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班组长培训课程

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从技术走向管理 (讲师：朱老师)
2012年5月21-22日 北京 | 2012年5月24-25日 上海 | 2012年5月29-30日 深圳
2012年6月20-21日 北京 | 2012年6月26-27日 上海 | 2012年6月29-30日 深圳
参加费用：2600元/人现报名可享受捆绑价4000元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
课程简介：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容......
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全能型车间主任实战技能训练 (讲师：陈志华)
2012年6月09-10日 深圳 | 2012年6月16-17日 上海 | 2012年7月07-08日 深圳
2012年7月14-15日 上海 | 2012年8月04-05日 深圳 | 2012年8月11-12日 上海
2012年9月15-16日 深圳 | 2012年9月22-23日 上海 | 2012年10月20-21日 深圳
2012年10月27-28日 上海 | 2012年11月17-18日 深圳 | 2012年11月24-25日 上海
2012年12月22-23日 深圳 | 2012年12月29-30日 上海 | 2013年1月12-13日 上海
2013年1月19-20日 深圳
参加费用：2600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程简介：车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。......
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生产经理、主管实战管理技能提升训练 (讲师：曹礼明)
2012年5月26-27日 上海 | 2012年6月02-03日 深圳
参加费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程简介：生产管理人员包括生产车间的各级主管在企业效益提升中扮演着重要角色！生产制造企业的竞争具体体现在生产效率，产品品质，成本控制的竞争。而卓越有效的生产管理能力是企业效益的根本保障。......
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“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练 (讲师：陆君伟)
2012年5月26-28日 青岛 （28日赠观海尔或青啤生产线）
参加费用：2200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
课程简介：1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果 2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力 3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境......
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沙盘模拟《一线班组管理TWI》实战训练营 (讲师：丁老师)
2012年6月09-10日 深圳
参加费用：2600元/人现报名可享受捆绑价4000元/两位（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程简介：通过学习本课程，您将能够： 1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！ 2）正确掌握分析问题、解决问题能力 。 3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！ 4）提高沟通表达能力。 5）能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！ 6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。......
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优秀班组长管理实务 (讲师：涂高发)
2012年6月10日 深圳
参加费用：1200元/人(含培训费,讲义费,茶点费,午餐费)
课程简介：1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色 ，在短期内掌握大量的管理技巧和方法，抓住问题的关键，找出切实可行的措施的方法； 2.了解怎样提升班组长领导和管理水平 ，掌握作为班组长适宜的领导风格； 3、树立质量第一的思想和团队思想，开展质量管理小组活动和质量改进活动，不断降低废返损失，提高经济效益。 ......
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