QI7-1《施工技术交底管理规定》(3.0版).doc

中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件施工技术交底管理规定 文件编号： QI71版本号 ：3.0实施日期：2012年10月1日施工技术交底管理规定3.0刘宇平李 耕侯 军、熊明非、詹志佶、魏远明、李俊勇、蔡 睿吕卫清孙国强2012.10.152.0李庆林方 东黄建生、侯军、詹志佶、陈兴州、林国成、黄中梅、庄春华、蔡睿、王亚林、黄海波、王永平、罗刚、李耕吕卫清孙国强2009.12.10版本号编 写审 核会 签审 签批 准批准日期1总则1.1 施工技术交底是项目技术管理活动的重要内容，也是项目组织实施的必要手段和不可缺少的环节。为了统一和规范公司施工技术交底的内容、范围和要求，更好地贯彻落实施工组织设计、专项施工方案所制订的施工方案和技术保证措施，避免安全质量事故的发生，特制订本规定。1.2 本规定适用于公司国内所有工程施工项目。海外工程可结合各项目的实际情况和咨工要求，参照下列相关条款执行。1.3所有工程项目在单位工程、分部（分项）工程、工序开工前，均应进行技术交底。1.4 施工技术交底前应单独编制交底书，交底书必须以国家现行的法律法规、项目设计文件、经上级或监理批准的施工组织设计和专项施工方案、行业操作规程和公司规章制度等为依据，抓住重点、难点和关键点，力求通俗易懂，直观明了，使交底对象完全明白要做什么、怎么去做和如何做好。2 交底分级和范围2.1 施工技术交底按单位（单项）工程、分部（分项）工程、施工工序划分为“三级”。2.2 一级施工技术交底是指为完成某个单位（单项）工程在开工前由项目经理或总工组织和主持、以施工组织设计为主要内容、以项目主要技术管理人员（项目副经理、部门及工区、段、厂、场负责人、技术主管等）为主要对象的全面技术交底。2.3 二级施工技术交底是指为完成项目中某个分部（分项）工程在开工前由该分部或分项工程负责人组织和主持、以专项（分部）施工方案为主要内容、以该分部或分项工程所有相关的施工技术管理人员为主要对象的重点技术交底。2.4 三级施工技术交底是指为完成某个施工工序或特种作业在施工前由技术主管组织和主持的、以某个工序或作业工艺方法、流程、标准和要求为主要内容、以该工序作业层（作业分包、协作队伍、班组）人员为主要对象的具体技术交底。2.5 三级交底应在开工前分别组织进行。相同施工工艺方法的多个分部（分项）工程或工序和同一班组（作业队）同时承担多个分项或工序的，其交底可以同时组织进行。 3 管理职责划分3.1 公司负责施工技术交底工作的管理。3.1.1 公司工艺技术管理部负责施工技术交底制度的制订、完善及一、二类项目各级施工技术交底符合性、完整性等方面的检查和指导。3.1.2 公司工程管理部负责一、二类项目各级施工技术交底组织、实施过程的检查、考核和评价。3.2子公司负责所承担项目施工技术交底的管理和指导。 3.2.1子公司技术管理部门负责施工技术交底符合性、完整性等检查和指导。3.2.2 子公司工程管理部门负责所主管项目各级施工技术交底组织、实施过程的检查、考核和评价。3.3项目部负责各级施工技术交底的组织和实施。3.3.1项目经理对本项目的施工技术交底全面负责。负责一级施工技术交底书审核并组织交底。3.3.2 项目总工为本项目施工技术交底管理者和直接责任人。负责一级施工技术交底书的编制、交底和施工过程落实情况检查；负责二、三级施工技术交底书的审核。3.3.3项目部所有业务部门（工程、物资、安全、质检、船机、合约、试验室、测量班等）和工区（工段、场等）负责人应参加一级和相关的二级施工技术交底。3.3.4工区（段、厂、场、分部）负责人（或工程技术部门的负责人）负责二级施工技术交底书编制、交底和施工过程落实情况检查。3.3.5分项技术主管（或由工区负责人）负责所分管的各工序三级施工技术交底书编制、交底和施工过程落实情况检查。3.3.6协作队伍负责人、作业班组长负责召集本队或班组所有作业人员参加三级施工技术交底，并按交底方案、措施组织施工。3.3.7 所有施工作业人员应自觉接受项目部组织的各级施工技术交底并按交底内容、要求作业，对所交底内容不完整或不清晰的，有权提出质疑或提出意见。4 交底形式和要求4.1 一级施工技术交底应在项目正式开工前30天内进行；二级施工技术交底应在分部（分项）工程开工前15天内进行；三级施工技术交底应在该工序施工前10天内进行。4.2 各级施工技术交底前，应由该级编制责任人负责组织编写施工技术交底书并签署，二、三级施工技术交底书编制完成后应先提交给项目部总工审核。4.3 施工技术交底书是对施工组织设计和专项施工方案的提炼和浓缩而不是简单重复，要突出重点，抓住主题，多采用简明、直观、易懂的图表及图示方式，切忌照抄、硬搬施工组织设计或专项施工方案内容。4.4交底一般采用会议或现场授课形式进行，先由交底人通过书面形式以口头讲授或视频讲解的方式（提倡用PPT、三维动画演示等）进行交底，然后组织被交底人进行提问、讨论，直至被交底人理解、掌握为止。4.5出现下列情况，应重新编制交底书按原程序进行审核、签署和重新进行交底：（1).施工图纸发生变更或施工环境发生较大变化。（2).交底后因其它原因造成施工工艺方法或工序、作业方法改变。（3）.施工作业队伍或班级更换。4.6 各级施工技术交底后应填写（ ）施工技术交底记录（详见附件1），项目部应建立施工技术交底管理台账（详见附件2）。交底后应将交底书随同施工组织设计或专项施工方案等一并分发给被交底单位、部门或个人签收。5 交底书内容及要求 5.1 一级施工技术交底书主要内容包括：项目目标、项目特点重点难点及主要技术措施、总体部署及主要工艺方案、安全质量进度保证主要技术措施等。详见附件4一级施工技术交底书目录（模板）。5.2 二级施工技术交底书主要包括工程概况、难点要点分析及主要技术措施、主要施工工艺方案、安全质量进度保证主要技术措施等。详见附件5二级施工技术交底书目录（模板）。5.3 三级施工技术交底书主要内容包括任务概况、施工方法流程及步骤、作业施工要求、工序安全和质量控制措施及验收标准等。详见附件6三级施工技术交底书目录（模板）。5.4 交底书应多采用图表和数据等尽量简练、直观和易懂的方式来表达，一级施工技术交底书文字宜控制在2500字以内（不含图表），二级施工技术交底书文字宜控制在2000字以内，三级施工技术交底书文字应控制在1000字左右。5.5交底书编制人必须充分熟读和完全理解施工组织设计和专项施工方案，根据不同的交底对象和工程特点编制交底书。一、二级交底时施工组织设计或专项施工方案应与交底书同时发给被交底人。6 其它6.1 由于各级技术交底责任人未按本程序要求编制、审核技术交底书并进行交底或技术交底存在重大疏漏、错误而引起工程质量、安全事故的，各级技术交底责任人应承担主要责任。有关责任制的具体规定详见公司其它相关文件。中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件附件 （ ）级施工技术交底记录工程名称交底内容范围交底时间 年 月 日 交底地点交底主要情况（主要内容、注意事项及问题或意见）交底会组织主持人交 底 人接受交底人员单位、部门或工种签 名单位、部门或工种签 名结果1.对交底内容理解、掌握程度 完全理解 基本理解 没有理解2.交底文件签收 交底书 施组 专项方案 其它 接受交底单位或部门负责人（代表）签字： 注：交底书等应与此表一起签字、留存；若填写“没有理解”时，应重新组织交底。施工技术交底指引一、 交底分级说明1. 单位工程、分部或分项单位、工序的划分按监理审批的交工验收评定标准执行。2. 一级交底是由项目部领导负责的、面向项目部管理层负责人的、整个项目的全面交底。二级交底是由项目部管理层负责人负责的、面向分部（分项）工程管理层人员（施工、技术管理）的、某个分部（项）的重点交底。三级交底是由技术主管负责的、面向施工作业层的、某道工序的具体交底。3. 相同施工工艺方法指在本项目中结构类型基本相同、船机设备基本相同和工艺流程、施工方法基本相同。如主桥部分钻孔灌注桩与引桥部分钻孔灌注桩、不同工区(工段)相同类型的桥涵、路基施工等。二、 交底形式和内容说明1. 为便于施工技术管理人员理解和掌握，一、二级交底前宜将施工组织设计、专项施工方案、设计文件等先发给相关技术人员，要求其先认真阅读和理解。2. 交底书应多采用工艺流程图、示意图、步骤图、关系图、施工图和一些数据、案例等进行讲解。3. 交底时，应营造客观、求实的技术氛围，讲求实效。交底人宣讲后，应让所有被交底人充分提问和展开讨论，对提出的疑问或问题，交底人应进行回复或解释，直至被交底人完全理解、掌握。4. 有条件的项目应提倡采用投影（PPT、三维动画）或现场讲授方式进行交底。5. 一、二级交底书中的“安全、质量、进度和成本技术保障措施”与施工组织设计和专项施工方案中的内容有相同之处也有区别，交底书侧重的是从技术角度出发，分析、判断各种影响因素并提出主要的工艺技术方面的保证措施。三、 交底过程记录表填写说明1.“交底内容范围”一级填写单位或单项工程名称，二级填写分部（分项）工程名称，三级填写分部（分项）工程名称及施工工序或作业名称。如北引桥钻孔灌注桩钢筋笼制作、安装工序。若多个分部（分项）工程工序同时交底时应填写多个分部（分项）工程名称。如主桥、北引桥、南引桥承台、墩身、基础钢筋制作、安装工序。2“交底主要情况”指交底的主要内容、注意事项及被交底人提出的问题及解答情况等。3.“交底会组织主持人”指此次交底会的召集或主持人，“交底人”指此次交底书的主讲人。4.“接受交底人员”中的“单位、部门或工种”一、二级时填写项目部的工区（工段、场）、部门及班组名称，三级时填写协作队伍（简称）或作业班组名称及工种。参与人员较多时可在“签名”栏每一栏签二个人的名字5.“对交底内容理解、掌握程度”中的“完全理解”、“基本理解”、“没有理解”只能三选一（打勾），根据所有被交底人对此次交底内容的理解、掌握程度的综合评价情况，由作业队或班组负责人或代表签名确认。如多数人认为没有理解，交底方选择“没有理解”时，应重新组织交底。6.“交底文件签收”主要指交底会分发给相关单位、部门或班组的技术交底书、施工组织设计、专项施工方案、图纸等文件，如有就打勾确认。附件2 施 工 技 术 交 底 管 理 台 账项目名称： 编 号交底级别交底时间交底内容或范围交底人交底对象参加人数文件分发份数附件3 工程（注：二号宋体加粗）（ ）施工技术交底书（注：小初宋体加粗） 项目部名称： （注：四号宋体，盖章） 交底内容范围： 交底对象范围： 编 写 人： 审 核 人： 接受交底方代表签字： 共印 份 年 月 日编制附件4 一级施工技术交底书目录（模板）1. 项目管理目标1.1 工程简介1.2 项目各项目标（安全、质量、工期及节点、成本）及管理要求1.3 组织实施及目标责任落实2. 项目特点、重点、难点及对策措施2.1 项目特点及实施条件2.2 技术难点、重点（各分部、分项、工序及工点重难点）2.3 主要技术思路及对策措施3. 总体部署及主要工程施工工艺方案3.1 施工总体部署（部署、分段、顺序等）3.2 施工总平面布置及大临工程建设（大临工程规划、施工控制网、三通一平等，宜用图表）3.3 主要施工工艺方案及资源配置4. 安全、质量、进度和成本技术保障措施4.1 影响安全、质量、进度、成本的因素4.2 安全技术保障措施4.3 质量技术保障措施4.4 进度技术保障措施4.5 成本技术保障措施5. 其它应交待或注意的事项5.1 专项方案编审、专评等计划5.2 需要委托设计、验算、监控监测、技术服务等项目5.3 本项目二级施工技术交底内容及计划5.4 应特别重视或注意的事项 附件5二级施工技术交底书目录（模板）1. 分部或分项工程概况1.1 工程范围、内容及主要工程数量1.2 目标及管理要求（安全、质量、工期及节点、成本等）1.3 适用技术标准、规范2. 难点、要点分析及主要技术措施2.1 难点、要点分析及把握（混凝土控裂及防腐、超前地质钻探、深基坑（高边坡）及桥梁施工监控、溶洞处理、特殊结构设计与验算等）2.2 主要技术对策措施3. 主要施工工艺方案3.1 施工组织及施工顺序3.2 主要施工方法及工艺流程3.3 主要资源配置方案（主要船机设备、劳动力、材料）4. 安全、质量、进度技术保障措施4.1 容易出现安全、质量事故及可能影响施工进度的部位或环节4.2 安全技术保障措施4.3 质量技术保障措施4.4 进度技术保障措施5. 其它应交待或注意的事项5.1其它应交待或注意的事项5.2 本分部或分项工程三级施工技术交底内容及计划附件6： 三级施工技术交底书目录（模板）1. 工序（作业）任务概况1.1 工序任务内容、范围及施工图讲解1.2 施工作业要求（安全、质量、进度等）2. 施工方法、流程及步骤2.1 施工方法、流程及步骤（宜用示意图、工艺图、步骤图等）2.2 前后及相邻工序间关系及协调（宜用关系图表）3. 作业施工要求3.1 作业计划及流水节拍（宜用图表）3.2 特殊工种及工种之间的要求3.3 作业完成保证措施4. 工序安全、质量控制措施4.1 工序安全控制要点及要求4.2 工序技术标准及质量验收标准4.3 工序质量控制要点及要求4.4 成品或半成品保护措施4.5 工序验收程序及办法5. 其它应交待或注意的事项