信息工程部绩效评估表_岗位.doc

信息工程部绩效评估表

员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
10
15
10
10
15

项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10

协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10

工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
15

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
卓摩设计

员工： 龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
20
10
10
10
10
20

工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
10

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估表
员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪伟
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
25
35
10
10

工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
10

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
卓摩设计

绩效评估表
员工：苏润祥、董李锋、吕柯露
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：采购
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
采购管理
采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）；
有合格供方评审；
采购物资质量合格率，账、物、卡相符；
提供当前的市场行情；
各部门及客户的评价；
采购物资的质保维护；
合同货款的执行状况；
20
10
20
10
20
10
10

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：
卓摩设计

绩效评估表
员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、
吴磊、段正杰
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：业务
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
技术支持平均处理时间；
客户对服务的满意度；
20
35
5
10
10

工作安排
临时阶段性工作的处理情况；
详实的工作周报；
10
10

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估表
员工： 张志洁、赵丽萍
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张亚强、张岩
岗位：文档管理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
提供相关项目的参考文档资料，协助进行对，项目的日常检查及验收工作
项目文档、参考资料安全有效保管；
妥善保管质量文档、技术资料；
工程设备、工具等资料的保管；
采购物品的日常保管；
20
20
20
20

工作安排
临时阶段性工作的处理情况；
详实的工作周报；
10
10

被评估人签字： 评估人签字：

卓摩设计