岗位关键考核指标设定表（班长）.doc

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岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：班长
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
周期
基准
目标
1
交期达成率
98%
100%
20
每少于目标值1%扣2分
生产部/完工月报表
每月
2
装配一次性合格率
99.72%
99.8%
10
每少于目标值0.01%扣0.25分
品质部/质量考核表
每月
3
未按工艺操作人次数（整班）
1次/月
0
10
每多于目标值1人次扣2分
工艺纪律检查统计表
每月
4

6S（整班）检查不合格率
0.2%
0
10
每少于目标值0.1%扣1分
6S推行小组/6S整改表
每月
5
工安事件（整班）数、
100元/月
20元/月
5
每多于目标值10元扣0.125分
统计员/医药费清单
每月
6
违规违纪（整班）程度次数

1次/月
0
10
每多于目标值1人次扣1分
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
7

1、 违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣2分
主管/通告批评
每天
2、违反公司规章制度
1次/月
0次/月
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单
每月
8

出勤
1次/月
0次/月
15
1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单
每月
9
1、领导力

10

参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、主管反映
每月

2、沟通协调能力；
3、问题解决能力
4、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）
卓摩设计

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