基于相关成本的短期经营决策问题.doc

第五章 基于相关成本的短期经营决策
练习：
1.某公司原设计生产能力为6000机器工时，而实际开工率只有75%，现准备将剩余生产能力开发新产品甲或乙，原来产品及甲乙资料如下：
产品名称
老产品
甲
乙
每件定额机器工时
单价
单位变动成本
16
52
40
4
76
54
3
55
36
固定成本总额
13400元
问：（1）开发何种新产品有利？
（2）若甲需支付专属成本400元，乙需专属成本5300元，结果又如何？

2.某工厂本年度生产甲乙丙三种产品，其损益情况如下：甲经营净利润50 000元，乙经营净利润为 -20 000元，丙经营净利润10 000元。同时有关资料如下：
产品名称
甲
乙
丙
销售量（件）
单价
单位变动成本
10 000
20
9
5 000
60
46
4 000
25
15
问：乙产品是否应停产？

3.某企业每期生产需用A零件3000件，资料如下：
项目
单位成本
总成本（3000件）
直接材料
直接人工
变动制造费用
固定制造费用
6
5
7
7
180 000
150 000
210 000
210 000
合计
25
750 000
企业生产能力未充分利用，若有一供应商原以每件20元的价格提供A零件，
问：（1）自制或外购？
（2）若用于生产A的生产设施可用于生产B产品20000件，每件获利5元。A,B互斥，生产A就不能生产B。问：自制还是外购？

4.某企业每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本1元，售价24元。如果把甲进一步加工成乙，售价可以提高到30元，但是单位变动成本增加至20元。另外发生专属成本800元，是否进一步加工？

5.甲部门对材料加工，同时生产出A产品6000kg，B产品4000kg。其联合成本16000元，A,B都是独立产品，可以立即对外销售，也可以进一步加工后再出售。若立即出售，A,B单价分别为3元、3.5元。若进一步加工，A产品追加成本8000元，B产品追加成本6000元，进一步加工后A、B售价分别为4元、6元。
问：立即出售还是进一步加工再出售？

案例题1某度假村的营业预算问题
绿野公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。
有关预测资料如下：
（1）客房部：单人房每日变动成本为5元，双人房每日变动成本为7元，客房部固定成本为170 000元。
（2）健身房：客房顾客每人每天收费2元，散客每人每天收费5元，健身设施的固定成本为27 000元。
（3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献，固定成本25000元。
（4）商务中心：出租商务中心可增加边际贡献总额20 000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。
（5）预定情况：营业高峰期客房部所有房间都已经预定；在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%，散客每天50人。
假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住2人。
要求：
1.如果客房部确定的目标利润为100 000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少？
2. 如果客房部利润为300 000元，那么度假村总利润可达到多少？

案例题2某清洁公司承接清洁服务的决策
资料：某清洁公司提供三种类型的清洁服务
项目
大扫除
吸尘扫地
普通清洁
收费标准（元/间）
耗用工时（小时）
100
10
50
6
25
2
上述劳务成本的变动成本只包括每小时支付给工人的工资，4元/小时。全年固定成本100,000元。公司目前只雇佣10名工人，每人一周工作40小时，每年工作50周。
三种服务的需求数量：
项目
大扫除
吸尘扫地
普通清洁
办公室数量
1500
2000
3000
要求：计算该公司可能获得最大利润，应如何安排？

案例资料：短期经营决策
某城市的地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少，预计的减少名额为800人。这可能会导致有些学校需要关闭。可能关闭的学校有A、B、C或D。
以下为各学校的有关详细资料：
以下为各学校的有关详细资料：
学校A（200个名额）建于15年前，投资540万元。它位于一个环境不太理想的社区内，有发展商向教育局出价2800万元收购该学校所在的地皮。
学校B（500个名额）建于20年前，投资450万元。在两年前，学校花费了1350万元重修以改善设施。一家公司愿意出价3600万元买下这所学校，拆除后在这个富裕区域兴建购物中心。
学校C（600个名额）所在的地皮是以租赁形式向一家本地公司租用的，每年租金135 000元。学校是在5年前以2250万元建成的。
学校D（800个名额）建于8年前，投资3150万元，去年花费辆675万元扩建。它拥有广阔的地方用于体育项目，由于这个原因，发展商最近提出以4050万元买下该地段。
教育局对其固定资产的折旧政策为每年按原值的2%计提折旧。它也会区分一次性或大型资本性开支或收入，以及年度的经常性开支。
学校C的租约为100年期，如果学校关闭，使用权立即归还给出租公司。如果学校C不关闭，政府需要投资1350万元改善学校的安全设备。
如果关闭学校D，教育局需要付出810万元为其他学校购置体育运动设备以应付这个变化。
教育局有一批本部人员，其中包括为每所学校安排一名行政人员负责管理，年薪90000元，另外一位高级教育官员负责该区所有学校，其年薪180000元。
要求：
1.按以下不同情况编制一份相关损益汇总表：
（1） 不关闭任何一所学校；
（2） 只关闭学校D;
（3） 关闭学校A和B；
（4） 关闭学校A和C.
请分别列出一次性的收支项目及年度经常性收支项目，按上述计算结果排列各方案的优先次序，并简述你的答案。
2.讨论教育当局可以采用的两种方法或技巧，以降低作出错误关闭决策的风险。
3.讨论其他可能影响上述决策的因素。

以下内容为同学们课后练习！
案例题3
某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170/台。
要求：就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。
（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。
（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，租金5000元。
（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。

案例题4
你所属的公司的生产部经理就项目Y的成本问题向你查询意见。项目Y是该经理准备竞投的一个海外的一次性订单。该项目的有关成本如下表。
表4-1 项目Y相关成本 元
原材料A
16000
监督成本
8000
原材料B
32000
间接费用
48000
直接人工
24000
合计
128000
其他资料如下：
（1）原材料A已存放于仓库，上述数字是其成本价格。除上述项目Y以外，公司暂时没有其他项目会使用原材料A。假如需要清理原材料A，费用将是7000元。原材料B将需要从外面购入，成本如表2-1。
（2）直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y 的工人的人工成本。另一项目是因为这项调配而需招聘的额外工人的成本，为28000元。
（3）监督成本是按项目的人工成本的1/3计算，由现有的职员在其既定的工作范围内执行。
（4）间接费用按直接人工的200%计算。
（5）公司现正在高于保本点的水平运作。
（6）公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。机器的成本价为40 000元，项目完成后可以卖到21000元。
根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120 000元，而公司的竞争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本128 000元还未包括机器的成本及公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是160 000元。
要求：
1.计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排除的理由。
2.给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项目，以及其原因及其投标价。请保留竞争对手愿意出价120 000元竞投此项目。
3.指出在竞投项目Y 前应考虑的一些非货币性因素。
4.假设公司是在低于保本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。

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