管理干部执行力测评.doc

企业管理干部执行力评价表姓名： 职位： 日期： 序 号项 目自评得分选择43211组织利益最大化，公司需要时不谈个人条件。2能正确处理本位与大局的关系，合理处理部门利益。3在没有人督促下也会因危机感而不断进行工作改进。4上级安排任务时不推脱，工作目标未达到时不找借口，推卸责任。5在处理问题时不主观武断，能深入调查研究，找到根除方法与预防措施。 6自己工作范围内本应长期执行的工作会坚持到底，不会经过一段时间无人监督就不声不响的停止，虎头蛇尾。7不会因个人情绪波动而影响到工作，因个人好恶而产生对工作与人员的极端化或偏激表现，而是公私分明，实事求是。8不会有了一丁点成绩就“一览众山小”，自我膨胀到妄自尊大，不分上下。9不会只提出问题不解决问题，而是到现场了解实情，找出解决根本问题的方法，并组织力量实施。10不会把团体的或他人的成绩据为已有，不靠踩踏别人抬高自己，更不会将不足的责任推给他人，而是踏踏实实工作，以业绩赢得尊重。11不会因急于表现而装腔作势，狐假虎威，而能够很有耐心地展示自己的影响力以德服人，以才服人。12明白自身岗位的职责，懂得将条文转化为自己的行为，并时时自查工作的有效性。13明确直接下属的岗位职责，懂得并训练其形成良好的执行力，懂得并采取有效的分工、监控与指导及帮助措施，以使得所属范围的工作有效运行。14能分得清工作的轻重缓急，并分得清哪些工作应分给部下去做，哪些工作可以培训部下去做，又有哪能些工作必须是自己做的。15当得到新的任务信息之后，有疑问会马上询问，无须上司或其他人再次提醒或敦促，会自觉按时完成工作，并适时地向信息发出方反馈任务完成进度的信息，而不会发生到了最后关头再告诉上司因为什么原因还没开始行动或没完成的荒唐事情。16懂得主动为上司分担工作，团队遇到问题时能踊跃解决。17当本岗位范围的工作遇到问题或困难时，能集中注意力解决问题，而不是叫苦、叫屈、抱怨阵阵，更不会发生你因工作目标没有达到遭到上司批评时，将责任推到你的部下身上的事情。18当团队内其他部门或其他人的工作不佳影响到你的工作目标完成时，你采取了合适的措施使问题得以解决，并且没有使团队内关系紧张化。19能主动学习或接受组织的安排学习新的东西，不断充实与提高自己，并适度地将之运用于组织行动中以提升业绩。20能分得清爱岗与敬业两者的辩证关系，使自己变得职业化，即使是不愿意做的工作，也会因组织的需要而尽力做好。注：请在相应的分数栏内划“”表示选择此项。