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孙子兵法与竞争战略.doc

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资源描述
《孙子兵法与竞争战略》 (内训课程) ◆战略是什么?从特征言,战略代表长远,代表高度,代表持续,代表全局,代表预见,从目的言,战略就是谋取主动的有利地位,从而不战而屈人之兵…… ◆什么是全胜?全胜就是大胜,小胜以力取,大胜以谋功。大胜是一种更高的胸怀和境界,大胜不是胜利本身,是胜利背后的秩序……同理,赚得了利润是小胜,构建一个持续获得利润的秩序才是大胜。 ◆不了解《孙子兵法》所述观点背后的逻辑,就永远别想真正读懂《孙子兵法》,更休想具体应用其中的智慧! ■授课对象 ―――――――――――――――――――――――――――――――――― 1、企业董事长、总经理、人力资源总监、营销总监、财务总监等。 2、对《孙子兵法》有初步的了解,欲突破提升者。 ■课程价值 ―――――――――――――――――――――――――――――――――― 1、揭开《孙子兵法》的神秘面纱,破解《孙子兵法》致胜原理。 2、透过现象看本质,帮助学员从根本上把握《孙子兵法》,做到知其然且知其所以然。 3、以《孙子兵法》为基础,帮助学员理清管理的思路,领会企业管理的实质。 4、帮助学员弄清实现企业持续经营、打造百年老店的逻辑。 ■课程特点 ―――――――――――――――――――――――――――――――――― 1、不求叫座,但求能给学员带来真正的价值。 2、不是《孙子兵法》知识的普及,而是对其要领和实质的把握。 3、不仅是《孙子兵法》本身观点的阐释,更是对孙子观点背后逻辑的解读。 4、不是就兵法讲兵法,是兵法与企业竞争的融会贯通。 ■课程概要: ―――――――――――――――――――――――――――――――――― 第一部分:《孙子兵法》制胜原理破解 1、《孙子兵法》的地位 2、《孙子兵法》的重要原则 3、为什么《孙子兵法》难应用? 4、常人学习《孙子兵法》的两大毛病 (1)拘执于文本结构,拘执于内容细节。 (2)拘执于大师。在权威面前,丧失了确信1+1=2的勇气,搁置了对最简单问题的思考,总以为问题没那么简单。 5、从田忌赛马的故事悟兵法致胜的根本之道 6、将军的核心任务——谋取以实击虚的形势 (1)让我方实 积累资源(平时积筹,积形),调动资源(临战运筹,谋势),运用资源(战时用筹) (2)让对方虚 捕捉对方的漏洞,制造对方的漏洞 (3)判断虚实,决策进退 7、《孙子兵法》全篇略解 什么是诡道?诡道的本质就是变化。变动不居之谓易,妙不可测之谓神。庄子云:一龙一蛇,不肯专为。。。。。 什么是计谋?计谋就是通过变化的手段,制造假象让对手决策错误,该防守的地方没防守,留下可乘之机,而不必防守的地方却守了个空。 什么是全胜?百战百胜是小胜,全胜是大胜。 全胜为什么比百战百胜更胜一筹?小胜以力取,大胜以谋功。大胜是一种更高的胸怀和境界,大胜不是胜利本身,是胜利背后的秩序…… 8、《孙子兵法》思想体系 《孙子兵法》:以全胜为目标,以谋取有利形势为核心,以知己知彼,因利而制权为方法,以道天地将法为内容。 营销有4P,兵法有五事 第二部分:《孙子兵法》与企业竞争 1、商业的本质是什么? 2、利润从哪里来? 3、凭什么让客户选择你? 4、凭什么比竞争对手服务得更好? 5、在外在条件相同时,优势如何获得? 。。。。。。。。。。。 ■讲师介绍 ―――――――――――――――――――――――――――――――――― 刘家明,孙子兵法研究会会员,长期致力于先秦诸子思想应用研究,兼通周易及儒道墨法兵等诸子之学及西方企业战略、市场营销理论,并着力融汇中国传统谋略及当代西方企业管理理论于一体,致力于中国民营企业管理能力的提升! ■课程价格 ―――――――――――――――――――――――――――――――――― 5000元,上下两节,内训形式。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――― ■郑重承诺 课程进行一半,客户如对课程不满意,可随时中止培训,且不用支付费用。 联系电话:13450492091 QQ:605434308
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