干部测评表.doc

评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度
优
良
合格
需改进
差
本人得分
工
作
态 度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6

对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6

忠于职守，严守岗位
14
12
10
8
6

对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6

业 务
工 作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
14
12
10
8
6

及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
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8
6

管 理
监 督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
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6

指 导
协 调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
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6

主动努力改善工作和提高效率
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6

积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
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8
6

注意进行目标管理，使工作协调进行
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8
6

工 作
效 果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
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8
6

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
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8
6

工作成绩达到预期目标或计划要求
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12
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6

工作总结汇报准确真实
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12
10
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6

团
队
建
设
能
力
能够建立并保持一个高效的工作集体
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8
6

能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源
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8
6

能够全面、实时并及时地完成下属工作评估
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10
8
6

能够经常提供建设性的反馈及指导意见
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6

能够协助下属确定未来具有挑战性的目标
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12
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6

能够与下属建立双向沟通
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6

合计

本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
。。。。。。车间中层管理干部测评通知

目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。

。。。。。人力资源部
。。。年。。月。。日

员工填写
。。。。。。。有限公司

班级学生干部民意测评表
被测评人： 所在职位：

评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度
优
良
合格
需改进
差
本人得分
学生工作
态度
对学生工作充满激情与热情
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12
10
8
6

对一新任务会积极主动开展工作
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8
6

在工作过程中沉着、稳重，对意外事故能够积极处理
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10
8
6

对自己的工作过失勇于承担、不推辞逃避责任
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12
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8
6

工作方式方法
安排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作
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12
10
8
6

按照部下的能力和个性合理分配工作
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8
6

班级管理
监督
不会出现较大的不公平现象，对每位员工都一样
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12
10
8
6

善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6

十分注意车间的安全卫生和5S工作
14
12
10
8
6

工作协调能力
经常鼓励员工，给员工工作的信心
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12
10
8
6

经常培训员工的技术技能，工作相关知识
14
12
10
8
6

工 作
效 果
工作合格，没有出现大的生产事故
14
12
10
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6

给员工很多工作指导，应用中省力、省时
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12
10
8
6

如期按生产订单，完成生产任务，
14
12
10
8
6

团队合作
能力
车间团结一心、生产效率不断提高
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10
8
6

时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法
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12
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8
6

定期对员工提出表扬或批评
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12
10
8
6

合计

本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。

协作部门填写
。。。。。。有限公司
车间中层干部测评表

被测评人姓名：  部门： 岗位： 考评日期：

评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评 价 尺 度
优
良
合格
需改进
差
本人得分
工
作
态 度
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6

对本应协助事项不推诿
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12
10
8
6

与相关部门建立了良好的双向沟通机制
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8
6

管理
有很高的管理知识或经验
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10
8
6

各种工作能按时完成
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12
10
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6

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
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12
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8
6

公司规章制度执行良好
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8
6

指导协助
能为协作部门提出建设性建议
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12
10
8
6

能在较短的时间内完成协调好的事项
14
12
10
8
6

工 作
效 果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
14
12
10
8
6

工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6

工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6

合计

本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。