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施工工程日本钱管理
施工工程日本钱管理
工程日本钱管理作为施工企业本钱管理的创新，我们已经认识到它是应对施工行业“微利时代”的有效手段，是开展精细化管理活动的重要抓手，有利于锻造企业低本钱战略优势，具体表现在哪里呢?我们一起看看：
当前多数建筑企业对其工程工程的本钱控制所采用的主要方法是每月初提出当月的本钱方案与资源消耗数量，每月末通过会计报表的形式计算实际施工中发生的资源耗用，通过方案与实际的比照来评价工程经济指标是否完成。这种本钱管控方式下，普遍面临以下几个方面的问题：
(1)本钱管理意识参差不齐，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系统侧重于自身的职责的履行，缺乏对本钱管理的共同关注，导致“铁路警察，各管一段”现象。
(2)本钱管理方法落后，缺乏权威、有效的内部定额体系。
(3)工程本钱核算时效性差、数据质量不高，对施工工程现场本钱管理控制的指导性不强，未能到达过程本钱控制的应有效果。
(4)工程本钱管理职责不够明确，未能细分到最小责任个体，不利于监督，工程本钱管理执行不到位。
要想改变当前的本钱控制的被动局面，必须缩短本钱统计周期，获得更加细化的原始根底数据。根据我国的国情与建筑业企业现状，本文认为可以采取“日方案、日统计、日分析”的工程日本钱管理。随着科技水平的不断开展，企业信息化管理水平不断提高，而且在企业建立内部网(Inter)的情况下，日本钱管理成为可能。
日本钱管理是指在分权管理的条件下，为加强企业内部经济管理责任，以工程工程部为会计主体，按照一定的标准将企业一天内发生的全部资源消耗分配到受益对象，并围绕日本钱的预算、核算、分析和评价而建立的一种本钱控制系统。通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过计算机软件的比拟分析得出本钱指标是否实现及其原因的本钱管理方法。
日本钱管理，从一定意义上来说，就是通过提高本钱信息反应和本钱分析的频率，不断寻求降低本钱的途径，增强工程本钱的透明性和可控性，为实现本钱控制目标创造条件。
工程日本钱管理的实现主要通过现场施工管理人员的手工操作来获得原始统计数据;将获得的原始统计数据通过管理人员的计算机操作，来获得工程工程的初始本钱数据并进行分析处理。
(一)工程日本钱管理的必要条件
为了比拟容易地获得施工现场的原始数据，快速获得这些数据，必须对当前的工程工程管理习惯进行变革，建立起实现工程日本钱管理的必要条件：
(1)用于统计的工序必须细分为子程序，也就是说对于人工、材料、机械的'记载是以子程序为对象的。以子工序为对象进行本钱方案本钱的编制和实际本钱的归集。
(2)配备用于统计所需的工具和设备。为了快速准确地获取本钱数据，从而降低工程本钱，提高工程收入，必须投入资金购置各类必要的工具和设备，譬如称量钢筋、砂石等的工具。
(3)改变当前操作习惯，譬如材料的乱丢乱放、无序的劳动组织、材料不归类堆放，材料码放数量随意等，必须建立并形成车间意义上的文明施工现场。
(4)对管理人员进行相应的培训。使其掌握一定的电脑知识与软件操作技术，使其了解本钱节约的原理与方法。
(5)制定相应的本钱责任体系与考核奖惩制度。
(二)日本钱管理工作流程
获得上述数据之后，必须对其进行统计分析。如果这项计算工作让工地上的核算员或者会计去做，那么工作量将会是巨大的。因此，有必要利用电脑建立模拟人工操作的流程，在输入数据后，自动获得期望的输出结果，并且可以采用图形与表格等形式显示出来，如果采用记录方法，工程工程本钱每天都可以非常清楚地表示出来，而不是像原来那样的一笔糊涂账;相对于原来以月为根底获得的本钱数据而言，对于企业制定的内部定额、人员的考核体系等，都将获得更真实、更科学的结果。
工程日本钱管理主要目的在于提高工程本钱管理水平，从开展日本钱管理实践过程中，我们逐步加深了对其认识，也得到一些有益的启示。
(1)在传统的本钱管理模式下，现场管理人员并不能够及时获得实际的本钱信息，只有在会计期间结束后，才能根据会计部门计算的以往的本钱结果进行业绩评价和未来决策。而在日本钱管理实践中，把本钱核算和管理的周期提前到日，每日的本钱信息将一线员工的施工技术改良绩效和工作失误进行了及时信息供应，有利于他们纠正错误，调整施工，实现本钱控制目标行，使事后本钱核算和控制前移至过程控制成为可能。
(2)管理会计信息要满足现场管理的需要，必然要采用更为便捷的电子化方式。开展工程日本钱管理工作，对信息处理速度和质量提出了更高的要求，推动信息化水平的提升。
(3)传统理论只将管理决策者定为管理会计信息的相关者，而日本钱管理实践说明，在企业中存在着各个层次的管理者，他们有着不同的信息需求。现场管理人员同样需要相应的价值信息，他们既要工程进度和质量负责，又要对本钱负责，以便作出现场管理需要的决策。
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