3） 项目环境条件的发展变化
（4） 项目信息资源和沟通管理的问题
二：项目风险的分类及其特征
1. 项目风险的分类
（1） 按照项目风险发生的概率分类
（2） 按照项目风险后果严重程度来分类
（3） 按照项目风险引发的原因分类
（4） 按照项目风险造成的结果来分类
（5） 按照有无预警信息来分类
（6） 按照项目风险的关联程度分类
2. 项目风险的主要特征
（1） 项目风险事件的随机性
（2） 项目风险的相对可预测性
（3） 项目风险发生的渐进性
（4） 项目风险发生的阶段性
（5） 项目风险的突变性
三：项目风险管理的概念和方法
1. 项目风险管理的定义
2. 项目风险管理的基本方法
3. 项目风险管理的具体方法
（1） 项目风险潜在阶段的管理方法
（2） 项目风险发生阶段的管理方法
（3） 项目风险后果阶段的管理方法
4. 项目风险管理工作的主要内容
（1） 项目风险管理计划工作
（2） 项目风险的识别工作
（3） 项目风险的度量工作
（4） 项目风险应对计划的制定
（5） 项目风险的监控工作

第二节：项目风险管理计划
一、 项目风险管理计划任务和内容
1. 项目风险管理计划的主要任务
（1） 制定项目风险管理的一般性指导原则
（2） 制定项目风险应对的计划和原则
2. 项目风险管理计划的主要内容
（1） 项目风险管理方法
（2） 项目风险管理角色和责任
（3） 项目风险管理的预算
（4） 项目风险管理的时间安排
（5） 项目风险度量和应对方法
（6） 项目风险征兆的规定
（7） 项目风险报告的格式和内容
（8） 项目风险的跟踪评估
二、 项目风险管理计划的依据和方法
1. 项目风险管理计划的依据
（1） 项目章程
（2） 组织项目风险管理政策
（3） 项目风险管理角色和任务
（4） 利益相关主体项目风险承受度
（5） 组织项目风险管理计划的模板
（6） 项目风险管理的制约情况
2. 编制项目风险管理计划的方法
（1） 参会的主要成员
（2） 会议的主要内容
（3） 会议的结果

第三节：项目风险的识别
一、 项目风险识别的概念和内容
1. 项目风险识别的概念
2. 项目风险识别的内容
（1） 识别并确定项目有哪些风险
（2） 识别引起项目风险的主要影响因素
（3） 识别项目风险可能引起的后果
二、 项目风险识别的依据和方法
1. 项目风险识别的依据
（1） 项目产出物的描述文件
（2） 项目的计划文件和信息
（3） 历史项目的资料和信息
1） 历史项目的各种原始记录
2） 商业性的历史项目数据库
3） 历史项目团队成员的经验
2. 项目风险识别的方法
（1） 假设条件分析法
（2） 系统分解分析法
（3） 流程图分解法
（4） 头脑风暴法
（5） 设定情境分析法
（6） 项目风险核检清单法
三、 项目风险识别的后果
1. 识别出的各种项目风险
2. 可能潜在的项目风险
3. 各种项目风险的征兆

第四节：项目风险的度量
一、 项目风险度量的内涵和影响因素
1. 项目风险度量的内涵
（1） 项目风险可能性的度量
（2） 项目风险后果的度量
（3） 项目风险影响的度量
（4） 项目风险时间进程的度量
2. 项目风险度量的影响因素
（1） 项目的状态
（2） 项目的类型
（3） 数据的准确性
（4） 项目风险管理计划的科学性
（5） 项目风险度量者的素质和能力
二、 项目风险度量的主要方法和过程
1. 项目风险度量的主要方法
（1） 期望值法
1） 确定项目风险发生的概率及其分布
2） 确定项目风险造成的损失
（2） 模拟仿真法
（3） 专家法
（4） 敏感性分析法
（5） 项目风险矩阵分析法
2. 项目风险度量的过程
（1） 项目风险管理信息系统的建立与开发
（2） 项目风险信息的收集、处理和生成
（3） 项目风险的分析与判断
（4） 项目风险的分类与开列
（5） 项目风险概率的分析与度量
（6） 项目风险关联程度的分析与度量
（7） 项目风险后果的分析和度量
（8） 项目风险时间进程的分析和度量
（9） 项目风险度量与控制优先序列的确定
（10） 给出项目风险识别和度量报告

第五节：项目风险应对措施的制定
一、 项目风险应对措施的概念
1. 项目风险应对措施的定义
2. 项目风险应对措施
（1） 项目风险规避措施
（2） 项目风险遏制措施
（3） 项目风险转移措施
（4） 项目风险化解措施
（5） 项目风险消减措施
（6） 项目风险储备措施
（7） 项目风险的容忍措施
（8） 项目风险分担措施
（9） 项目风险开拓措施
（10） 项目风险机遇措施
二、 项目风险应对措施的制定
1. 制定项目风险应对措施的依据
（1） 项目风险的特性
（2） 组织的抗项目风险的能力
（3） 可选用的应对措施
2. 项目风险应对措施制定的结果
（1） 项目风险管理计划
（2） 项目风险应急措施安排
（3） 项目储备资金计划
（4） 项目的技术后备措施

第六节：项目风险监控
一、 项目风险监控的概念
1. 项目风险监控的定义
2. 项目风险监控的目标
（1） 努力及早和度量项目的风险
（2） 努力避免项目风险不利后果的发生
（3） 积极消除和减少项目风险的不利后果
（4） 积极增加和扩大项目风险的有利后果
（5） 充分吸取项目风险管理的经验与教训
3. 项目风险监控的依据
（1） 项目风险管理计划
（2） 实际项目风险发展变化的情况
二、 项目风险监控的方法
（1） 建立项目风险事件控制体制和机制
（2） 确定要监控的具体项目风险
（3） 确定项目风险监控的责任
（4） 确定项目风险监控的行动时间
（5） 制定各个具体项目风险的监控方案
（6） 实施各个具体项目风险的监控方案
（7） 跟踪各个具体项目风险监控的结果
（8） 判断项目风险是否已经消除

第二章 项目风险全面管理的原理
第一节：项目风险全面管理的基本原理
一、 项目风险全面管理的基本模型和内容
1. 项目风险影响因素的全面管理
2. 项目全过程的项目风险管理
3. 项目风险的两维度全面管理
二、 项目风险影响因素的全面管理的原理
1. 项目“硬”因素的风险管理
2. 项目自身“软”因素的风险管理
3. 项目环境因素的风险管理
三、 项目风险的全过程管理原理
1. 项目全过程和项目生命周期的原理
2. 项目生命周期发展变化的原理
3. 项目全过程的风险发展原理
第二节：项目风险的全要素管理
一、 项目风险全要素管理的基本原理
1. 项目风险全要素的分类原理
2. 项目风险全要素的集成管理原理
二、 项目风险全要素管理的主要内容
1. 项目计划阶段的集成计划管理
2. 项目变更中的科学配置和控制
三、 项目风险全要素管理的方法
1. 项目全要素集成计划的方法
（1） 项目挣值管理的方法
（2） 项目三要素集成管理的方法
（3） 项目四要素集成管理方法
（4） 项目全要素集成管理的方法
2. 项目变更的总体控制方法
（1） 项目变更控制系统的方法
（2） 项目配置关系管理的方法
（3） 其它的项目总体变更控制方法
第三节：项目风险的全团队管理
一、 项目风险全团队管理的基本原理
1. 项目全团队参加风险管理的原理
2. 项目价值最大化的管理原理
3. 项目价值分配合理化的原理
二、 项目风险全团队管理的主要内容
1. 项目全团队的建设
2. 项目价值最大化的努力
3. 项目价值分配的合理化
三、 项目风险全团队管理的方法
1. 项目全团队的组织集成方法
2. 项目价值最大化的方法
3. 项目分配合理化的方法
第四节：项目风险的全环境管理
一、项目风险全环境管理的基本原理
二、项目风险全环境管理的主要内容
1. 以项目前评估为主的全环境管理
2. 以项目跟踪评估为主的全环境管理
3. 以项目后评估为主的全环境管理
三、项目风险全环境管理的方法
1. 项目论证与评估方面的方法
（1） 项目前评估的方法
（2） 项目跟踪评估的方法
（3） 项目后评估的方法
2. 项目决策方面的方法
（1） 项目初始决策的方法
（2） 项目跟踪决策的方法
3. 项目决策中的学习方法
4. 项目风险全环境管理方法的归类

第五节：项目风险的全过程管理
一、 项目风险全过程管理的基本原理
1. 项目生命周期管理的基本原理
2. 项目管理过程中的风险监控原理
二、 项目风险全过程管理的主要内容
1. 项目定义与决策阶段的风险管理的内容
2. 项目计划和设计阶段的风险管理内容
3. 项目实施与控制阶段的风险管理主要内容
4. 项目完工与交付阶段的风险管理主要内容
三、 项目风险全过程管理的方法
1. 不同专业领域项目所用的风险管理方法
2. 不同项目阶段所用的风险管理方法
3. 项目风险管理所用的主要方法

第三章 项目风险管理计划
第一节：项目风险管理计划的概念和内容
一、 项目风险管理计划的任务
二、 项目风险管理计划的内容
1. 项目风险管理的方法
2. 项目风险管理角色和责任
（1） 项目风险管理小组
（2） 项目风险小组的组织结构
1） 主要成员
2） 组织责任
3） 生命周期
4） 工作原则
3. 项目风险管理的预算
4. 项目风险管理的时间安排
5. 项目风险度量和应对方法
（1） 项目风险的度量
（2） 项目风险的应对方法
1） 项目已识别风险的描述
2） 项目风险承担人及其应担负的项目风险
3） 项目风险分析及其信息处理过程的安排
4） 针对每项项目风险可选择的应对措施和实施行动计划
5） 采取措施后期望残留项目风险水平的确定
6） 项目风险应对的费用预算和时间计划
7） 项目风险的应对计划和消减计划
6. 项目风险征兆的规定
（1） 建立项目风险预警评价指标体系
（2） 指标权重的确定
（3） 项目风险阈值的确定
7. 项目风险报告的格式和内容
8. 项目风险的跟踪评估
第二节：项目风险管理计划制定
一、 项目风险管理计划制定的依据
1. 项目章程
2. 组织项目风险管理政策
3. 项目风险管理角色和任务
（1） 项目业主和承包商
（2） 保险公司
（3） 中介咨询机构
（4） 行业协会
（5） 政府
4. 项目利益相关主体风险承受度
5. 项目风险管理计划的模板
6. 项目风险管理计划的制约情况
（1） 保险市场尚未形成
（2） 企业家和政府的风险意识依然比较淡薄
（3） 项目风险应对措施和手段落后
二、 编制项目风险管理计划的方法
1. 参会的主要成员
2. 会议的主要内容
3. 会议的结果
三、 项目风险管理计划编制的过程
1. 项目风险管理计划编制的流程
（1） 过程控制
（2） 过程输入
1） 项目整体规划中所包含的有关内容
2） 项目组织及其成员的项目风险管理经验
3） 项目决策者、责任方及授权情况
4） 项目风险管理者对项目风险敏感程度和容忍度
5） 可获取的项目数据及管理系统情况
6） 项目风险管理计划模板
（3） 过程输出
项目风险列表、管理策略、项目风险容忍度、项目风险管理计划、WBS等
项目资源、项目需求、项目风险管理能力
风险管理计划，管理策略，风险阈值
项目风险管理规划
管理目标，应对措施，措施选择，风险数据库

2. 项目风险管理计划编制的活动

第三节 项目风险管理计划的使用和修订
一、 项目风险管理计划的使用
1. 宏观指导的原则和做法
2. 灵活性的原则和做法
3. 学习的原则和做法
4. 选择适当管理工具的原则和做法
5. 发挥管理者主观能动性的原则和做法
6. 构建良好项目风险管理环境的原则和做法
二、 项目风险管理计划的修订
修改请求
是否同意
评估
有碍利益平衡
是否必要
实施修订
记录而不修订
对项目管理计划中的相关环节进行修改
否
否
是
是
否
是

1. 提出修订请求
2. 修订请求的评估
3. 征求意见及实施修订
4. 修订后的计划执行和监督
本章小结

第四章 项目风险的识别
第一节：项目风险识别的概述
一、 项目风险识别的概念
1. 项目风险识别的原则
（1） 系统性的原则
（2） 全面性的原则
2. 项目风险识别的特性
（1） 项目风险识别贯穿于整个项目过程
（2） 项目风险识别涉及到项目各方面和各要素
（3） 项目风险识别是为了应对项目的发展变化
（4） 风险识别要给出项目风险的征兆
3. 项目风险识别者的身份独立性
4. 项目风险识别的文档化管理
二、 项目风险识别的内容
1. 项目全过程风险的识别
2. 项目全要素风险的识别
3. 项目环境变化风险的识别
4. 项目全团队风险的识别
三、 项目风险识别的方法和技术
四、 项目风险识别的循环和步骤
1. 明确项目风险识别的目标和对象
2. 收集并处理与项目风险有关的信息
3. 选择项目风险识别技术和方法
4. 识别出项目风险以及引发风险的原因和结果
5. 给出项目风险识别的结果和报告
6. 项目风险识别及其结果的不断更新
第二节：项目风险识别的内容
一、项目风险识别的内容和模型
1. 项目风险识别四方面内容的关系模型
项目全要素的风险识别
项目环境变化风险识别
项目全团队的风险识别
项目全过程的风险识别

2. 四方面的项目风险识别工作的关系模型
项目风险结果的识别
项目风险的识别
项目风险发生征兆的识别
项目风险原因的识别

3. 项目风险识别工作的循环模型
项目风险的再识别

项目起点
项目突变点
项目节点
项目节点
项目终点
项目风险初始识别
项目风险的再识别
项目风险的再识别
项目风险的再识别

二、项目环境变化风险的识别
1. 项目资源环境发展变化的风险
2. 项目市场环境变化的风险
3. 项目竞争环境变化的风险
4. 项目宏观环境变化的风险
三、项目全过程风险的识别
1. 项目定义与决策阶段的风险识别
（1） 项目机会研究阶段的风险识别
（2） 项目建议书阶段的风险识别
（3） 项目可行性分析阶段的风险识别
（4） 项目可行性分析报告审批的风险识别
2. 项目计划与设计阶段的风险识别
（1） 项目产出物和项目工作设计中的风险识别
（2） 项目专项计划和集成计划编制中的风险识别
（3） 项目资源需求和计划中的风险识别
（4） 项目对外发包合同订立的风险识别
3. 项目实施与控制阶段的风险识别
（1） 项目控制标准制定的风险识别
（2） 项目实施工作开展中的风险识别
（3） 项目实施的纠偏行动中的风险识别
4. 项目完工与交付阶段的风险识别
（1） 项目完工阶段的风险识别
（2） 项目交付阶段的风险识别
四、项目全要素的风险识别
1. 项目范围方面的风险识别
（1） 项目产出物界定风险的识别
（2） 项目工作范围界定中的风险识别
（3） 项目范围管理方面的风险识别
2. 项目时间方面的风险识别
（1） 项目活动分解与界定的风险识别
（2） 项目活动排序工作中的风险识别
（3） 项目工期估算中的风险识别
（4） 项目进度计划编制中的风险识别
（5） 项目进度实施与控制的风险识别
3. 项目成本方面的风险识别
（1） 项目资源计划编制中的风险识别
（2） 项目成本估算中的风险识别
资源价格信息和需求安排不准确引发的风险
项目成本估算方法选择不当所引发的风险
项目成本相关影响因素分析不全面引发风险
项目成本估算书输出过程中产生的风险
项目成本估算风险

（3） 项目成本预算中的风险识别
（4） 项目成本控制和预测中的风险识别
4. 项目质量方面的风险识别
（1） 项目质量计划编制中的风险识别
（2） 项目质量保障措施实施中的风险识别
（3） 项目质量监控的风险识别
5. 项目集成管理方面的风险识别
（1） 项目集成计划制定方面的风险识别
（2） 项目集成计划实施中的风险识别
（3） 项目变更总体控制的风险识别
6. 项目沟通风险的识别
（1） 项目沟通方式和方法的风险识别
（2） 项目沟通时机选择不当的风险识别
（3） 项目沟通信息不完备或信息干扰的风险识别
（4） 项目沟通管理工作风险的识别
7. 项目人力资源方面的风险识别
（1） 项目组织规划中的风险识别
（2） 人员获得与配备的风险识别
（3） 项目团队建设与开发风险的识别
8. 项目采购方面的风险识别
（1） 项目采购计划制定的风险
（2） 项目资源寻求计划的风险
（3） 项目资源寻求作业中的风险
（4） 项目供应来源选择的风险
（5） 项目合同管理的风险
（6） 项目合同终结中的风险
五、项目全团队风险的识别
1. 项目利益相关主体之间的利益冲突风险
2. 项目利益相关主体之间沟通不畅的风险
3. 项目利益相关主体“零和”博弈的风险

第三节：项目风险识别的方法
一、项目风险识别的假设分析法
1. 假设分析法的做法和步骤
（1）先假设出一定的项目情境
（2）找出特定情境下的项目变动影响因素
（3）分析特定情境对项目变动影响因素的影响
2. 假设分析法的作用
（1）分析和识别项目风险的可能后果
（2）分析和识别项目风险的关联影响范围
（3）检验项目风险识别工作的结果
（4）研究某些关键因素的项目风险
二、项目风险识别的核检清单法
1. 核检清单法的做法和步骤
（1）设计和编制项目风险识别的核检清单
（2）运用项目风险识别的核检清单开展核检
（3）编制给出项目风险识别的核检结果
2. 核检清单法的作用
（1）用于识别项目的风险
（2）用于积累经验和教训
三、项目风险识别的德尔菲方法
1. 德尔菲方法的做法和步骤
（1）成立项目风险识别协调小组
（2）成立项目风险识别专家组
（3）编制项目风险识别咨询表
（4）使用咨询表去咨询专家意见
2. 使用德尔菲方法的作用
（1）识别给出项目的风险
（2）汇集专家们的真知灼见
四、项目风险识别的其它技术和方法
1. 专家经验法
（1）集思广益法
（2）专家访谈法
2. 图解分析技术
（1）项目系统流程图法
（2）项目过程流程图法
第四节：项目风险识别的循环和步骤
一、项目风险的初始识别过程和步骤
确定项目风险识别的目标和要求
收集处理相关的项目资料和信息
选择项目风险识别的技术和方法
开展项目风险的识别工作
识别项目风险的原因、结果和征兆
编制项目风险识别报告
项目是否结束
项目风险识别循环的结束
否
是

1. 确定项目风险识别的目标和要求
（1）确定项目风险识别的目标
（2）确定项目风险识别的要求
2. 收集和处理相关的项目资料和信息
（1）收集项目相关的资料
（2）收集类似的历史项目信息
（3）收集其他方面的数据和资料
（4）处理所有收集到的数据和资料
3. 选择项目风险识别的技术和方法
4. 开展项目风险识别的工作
5. 项目风险原因、结果和征兆的识别
（1）识别引发项目风险的原因
（2）识别项目风险可能导致的结果
（3）识别项目风险发生的征兆
6. 编制项目风险识别报告
二、项目风险再识别的循环和步骤
1. 根据需要开展项目风险的再识别
2. 保持项目风险识别的关联性
3. 开展广义的项目风险再识别
三、项目风险识别报告及其使用
1. 项目风险识别报告的编制
2. 项目风险识别报告的使用
第五章 项目风险的度量
第一节：项目风险度量的概述
一、项目风险度量的概念
二、项目风险度量的内容
项目风险的可能性度量
项目风险的关联性度量
项目风险的严重性度量
项目风险的进程性度量
项目风险的可能性度量
项目风险的关联性度量
项目风险的严重性度量
项目风险的进程性度量
定性度量 定量度量

1. 项目风险可能性的度量
2. 项目风险的关联性度量
项目风险
项目风险的后果
项目风险关联影响
风险关联影响严重程度
项目风险影响的范围

3. 项目风险严重性的度量
4. 项目风险进程性的度量
三、项目风险度量的过程
项目风险度量的要求
收集项目风险数据
项目风险识别报告
客观统计分析模型
理论推导分析模型
主观判断分析模型
风险严重性度量
风险关联性度量
后果/收益分析模型
风险可能性度量
概率分析模型/方法
风险进程性度量
风险征兆/发展模型
项目风险综合度量

1. 收集项目风险数据和资料
2. 建立风险度量模型或方法
3. 项目风险可能性、关联性、严重性和进程性的度量
4. 给出项目风险综合度量的结果
第二节：项目风险可能性的度量
一、项目风险可能性度量的概念
二、项目风险可能性度量的方法
1. 概率分布与数理统计的方法
2. 人工或计算机模拟仿真的方法
3. 专家判断和决策的方法
三、项目风险可能性度量的结果
1. 项目风险发生可能性的具体数值
2. 项目风险发生可能性的区间值
3. 项目风险发生可能性的定性说明
四、项目风险可能性度量结果的应用
1. 项目风险发生可能性具体数值的应用
项目市场风险
市场销价风险50%
市场销量风险40%
市价低于预期30%
市价一般情况30%
市价高于预期40%
市场不好销情况20%
市场一般情况30%
市场好销情况50%

2. 项目风险发生可能性区间值的应用
3. 项目风险可能性定性描述的应用
第三节：项目风险严重性的度量
一、项目风险严重性度量的概念
二、项目风险严重性度量的方法
1. 专家决策法
2. 模拟仿真法
3. 敏感性分析法
（1） 单因素敏感性分析法
（2） 多因素敏感性分析法
4. 层次分析法
（1） 建立层次分析的结构模型
项目风险严重性的度量
项目质量风险
项目竞争风险
项目市场风险
市场销量风险
市场销价风险
市场一般的情况
市价低于预期
市场价格高于预期
市价一般
市场好销的情况
市场不好销售

（2） 构造成对比较矩阵
（3） 计算权重向量，并作一致性的检验
（4） 利用“和积法”计算给出度量结果
表5-1 某项目三中风险的两两比较矩阵示意：
项目风险
项目质量风险
项目市场风险
项目竞争风险
项目质量风险
1
1/5
7/5
项目市场风险
5
1
7
项目竞争风险
5/7
1/7
1

表5-2 项目市场的销价风险与销量风险的比较矩阵
项目市场风险
市场销量风险
市场销价风险
市场销量风险
1
1/5
市场销价风险
5
1

表5-3 市场销量风险的三种可能风险后果的比较矩阵
市场销量风险
项目产品好销的情况
产品销售一般的情况
产品不好销的情况
项目产品好销的情况
1
5
9
产品销售一般的情况
1/5
1
5
产品不好销的情况
1/9
1/5
1

表5-4 市场销价风险的三种可能风险后果的比较矩阵
市场销价风险
市价高于预期的情况
市价一般的情况
市价低于预期的情况
市价高于预期的情况
1
3
5
市价一般的情况
1/3
1
3
市价低于预期的情况
1/5
1/3
1

三、项目风险严重性度量的结果
1. 项目风险所造成的后果的性质
2. 项目风险所造成的后果的种类
3. 项目风险所造成后果的大小
四、项目风险严重性度量结果的应用
1. 项目风险后果性质的应用
2. 项目风险后果种类的应用
3. 项目风险后果大小的应用
第四节：项目风险关联性度量
一、 项目风险关联性度量的概念
二、 项目风险关联性度量的方法
1. WBS和AL 分析法
2. CPM关键路径法
3. 专家决策法
4. 因果分析法
5. 关键链分析法
6. 逻辑框架法
三、项目风险关联性度量的结果
1. 项目风险关联影响范围的度量结果
2. 项目风险关联影响后果的度量结果
四、项目风险关联性度量结果的应用
1. 项目风险关联性范围度量结果的应用
2. 项目风险关联影响后果的度量结果
第五节：项目风险进程性度量
一、项目风险进程性度量的概念
1. 有无预警信息的项目风险分类
2. 有预警信息的项目风险的进程性度量
3. 项目风险进程性度量的内容
二、项目风险进程性度量的方法
1. 专家决策法
2. 统计分析法
第六节：项目风险度量结果的综合运用
一、项目风险度量结果的综合
1. 和积法
2. 加权法
二、项目风险度量结果的综合应用
1. 单项结果应用
2. 两项综合应用
3. 三项综合应用
4. 全面综合应用

第六章 项目风险的应对
第一节：项目风险应对概述
一、项目风险应对的概念
1. 项目风险应对的概念
2. 项目风险应对的定义
二、项目风险应对的工作
1. 项目风险应对目标的确定
2. 项目风险应对措施的选择制定
3. 项目风险应对计划的安排和编制
4. 项目风险应对措施的实施
5. 项目风险应对经验教训的总结
三、项目风险应对的流程
确定项目风险应对的目标
选择和制定项目风险应对的措施
制定和集成项目风险应对的计划
实施项目风险应对的各项措施
编制项目风险应对的工作报告
修订或更新项目风险应对计划
是否达到目的
结束
措施变更
是
否

1. 确定项目风险的应对目标
（1） 项目组织承受项目风险的能力和对项目风险的偏好
（2） 项目风险应对的资源约束情况
（3） 项目风险应对的成本收益权衡

风险程度
经济参数
项目风险成本
项目收益曲线
在直线的左侧为可接受目标，直线的右侧为不可接受目标
图6-2 项目风险目标的选择的成本-收益分析

2. 选择和制定项目风险应对措施及其集成方案
（1）项目风险识别和度量的信息
（2）项目组织项目风险应对能力和手段的信息
3. 制定和集成项目风险应对计划书
（1）项目风险的应对目标、对象和假设前提条件
（2）项目风险应对的具体措施或措施集成方案
（3）项目风险应对的责任体系和资源与预算安排
（4）项目风险应对的变更管理办法和程序
4. 实施项目风险应对的各项措施
（1）项目风险应对措施的实施与落实工作
（2）项目风险应对工作的监督和控制工作
5. 编制项目风险应对工作报告
6. 修订或更新项目风险应对计划
（1）项目所处外部环境的发展和变化
（2）项目组织内部条件的发展和变化
（3）项目自身因素的发展和变化

第二节：项目风险应对措施的选择和制定
一、项目风险应对措施选择和制定的依据
1. 项目风险应对的目标
（1）项目风险应对工作的大政方针和指导原则
（2）项目风险应对工作的目标和应对措施的具体指标
（3）项目风险应对工作和措施的具体要求和规定
2. 项目风险自身的特性
（1）项目风险有无预警信息的特性
（2）项目风险引发原因的特点
（3）项目风险发展变化的特性
3. 项目组织的项目风险应对能力
4. 可供选择的项目风险应对措施
二、可供选择的项目风险应对措施
1. 项目风险容忍的应对措施
（1）主动的项目风险容忍措施
（2）被动的项目风险容忍措施
2. 项目风险机遇的应对措施
项目范围/成本/进度等管理
全部项目管理=广义项目风险管理
狭义的项目风险管理
狭义的项目风险管理
项目风险识别
项目风险应对
项目风险度量等
A
B
项目风险应对
规避和降低损失的应对措施
创造和增加收益的应对措施
C
图6-3 广义和狭义的项目风险应对措施理念示意图

（1）获得项目风险收益的应对措施
（2）增加项目风险收益的应对措施
3. 项目风险规避的应对措施
4. 项目风险转移的应对措施
（1） 用购买保险的方式转移项目的风险
（2） 以非购买保险的方式转移项目风险
5. 项目风险分担的应对措施
6. 项目风险消减的应对措施
（1） 项目风险化解的应对措施
（2） 项目风险遏制的应对措施
（3） 项目风险后果减低措施
（4） 项目风险后果的处理措施
7. 项目风险的其他应对措施
三、项目风险应对措施的选择和制定
1. 按照项目风险应对的取向选择和制定项目风险应对措施的方法
正向的应对措施
中性的应对措施
反向的应对措施
项目风险机遇等应对措施选择
项目风险容忍等措施的选择
项目风险消减等应对措施的选择
项目风险应对决策时点上的后续所应采取项目风险应对措施的集成计划安排

图6-4 按照项目风险应对取向的选择和制定项目风险应对措施的方法示意图
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