阿瑞施工组织设计-4.doc

施工组织设计目录1.编制依据及工程概况-11.1编制依据-61.2工程概况-71.3现场条件-91.4工程施工特点和难点-102组织机构和总承包管理-122.1公司组织管理-142.2项目部组织与管理-142.3总承包管理及协调-163施工部署-193.1项目管理主要目标-193.2总体施工部署-203.3施工方案选择-213.4新技术、新工艺应用-224施工计划-234.1施工进度计划-244.2施工机械计划-254.3劳动力计划-274.4施工材料准备-285.施工总平面临时设施规划方案-315.1总平面布置原则-315.2施工平面临设规划设计-315.3施工总平面管理-335.4施工用水设计-345.5施工用电设计-356.脚手架-387.施工测量与沉降观测-427.1施工测量准备-427.2施工放线及垂直观测-477.3沉降观测-477.4施工测量质量保证措施-488.土建工程施工方法及技术措施-498.1土方工程-498.2模板工程-518.3钢筋工程-568.4混凝土工程-628.5砌体工程- 698.6外墙装饰施工方法-768.7内装饰施工方法-798.8屋面工程-859.安装工程施工方法及技术措施-899.1给排水安装工程-899.2电气安装工程-11110. 质量通病及预防措施-120 11.质量保证体系及措施-12611.1质量保证体系-12611.2质量保证技术措施-13711.3质量保证管理制度-13811.4施工过程质量控制-13911.5成品保护-14312.专项施工方案措施-15312.1文明施工和环境保护-15312.2安全生生管理措施-16012.3进度保证措施-17212.4季节性施工技术措施-17512.5防噪音环保控制措施-17712.6降低成本措施-18313.资料管理及计算机应用-18713.1技术资料管理措施-18713.2资料的收集和整理-18813.3计算机网络应用-18914.工程竣工验收及保修回访-19214.1工程竣工验收管理-19214.2质量保修回回访制度-1941.编制依据及工程概况1.1.1编制依据1、根据湖南阿瑞食品有限公司食品加工项目工程施工图纸、补充文件及相应的标准图集、招标文件及工程量清单。2、国家、地方现行相关建筑行业的法律法规和现行建筑安装工程施工验收规范、操作规程及质量检验评定标准。1）主要规范规程（不限于如下）类别名称编号国家混凝土结构工程施工规范GB50666-2011工程测量规范GB50026-2007屋面工程技术规范GB50345-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-2012民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010砖砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011工程建设标准强制性条文（房屋建筑部份）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2006建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011施工企业安全生产管理规范GB50656-2011住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012住宅装饰装修工程质量验收规范GB50327-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010行业钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ/T18-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2009混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011防水工程技术规程DBJ01-16-94建筑工程施工测量规程DBJ11T446-2007加气混凝土块建筑技术规程JGJ/T14-20112）主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010低碳钢热轧光圆钢筋GB13013-91钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-2008碳钢焊条GB/T5117-95行业建筑施工安全检查评分标准JGJ/T59-20113）主要图集类别名称编号国家建设结构通用图集88J1-12、JX1-3行业混凝土结构施工图平面表示法构造详图03G101建筑物抗震构造详图97G329（一）地方湖南省建筑工程零配施工图集中南标准图集3、现场施工条件和建设单位所作的具体要求。4、我公司高陵县第二建筑公司建筑工程施工工艺标准和QEO管理体系相关文件要求。5、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置及工程技术能力和施工经验。1.1.2编制说明本施工组织设计内容如与建设单位现场实际情况变化发生冲突，可根据实际情况做相应的调整。1.2工程概况湖南阿瑞食品有限公司生产基地项目工程位于湖南宁乡县开发区，规划总用地66781.5，总建筑面积6165436，其中工业厂房建筑面积为46050.16，办公楼建筑面积40824，倒班楼建筑面积6865.56，综合楼建筑面积264964，其它建筑面积2007，总绿地面积为8900，绿地率为1,5%。建筑最高层数是6层，建筑主体高度为24.6M，道路广场面积为12980，总停车位120个。1.2.1总体概况序号项目内容1工程名称湖南阿瑞食品有限公司生产基地2工程地点湖南省宁乡县开发区3建设单位湖南阿瑞食品有限公司4设计单位深圳市华纳国际建筑设计有限公司5施工范围土建工程、装饰装修工程、室内给排水工程、消防工程、电气安装工程及其他各专业管道预留预埋等。6拟定工期总工期为375天，从2012年12月20日2013年12月31日。7工程质量质量等级要求全部合格，争创市“优质样板工程”。1.2.2结构概况1、结构概况一览表序号项目内容1结构体系钢筋砼结构2结构类型框架结构3基础形式管桩基础4安全等级二级5抗震设防类别丙类6抗震设防烈度6度8混凝土强度等级1）基础垫层为C15砼；柱台（基础）为C30砼。2）楼梯及其支柱的混凝土等级同楼层。3）骨架墙柱：13层为C30砼，4层以上为C25砼4）楼层梁板：12层为C30砼，3层及以上为C25砼9钢筋类别钢筋混凝土中的钢筋有HPB235级、HPB300级、HRB335级、HRB400级，受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不小于1.25，屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。钢筋在最大拉力下的总伸长率不应小于9%。2、受力钢筋保护层厚度本工程混凝土结构环境类别为一类和二a类，纵向受力钢筋砼保护层最小厚度（mm）符合下表规定：环境类别板、墙、壳梁、柱C20C25C45C50C20C25C45C50C20C25C45C50一201515302525303030二a202030303030b252035303530三3025403540353、受力钢筋锚固长度和搭接长度LLE钢筋类型抗震等级C20C25C30C35C40d25D25d25d25d25d25d25d25d25d25HPB235一、二级36d32d28d26d23d三级33d29d26d24d21dHRB335一、二级45d49d38d43d35d38d32d35d29d32d三级41d45d35d39d32d35d29d32d27d29dHRB400RRB400一、二级46d51d40d44d36d39d33d36d30d33d三级46d51d40d44d36d39d33d36d30d33d4、纵向受力钢筋绑扎搭接长度纵向钢筋搭接接头面积百分率25%50%100%搭接长度Lle1.2Lae1.4Lae1.6Lae注：纵向受拉钢筋最小锚固长度、钢筋绑扎搭接长度及受力钢筋砼保护层厚度等其他规定均见03G101标准图集。1.3现场条件1.3.1气候条件宁乡县属中亚热带过度的大陆性季风湿润气候，其基本特点是：四季分明，水热充足，冬冷期短，夏热期长，春暖多变，寒潮频繁，回暖较早，秋温呈阶段性急降。据宁乡县气象局1979至2000年的资料统计：历年平均气温16.8，极端最低气温-12.0，最冷月平均气温4.5，平均年降雨量1362,3mm，平均相对湿度81%，各种灾害性天气间有发生。多年平均风速2.4m/s，历年最大风速24m/秒。1.3.2场地条件地形地貌特征拟建场地位于湖南宁乡县开发区，现场外围护已经做完，考虑到本工程场内面积大，我司将采用彩瓦或彩钢夹芯板搭设临时围挡。1.4工程施工特点和难点1.4.1工程特点要求本工程位于湖南宁乡县工业园区内，其特殊性决定了该工程在文明施工、环境保护、噪音控制、现场周边安全，以及组织交通运输和材料设备进出场、满足宁乡县政府部门对施工管理等方面的要求。根据工程不同施工阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、设备材料堆放和贮存、材料加工供应以及机械设备进出场和堆放问题。另外还需处理好施工机械设施与周围环境之间的关系，有利于现场施工管理和协调统一，以满足工程需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，确保达到长沙市“文明工地”标准。1.4.2工程施工难点1、不利的气候因素本地区雨量充沛，雨季时间长的特点，故应对本工程的土方工程、上部主体施工和外脚手架等施工建立安全防护措施，制定科学合理、切实可行的雨季施工方案及措施。2、预应力管桩虽然图纸设计为夯击成桩，但因该工程离居民区较远，故而我项目部拟采取打桩的形式来满足设计承载要求。3、主厂房的支模施工：因为主厂房层高为7.9M和7.5M所以按规范规定超过3.6M既视为超高，因该厂房已超过2陪以上的超高范围，我部将分别就支撑体系、模板体系、安全体系分析进行阐述。4、因为本工程为阿瑞食品厂的加工基地，故对食品加工卫生环境要求特别高，这些都要求我们在承建过程中提前考虑其净化、冲洗功能必须满足食品加工卫生要求。5、本工程在局部楼面选材方面选择采用水磨石地面，虽然水磨石地面是一种非常传统的施工工艺，但施工程序多，工艺要求严格，我部将为此做专项方案。6、由于本工程为食品加工基地，故对冷冻、冷藏环境要求相当高，冷冻库要求为-18至-20。这就必须要求我们的结构和装饰材料都应满足受冻标准，否则将对结构的安全性和装饰的耐久性产生危害。7、总承包综合能力的高标准要求本工程技术含量高，工程的各个施工阶段都将有众多的专业队伍进行交叉施工，因此如何履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业班组进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程十分重要和艰巨的任务。2.组织机构和总承包管理2.1公司组织管理机构网络2.1.1公司组织机构作业班组及分包公司决策层项目经理部公司职能部门和单位外部相关单位主管单位建设单位设计单位监理单位质监安监供水、供电环保监督消防监督经营部工程部质安部设备部材料部财务部人劳部后勤保卫部实验室安装公司办公室2.1.2项目经理部机构网络图:企业技术负责人项目经理项目技术负责人工程部技术部质安部材料 部 .组织机构和总承包管理 2.1 公司组织管理机构网络2.1.1公司组织机构2.1.2项目经理部机构网络图:2.1.3 项目组织机构网络图 2.2.1 公司组织管理1、本工程公司拟派出具有丰富施工经验的张林堂担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2、选配具有较强组织能力和协调能力的综合工长协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业班组的施工配合，对工程实施动态管理。3、选配有多年项目生产和技术管理人员担任本项目的技术总工，选派优秀的生产和技术干部组成项目各职能组，抽调技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。4、发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想。以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。2.2.2 项目部组织与管理项目管理班子配备情况表序号姓名职务联系方式1顾福成企业技术负责人137207542592张林堂项目经理（安全生产责任人）139913714543韩 祎项目技术负责人 138914397484万如鹏施工员 18629318961 5资料员6质检员7材料员8专职安全员9专职安全员2.2.3项目经理部职能1、项目经理工程项目经理全权代表公司在项目中对工程进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本决策权。组织制定项目管理机构各类人员职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况。2、各职能组工作责任1）土建管理组和安装管理组，负责施工的日常管理。2）综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作，负责测量、放线等工作，负责各类检验、检测工作的实施。3）质安管理组负责工程质量管理及安全生产。4）办公室负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算、劳务分包合同管理、日常工作协调、分包(劳务)结算等工作。5）机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护。6）材料组负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等。 2.3 总承包管理及协调本工程由于工程量大，专业多，采用施工总承包管理方法。因此在与各方面如设计、监理，班组等协调配合内容复杂，工作量大。为此，公司专门制定施工协调、协作管理措施，包括与监理单位的协调配合、与设计单位协调配合、与专业分包协调配合等方面的内容。2.3.1总承包方的责任和义务我司作为本工程的总承包商，将会为所有班组或独立专项承包单位提供施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订配合协议明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：1、对分包进行技术、质量、进度、安全生产和文明进行全面管理。2、提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其他资料，以便其正确施工，尽量避免变更和返工。3、施工过程中，以总控计划为指导，协调及创造交叉施工的条件，为各专业分包安排施工的时间和配合方法。4、总承包方积极提供给各班组轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工的矛盾，对各班组的轴线、标高等控制线及时复核。5、积极为各专业分包提供正常的施工电源、照明和用水等。6、各专业班组可按配合协议规定，使用我司在现场提供的吊车、井架等施工机械，合理使用外脚手架、场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等。7、总包单位负责现场的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的门卫管理；定期清运现场垃圾和废品。(班组需集中运至指定地点，并自理垃圾处理费用)。及时清理现场积水；接受分包商现场人员的搭伙就餐；管理及保护半成品及成品。负责工程竣工前的全面清扫、清理和清洁工作。2.3.2与监理单位的协调配合1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各班组主要管理人员等。4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。6、协助监理单位控制工程总投资，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。8、配合监理单位文明施工、安全生产管理，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。2.3.3与设计单位的协调配合1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病的措施，广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件，保证工程施工进度不受设计问题影响。3、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。4、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。2.3.4与班组的协调配合1、 分包工程预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。班组进场后，与班组就预留，预埋的工作进行验收交接。 2、所有专业班组均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现。 3、各班组应严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各班组方应建立健全安全、质量保证体系，并纳入项目经理部的统一领导，服从业主代表、监理工程师和总承包方的领导，按总体施工进度要求进退场。4、班组必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。 5、班组施工过程中必须做好各种试验、检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总并移交完整真实施工技术资料。材料设备部机电部预算部综合治理部项目组负责人总包协调部项目组负责人2.1.3项目组织机构网络图预算员安全员综合治理员资料员材料员质检员技术员施工员施工员技术员预算员安全员综合治理员资料员材料员质检员油漆组钢筋组水电安装组漆组架子组装饰组粉刷组机电组瓦工组浇砼组木模组2.2.1公司组织管理1、本工程公司拟派出具有丰富施工经验的张林堂担任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2、选配具有较强组织能力和协调能力的综合工长协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责协调各专业班组的施工配合，对工程实施动态管理。3、选配有多年项目生产和技术管理人员担任本项目的技术总工，选派优秀的生产和技术干部组成项目各职能组，抽调技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。4、发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的指导思想。以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。2.2.2项目部组织与管理项目经理部机械设备组质量安全组专业工长组资料组办公室综合技术组材料组后勤组成本核算组各专业作业班组项目管理班子配备情况表序号姓名职务联系方式1顾福成企业技术负责人137207542592张全军项目经理（安全生产责任人）139913714543张林堂项目经理（执行经理）139913714544韩 祎项目技术负责人138914397485高海军施工员186293189616刘军凯施工员189751859767周 双资料员159916551498万如鹏质检员186293189619谢备战材料员1538807932910康 飞专职安全员152892920852.2.3项目经理部职能1、项目经理工程项目经理全权代表公司在项目中对工程进度、质量、安全负责，具有人事、技术、计划、成本决策权。组织制定项目管理机构各类人员职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况。2、各职能组工作责任1）土建管理组和安装管理组，负责施工的日常管理。2）综合技术组负责图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作，负责测量、放线等工作，负责各类检验、检测工作的实施。3）质安管理组负责工程质量管理及安全生产。4）办公室负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成本核算、劳务分包合同管理、日常工作协调、分包(劳务)结算等工作。5）机械设备组负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护。6）材料组负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等。2.3总承包管理及协调本工程由于工程量大，专业多，采用施工总承包管理方法。因此在与各方面如设计、监理，班组等协调配合内容复杂，工作量大。为此，公司专门制定施工协调、协作管理措施，包括与监理单位的协调配合、与设计单位协调配合、与专业分包协调配合等方面的内容。2.3.1总承包方的责任和义务我司作为本工程的总承包商，将会为所有班组或独立专项承包单位提供施工条件和合作，并为他们各自的专项工程施工提供一定的现场设施，在签订配合协议明确总承包方的权利后，我们将承担以下的责任和义务：1、对分包进行技术、质量、进度、安全生产和文明进行全面管理。2、提供所需涉及专业施工需要的尺寸、标高、定位和其他资料，以便其正确施工，尽量避免变更和返工。3、施工过程中，以总控计划为指导，协调及创造交叉施工的条件，为各专业分包安排施工的时间和配合方法。4、总承包方积极提供给各班组轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工的矛盾，对各班组的轴线、标高等控制线及时复核。5、积极为各专业分包提供正常的施工电源、照明和用水等。6、各专业班组可按配合协议规定，使用我司在现场提供的吊车、井架等施工机械，合理使用外脚手架、场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等。7、总包单位负责现场的安全和文明施工管理，包括工地的保安和出入工地的门卫管理；定期清运现场垃圾和废品。(班组需集中运至指定地点，并自理垃圾处理费用)。及时清理现场积水；接受分包商现场人员的搭伙就餐；管理及保护半成品及成品。负责工程竣工前的全面清扫、清理和清洁工作。2.3.2与监理单位的协调配合1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。3、协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各班组主要管理人员等。4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。6、协助监理单位控制工程总投资，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。8、配合监理单位文明施工、安全生产管理，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。2.3.3与设计单位的协调配合1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病的措施，广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件，保证工程施工进度不受设计问题影响。3、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。4、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。2.3.4与班组的协调配合1、 分包工程预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。班组进场后，与班组就预留，预埋的工作进行验收交接。2、所有专业班组均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现。3、各班组应严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各班组方应建立健全安全、质量保证体系，并纳入项目经理部的统一领导，服从业主代表、监理工程师和总承包方的领导，按总体施工进度要求进退场。4、班组必须严格执行总承包单位制定的施工