装饰工程施工的组织与管理.doc

装饰工程施工的组织与管理前言：施工准备工作的主要任务是：掌握工程的特点、技术和进度。要求了解施工的客观规律、合理部署和使用施工力量，充分地、及时地从技术、物资、人力和组织的等方面为工程施工创造一切必要条件。以下分为几阶段作为准备工作便于参考。一、 开工前的规划准备阶段详细了解工程概况、规模、工程特点，施工期限以及工程所需材料供应等情况，进行统筹计划。了解施工场地周边环境。情况包括周六日及夜间施工情况以安排业主联系，办理现场施工人员的通行证（临时出入证）了解施工期的气象、湿度变化和适度情况，它会影响到装饰材料的选用和饰面的做法。这些情况了解的越细致越好。根据具体情况，编制施工组织计划。二、 开工前现场条件准备阶段1、技术资料供应接到施工单后，应了解设计师提供装饰部位总平面图，平剖设计，管网布置图和主要施工部位的技术设计，施工人员（队长）应提出施工组织设计或施工计划纲要。2、对施工场地的清理清除施工场地的各种障碍物，墙面敲掉部分等以保证一下步全面施工的顺利进行，同时安排临时生活区域、材料摊放“严禁走出生活区域用餐”，制作生活用具的木箱。3、物资落实落实材料进场、清点材料数量、规格、品牌，以业主认可验收后签证方可实施。4、对于参加项目的有关人员，还要落实以下工作：（1） 制定施工操作日、工作时间（物业对施工时间的要求）。（2） 设立施工责任制。（3） 制定项目经理责任网络名单（施工管理体系）。（4） 施工期制定。（5） 材料分析控制。（6） 材料进场计划。项 目 负 责 人 (姜国亮负责)技 术施 工（周时友负责）（徐国平负责）工程施工质量检查工程预算工程技术资料管理施工管理工程技术负责人 （徐国平负责）材料后勤安全设备（刘家余负责）制（唐智勤负责）材料采购运输常用工具设备维修设备供应财务管理卫生管理安全保卫三、 施工过程中项目增减确认手续在施工过程中，如需增加或减少工程项目，所用材料发生变化，应准备工程项目变更单（一式两份），作为竣工结算时的依据。防止口说无凭，造成纠纷。四、 劳动力资源问题施工项目确立后，工程部应立即组织各工种施工人员，确立施工人员数量，做好人员分工及工种分配，确保工期及工程质量。五、 施工人员素质、技术培训的问题：施工项目确立后，工程质量必须通过施工人员实施。因此加强施工人员的素质教育，对施工人员进行上岗前的技术培训工作就显的十分必要和重要。六、 确立工程施工奖罚条例：施工人员进入施工现场后，工程部在做好各工种的培训技术交底后，要依据现行施工及操作规范。规范对施工人员提出各工种的施工标准，并以此确立奖罚标准。在竣工过程中严格执行。七、 全面施工阶段根据施工组织总体设计的进度安排，逐步展开进入全面施工阶段。1、 搞好设计工程图纸会审和技术交底，要求各队严格按照工期施工图和施工操作顺序进行施工。2、 各施工队长做好主要分部工程施工组织计划的编制，做施工日记。3、 各监理、施工队长做好设计、各装饰工种及加工单位之间的协调工作。4、 各监理员、施工队长应抓好施工进度、工程质量和安全措施，隐蔽工程施工（包括水、电、煤气管道、电视线、电话线、吊顶龙骨、地板龙骨等），工程的施工必须按照施工工艺顺序进行施工。5、 有计划做好物资的供应，对材料、半成品进场要执行严格的验收和保管制度，并执行限额领料等行之有效的管理制度。6、 做好技术档案工作。凡是有图纸修改，以及与施图不符的地方，必须要有详细纪录、隐蔽工程阶段验收、材料的保证、试验数据等必须经业主签证，这些工作都是竣工验收和结算的依据。7、 做好分部工程项目竣工验收的准备。应及时清理和整理工程项目已完工的施工现场，搞好施工成果的保养和维护。消除工程质量隐患，消除各类下脚物料，各类施工机具设备等以迎接竣工验收。二、验收1、 竣工验收与交付使用阶段。验收时，应以合同等各类文件为依据。合同有关各方全面或抽样进行对已竣工的工程验收。对照市家庭装饰相关工程验收所规定标准进行规范验收，搞好各方面的检查。如验收不符合有关规定的标准，必须采取措施进行整改。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。装饰工程施工组织设计施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。通过编施工组织设计，就可以根据施工的具体条件制定施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术组织措施；可以确定施工进度，保证装饰工程施工按照规定时间完成；可以在开工之前了解到所需的材料、机具和人力及其使用的先后顺序，从而使准备工作更为充分，可以把工程的设计和施工、技术和经济、前方和后方。整个施工各项任务的安排和某一个具体工程任务的施工组织更有理地联系。把施工中所涉及到的各部门以及施工过程中的各阶段、各装饰局部之间的关系更好地协调起来。施工组织设计的种类工程施工组织设计的主要问题是选择和确定施工方案。1、 确定装饰工程施工顺序及施工起点和施工流程。2、 确定各分项工程或施工阶段及其流水段的划分。3、 确定各分项工程由哪些施工过程或工序组成，各分部、分项工程的施工顺序。4、 选择和确定各主要分项工程施工方法与施工机械，提出相应的技术措施。5、 质量与安全措施。6、 施工场地的规划，包括施工机械安装、材料堆放。装饰施工管理一、 施工管理的任务和内容执行既定的计划进度、完成计划的捐标要求、保证时间和空间的协调，使施工任务能按既定程序完成，并及时掌握施工过程的有关信息，迅速地进行调整。 施工过程的管理1、 组织计划实施要组织协调整个专业的运作，组织不同工种的工人和不同的机械设备。在施工过程中，施工队长是生产活动的基层直接组织者和领导者，施工队长组织能力的高低，工作的优劣，直接决定着工程的质量和任务能否完成。施工队长的基本指责和主要工作内容包括：合理安排劳动力；组织、协调机械、人员和材料供应之间关系；负责工作面的布置和现场施工的平面场地管理；掌握生产计划进程；对工程质量和安全工作负有检查监督的责任。全面监督检查了解和掌握情况，进行分析对比，提出工作要求。整个施工过程也就是随时检查、随时提出要求和随时调整的过程。它涉及到进度、质量、安全和节约等方面的指标。调整和调度对检查中得到的信息进行分析对比，从而找出差距。发现问题，然后合理调度人力和物理，调整施工组织，适当调整原计划，使之能在新情况下达到新的平衡。施工调度一、 施工调度的任务是施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。二、 施工调度工作应遵循的原则1、调度工作的基础。在制定计划时，虽已考虑了施工的平衡，但在执行过程中，由于各种原因，会使计划失去平衡，修改和调整原计划及施工组织设计文件。2、 调度工作必须有权威性。调度的决定必须贯彻落实。但调度的决定也不是行政命令，它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用。3、 调度工作必须准确果断。调度所做出的决定是建立在了解情况和掌握矛盾的基础之上，所以其熟悉情况、分析原因和提出的处理措施都必须准确。同时，施工现场是一个动态的现场，经常处于变化的状态。因此，一旦看准了问题，就应果断地做出决定，以使施工顺利进行。4、 调度工作必须具有科学性。调度是一个系统工程，有时绝不是某一方面简单调整，它涉及到劳动力、机械设备、进度计划等。因此，必须具有科学性。5、 调度工作应具有及时性。所谓及时性，即不仅要及时发现施工现场存在的问题和矛盾，而且要及时执行调度决定，采取措施，解决问题。调度如不及时也就失去调度的意义。6、 调度工作应有预见性。根据施工队的技术水平和人员素质，按照组织施工的规律性，对在施工过程中可能发生的问题做出预见性的估计，并采取适当防范措施和对策。7、 调度工作应抓住重点。在整个施工过程中，由于施工的复杂性和可能出现的问题是多方面的。故应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾，坚持“一般服从重点”的原则。第 3 页 共 4 页