八角施工组织设计.doc

八角搬迁安置房三区项目施工组织设计 1、编制依据91.1编制依据91.2编制说明91.3主要专业技术应用91.4本施工组织设计所采用国家强制性标准101.5 编制内容112、工程概况112.1建筑设计概况112.2建筑结构设计概况132.3安装工程概况152.4. 工程特点163、施工组织措施163.1施工组织管理机构的建立163.2管理职责213.3 组织管理措施303.4公司对项目部的支持324、施工部署334.1 本工程的方针目标334.2 建立健全质量管理体系344.3 建立健全安全保证体系354.4 施工总体安排384.5 施工准备384.6 施工现场准备404.7 技术准备414.8 图纸会审444.9 施工所需资源准备454.10检测、试验仪器设备464.11 创优夺杯规划475、劳动力安排计划485.1 劳动力安排原则495.2 劳动力控制措施495.3 劳动力计划495.4 上岗培训506、施工机械配置526.1 施工机械选择526.2 大型施工机械的进场与退场606.3 施工机械的操作及保养注意事项637、施工进度计划757.1 总工期控制目标757.2 施工总进度计划757.3 基础施工顺序788、总平面布置828.1 施工总平面布置828.2 施工现场用水838.3 现场临时用电设计849、基础施工方法889.1测量放线及标高控制889.2土方施工方案959.3土方回填979.4地下室施工施工方案9910、主体施工方案10210.1 钢筋工程10210.2模板工程12610.3混凝土工程13710.4砌体工程14410.5脚手架工程14911、防水工程施工方案15411.1卷材防水工程15411.2刚性防水层16711.3屋面保温层施工工艺17411.4水泥砂浆找平层操作工艺17712、装饰工程施工方案17912.1楼、地面抹灰及细石砼地坪17912.2内墙抹灰工程施工工艺18312.3内墙乳胶漆施工工艺19012.4内墙釉瓷砖墙面施工工艺20012.5地砖(缸砖)彩釉砖施工工艺20112.6轻钢龙骨吊顶施工工艺20312.7塑钢门窗施工工艺20412.8木门、防火门施工工艺21012.9油漆工程21113、安装工程施工方案21813.1 施工部署原则21813.2 施工方案及主要项目施工方法21913.3 施工管理目标25013.4 提高工程进度的措施25613.5 重点工序、部位及阶段的质量控制措施25713.6 降低工程成本的措施25913.7 安装与土建配合措施26013.8 安装与甲方、监理配合措施26213.9 安全技术措施26213.10系统验收办法26513.11本工程系统验收项目26613.12土建与安装在施工中的具体配合措施26814、施工配合措施27014.1与建设单位的配合27114.2土建工程与安装工程的配合协调27114.3土建与后续工程二装施工配合27214.4安装与后续续工程二装施工配合27314.5与其它工种的配合27315、主体工程质量保证措施27315.1工程质量组织管理保证措施27415.2施工生产要素质量控制27515.3工程质量技术保证措施27715.4工程质量资源保证措施27715.5事前预控、过程控制和纠偏控制27815.6质量控制点的设置与跟踪管理27915.7主体工程质量保证措施27916、装饰装修质量保证措施28416.1建立健全装饰质量管理制度28416.2加强装饰材料的管理保证装饰工程质量28616.3项目质量检验和试验28716.4分部分项及单位工程检验和试验28916.5质量保证体系和控制措施29217、屋面工程质量控制措施30017.1从组织制度上重视落实30017.2从施工各环节控制30117.3防水工程质量保证措施30117.4质量管理点设置30218、质量通病防治措施30618.1回填土沉陷30718.2施工缝部位渗漏水30818.3墙体裂缝30918.4外墙渗水31218.5混凝土保护层厚度不够31318.6蜂窝31518.7地面起砂31618.8地面空鼓31918.9墙面抹灰裂缝、脱层和空鼓32018.10防水涂膜开裂、龟裂32018.11关键部位的渗漏32218.12螺丝连接管道渗漏32318.13承插粘接管道的渗漏32418.14沿电线管敷设方向的墙面裂缝32518.15电线管在变形缝处弯曲断裂32519、成品保护措施32619.1安装成品保护32619.2装饰工程成品保护32820、安全施工措施33020.1安全生产管理措施33020.2安全生产的基本规定33220.3施工临时用电设施的基本要求和规定33620.4保护他人与自我保护34020.5安全操作规程34021、环境保护管理体系与措施34222、冬季雨季施工措施34823、工程项目信息管理35024、工程项目档案管理35425、竣工验收36726、保修及回访3701、编制依据1.1编制依据111四川欣瑞投资有限责任公司所发出的八角搬迁房三区项目施工招标文件；112四川宏基原创建筑设计有限公司设计文件；113国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准；基本建设有关文件规定。114我公司的技术装备水平和机械装备情况及管理制度；115施工招标答疑会议记要；1.2编制说明121我公司本着竭诚为客户服务的思想，施工组织设计编制着重在工程质量、进度、文明施工等方面为客户营造一个良好的环境。122我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集公司技术负责人攻克的重点、难点及特殊部位的施工，方案重点突出，针对性强。123本工程施工组织设计严格按工程招标文件的范围对施工组织设计进行策划后编制。在组织机构、机械材料、施工方法、质量要求、进度要求、文明施工等方面统一部署的原则下，由土建、安装两部分组成。1.3主要专业技术应用1、 钢筋连接技术：电渣压力焊、闪光对焊、窄间隙焊2、 模板支撑体系：模板快折体系3、 商品砼泵送砼技术4、 SBS高聚物改性沥青防水卷材5、 新型PVC、PP-R等管材技术6、 计算机信息管理技术1.4本施工组织设计所采用国家强制性标准1.4.1土建部分工程测量规范 GB 50026-93土方与爆破工程施工质量验收规范 GBJ 201-88建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002砌体工程施工及验收规范 GB 50203-98屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001建筑地面工程质量验收规范 GB 50209-2002建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB 300-88建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-96砼强度检验评定标准 GBJ 107-87混凝土质量控制标准 GB 50164-92普通砼用砂质量标准及检验方法 JGJ 52-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法 JGJ 53-92建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-86施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50104-931.4.2 安装部分建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程 CJJ/T29-98电气装置安装工程施工及验收规范 GB 50259-96建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92电气装置安装工程电气设备交接验收标准 GB 50150-91建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20021.5 编制内容1.5.1 八角搬迁安置房三区项目土建、装饰和水、电、讯等施工方案。1.5.2主要包括施工组织机构，基础、主体、装饰、防水、水电施工方案，质量保证措施，工期保证措施，安全文明施工等。2、工程概况 本工程名称为八角搬迁安置房三区项目。建设地点在德阳八角镇碧山路以东，桂江街以南。本工程设计范围包括了总图和建筑单体的建筑、结构、给排水、电气、弱电、通风等专业。2.1建筑设计概况一、本标段总建筑面积约12.2万；（1）1#楼,独立柱基础，11层框剪结构，层高3米，结构总高33.3米，基础埋深2.5米，建筑面积20213.57m2。（2）2#楼,独立柱基础，11层框剪结构，层高3米，结构总高33.3米，基础埋深2.5米，建筑面积21601.1m2。（3）3#楼,独立柱基础，11层框剪结构，层高3米，结构总高33.3米，基础埋深2.5米，建筑面积12141.25m2。（4）4#楼,独立柱基础，11层框剪结构，层高3米，结构总高33.3米，基础埋深2.5米，建筑面积9484.06m2。（5）5#楼,独立柱基础，11层框剪结构，层高3米，结构总高33.3米，基础埋深2.5米，建筑面积6896.82m2。（6）6#楼,独立柱基础，11层框剪结构，地下一层，层高3米，结构总高33.3米，建筑面积14967.77m2。（7）7#楼,独立柱基础，11层框剪结构，层高3米，结构总高33.3米，基础埋深2.5米，建筑面积10682.12m2。（8）8#楼,独立柱基础，11层框剪结构，地下一层，层高3米，结构总高33.3米，建筑面积18234.22m2。（9）3区车库,独立柱基础及条型基础，地下一层框架结构，层高4.8米，建筑面积7688.3m2。（10）本项目还包括三区区域工程、1#门卫室、2#门卫室、围墙。二、内墙面卫生间、厨房为白瓷砖墙面。住宅公共部位、社区服务用房为混合砂浆刷乳胶漆墙面。住宅其它房间、自行车库为混合砂浆刷乳胶漆墙面。三、外墙面外墙面外墙涂料。四、天棚卫生间、厨房为混合砂浆刷乳胶漆墙面住宅公共部位、社区服务用房为混合砂浆刷乳胶漆墙面。住宅其它房间、自行车库为混合砂浆刷乳胶漆墙面。四、地面住宅公共部位为地面地面；卫生间、厨房为地面地面；住宅其它房间、社区服务用房、楼梯踏步及中间平台、自行车库为水泥砂浆地面；住宅其它房间楼梯踏步及中间平台为水泥砂浆面；五、地下室防水砼为C30P6砼自防水，侧墙、底板、顶板设计为4mm厚SBS防水卷材。六、踢脚砂浆墙面踢脚为砂浆踢脚；地砖墙面踢脚为面砖踢脚。七、屋面屋面防水为1.2厚SBC防水卷材一道加4厚SBS防水卷材一道；屋面保温为挤塑聚苯乙稀泡沫塑料保温板。八、油漆木门及木装修为醇酸磁漆，防腐木砖及构件为沥青漆，栏杆刷隔热防火涂料。九、门窗.本工程塑钢节能门窗及防火门,防盗门等,均应由建设方委托专业厂家设计.制作与安装.厂家应遵照国家行业标准与要求进行设计，分隔须由甲方及设计单位认可后方可实行。十、室内外高差为0.3米。层高：地下室为4800mm，一层为3000mm，标准层为3000mm。2.2建筑结构设计概况一、设计标准抗震等级三级，抗震设防烈度为7度。建筑结构安全等级为二级。地基基础设计等级为乙级。结构设计安全使用年限为50年。建筑耐火等级为地上二级。二、使用荷载标准值客厅为3.5 KN/，卧室为3.5 KN/，厨房为3.5KN/，楼梯为4.0KN/，卫生间（蹲便）为9.7KN/，卫生间（坐便）为5.5 KN/，电梯机房为8.5 KN/，阳台、走道为4.0 KN/，上人屋面为7.5 KN/，非上人屋面为4.5 KN/，车库顶板为38 KN/，车库顶板（消防车道）为42.5 KN/，车库顶板（无消防车道）覆土1.2m厚为24 KN/，车库顶板（无消防车道）覆土0.6m厚为14.8 KN/。三、主要结构使用材料1、砼强度等级地下车库底板及基础为C30P6，垫层为C10，挡土墙、车库顶板为C30P6，车库内墙剪力墙、柱、楼梯为C30，构造柱、过梁、圈梁及其它零星构件为C20。其它基础为C30，垫层为C20，墙柱为C25，梁板为C25，楼梯为C25，构造柱、过梁、压顶及其它零星构件为C20。2、钢材A、钢筋为HPB235为HRB335为HRB400B、焊条E43用于HPB235及Q235焊接E50用于HRB335焊接E55用于HRB400焊接C、填充墙内隔墙采用岩大孔空心砖，填充墙外墙采用岩大孔空心砖，电梯井道墙、女儿墙采用页岩实心砖墙。0.00以下采用页岩实心砖墙。砌筑砂浆0.00以下采用M5.0水泥砂浆，其余部分用M5.0混合砂浆。3、地下室基础理埋深5.6m。4、卫生间填充材料：炉渣砼回填，容重12KN/m35、框架梁断面为200550、200500、200450、200400等，连系梁断面为200550等。6、楼板厚100和120，屋面板厚120，砼C25。2.3安装工程概况一、电气工程1、强电部分各幢楼由供配电、电力、照明、控制、防雷及接地等系统组成。本工程于小区内设置箱式变压器，容量为1500KVA,由原6号楼地下室内柴油发电机组作为二级负荷的备用电源。住宅用电标准套二为6KW,套三为8kW。供电方式：采用放射式与树干式相结合的供电方式；动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。对消防电梯、应急照明等二级负荷采用双电源双回路末端互投。2、弱电部分由电话系统及PDS综合布线系统、电视系统、火灾报警及消防联动控制系统、保安监控系统和背景音乐及紧急广播系统组成。二、给排水工程1、给水系统本建筑水源为室外变频给水管网加压。从给水管网不同方向上接出两路给水管供本建筑用水。室内生活、消防给水系统分开设置。在建筑物内采用下行上给方式供水。2、排水系统本工程采用雨、污分流制。室内卫生间排水经粪池处理后排入生活污水管网；分体空调机冷凝水有组织排放；室内排水立管采用PVCU排水管，废水采用u-PVC排水管。室外设雨、污排水管道。三、消防工程1、消防栓系统，采用热浸镀锌钢管，丝扣连接。2.4. 工程特点1、 该工程系框结构一类工程，抗震设防烈度为7度。2 、本工程功能比较复杂，管线预留预埋较多，施工技术要求高，为体现设计意图，施工前土建与设备安装部门应密切配合，全面熟悉图纸，了解各专业之间的关系，配合土建各阶段施工。3 、砼标号除基础垫层采用C10砼，地下车库底板、挡土墙、地下车库顶板采用C30P6砼，其余基础、梁、柱、墙板、楼梯分别采用C30、C25砼。结点钢筋不多，但断面较小，施工时要采用必要的技术措施。4 、钢筋砼板预留孔洞及套管较多，各专业工种要密切配合，不得遗漏和事后打孔。5 、多专业、多工种穿插施工。本工程能否优质、快速的建造成功，关键在总包施工队伍应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期要求，施工过程中土建与安装的配合施工是保证质量进度的关键。3、施工组织措施3.1施工组织管理机构的建立3.1.1 如我公司中标承建本工程，将把本工程列为公司2011年重点管理项目施工，选派公司优秀一级项目经理组建项目经理部，建立以 杨召国 为项目经理， 谢良波 为项目技术负责人，组成精干的项目管理领导班子。选调思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子承担此工程的具体施工管理。项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，现场各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方达到目标要求。项目部经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。且项目部主要人员来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛、个人素质高，专业水平强。项目部施工组织管理体系见附图；八角搬迁安置房三区项目组织机构图工程项目经理：杨召国生产经理：吕喆技术负责人：谢良波材料设备组：刘劲体生产安全组：刘继文质量技术组：李林机械工长核算员木工工长砼工长水电工长钢筋工长安全员技术员办公室材料员测量员取样员质检员内业技术员各专业施工班组1、项目经理履历表见表一 姓名杨召国性别男年龄52岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1969年担任项目经理年限8年项目经理资格证书编号00030085在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量唐山鑫源房地产开发有限公司鑫源花苑项目住宅小区工程 114300平方米2008.6.202009.8.15已完合格3.1.2本工程领导小组成立以公司主管生产的经理为组长，总工程师为副组长，技术质量部负责人、工程安全部负责人、物资部负责人、财务部负责人为组员的领导小组。为保证工程的顺利进行，抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组，支持项目经理部的工作，加强同建设、设计、质检单位的联系及防水等专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工期按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等进行监督检查、协调安排。3.1.3 主要施工管理人员姓名职务职称在本工程中担任的工作岗位证书编号杨召国项目经理工程师项目经理00030085谢良波技术负责高级工程师技术负责人0093233刘继文安全员技术员安全管理冀建安C（2007）0002946郑伯宣安全员技术员安全管理冀建安C（2007）0002936彭玮坤安全员技术员安全管理冀建安C（2007）0002943吕喆施工员技术员施工143047吴嘉俊施工员技术员施工143103马正中施工员助理工程 师施工143008张晶资料员资料010871刘劲体材料员技术员材料127094李林质检员工程师质量检查126613刘山昌预算员工程师预算0210313.2管理职责项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9002标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。3.2.1 项目经理管理职责一、管理承诺1、 向项目全体人员传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、 制订项目质量方针；3、 确保项目质量目标的制订；4、 进行各项项目管理的评审；5、 确保项目所需资源的获得；6、 确保项目内部进行有效沟通。二、质量职责1、 对本项目的施工质量全面负责。2、 遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。3、 根据本项目的质量目标（包括：创优目标），落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。4、 如有工程的分承包方和物资供应的分承包方，必须按照规定，进行考察评定，报分公司主管经理批准，然后签订合同或协议，并加强日常监督检查确保分包工程和物资供应的质量，并做好记录。5、 如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。6、 坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明生产。三、安全职责1、 项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2、 认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、 带头遵章守纪，不违章指挥。4、 组织制定和实施安全技术措施。5、 组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。6、 组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。7、 认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标准化文明工地工作。8、 积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。9、 组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。10、 检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。11、 发生事故要妥善处理，即时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。3.2.2 项目技术负责人管理职责一、质量职责1、 根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2、 负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，参加图纸会审，向工长进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。3、 按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验、试验，做好记录，并参与分项分部工程的质量评定。4、 针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。5、 指导样板间（套、段）的施工。6、 组织对300元以下质量事故的调查处理，重大质量事故，报分公司经理。二、安全职责1、 对本项目安全生产的技术工作全面负责。2、 参与拟定施工安全技术措施并指导实施。3、 指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 4、 参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。5、 协助组织和指导脚手架、井（门）架、承重平台、塔吊及各机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。6、 组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。7、 参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3.2.3 土建施工员管理职责一、安全职责1、 在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。2、 认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3、 认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、 经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。5、 按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情6、 参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。7、 发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、质量职责1、 明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。2、 严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3、 认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、 坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工。5、 坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。6、 针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。3.2.4 质量员职责1、 核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、 参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、 收集和整理质量验评资料。4、 参与质量样板间（套）的检查鉴定。5、 及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6、 及时上报质量信息。7、 承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。8、 统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。9、 协助领导开展质量回访，督促工程保修。10、 完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。3.2.5 安全员职责1、 负责本项目安全管理的具体工作。2、 经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌。3、 协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。4、 参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。5、 协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。6、 经常检查工人遵章守纪情况和防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。7、 协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8、 参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。3.2.6 机械员职责一、管理职责1、 负责项目机械设备的安全管理工作。2、 对本部门、本单位的施工、生产机械建立台帐，并定期进行清理、核实、保证帐、物相符。3、 掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。4、 参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。二、安全职责1、 每季度对所管理的机械进行一次检查、鉴定，并及时在台帐和机械上做好技术状态标识。2、 常深入基层，对施工、生产用机械设备的使用、维修、保养进行检查，使其符合计划、规定的要求，保持机械设备的性能符合质量要求，并做好有关的质量记录。3、 对机械设备的使用、维修、保养、存放中发生的不合格项，及时提出纠正和预措施，并督促其实施和验证。4、 按要求调协好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。5、 经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。6、 负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员做好“十字”作业。7、 参加上级部门组织的机械检查及安全检查，做好记录并督促、检查存在问题的整改。8、 参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。3.2.7 预算员职责1、 遵守国家法令，熟悉并掌握国家有关文件，提高职业道德，当好领导参谋。2、 认真熟悉图纸和技术文件，准确、及时提供预、决算。3、 经常深入工地，随时掌握工程动态，及时收集及参与各类经济签证。4、 协助项目经理签订各类经济合同。5、 根据当月洽商记录，当月办理增减帐预算，提供各种经济参考数据。6、 工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。3.2.8 内业资料员职责一、质量职责1、 在项目经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系。2、 协助和监督各部门的资料形成和系统管理汇总。3、 在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4、 对资料中出现的问题，及时向项目部汇报弥补修改。二、安全职责1、 在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。2、 协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3、 协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。4、 做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目标，做到规范化、标准化。5、 认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。6、 协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。7、 建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。8、 协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。3.2.9 材料员职责一、质量职责1、 负责提供对物资供应分承包方进行评定的有关信息，保证评审和确定合格的分承包方，并对分承包方进行质量跟踪，及时反馈信息。2、 严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。3、 负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处理，保证进货入库的数量的质量。4、 对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。二、安全职责5、 认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。6、 严格按文明工地要求协用项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。7、 经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。8、 库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。9、 协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。10、 经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。3.2.10 检验、测量和试验人员的职责1、 掌握和熟悉与自己工作有关的标准、规范、规程和要求，坚持原则，按规定办事，实事求是，不弄虚作假，保证检验、测量、试验的正确性、真实性、准确性。2、 负责进货检验、施工过程检验和工程、产品最终检验，严格控制停止点，认真做到不合格原材料不投产，不合格半成品不转序，不合格成品不出厂、不交付。3、 参与质量事故的调查与处理，参与有关工程的验收和质量评定。4、 精心爱护、正确保管、及时维修所用的检验、测量和试验的设备，保持其完好和示值的准确。5、 对产品、工程或试验对象负责做好检验、试验状态标识，并督促有关人员按规定做好分开存放，避免混用。6、 做好并及时传递质量记录，保证质量记录的完善、准确、及时。3.2.11劳资员职责1、 认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。2、 编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。3、 协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。4、 协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。5、 协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。6、 协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。3.2.12 操作人员的质量职责1、 牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2、 严格按照技术标准要求和操作规程操作。3、 认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、 努力学习，加强练兵，不断改进和提高操作技术。5、 如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预措施。6、 保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。7、 确保安全生产，做到文明施工，文明生产。3.3 组织管理措施3.3.1 项目管理实行“项目管理责任目标”考核。工程开工，由公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任目标书”，项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心，实行阶段考核和项目竣工考核结合。将工程质量、安全、成本等指标完成情况作为项目管理的核心和控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。3.3.2 建立内部生产要素市场，满足生产需要。公司对项目管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。3.3.3 施工组织机构的启动和高效运作3.3.3.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。3.3.3.2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率提高，并使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3.3.3.3 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。3.3.3.4 特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量上和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理在不在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚