电气安装施工组织设计方案.doc

佳隆花园（海沧浮中央拆迁安置房）电气安装施工组织设计方案一、编制说明本工程施工组织设计编制依据： 1、招标文件及设计图纸 2、国家安装工程施工验收规范及质量评定标准 编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。二、工程概况 本工程由4栋16或18高层商住楼（3#6#楼）与地下室车库组成，框架-剪力墙结构，为二类建筑物。地下室平时设备用房与停车库，属防火1类汽车库，战时设置防空地下室。三、工程范围及特点 本施工组织设计包括动力照明系统、综合布线系统的设备安装调试。该工程工期紧、质量要求高、多专业配合和交叉作业多。四、工程施工指导思想 为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我方质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。 为能达到加强管理、质量一流的目的，在项目部领导之下，实行安装项目施工负责制。同时还要求我单位的全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证足够施工人员在合同期内完成安装工作。我方驻现场所有人员在工程进行过程中，随时受业主及监理的检查与监督，在保证人员的同时，我方还提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一。 在施工过程中，我方会在业主及监理的统一指挥下，与土建单位紧密配合，相互协调，保持与平行单位的友好合作，尽量减少工作中的磨擦。对于业主分包的工作，我方会积极配合，以达到“统一计划进度协调，统一现场管理，统一组织指挥”。 我方一定会克服施工过程中的各方面的不利条件，化弊为利，不遗余力地为该工程达到优良工程而努力。五、本工程执行的施工及验收规范与验评标准 1、施工及验收规范 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB5016698低压配电设计规范 GB5005495通用用电设备配电设计规范 GB5005593建筑照明设计标准 GB500342004建筑物防雷设计规范 GB5005794建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB503432004民用建筑电气设计规范 GB5005295建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002供配电设计规范 GB5005295建筑设计防火规范 GB500162006高层建筑设计防火规范 GB5004595汽车库、修车库、停车库设计防火规范 GB5006797厦门市住宅工程质量通病防治若干技术措施住宅建筑规范 GB503682005夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准 JGJ752003六、施工技术措施 由于本工程安装项目系统多，由动力、照明、防雷接地系统、弱综合布线系统等组成。设备材料规格种类多，施工工程配合面广，时间紧，施工质量要求高。为此必须做好充分的施工准备，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力量，精心组织施工，才能按期、按质完成所承担的安装任务。 本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工： 先地下、后地上，安装工程力求做到与土建施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。 考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互间的配合，要尽量考虑好与给排水、通风管道的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计规定距离设置。 先预测、后安装管道和电气等专业。凡有条件的均应提前预制，这是缩短工期、提高工效、保证质量的前提。 先重点、后一般。如混凝土楼板、墙身、梁内的各种暗敷管线必须及时配合。 安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付运行后的维修便利，所有管路应注意建筑物的美化问题。 在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、邮电、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。 （一）大型设备安装施工措施本工程中的大型设备有配电箱等设备的规格型号应符合设计要求，并应有产品合格和安装使用说明书。 1、起重运输 将设备通过一系列吊装方法，放置于设计指定位置。 2、工艺流程 基础复验设备开箱检查设备就位设备找正找平设备试运转。3、设备安装安装设备的地面应平整，环境清洁。设备安装前应擦去内外表面尘土和油污，经检验合格后应尽快进行安装。设备应按出厂时外包装标志的方向装车、放置，运输过程防止剧烈振动和碰撞。设备运到现场开箱之前，应在较清洁的房间内存放，并应注意防潮。当现场一时不具备室内存放条件时，允许短时间在室外存放，但应有防雨、防潮措施。设备应有合格证，开箱应在较干净的环境下进行，开箱后应擦去设备内外表面的尘土和油垢，设备开箱检查合格后应立即进行安装。设备应按装箱单进行检查，并应符合下列要求：(1) 设备无缺件，表面无损坏和锈蚀等情况。(2) 内部各部分连接牢固。4、基础验核 基础由土建单位施工，当其混凝土强度达到75%时，由基础施工单位提出书面资料，向安装单位交接，基础检查验收所达要求如下：基础座标位置允许2020mm；基础平面的水平度每米允许偏差5mm，全长10mm；竖向允许偏差5mm，全长20mm。 5、开箱检查 开箱工作由施工单位和建设、监理单位协同在安装前的施工现场进行，检查设备在运搬和保管过程中，是否有损伤或损坏现象以及设备的零部件、附件是否短缺，并详细做好设备开箱记录。 6、放线就位 各种设备在安装时按照施工图纸，并根据用房或基础的具体情况，弹出一系列线，作为设备安装的基准，将设备运到所指定的位置上。 7、找正找平 就位后，必须根据不同设备本身的要求，对设备主要部位做出精确的调整，然后方可将设备固定。 8、设备固定 用预埋在基础中一些地脚螺栓，将设备底座与基础紧固在一起，各种设备直接放到基础上是不水平的，为了找平的需要，在设备下面须放入一些垫铁，用来调整设备的水平和标高，设备下面放入垫铁后，设备底面与基础之间有一条缝隙，一般用水泥砂浆或混凝土把它填满，并将垫铁与地脚螺栓牢固定位。 9、根据设计院要求，该建筑大楼对设备的震动有一定的标准，主要设备在安装时采取合适的防震措施。 10、设备清洗 对于有些机械设备的零部件的防锈层，在安装时，需要把一些防锈层清洗掉，如有锈蚀现象，需除锈。 11、试运转 为全面检验施工过程各道工序的施工质量和机械设备在设计和制造上的问题，以进一步考查设备在安装过程中缺陷和问题，并及时加以调整和处理。 12、设备保护 在设备开箱到就位以及就位以后的过程中，各个施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某此具体措施（如安排人员监督，设置防护设备等），必须保证设备的完好性，直至工程验收。 （二）、电气工程施工措施1、 工程特点 (1)本工程客梯及生活水泵用电为二级，其余均为三级负荷。 (2)所有电气装置的金属外壳等外露导电体和电缆桥架、金属管道、建筑物金属构件等装置外导电体均与PE线可靠联结，并应形成良好的电气通路。 2、动力照明工艺流程PVC敷设要求预制弯管切管测定箱盒位置及固定管路连接变形缝处理配电箱盘外壳固定配管隐蔽验收选择导线管口护圈管内穿线导线连接线路检查绝缘测试 检查灯具开关等器具 配电柜安装要求箱盒防腐处理接线安装试验调整送电运行验。槽钢基础柜盘检查安装 3、质量要求A、动力照明系统 1、各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。2、管壁厚均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象，并有产品合格证。 3、施工前，应根据施工图按线路短、弯曲少的原则确定线路、测量定位，同时将各种箱盒等定位固定。3、 在土建施工时，必须密切配合土建，了解土建进度。凡需埋在混凝土（平台、柱子、过梁、楼板、楼梯）内的管子、木砖螺栓、预留孔及各种箱盒，均应及时定位埋人。4、 配管超过下列长度，中间应加装接线盒或拉线盒。(1) 30m无弯曲；(2) 20m 一个弯；(3) 15m二个弯；(4) 8m三个弯。5、 各种明暗配管在安装前管内应加以清扫。6、 凡向上的管口，均应随时加以临时封堵，以防落人杂物。7、 沿钢梁敷设明管时，应根据管子的根数和截面大小选用支架或抱箍固定，不得在梁上打眼。8、 墙内配暗管，应在砌砖墙时密切配合土建，做好留洞留槽、埋管的配合工作，如剔槽时，宜用专用机械进行，槽宽应大于管子外径的1.2倍。各种暗式箱盒，应根据设计标高找正，找平后用水泥砂浆固定，然后进行配管。在土建抹灰后，箱子面应与土建抹灰表面平齐。9、 在现浇混凝土内配管，应密切配合土建，将管子预埋在底筋上面。所有预埋的管子、卡具及箱盒等应牢固固定，防止捣固混凝土时受振移位。箱盒必须紧贴模板并用粗草纸等垫物浸水后塞好，以防砂浆进入。10、 管子需穿过现浇混凝土结构时，可用比管子外径略大的并在外表缠纸的孔模预埋在混凝土模板内，孔模两端应紧贴模板。当预埋套管时，套管两端应伸出模板各50mm。如直接埋短管，其伸出的两端必须预先套好。11、 在墙内及混凝土内配暗管时，所有外露管口均应将管口封堵，以防砂浆进入管内。12、 在混凝土楼面、地坪或设备基础内配电气管路时，必须熟悉设备工艺图纸和电气设备进出方位，并会同建设单位在现场将设备基础定位后方可进行配管。电线管路距地面高度不宜低于200mm。13、 配管通过伸缩缝或沉降缝时，应设补偿装置（过路箱），两箱之间应用软管连接，以防止基础下沉不均，损坏管子和导线。过路箱的大小应根据敷设管子的管径和根数决定。14、 电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当必须穿过时，应采取保护措施。15、 管材在使用前应检查有无扁折、裂缝及管内有否杂物堵塞等现象。16、 埋入墙内或混凝土内的管子离表面净距离不应小于15mm。17、 管下料应根据实际需要长度锯断，锯口应锉平，内口应光滑。18、 管弯曲应用弯管器。弯管器应根据钢管直径选用，明配管的弯曲半径一般不小于管外径的6倍；如只有一个弯时，可不小于4倍。暗配管的弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板时不应小于管外径的10倍。 20、管内穿线应在土建地坪和粉刷工程结束后进行。 21、选择导线要根据标准，相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，蓝色线做零线，黄绿双线做保护地线。 22、照明电路的绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1M。 23、在穿线前，应先清扫管路，将管中的积水及杂物清除干净。可用压力约为0.25Mpa的压缩空气吹入需穿线的管路中，清除管内残留的杂物和水分。如无压缩空气，可将干燥布条用铁丝带入管内，来回揩擦，直到将管路清扫干净。 24、不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一根管子内。但下列情况可除外：(1) 电压为50V以下的回路；(2) 同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路；(3) 照明花灯的所有回路；(4) 同类照明的几个回路，但管内导线不应多于8根；(5) 各种电气、电机和用电设备的信号回路。 25、导线在管内不得有接头和扭结，其接头要在接线盒内连接。 26、若穿入垂直管路中的导线，穿线时应自上而下拉引。结线截面较大，为防止垂重力过大，应在中间加过路箱，并把导线在过路箱中固定，加装过路箱距离如下：(1) 导线截面50mm2及以下为30m；(2) 导线截面7095mm2为20m；(3) 导线截面120240mm2为18m。 27、一般灯盒，开关盒的出线留头长度约为 150mm，特别灯具和集中控制箱、配电板、动力出线等应按实际情况决定，但不应过长。伸缩缝两侧的过路箱，其留头长度应有适当的的缓冲余地。28、管进入灯头盒、开关盒、拉线盒、接线盒及配电箱时，暗配管可用螺接固定。管口露出盒、箱。29、桥架敷设应平整，无扭曲变形，内壁光滑、无毛刺。安装应用支架固定，支架间距应不大于2m，支架应做防腐处理，刷防腐漆。塑料线槽必须经过阻燃处理，外壁应有间距不大于1m的连续阻燃标记和制造成厂标。30、桥架安装应横平竖直，其水平和垂直偏差不应大于长度的2/1000，全长最大偏差不应大于20mm。并列安装时，两线槽间应留有一定缝隙，便于槽盖开启。31、桥架切断应用钢锯或砂轮切割机进行。不得用气割、切断后切口应锉平、接口应平直，接板应紧密。32、桥架在施工结束后要盖好槽盖，槽盖应平整、无翘角。桥架出线口应用开孔机开口， 并应锉光滑，位置应正确。33、进出桥架的配管应垂直，开口孔径应与管径相符，并应以锁紧螺母固定（钢管50mm以下）。桥架应进行可靠的接地或接零，但不应作为设备的接地导体。34、桥架转弯处，应用转弯桥架，不得用直线桥架加工。导线的规格数量应符合设计要求，当设计无规定时，包括绝缘层在内的导线总面积不应大于桥架截面积的60%；可在拆卸盖板的桥架内，包括绝缘层在内的导线接头处所有导线截面积之和，不应大于桥架截面积的75%；在不易拆卸盖板的桥架内，导线的接头应置于桥架的接线盒内。35、灯具安装应配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。安装应牢固、洁净、美观。同一室内成排灯具应成一线，其中心偏差不大于5mm。36、所有灯具的固定螺丝应固定在建筑物上，现浇混凝土楼板内可预埋金属构件或用金属膨胀螺栓固定。37、采用螺口灯头时，相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上。灯头的绝缘外壳不应有损伤和漏电。灯头开关的手柄不应有裸露的金属部分。38、开关插座固定应牢固，平直整齐，位置及高度应符合要求。暗装开关、插座的铁箱应与土建抹灰面平齐，不得凸出墙面。插座盖板上的固定螺丝应采用镀锌或铜质，同一盖板上螺丝必须统一。39、各种开关距门框一般为0.150.2m。安装在同一建筑物的照明开关，开闭方向应一致。开关插座在安装前应清扫开关盒，检查管口护圈是否齐全，线头标记是否清楚。开关插座安装后要清除面板上的尘埃，保持面板整洁。40、配电箱（盘）位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排（零线端子）连接，无铰接现象，PE线安装明显牢固。 B、防雷接地系统本工程属三类防雷建筑物，在屋顶上组成20M20M或24M16M的避雷网格，引下线间距不应大于24M，并利用基础底板四周的主筋焊接连成电气通路，与电气，弱电接地系统共用接地装置，其接地电阻不应大于1欧姆，电气接地系统采用TNS系统，其N线与PE线应严格区分。在强、弱电电缆井内用254扁钢分别与底板接地装置连接。为防感应雷和侧击雷，所有进入户内的金属管，电缆外皮及45M以上的门窗骨架，均应可靠接地。所有竖直敷设的金属管道和电缆井内的桥架的端部与底部均应可靠接地。为防感应雷，室内接地干线与接地装置的连结不少于二处。故利用柱的主筋下与基础主筋焊接，避雷带均用热镀锌材料（焊接）。 5、材料要求 扁钢不得有弯曲、锈蚀、起壳及凹凸不平现象，并有材料合格证。 6、防雷接地工艺流程 建筑物基础钢筋接地接地电阻测试隐蔽验收柱内主筋引下线隐蔽验收屋面避雷带。7、质量要求利用主钢筋作引下线时，按设计要求找出主筋位置，不得少于两根，用油漆作好标记，上下钢筋采用搭接，焊接长度为主钢筋直径的6倍，并应两面焊接，不做防腐处理。 七、质量目标 本工程属优质快速建成工程，对树立贵单位及本公司的良好形象均具有重要意义。 我公司中标后，必将本工程列入2013年年度重点工程创优目标项目，为此，本工程的质量目标：确保优良。 本工程优良率100%以上，并且在工作中公司将严格按照内部质量保证体系的要求，做好各项工作，创一流的进度，一流的质量，并配合土建单位确保质量目标的实现。 八、施工质量管理制度和措施 （一）施工准备 1、收、发、学、审图纸 （1）施工技术人员在项目经理领导下，积极做好参谋助手工作，及时组织有关技术人员进行学、审图纸，学审做到： a、领会设计意图，熟悉工程结构，了解技术要求； b、图纸和说明是否符合国家规程规范要求； c、各专业之间安装图纸以及和建筑结构之间是否有矛盾； d、实际施工条件是否适应设计要求，有无不合理地方； e、其它修改意见或疑问。 （2）施工图必须是设计院设计的正式图纸，建设单位自行设计的图纸需经设计院、室或主管上级审核签证； （3）施工图纸由项目部施工员会审记录，经建设、设计、施工单位共同签证（必要时由设让单位另出补充图纸）作为正式施工图纸的补充文件。 （4）施工图未经审核或审核后问题未经解决前，不得盲目施工； 2、编制施工预算 （1）施工预算和设计预算是确定工程造价，群众参加管理，实行经济核算考核工程成本，编制施工计划，进行统计工作，制材料供应计划和签发施工任务单的依据。工程开工前必须编制施工预算（特殊情况例外）； （2）施工预算的编制依据是正式施工图纸和图纸会审记录及设计概算； （3）施工预算由各专业施工技术负责人编制，预算应在开工前十天将规定的份数分发到各有关部门，施工预算中凡需要委托加工的成品或半成品必须附加加工图及原材料、消耗材料的分析，以使材料部门备料； （4）施工预算应力求准确，各施工项目部施工人员不得随意更改。错估、漏估概有施工员办理增减手续。 3、技术交底 （1）工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、关键部分、施工方案、总进度计划、保证质量、安全、节约的措施和预算编制的意图；（2）加工件和非加工件设备和制作，项目部组织有关技术施工员向施工班组进行技术交底；（3）交底中应广泛听取群众意见和建议，务必使方案更加完善合理落实，并有一致性；（4）凡属推广新技术工艺设备材料的应在公司工程技术部的指导下，工程科协同分公司技术经理组织推广使用。 （二）施工管理1 开工条件建设项目或单位工程施工项目部必须掌握以下原则： （1）一切施工准备工作均已就绪，并已列入分公司施工计划的过程； （2）土建进度，材料供配件加工已为安装工程提供了连续施工的基本条件（配合土建施工的例外）。2 工程开工 （1）工程开工前，施工项目部提供开工报告，上报各有关科室和公司各有关部门。开工报告一式四份（建设单位、工程部、材料设备部、质安部各一份。 （2）施工要按照设计图纸，操作规程和有关技术规范进行，遵守施工程序，严格岗位责任制，按工序搞好自检、隐检、交接工作解决施工质量技术的问题，确保工程质量符合国家验收规范和设计要求。3 工程更改 （1）在施工过程中由于设计变更的图纸差错工艺改变，方式条件变化或增加预算等各种因素，必须更改设计时，无论哪方提出，必须经建设单位，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变更通知书（或设计联络书），必要时应附图说明。经双方签证备案后安排施工和备料。 （2）工程变更所造成的材料积压及时退回甲方，并办理具体手续。 4、中途停工施工中途由于建设项目和规模做重大变更，设备材料供应不上，发生重大事故，自然灾害或上级机关决定，必须全面停工时，施工项目部必须及时填报停工报告，由建设单位和施工项目部双方签证，作为考核工期和工程增减造价的结算依据；5、隐蔽工程验收 （1）凡隐蔽工程验收如地下管道、电缆、电管、接地极、及埋于楼板，墙体内的管道等都必须于隐蔽前组织验收； （2）隐蔽工程验收单，由施工项目部同建设及监理单位验收签证。 （3）凡两个工种或两个单位施工的隐蔽工程，应办理交接验收手续，上道工序不合格，下道工序不准施工，由此产生的责任由上道工序负责； 6、中间交工 建设单位的单位工程竣工，可做中间交工，但必须办理中间交工手续，会同建单位签署中间交工验收证明书后交付建设单位； 7、竣工验收 （1）建设项目竣工后由施工项目部将施工中各项资料汇集整理装订成册，会同建设单位及公司工程部、质安部进行验收签证认可，填写竣工报告及竣工验收证明书作为建设项目的竣工证件。 （2）竣工资料包括：开工报告、单位工程质量评定表、隐蔽工程验收证明的竣工图等； （3）竣工工程由施工项目部施工员绘制竣工图，方法可在兰图上用钢笔描绘修改部分并做标识作为交工的档案资料（不得用园珠笔描绘）； （4）施工项目部负责填写竣工报告及验收证明书转发各有关部门。 8、图纸资料和工程档案 为了保证以后生产的需要，促进技术业务的学习和提高，图纸资料的保管和工程档案的建立，是施工管理的重要手段之一。 （1）工程图纸资料必须与建设单位主管部门的批准文件和公司下达计划任务书统一接受和分发。 （2）图纸和有关图集资料是施工的依据，必须完整齐全，分类归档建立必要的收发制度，修改变更的图纸和联络书与施工图，同样具有指导施工的作用，应与同类型施工图一并归档。 （3）工程技术档案，按建设项目立档，根据工程项目的内容不同包括下列内容的部分和全部： a、施工图会审记录和技术核定单； b、施工组织设计或施工方案； c、开工报告； d、材料设备半成品配件出厂合格证和检验报告； e、隐蔽工程验收记录和工序交接验收记录； f、工程更改证明书； g、返工报告（工程有返工时才有此件）； h、停工报告； i、质量事故调查分析及处理记录（发生质量事故的工程才有此件）； j、单位工程（分项工程）质量评定表； k、设备基础的坐标水准点观察记录； l、试压安装试运转和系统调试记录； m、施工日记； n竣工图； o、竣工报告； p、中间交工验收证明书； q、竣工验收证明书； r、竣工结算； s、合同结算； t、施工图纸和有关技术文件； u、成本分析。 （4）工程资料，书籍为企业所有，个人一律不得私自占有，工程科有专人负责管理，统一编号，办理借用登记手续。 （5）各种资料和报表的收发、汇总工程科资料员必须认真管理，严格按照文件资料的工作控制程序执行。 （三）施工员过程控制操作程序（一）施工图纸施工机具人员设计变更质量记录不合格品控制 前期工作 资 源 准 备 过程控制质量计划施工组织设计材 料工程质量、安全、进度的控制检验与试验施工记录成品保护1、熟悉深化 1、编制计划 1.编制计1、图纸标识 1、根据原始 1、参加评审合格产品 图纸 2、检查其完 划必须 2、向班组书 记录整理填 2、组织整改2、参加会审 好性、有效 经过培训 面交底。 写安装记录 3、制定预措施 性、准确性。人员持证 3、编制变更预 和质评表。 上岗。 算办理签证。 1、参与编制 1、编制施 1、技术、安全交底 1、负责各停 1、工程进 1、制定成 工预算。 2、编制进度计划 止点控制点的 度情况。 品保护措施。 2、参加材 3、安排班组工作 检验试验。 2、存在问 2、组织实施 料验收标 4、参与安全检查、 题。 识。 工序交接检验。 3、会议记 录等。 （四）施工员过程控制操作程序（二） 1、熟悉深化图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。 2、参与质量计划和施工组织设计的编制。制定本专业的施工程序、施工方法，确定过程中的质量停止点、控制点。根据技术标准、规范要求制定本专业质量检验和试验计划。 3、编制施工机具、设备、计量器具计划，报项目技术负责人，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。机具设备进场后进行核对检查是否与计划要求一致，设备是否完好，计量器具是否准确有效。 4、根据工程进度要求编制物资需用计划。填写“单位工程工料定额综合分析表”，注表名称、型号、规格、数量等，报项目技术负责人，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。 5、根据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目技术人，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、人数，并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。 6、根据合同要求与工程实际情况，编制本专业进度计划，并按月向技术负责人上报实际完成工作量，依据规范标准及技术资料，按具体分项工程向班组进行书面交底。根据现场实际情况统筹安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中的难题和协调工作。 7、施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目技术负责人审批后方可实施。根据变更内容在施工图纸上标识，同时以书面形式向班组进行交底。及时编制变更预算并办理签证手续。8、负责组织、实施过程检验与试验工作，对其准确性、真实性负责。9、根据原始资料整理填写安装记录和质评表，与工程进度保持同步。 10、参加各级质量检查，对存在的质量问题组织实施整改和复查。参与工序交接、班组交接检验，填写记录。协助班组做好自检记录，对记录要求有范围、量及具体质量情况。 11、对不合格过程参加评审，组织实施整改、复查，对潜在的产生不合格原因和多次出现的不合格制定预防措施。 12、负责制定成品保护措施，根据可能造成破坏的范围和程度，制定相应保护、控制措施。并向班组书面交底，组织实施。 13、施工日记记录全过程的进度情况、设计变更、会议要点等，并且内容、时间要与各种记录相符。 14、负责本专业竣工资料的整理，按分部分项工程编目，上报项目技术负责人，做到资料齐全，数据准确。 （五）项目质检员过程控制操作程序（1）班组自检各级质量检查不合格品的控制例外程序专职检验工序交接检验质量记录严重不合格质量事故最终试验最终检验合格产品1、对项目确定 1、参与验证 1、检验审核 停止点，控 签字认可 2、核定分项 上报分公司 监督 制点进行 工程质量 参与评审 验核 检验 等级 过程控制1、对班组自检 1、参与、协助 1、参与不合 检查原 参与观感 记录进行指工 2、下发质检单 格材料的 因及可 检验及综 导抽查。 3、整改后的复 评审 追溯性 合质量评 检 2、参与不合 签字放 定 格过程评 行 审 3、整改后的 验证 （六）项目质检员过程控制操作程序（2） 1、熟悉标准、规范、质量检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质量计划。 2、会同施工员、监理或顾客代表（必要时有第三主监检人员参加），以项目确定的质量控制点、停止点进行检查、核定。 3、抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。 4、参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。 5、参与各级质量检查，根据检查情况，下发“质量检查意见通知单”，整改后验证，并填写“质量复查表”。 6、检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。 7、参加由分公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品（包括顾客提供产品）的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。 8、对一般不合格过程，填写“不合格品记录表”，上报技术项目负责人。参与评审填写“不合格品评审、处置记录表”，并且下达“质量检查意见通知单”。对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质量管理科。对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程技术科、质量管理科。 9、对于严重不合格过程上报分公司主任工程师，由分公司上报公司工程技术部、质量管理处。对于质量事故上报分公司工程技术科、质量管理科，由分公司上报公司总工程师。10、经施工员报告、项目经理批准的例外转序，质检员应该检查其原因和可靠的追溯性措施，签字放行。 11、监督、验核各项最终试验。参与民用工程的观感质量评定和工业项目的综合质量评定。 （七）设备材料物资管理1、 管理原则 a、材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使用该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。b、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定、质量，包括施工进度计划和各物资供货期及其数量要求。c、根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。2、 编制供应计划 a、编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。 b、编制主要物资月度供应计划根据施工图及施工进度计划，充分考虑加工、采购周期、运输、验收时间，及时编报月度材料供应计划。3、 各类资源组织 a、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。 b、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。 c、由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。4、 进场物资的验收 a、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。 b、由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。 c、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 d、各类物资质量证明文件应及时归档。5、 仓库管理制度 a、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。 b、任何进入现场的物资，均按规定的位置或仓栈堆放整齐。 c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并订物资收入明细帐。 d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。6、 物资的领用制度 a、根据供应计划及供料定额开具出库存发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。 b、据出库存发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。 c、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证并报业主批准。7、 物资的结算 由业主直接采购的物资，按合同文件及有关补充协议所规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。（八）岗位职责1、 项目技术负责人职责 a、执行公司质量方针和目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。 b、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员。 c、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。 d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业之间生产、质量等方面的接口矛盾。 e、熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。 f、组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格品的产生原因，制订纠正、预防措施。 g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。 h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。 2、 施工技术人员