计科082 项目计划.doc

基于兴趣分析的音乐推送系统

项目计划

文件状态：
[ ] 草稿
[ ] 正式发布
[√] 正在修改
文件标识：
Company-Project-PP-PLAN
当前版本：
1.0
作 者：
王槐敏 孙凡武 刘长冶 吴华海 卢姣
完成日期：
2011-12-20

机构公开信息

版 本 历 史

版本/状态
作者
参与者
备注
1.0

王槐敏 孙凡武
刘长冶 吴华海 卢姣

术语与缩写解释
缩写、术语
解 释
IOS
苹果手机系统
SHFT
基于SIFT特征点的物体识别 通过简单的特征点匹配来识别物体

…

1. 项目介绍
1.1 项目范围
实现一套基于兴趣分析的音乐推送系统，能够对手机用户上传的一张与此时环境有关的图片或照片进行分析，通过提取图像中与心情可能有关的特征，分析用户此环境的心情后，推送与心情相符的歌曲。再根据用户对推送歌曲的认可程度，进行分类器的增量训练，最终使每个用户都有一个属于自己的心情分类和歌曲推送系统。
1.2 项目目标
(1).设计出针对图像直方图特征、频谱特征和SIFT特征的多个心情子分类器，并具有增量学习训练能力；使得分类器对同一人进行分类的训练样本进行训练后，分类准确率达到85%以上。
(2).设计出一套综合多特征多分类方法的综合分类框架，当以后发现新的有效特征和分类方法的时候，能够纳入此框架以提高框架整体的分类能力；同时识别速度控制在1秒以内。
(3).将以上的分类算法设计成网络服务，以支持iOS下的音乐播放的客户端软件。
(4).提高项目组成员对图像处理、特征点提取、人脸识别技术及BP神经网络等分类方法理论知识的认识及应用水平。

1.3 客户与最终用户介绍
对音乐和拍照感兴趣的苹果手机用户

1.4 开发方介绍
开发方：本团队

1.5 制约
（1）已经具备的条件：a.专业性优良团队。团队五人，各自分工明确。在各自处理的方面都有一定经验。b.项目所涉及知识方向明确，易于查找资料，找到方法。c.由长期开发项目、具有丰富经验的指导老师带队进行指导。d.对整个系统有了总体规划及实施步骤。
（2）尚缺少条件：a.未尝试过相关软件的开发，对涉及的某些专业知识并不十分熟悉。b.需要积极联系软件公司，进行产品后期包装及上市。c.缺少一定的资金扶持。
（3）解决途径：
a.在指导老师带领下，对相关知识进行学习及应用。
b.多与公司进行沟通，尽量满足需求，为产品上市奠定基础。c.软件公司及个人进行前期投入，申请创新计划及参加软件比赛所得作为部分经费。

2. 项目过程定义
1.1项目的意义及价值
（1）、通过对资料查阅及分析发现，在模式识别领域，应用的重点主要集中在对客观物体的识别上，对人类主观认识的分类应用较少。本项目希望利用现有的模式识别理论在此方面的应用效果进行实践。
（2）、在音乐播放类软件中，以人主动选择喜欢的内容为主，几乎没有通过判断人类心情而进行内容推送的软件应用。本项目希望在此方面进行摸索。
3. 人力资源计划

角色
职责
人员
工作说明
机构领导
领导机构
王槐敏

项目经理
负责项目统筹
孙凡武

需求分析员
分析需求
王槐敏 孙凡武

系统设计员
设计系统
王槐敏 孙凡武

程序员
根据需求设计完成相关代码
王槐敏 孙凡武

测试员
对程序进行测试
刘长冶 吴华海 卢姣

质量保证员
对软件质量进行评价
刘长冶 吴华海 卢姣

配置管理员
对软件进行配置
刘长冶 吴华海 卢姣

4. 软硬件资源计划
软硬件资源名称
级别
详细配置
获取方式与时间
使用说明
苹果终端
关键
所有iphone 4及以上配置手机
苹果商店进行下载安装
参见说明文档
5. 财务计划
开支类别
主要开支项、用途
金额
时间
图书资料
图书预计10本*40元，打印复印费100元
500元

通信费
300元
每人60，共300元。

存储设备
500元
移动硬盘500元

杂项
300元
餐饮费200元，交通费100元

6. 任务与进度
1、2011年5月：进行前期准备工作，查找心理学及计算机图像处理等相关资料。
2、2011年6月：对用到的算法进行研究，进行项目概要设计。
3、2011年7月—8月：搭建整体结构，从简单有效的特征入手如图像直方图、频谱图，用matlab对图片分类、提取特征，并进行测试。逐渐增加分类特征的数量。
4、2011年9月—10月：整合各类分类器结果，设计综合分类器结果的方案。并进行方案优化调整，使分类准确度初步控制在随机选择的3-4倍、分类速度控制在2秒以内。进入编码阶段，移植为C++形式，并进行第四步中相关性能测试，使分类准确度最终控制在随机选择的4-5倍、分类速度控制在1秒以内。进行关键技术的总结报告，发表学术论文。
5、2011年11月：数据库设计，支持多用户进行音乐推送，对核心技术进行封装，设计出接口规范。并建立客户端及服务器端，进行集成测试，Alpha测试及Beta测试。
6、2011年12月：找合作机会，与目前有合作关系的手机软件公司进行合作，将软件商品化，推广上市。 准备项目结题的相关材料。

7. 下属计划
下属计划的名称
建议负责人
《配置管理计划》
刘长冶 吴华海 卢姣
《质量保证计划》
刘长冶 吴华海 卢姣
《技术评审计划》
刘长冶 吴华海 卢姣
一些开发计划
王槐敏 孙凡武
一些测试计划
王槐敏 孙凡武

附录 机构领导审批

项目计划检查表
结论
项目的目标明确吗？可以验证吗？

项目的范围清楚吗？

对项目的规模和复杂性的估计可信吗？

对项目的工作量估计可信吗？

对项目的成本估计可信吗？

项目的过程控制方案合理吗？

项目所有角色的职责清楚吗？
人员安排合理吗？

项目所需的软件硬件资源合理吗？

项目开支计划合理吗？

任务分配合理吗？
进度合理吗？

……

审批结论
[ ] 批准该计划
[ ] 不批准

意见建议

机构领导签字

附录C 项目计划变更控制报告
项目计划的变更申请
申请变更的
《项目计划》
输入名称，版本，完成日期等信息

需要变更的内容
及其理由

评估计划变更将对
项目造成的影响

项目经理签字

变更申请的审批意见

高级经理审批
审批意见：

签字，日期

客户代表审批
（合同项目）
审批意见：

签字，日期
更改项目计划
变更后的
《项目计划》
输入名称，版本，完成日期等信息

项目经理签字

重新审批项目计划

高级经理审批
审批意见：

签字，日期

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