箱涵施工组织方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-箱涵施工组织方案.txt师太，你是我心中的魔，贫僧离你越近，就离佛越远初中的体育老师说：谁敢再穿裙子上我的课，就罚她倒立。 本文由9630198贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 施工组织设计 一、工程概况 我公司承建箱涵工程，从 0+027+07.9 为 2*4000*2100 的双孔箱涵；从 X=14518.11、Y=18538.80X=14424.654、 Y=18445.978 为 4000*2000 的单孔箱涵；并在 X=14424.654、Y=18445.978 交汇，双孔箱涵的全长 705.9 米，单孔箱涵的全长 131.7 米。 主要工程量为： 箱涵 C10 砼垫层 751.3m3，C25 砼基础 2703.1m3，C30 砼帽梁 298.1m3， C25 砼构造柱 84m3，水泥砂浆抹面 6417m2，1：2.5 水泥砂浆勾缝 3705m2， 橡胶止水带 656m，钢筋制作10 内 44.45t，钢筋制作10 外 310.751t， 检查井 12 座，现浇钢筋砼盖板 2681.4m3。 建设单位： 设计单位： 本工程工期 100 天。计划开工日期 2005 年 3 月 15 日，计划竣工日 期 2005 年 6 月 23 日(以开工令为准)。 二、施工平面布置及说明 本期工程项目部办公室，民工房，施工用电采用现场接引，详见施工 平面布置图。 三、主要施工方案及施工技术措施 根据该工程的特点，箱涵在原明沟内修建。我项目部施工前充分做好 准备工作，力求做到定岗定责，责任明确，责任到人，奖罚分明，合理组 织施工人员进行施工，布置好工作，确保工程质量和进度。 主要施工方案 第一阶段 年月日前为施工准备阶段，主要是勘察地形及放线，规划 好便道及明沟排水疏导。修建施工便道，水电接引，临时设施搭建，为全 面开工创造条件。明沟排水：在合派路口和紫云路口的明沟，距施工起点 先预留 20 米，根据箱涵中心线的位置，确定疏导排水明沟的位置，在施工 终点位置，先预留 20 米，待箱涵主体施工完成后，用水泵抽水，保证剩余 箱涵的施工。 第二阶段 年月日年月日为箱涵垫层、基础及墙体施工阶段。 具体步骤为： a、根据施工图纸计算出沟槽开挖深度，确定沉降缝的位置，浇筑 C10 混凝土垫层。 b、底板钢筋的制作安装，C25 混凝土基础的浇筑，箱涵砖墙的砌筑。 钢筋混凝土底板浇筑长度以二道沉降缝为一段，每段的长度在 20 米左右。 第三阶段 年月日年月日为箱涵盖板现浇、墙体粉刷及土方 回填施工阶段。 具体步骤为： a、钢管脚手架的支立，盖板钢筋的制作安装，箱涵盖板浇筑 C30 混凝 土。箱涵盖板混凝土浇筑分段进行，每段的长度在 10 米左右， b、待混凝土达到一定强度后，拆模板。粉刷内墙体。 C、土方回填整平。 第四阶段：年月日以后，检查井筒的砌筑，竣工资料的整理。 （二）主要技术措施 二 （1）测量放线 在甲方提供完整的导线点和水准点后，我们组织技术人员对导线点、 水准点进行复核，确认无误后，引测、布置导线控制网和水准控制网。导 线网允许偏差：边长 L/15000，角度闭合差15；水准网允许偏差： 12L 依据单位工程地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准 点，测量管线地面高程，确定挖深。 （2）土方回填 沟槽回填前， 必须将槽底杂物清理干净， 回填土从槽顶至管顶以上 0.5m 范围内不含有机物、冻土、大于 50mm 的砖石等硬块。回填土的含水量、按 土类和压实工具控制在最佳含水量2%，胸腔以上及左右 30cm 人工回填， 土方回填在管顶 50cm 内对称地在管道两边分层用打夯机分层碾压，以确保 回填压实度，若管道沟槽位于路基范围内，管顶以上 25cm 范围内回填土表 层的压实度不应小于 87%。箱涵两侧对称回填，高差不得大于 500mm，压实 度应达到 93%（重型标准） 若干槽超挖在 15cm 以内时，用素土回填夯实，其压实度不低于原地基 天然土的密实度；干槽超挖在 15cm 以上时，用 3：7 灰土回填，其压实度 不应低于 95%，槽底有地下水或地基土含水量较大，不适于加夯时，可用天 然级配砂石回填。排水构筑物一律按国家排水标准图集 S2 下册的有关规定 砌筑。 检查井筒砌筑 检查井筒砌筑灰浆饱满，砖缝均匀。井筒先计算后施工，利用井径模 具控制井壁圆弧及同心圆。井壁与管口壁弦切。 箱涵工程 砌体所用材料必须清洁，不得掺有或附着泥土、杂物、草屑等，风 化、裂纹的石料不得使用。 浆砌墙体采用铺浆法砌筑。应分层卧砌上下错缝，内外搭砌，不得 采用外面侧立石块，中间填心的砌筑方法，砌筑拱圈时，相邻行拱石砌缝 应错开，浆砌体砂浆必须填饱满密实。严格按照设计要求控制流水高程， 各分段设置基础高程控制桩、挂线砌筑，确保高程准确无误。 箱涵盖板为现浇盖板，浇筑混凝土要严格控制配合比并震捣密实。 钢筋或钢丝应表面洁净，无有害铁锈、裂纹、脱皮、油漆、油污等 杂质，钢筋必须平直、无局部弯曲。带有氧化铁皮或蜂窝状锈迹的钢丝， 不准使用，钢筋搭接应满足规范标准，钢筋焊接接头缺陷及钢筋成型尺寸 符合规范与设计要求，并应有足够的刚性及稳定性，交有关质检单位验收。 现浇砼底板、盖板，砼运输时间不得超过 1 小时，砼摊铺震捣确保 密实。 混凝土拌和浇筑注意事项： A.砼要控制水灰比,每天要测定一次砂、石含水量及时调整，砼拌合用 水量，严格控制砼拌和时间，保持砼拌搅均匀，控制用水量，不使水灰比 发生变化。 B.对拌和所需砂石、水泥等原料，需严格检验，把好质量关，不合格 的材料一律不能使用，所用水泥均采用同一家、同一品牌的产品。 C.为防止停电，备用一台发电机，一旦出现意外，保证前场工序完结。 D.养生，在砼尚末达到足够的强度前，不能由于干燥收缩而发生裂缝， 因而必须防止水分蒸发过量，养生的方法，采用草袋（或麻袋）覆装置， 每天洒水 34 遍，养生 714 天。 防止砖砌体结构开裂的主要措施： 砌体结构因受力过大，超过了砌体坑裂强度所产生的裂缝，称为受 力裂缝；预防措施：在出现拉力的部位，配置相应的钢筋承担。不均匀 沉降裂缝是砌体结构比较常见的裂缝，一是地基土质不均匀，二是上部荷 载不均匀，三是高压缩性土，避免砌体结构不均匀沉降裂缝的主要措施是， 减少结构和地基各部位的变形差或应力差，增大结构的整体刚度，或是在 结构或地基变形突变的部位设置沉降缝，使各部位结构能自由的变形。 温度收缩裂缝主要是外界温度变化、湿度变化、砌体收缩（包括干缩）等， 引起砌体内部、墙体与墙体之间、墙体与它种结构之间、墙体与基础之间 的变形不协调所致，预防措施：设伸缩缝。 砖砌体质量通病及防治： 砂浆和易性差，沉底结硬 砂浆和易性差主要表现在砂浆稠度和保水性不合规定，容易产生沉淀 和泌水现象，铺摊和挤浆较为困难，影响砌筑质量，降低砂浆与夸的粘结 力。预防措施是，低强度水泥砂浆尽量不用高强水泥配制，不用细砂，严 格控制塑化材料质量和掺量，加强砂浆拌制计划性，随拌随用，灰槽中的 砂浆经常翻拌、清底。 砌体组砌方法错误 砖墙面出现数皮砖同缝（通缝、直缝） 、里外两张皮，砖柱采用包心法 砌筑，影响砌体强度，降低结构整体性能。预防措施是，加强工人技术培 训，严格按规范方法级砌，缺损的应分散使用，少用半砖禁用碎砖。 灰缝砂浆不饱满 砌体灰缝饱满度很低，水平缝低于 80%，竖缝脱空、透亮、 “瞎眼缝” （无砂浆） ，直接影响砌体强度，是外墙渗漏的一大隐患，清水墙采用大缩 口铺灰，减小了砌体承压面积。预防措施是，改善砂浆和易性，砖应隔夜 浇透水， 严禁干砖砌筑， 铺灰长度不得超过 500mm， 宜采用一块砖、 一铲灰、 一揉挤的“三一砌砖法” 。 清水墙面灰缝不平直，游丁走缝，墙面凹凸不平 水平灰缝弯曲不平直，灰缝厚度不一致，出现“罗丝”墙，垂直灰缝 歪斜，灰缝宽窄不匀，丁不压中（丁砖未压在顺砖中部） ，墙面凹凸不平。 预防措施是，砌前应摆底，并根据砖的实际尺寸对灰缝进行调整；采用皮 数杆拉线砌筑，以砖的小面跟线，拉线长度超长（1520m）时，应加腰线； 竖缝，每隔一定距离应弹墨线找齐，墨线用线锤引测，每砌一步架用立线 向上引伸，立线、水平线与线锤应“三线归一” 。 拉结钢筋被遗漏 构造柱及接槎的水平拉结钢筋常被遗漏，或未按规定放置；配筋砖缝 砂浆不饱满，露筋年久易锈。预防措施是，拉筋应作为隐检项目对待，尽 量采用点焊钢筋网片，适当增加灰缝厚度。 四、工程质量 一、质量承诺 我公司承诺本工程确保优良。 “质量第一、业主至上、不断奉献、真诚 服务”是我们为本工程树立质量方针。 “百年大计，质量第一”在国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施 工企业，我们将一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进 的管理模式实现我们的质量目标。 二、质量保证措施 施工质量保证措施是施工质量的体系的具体落实，其主要是对施工各 阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的 要求。 1、施工阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事 中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三个阶段，对本工程各分部分项工 程的施工进行有效的阶段性质量控制。 （1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内 容有： 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划 。 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程基础上施工所需的原材料，半成品、购配件进行质量检查和 控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底， 图纸会审等工作， 并根据本工程特点确定施工流程、 工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术，新设备、新工艺、新材料均要审核其 技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标桩及高程水准点等。 （2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时 检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键进行 处理和解决。 严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落 实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合 要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准的办法进行抽样检 查、验收、评定。 审核设计变更和图纸修改。对施工中出现的特殊情况，隐蔽工程未 经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程 材料等，监理工程师有权向项目经理下达停工令。 （3）事后控制阶段 事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有： 按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查和 验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。 1、施工要素的质量控制措施 （1）施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计 划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计 划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施 工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提 下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全质量放在首位 的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前 做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直 至整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量的完成。 （2）施工技术的质量控制措施、 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图 纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施 工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同 时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应 的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组 织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类 问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 项目经理在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排 施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保 证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个 人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量 控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质 量问题的出现。 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素 质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时， 加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级， 具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行 考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证 操作者具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识， 自觉按操作规程进行操作。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所 施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准 的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工中， 做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式， 以确保工程质量。 （3）施工材料的质量控制措施 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到 整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、 规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料（购配件） 、半 成品等， 均要建立完善的验收及送检制度， 做到 “四检”“三把关” 及 、 。 “验 规格、验品种、验数量、验质量” 、杜绝不合格材料用于施工，以保证用于 本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书： 同时对机砖、钢材、水泥复试和分析报告，对钢材应按炉号及钢筋直径分 批检验，严格控制硫、磷的含量；水泥应按出厂编号分批做复试，且有符 合 GB27592 的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格材料，方能允 许用于施工。 本箱涵排水工程的垫层、基础及现浇盖板和构造柱所用砼为现场拌制， 必须组织好水泥、粗骨料、细骨料、黄砂等材料的分批进场工作及水泥的 防潮措施。骨料应储存于有漏斗的容器内或硬质地面上，并保持堆场排水 的通畅。在施工前必须进行混凝土的试配工作，达到设计要求后，出具各 种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核后才能用于施工。在施 工时，必须严格按级配单进行拌制，且按规范要求做好混凝土试块的试配， 除按规定标准外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确 保混凝土的施工质量。混凝土保证运输时间不超过 1 小时，现场不得出现 离析、泌水等现象。 （4）施工中的计量管理的保证措施 计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平以适应社会 主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工 作。根据工程需要将成立相应的工地实验室，配备必要的仪器设备和素质 较好的试验人员。 按要求建立计量标准体系，根据本工程的实际情况，规范各个部门 有关人员职责。 认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认 真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。 建立项目计量台帐，作好计量报表的上报工作，并保存原始资料。 根据实际使用情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的 实际需要提出计量器具配备计划。 监督、检查施工过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的 制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。 每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄 表数必须以实际抄表数为准，不得估算。 认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。 三、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证 体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程 质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理 体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。 （1）施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保施工质量的前提，其设置的合理、完善与 否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利的运转及操作。在本工程中， 我们拟定以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。 （2）质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、 责任到位，才能对质量进行有效的管理， 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高管理者，应对整个工程的质量全面负责，狠 抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施 工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按 规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下， 平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目部所有管理人员 树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。 质检人员的质量职责 质检人员作为对工程质量进行全面检查的工作人员，应有相当的施工 经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而 齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单。并监督整改工 作，以达到相应的质量要求。同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。 施工负责人的质量职责 施工负责人作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观 念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不 规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工负责人亦是各分 项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。 （3）施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来 进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到 实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 2、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质 量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法 可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体 系的正常运作必须以质量控制体系来实现。 （1）质量控制体系的设置 质量保证体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是 PDCA 的循 环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过 程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工 程预定质量标准。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标 计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班 组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调 整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查， 在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决与施工之中，并同 时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出 现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分项成型产品进 行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因进行讨论，并提 出改进意见，在将改进意见纳入施工工序的下次循环。 （2）施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有 关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有利的措施，以保证体系的运转。 及时召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到 解决。 开展全面质量管理活动是本工程的施工质量达到一个新的高度。 （3）质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行 的，任何一个环节出了差错，势必是施工的质量达不到相应的要求，在质 量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确 地落实。 “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的 好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措 施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的 培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计 算机的广泛应用，加强现代信息的推广：在劳务层，对一些重要岗位，必 须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。 人员的管理及评定工作对象应是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施 层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员随时 保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。 “机”的因素 随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成 创造了有利条件。但机械施工队质量的影响亦越来越大，故必须确保机械 处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养， 使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最 佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械 维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段能处于 最佳状态。 “物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条 件，故材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外在质量。 “物”的因素是 最基本的因素。为确保“物的质量”我们必须从施工用才、周转用才等进 行综合落实。 “环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施 工建设中，必须使用合理的流程、先进使用方法，才能更好、更快地完成 本工程的建设任务。编制先进、科学的合理的施工组织设计 ，对施工流 程及施工方法作详细的介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中 的有关内容进行全面的落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立 良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。 四、全面质量管理 在本工程的施工过程中，项目部将大力推行及开展全面质量管理活动， 以实现全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的 质量管理和 QC 小组活动。 项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素是最重要 的，对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、 质量教育，提高施工管理人员施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作 为自身最重要的任务。 全面质量管理的主要内容是围绕质量保证计划质量保证体系、质 量管理体系来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。 全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展 QC 小 组活动来标准全面质量管理等手段来达到。为此，应建立有管理人员、操 作人员共同组成的 QC 小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量， 在本工程拟建立 2 个 QC 小组。 1、测量 QC 小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求， 对整个工程质量的提高起到促进作用。 2、施工进度计划管理 QC 小组 主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文 明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度 计划。 3、在中标后，我们将根据实际情况在成立 12 个 QC 小组以带动整个 工程在施工中的全面质量管理活动的开展。 五、工程回访和维修服务措施 工程回访和维修服务使整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用 后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问 题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。并承诺认真及时履行回访保 修义务。 1、回访程序 （1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每 隔半年回访一次，直至交工后五年为止。 （2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡， 根据情况安排回访计划，确定回访日期。 2、回访组织 本工程将由公司法人或其授权人，公司总工、经营科长、技术科长、 生产科长、质量科长参加。 3、向业主发出保修卡 4、维修程序 维修任务的确定 工程回访中发现的缺陷，自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确 认，找出主要原因并制定措施，提交单位主管领导审批。 经审批后的维修任务书由生产计划部门发给维修人员，要确定 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。维修负责人将 业主确认的维修任务书返回公司生产科备案。 5、保修记录 对于回访和维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维 修记录，期限为 8 年。 五、质量计划 5.1 质量目标 5.1.1 根据工程合同 工程招标书 、 ，本工程施工执行市政排 水工程质量检验评定标准 （CJJ3-90）排水检查井 、 （02S515） 、工程质 量接受合肥市经济开发区质量监督站的质量监督，同时接受铜陵市建设监 理公司合肥分公司对工程质量的全程监理。按优良工程施工。 5.1.2 本工程将严格贯彻市政总公司质量十六字方针，即质量兴企， 争优创精，信守合同，顾客满意。 52 施工组织机构 根据该工程施工的特点、难点，市政四分公司选派了善打硬仗的第一 项目部组成了合派路至青龙潭路穿地块雨水箱涵工程项目部，人员组织到 位，岗位落实，责任明确，奖罚分明，具体安排如下： 项目经理： 技术负责人： 施工负责人： 施工员： 质检员： 核算员： 测量员： 资料员： 试验员： 材料员： 安全员： 机电工： 5.3 各类人员质量职能 项目经理：姚宏负责项目工程中的文明、安全、质量和进度等全面工 作； （1）按照 ISO9002 标准和总公司质量保证手册，把好质量关； （2）严格安全责任制、责任到人，确保工程无重大安全事故发生； （3）积极做好工程资料的收集、整理、工程报表的汇报，并协助公司 做好工程竣工验收和结算工作； （4）做好文明施工和环境保护工作； （5）做好职工队伍的思想政治工作，关心职工生活，廉洁奉公，团结 同志，以身作则； （6）定期将施工情况、职工思想情况向上级机关汇报，并将上级有关 要求向职工传达。 （7）做好施工中的内外关系的协调工作。 技术负责：郑锋全面负责工程项目的施工技术，参加技术交底，图纸 会审，对各工序各工种进行技术交底，组织技术干部和有关人员学习规范、 规程和技术标准，熟悉图纸； （1）负责编制施工组织设计，经批准后予以实施，负责指导工程项目 施工中的各项技术工作； （2）负责施工中的技术管理工作、工程质量记录的收集工作，做好竣 工资料的编制和管理工作； （3）负责项目部技术活动的组织、指导工作，参与项目部的生产经营 活动，贯彻执行上级的各项规章制度； （4）贯彻执行国家颁布的技术标准、规范、规程； （5）会同上级有关部门对发生的工程质量事故和安全事故进行调查分 析处理； 各类施工技术人员： （1）在公司各部门、技术负责人的领导下，坚守自己所在岗位，充分 发挥技术专长和主观能动性，创造性地工作； （2）认真学习国家颁布的技术标准，规范、规程，工程监理细则和上 级的各种规章制度； （3）对自己负责的技术工作，做到事先有安排（计划方案） ，过程有 记录，完成有总结（局部或口头汇报） ； （4）严格按设计图纸施工和测量放样，并进行测量放样的复核工作； （5）加强现场的技术监督，报告合同执行工作，做到真实、规范、完 整、及时的记录； （6）做到全方位，全天候的技术测量放样，施工现场的技术指导； 5.4 合同变更控制 由技术负责人郑锋负责技术变更，洽商记录的传递、编写，经分公司 技质科、生产科认可后交设计部门批准，在获得设计部门批准后交甲方监 理方认可，传递到现场进行施工。 5.5 文件控制 （1）本项目部组织编写的施工组织设计安全生产措施质量 、 、 计划经分公司技术科详审后填写质量计划修改表施工组织设计审 、 批表由项目部同志回执； （2）由项目部同志负责技术交底、施工工序交底、安全生产技术 交底、特殊工序交底、施工组织设计交底等各类技术会议内容，并下达给 各民工组，保留原件备案； （3）由项目部同志负责填写工程材料计划表，材料进场日计划表 等，对工地发生的设计变更、洽商记录予以传递。由李进定期填写测量成 果表和测量复核表及测量器具周检表、自校设备记录等； （4）由项目部同志负责填报顾客提供产品清单，顾客提供产品进 场计划表以及顾客产品验收记录，不合格品清单，丢失损坏报告单。 （5）由项目部同志负责现场材料委托试验通知单，现场试验记录 的填写以及各种原材料的合格证，复试报告的收集、整理和归档； （1） 由项目志负责质量记录，保存收发文簿及有效文件清单； 5.6 5.6 采购 由项目部俞同志负责编制工程的工程材料计划表。对工程所发生 的分供方填写采购材料质量反馈表 ，对分供方所提供的不合格材料及服 务，执行不合格品控制程序。 5.7 自购产品标识的可追溯行 本工程材料科所购的材料主要有：水泥、黄砂、石子、红砖、钢材等 应分类堆放，挂牌标识，牌子上写明品种、规格、产地，各产品在进场前 均需质量合格证，并做好材料复试记录，以上工作由俞淑凤同志负责完成。 5.8 施工过程控制 （1）施工准备 根据工程特点和施工难点，总分公司选派善打硬仗的第一项目部组 织施工； 由项目部经理同志负责对项目部内成员进行职能分配，人员分 工，组织人员进行图纸会审，技术交底； 有工程计划科根据工程现场情况、合同要求，组织项目部人员编写 施工组织设计，并报技质科审核。经总工审批后报送甲方； 由项目经理根据批准的施工组织设计实施，进行三通一平等准备工 作。联系材料进货、设备进场、人员进场，并留下相关记录。在甲方交桩 后进行放线、测量和布桩； 开工报告由项目部同志填写并递交技质科、生产科、材料科汇 签，经主管生产的副总经理审批后报甲方审批，审批结束后由项目部罗琼 玲同志留存； （2）施工过程管理 施工前，对本工程关键工序（沟槽土回填、检查井周围质量控制、 钢筋加工安装、砼浇筑等）由技术负责人向参加关键工序的技术人员进行 技术交底，参加人员需签字留有记录； 关键工序由项目部质检员郑锋同志负责全过程质量控制。关键工序 的过程检验和试验由项目部罗琼玲同志负责完成，报技术处检查后实施； 3、安全文明施工 由项目部编制施工安全措施计划报分公司安全科审核，对施工安全隐 患的预防主要集中在沟槽和用电安全的预防。由项目部张昌利负责检查记 录，制订安全防范措施，设围栏、拉小绳、夜间设置红灯，配备足够的照 明、警示牌、标语等，专人负责用电安全。 5.9 检验和试验 1、进货检验和试验控制程序，由罗琼玲填写质量记录，各种原材料半 成品材料出场合格证及复试报告； 2、同志负责填写不合格材料评审记录； 3、最终检验和试验控制，当本工程全部工程项目的检验和试验工作均 已完成，并达到规定目标，本项目技术负责人郑锋组织工地技术人员对工 程全部的过程检验和试验资料汇总整理齐全，并于竣工后 25 天内提供。 4、项目经理组织技术人员配合技质科对竣工工程进行复验，由技 术负责人接收技质科的复查结果，对质量缺陷按期整改，并按不合格品 的控制程序实施，整改后将返工记录上报技质处，确认工程是否达到验 收标准。 检验、 5.10 检验、测量和试验设备 执行总公司检验测量和试验设备的控制程序 项目部同志负责对所使用的检测设备建立管理台帐，填写计量器 具，设备统计表、计量器具周检表。 1、在检测设备完好保证下，用纸质卡贴在检验设备上，作为标识。 2、由项目部同志保存设备的使用记录。如发现设备失准，能确定 以前测试结果的有效性。 3、保证检测设备专人使用，不外借，借用及存放按说明书执行。 5.11.检验和试验状态 5.11.检验和试验状态 1、本项目部负责现场材料、工程设备、工程产品过程和最终检验和试 验状态标识工作的实施，按程序规定：原材料、半成品、成品进场或一道 工序完成后，未经抽样检验时为“待检”状态；已抽样检验但未得到检验 结果为“待定”状态；检验结果判定为合格的为“合格状态” ；检验结果判 定为不合格的为“不合格”状态。 2、工程设备以标签作状态标识，经检验合格在标签上盖上“合格”印 章，反之在标签上该“不合格”印章。 3、对施工过程中各工序、实验报告、测量记录和验收记录作为其检验 和试验状态标识。 4、由项目部同志填写“工程竣工验收报告” ，并负责传递以签字 盖章作为工程最终检验和试验状态标识。 5.12 不合格品控制 执行不合格品控制程序本项目部负责对不合格品的现场控制和处 置措施落实。 1、不合格品物资的标识和记录 当本工程的原材料、半成品、设备出现不合格时，由本项目部俞淑凤 同志用板标识“不合格”并填写“不合格材料记录报告单” ，报材料科。 2、不合格过程的标识和记录 当本工程在施工过程中出现不合格时，由本项目部罗琼玲同志以实验 报告、测量记录作为资料，保送技质科。 3、不合格品工程的标识和记录 当本工程在竣工复验中出现不合格时，由本项目部郑锋同志以竣工 工程复检记录及附件、包括检查情况未标识，填写工程不合格品记录 报告单 。 5.13 纠正和预防措施 1、一般不合格的可不制订纠正措施，只要操作人员纠正即可。如有以 下不合格则要制定措施：主要原材料出现不合格品；重点工序、特殊工序 出现不合格品。 2、制订纠正措施和落实 对原材料不合格，由本项目部同志听取甲方及监理的要求，制定 纠正措施，填写不合格原因分析报告 ，上报技质科批准；对施工中出现 的不合格，由本项目部同志听取甲方及监理的要求，制定纠正措施， 填写不合格原因分析报告 ，上报技质科批准。质量体系审核中发现不合 格，采取的纠正措施，由本项目部执行内部质量审核程序 。 搬运、贮存、包装、 5.14 搬运、贮存、包装、防护和支付 1、材料的搬运：材料在送到现场后，合理保管、堆放整齐，堆放位置 合理，尽量减少施工中的倒运次数和距离。 2、贮存：水泥入库堆放整齐，其他露天材料堆放有序，并以小牌加以 标识，做到名称不错，规格