施工现场小型施工设备管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工现场小型施工设备管理制度一、 管理工作与任务机械设备使用管理是项目经理部工作不可忽视的重要环节，对现场机械设备的使用实行综合管理，做到合理配备、正确使用、精心维修，不断改善现场施工机械手段，提高素质，充分发挥机械效能。二、 机构设置项目部由生产副经理领导主管机械设备管理工作，以下由机务员、修理班长、各种机械操作手及分包队材料员组成。对各操作手、机务员进行登记备案，不得随意变动，保持设备操作人员的稳定。三、 使用要求1. 设备的使用应贯彻管用结合、人机固定的使用原则，每台设备由专人负责管理、使用，严格执行“三定”制度。2. 加强计划性，作到保证重点、兼顾一般、合理调配，充分利用现有机械，在满足需要的情况下，尽量减少使用机械台班。3. 操作人员熟悉本机械情况，做到“四懂”懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，“三会”会操作、会维修保养、会检查排除故障，持证上岗，严守操作规程。4. 落实奖优罚劣制度。对操作手每月一小评，每季度一中评，每年一大评的制度。以保证设备使用的良性循环。海淀区机关办公楼项目部2001年1月2日-精品word文档 值得下载 值得拥有-