工程管理专业毕业论文——施工组织设计.docx

*毕业设计（论文）学 院 建筑工程学院 专 业 工程管理 姓 名 苟晓月 指导教师 王海军 2013年 月 日毕业设计（论文）任务书题目：浅谈施工组织设计方案研究学生姓名 苟晓月 学院名称 建筑工程学院 专 业 工程管理 学 号 3011205351 指导教师 王海军 一、原始依据（包括设计或论文的工作基础、研究条件、应用环境、工作目的等。）施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。工程施工是一项十分复杂的组织管理工作,而土木产品与一般工业产品相比,有以下一些显著的特点。产品地点的固定性：产品生根于大地,根据使用要求被分散固定于不同的地点，一旦定位，就将永久固定。生产工人、机械设备的流动性：由于产品地点的固定性，所以生产工人、机械设备等都要随施工地点的不断变动而不断进行流动。施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。施工组织设计的编制依据是根据国家对建设项目的相关要求以及主、客观条件，对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行的一系列筹划安排活动，针对活动过程可预控活动结果。二、参考文献1 宋志宏.总承包企业内部管理缺陷与改进建议.项目管理与建筑经理人.2008，(1)：44-492 李忠富，齐宝库.建筑施工组织与现代管理.北京：中国机械工业出版社.20063 成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.20044 郭继秋，唐慧哲.工程项目管理.北京：化学工业出版社.20055 朝彬.建设工程项目管理实务全书.中国建材工业出版社.19996 陈希哲.土力学地基基础.清华大学出版社.19977 谢尊渊.建筑施工.北京：中国建筑工业出版社.19988 李秀峰.工程质量问题和质量事故的处理.建筑管理现代化.2003，(4)：55-57三、设计（研究）内容和要求（包括设计或研究内容、主要指标与技术参数，并根据课题性质对学生提出具体要求。）用文字、图表、图例等方式详细具体地完成以下十个方面的内容：（1）工程概况项目概况；建设场地情况；施工条件；本项目主要施工特点。（2）施工准备工作计划国内外的技术准备、物资准备、劳动力和组织准备、施工现场准备和施工场外准备等。（3）施工布署是投标企业对本项目实施的总体设想，包括工期控制、施工方案、机械选择、施工顺序、流水施工、各专业的搭接、穿插与协调等。（4）施工现场总平面布置施工平面布置要求用CAD画图。主要内容为：已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其它设施布置；机械设备布置、材料成品及半成品的堆放点、场区内临时道路、临时水电路、测量放线标桩的位置、取舍土方地点；为施工服务的一切临时设施布置等。（5）施工进度计划工程总控制进度计划、详细进度计划、班组作业计划以及配套的劳动力需要量计划、主要机械需要量计划、材料成品半成品需要量计划等等。工程计划安排要以施工方案为前提，为方案的落实提供可靠的保证。（6）施工方案工程项目施工方案是整个施工组织设计的核心内容，主要应包括：工程对象应划分几个阶段进行施工、每个阶段的主要施工工艺过程、所使用的主要机械、是否划分施工段进行专业化流水、以及每个阶段中的主要分部分项工程的施工方法等等内容。（7）主要施工机械、设备和材料说明本项目所需各项施工机械、设备、材料的配置、选型、价格、供费计划和提供方式。指导教师（签字）年 月 日审题小组组长（签字）年 月 日天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称浅谈施工组织设计方案研究学院名称建筑工程管理专业名称工程管理学生姓名苟晓月指导教师王海军（内容包括：课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。）1.选题依据：a.国内外有关的研究动态施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理 建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。 现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。 目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。 不.b.理论及实际意义 在此工程设计中，施工组织设计的意义体现在：它是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件；它是该工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证；它体现了施工企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力。2.毕业设计（论文）的主要内容：1) 绪论2) 施工组织设计的相关概论3 )办公楼工程施工组织设计研究与分析4) 进度管理规划5）质量管理规划6）施工安全管理7）成本管理规划3.研究内容的技术路线或研究方法：首先熟悉工程概况以及周围的各种环境，然后根据场地的大小和出入路线合理布置场地的临时设施和仓库的位置，由着方便、安全的原则合理布置平面。根据施工队伍以及人员配置和施工方案编制合适的施工进度，对各个分部分项工程进行安全、质量、进度、成本进行动态控制，保持工程有序、稳定的实施。4.进度安排及各阶段主要任务1) 2013年4月22日5月10日整理完成毕业设计一稿，请指导老师审阅。2) 2013年5月11日5月20日整理完成毕业设计二稿，请指导老师审阅。3) 2013年5月21日6月5日整理完成毕业设计三稿，请指导老师审阅。4) 2012年6月6日6月10日经指导老师第三次检查指导统一后定稿、装订，制作毕 业答辩幻灯片，准备毕业答辩。5.主要参考文献：1） 宋志宏.总承包企业内部管理缺陷与改进建议.项目管理与建筑经理人.2008，(1)：44-492） 李忠富，齐宝库.建筑施工组织与现代管理.北京：中国机械工业出版社.20063） 成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.20044） 郭继秋，唐慧哲.工程项目管理.北京：化学工业出版社.20055） 朝彬.建设工程项目管理实务全书.中国建材工业出版社.19996） 陈希哲.土力学地基基础.清华大学出版社.19977） 谢尊渊.建筑施工.北京：中国建筑工业出版社.19988） 李秀峰.工程质量问题和质量事故的处理.建筑管理现代化.2003，(4)：55-57选题是否合适： 是 否课题能否实现： 能 不能指导教师（签字）年 月 日选题是否合适： 是 否课题能否实现： 能 不能审题小组组长（签字）年 月 日摘 要随着管理制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词 项目管理；质量规划；成本规划；进度规划；AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction companys development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administrations office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project schedule plan quality plan; cost plan management 目 录 第1章 绪论1.1 研究背景现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。第二章 施工组织设计的相关概论2.1 施工组织设计的概念一个建设项目的施工，可以有不同的施工顺序；每一个施工过程可以采用不同的施工方案；每一种构件可以采用不同的生产方式；每一种运输工作可以采用不同的方式和工具；现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案；开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同的施工方案，其效果是不一样的。施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。2.2 施工组织设计的作用2.2.1 指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先，在接受施工任务并得到初步设计以后，就可以开始编制建设项目的施工组织设计。施工组织设计经主管部门批准以后，再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图，按照各工程项目的施工顺序，逐一制定各单位工程的施工组织设计，然后根据各个单位工程施工组织设计，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。所以，施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。2.2.2 项目管理的规划性文件施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。通过施工组织设计，可以使我们对每一拟建工程，在开工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人力，并根据进度计划拟订先后使用的顺序，确定合理的劳动组织和施工材料、机具等在施工现场的合理布置，使施工得以顺利地进行；还可以使我们合理地安排临时设施，保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组织设计，可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种情况，从而预先做好各项准备工作，清除施工中的障碍，并充分利用各种有利的条件，对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。总之，通过施工组织设计，也就把施工生产合理地组织起来了，规定了有关施工活动的基本内容，保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。2.3 施工组织设计的内容及分类建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。根据编制时间的不同可分为：投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组织设计。2.3.1 投标前编制的施工组织设计 投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。其内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、其他有关招标文件所要求的内容。2.3.2 中标后、施工前编制的施工组织设计 中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。将根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。a）施工组织总设计：施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的，是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。主要内容包括：工程概况，施工部署与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，主要技术组织措施及主要技术经济指标，施工总平面图等。b）单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是在工程已列入年度计划，进行施工图设计后，以单位工程（一个建筑物或构筑物）作为组织施工对象而编制的，是用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。c）分部分项工程施工组织设计：分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部分项为对象编制的，用来指导其施工活动的技术、经济文件。2.4 施工组织设计的编制2.4.1 编制施工组织设计的依据施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素，在充分调查分析的基础上编制的。不同类型的施工组织设计其编制依据有共性，也存在着差异。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据；单位工程施工组织设计是编制分部（分项）工程作业设计的依据。2.4.2 编制施工组织设计的程序施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系的处理。2.5 进度计划的概念及作用施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。 2.6 施工进度计划的编制2.6.1 进度计划的编制依据项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。二是本项目的施工组织设计。 分类方法计划类型说 明按计划期限总进度计划对项目建设各阶段的工作进程、重点工程的进度作出纲要性的安排。年度计划按建设年度编制的进度计划，应按照总进度目标去安排。季度计划按照年度计划确定的进度目标，结合季度具体条件进行计划安排。月、旬计划是年、季度计划的具体化，是组织日常生产活动的依据。按项目划分项目总体控制计划根据业主对整个建设项目进度计划目标的总体构想，确定整个建设项目的进度计划目标，由项目总承包人负责编制，业主批准。单项或单位工程进度计划根据总的进度计划目标，对某一单项工程或单位工程进行进度计划的安排，是实施性的计划，由单项或单位工程承包人编制，监理工程师批准。第三章 办公楼工程施工组织设计研究与分析3.1 工程简介该工程为北京市朝阳区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度53.15米。工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。建筑设计简介如表1-1。表1-1 建筑设计简介序号项目内容1建筑功能使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分主楼：地下二层为人防层，平时作为机动车库；地下一层为机动车库；地上部分为办公、会议室及服务中心等裙房：地下二层为设备层和库房；地下一层、地上一层为餐厅；地上二层为大会议室2建筑面积24075.873建筑规模建筑层数主楼地下2层，地下13层裙房地下2层，地上2层建筑层高地下地下1层3.9m，地下2层4.8m地上主楼首层4.8m，二层4.2m，三十二层3.9m，十三层3.85m，机房层3.45m裙房首层3.9m，二层5.65m建筑总高56.05m4结构形式基础梁板式筏板基础主体框架-剪力墙结构屋面平屋面，钢筋混凝土屋盖5外装修外墙干挂花岗石饰面、玻璃幕墙门窗PA断桥铝合金外门窗主入口干挂花岗石饰面续表1-16内装修顶棚铝方板吊板、矿棉吸声板吊顶、涂料顶棚地面花岗石地面、亚麻地板、地砖地面、活动地板内墙 理石墙面、实木墙面、涂料、乳胶漆墙面6内装修门窗实木门、防火门、塑钢窗防水卫生间聚氨酯涂膜防水7通风空调暗装风机盘管加新风系统，冬季供热、夏季供冷8消防系统自动报警喷淋、消火栓、送风排烟3.2 现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。现场平面布置见附录23.3劳动力部署本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。本工程主体施工阶段高峰期施工人数344人，平均人数330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有640人。3.4 工程的总体部署介绍及分析3.4.1施工部署1）本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。2）资源配置（a）剪力墙、梁、板所用模板均采用木模，支撑及顶撑采用优质碳素钢Q235碗扣架。（b）施工现场的主要垂直运输机械：1台80T-M塔吊，2台上人电梯。（c）外脚手架采用钢管脚手架（另编制专项施工方案）。3）施工程序施工程序：关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。3.4.2工期目标合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。计划在2006年9月1日开工， 2007年12月15日竣工，计划工期471天。3.4.3 对北京综合办公楼工程施工总体部署分析及修正施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。施工方案确定的恰当与否，直接影响单位工程的施工效果，施工方案的选择主要包括重要的分部分项工程的施工方法、施工机械的选择、施工流向的确定、施工程序和施工顺序等。施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物（或构筑物），以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利开展和现场的合理布置。其内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备。施工部署包括施工程序、施工组织部署、资源配置、施工平面布置、临建设施布置、材料堆场的布置等多方面内容，该施工组织设计过程中忽略了施工平面布置。按照生产、生活区分开的原则，结合本工程的实际情况，场内设置生产区、库房及办公室、门卫室、食堂、厕所，生活区均设置在场外。生产区主要包括搅拌站、钢筋原材料堆放区、钢筋加工车间及半成品堆放区、模板配置区、周转材料堆放区、砂石料堆场、水泥库、木工棚等。现场材料按照材料的性质及道路布置情况分类集中堆放。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按需要有组织、有计划地组织材料进场，凡进场材料，必须按照平面布置所划分区域堆放。3.5 工程进度计划分析3.5.1 工程总进度计划分析编制施工总进度计划的基本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。编制施工总进度计划时，应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各分项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。当建设项目的规模不大时，各交工系统工程项目不多时，也可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计。施工总进度计划编制的步骤包括：分期分批建设工程项目的划分以及工程量的计算，单位工程施工期限的确定，各单位工程竣工时间的确定和相互之间的搭接关系，进度计划的安排等 。施工总进度计划主要起控制总工期的作用，施工进度计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3.5.2 工程月进度计划分析施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。第4章 进度管理规划4.1 进度计划编制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安装、先主体围护后装修、主体施工期间安装预留预埋配合等基本原则。工程主体部分对主楼与裙房分别划分4个施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且层间合理搭接；统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、通风、电梯、消防等专业同时交叉作业以充分利用工作面。计划于2006年9月1日开工， 2007年12月15日竣工，目标工期471天。计划总工期为471天，其中基础120天，主体结构185天，设备安装与调试169天，室内外装修167天。具体进度计划横道图见附录3。地上结构3层以上为标准层，每层施工计划工期为8.5天，其中放线0.5天，柱钢筋绑扎1天（预留预埋同时进行），柱支模0.5天，柱混凝土浇筑0.5天，梁底支模1天，梁板绑筋1天（预留预埋同时进行）1天，梁板支模0.5天，梁板混凝土浇筑0.5天，层间搭接时间为1天。 具体进度计划的横道图见附录4，网络图见附图54.2 进度控制点第一进度控制点：2006 年12月9日，地下室结构完成；第二进度控制点：2007 年7月2日，主体结构完成；第三进度控制点：2002 年11月5日，安装主体基本完成；第四进度控制点：2007 年12月15日，装饰基本完成。4.3 影响本工程进度的主要因素分析规划设计单位图纸处于设计阶段，有不能及时到位风险；由于建设单位对本工程装饰要求较高，容易出现临时设计变更问题；十月份将有半个月左右秋收时间，会造成此阶段的人力缺乏； 4.4 影响进度因素的对策(1)加强领导，搞好内部外部关系建设，设专人负责与设计单位联系，督促图纸的及时收发；(2)组织好与建设单位、设计单位、监理单位的图纸会审工作，及时准确确认设计意图及建设单位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用计划，保证秋收时期的人力充足；(4)注重信息反馈，及时将内部及外部环境影响施工进度的因素反馈给项目经理部，以便及时处理。(5)保证进度控制节点按期完成，尤其在秋收时节防止进度落后。第5章 质量管理规划5.1 质量管理目标本工程按照建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量标准等国家标准的要求进行质量检验评定，质量目标为争创北京结构“长城杯”。5.2 质量管理体系为了确保实现工程质量优良，争创北京市结构“长城杯”的质量目标，本项目建立以项目经理为领导，技术总工中间控制，质安部门检查实施组建的质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。施工全过程对工程质量进行监控，使质保体系延伸到各项施工中。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息工作重心，搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良的实现。5.3 工程质量的控制5.3.1施工准备阶段 (1)根据质量管理体系结构，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工 职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职； (2)制定样板施工计划，确保大面积的顺利进行。5.3.2 施工阶段 (1)分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向施工队伍进行书面技术交底并归档；(2)项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划实施检查纠偏与改进”循环工作方法，不断改进过程控制。(3)项目经理部按质量计划招标采购合格材料、半成品和构配件；(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用；(5)对分包采购的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，按规定进行检验和验收。 5.4 物资采购由物资设备部负责物资统一采购、供应与管理，对所需采购和公司供应的物资进行严格的质量检验和控制。5.5 质量的持续改进(1)对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审；(2)根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理；(3)对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验；(4)对发包人或监理工程师、质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定纠正措施； (5)项目经理部或责任单位定期评价纠正措施的有效性；(6)项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。第6章 施工安全管理6.1 安全管理目标杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率控制在1.5以内。6.2 安全管理方针安全生产方针为“安全第一，预防为主”。6.3 安全保证体系6.4 安全管理措施工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。6.4.1 技术措施(1) 坚持施工前交底，工后讲评活动，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自进行书面交底；(2)持证上岗，严禁无证操作；(3)抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”的设防并严格验收；(4)抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机一闸一漏保”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V 安全电压照明；(5)脚手架搭设必须符合JGJ59-80的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击；(6)施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全；(7)做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。6.4.2 管理措施(1)开工前作好以下准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划；落实现场施工人员；办理职工意外伤害保险；(2)项目经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人从思想上重视起来；(3)实行班前检查制，各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用；(4)强化“谁承包、谁负责”的原则；(5)队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识；(6)定期检查与隐患，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制；(7)认真贯彻落实国家和北京市安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化；(8)制订奖惩制度；(9)危急情况停工制；(10)施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志；(11)施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同；(12)严禁在施工现场吸烟；(13)抓好大型机械的管理，坚持“十不吊”。塔吊不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3m 暂停起升，检查安全稳定后，吊装就位，防止机械伤害和触电事故。6.5 安全防护重点6.5.1 脚手架搭设与拆除（1）架脚手架的设计，搭设，检查和拆除要由专人负责，并应在施工(工长)负责人的指挥下统一进行；（2）架子验收必须分步、分层进行，并履行手续；（3）所有脚手架、斜坡道、梯子应每月定期检查，任何被损坏或不安全部分应修理好；（6）脚手架应有标准的护拦(110cm 的上围栏，并有中围栏)和附带合适的18cm高的踢脚挡板。6.5.2 孔洞防护(1)结构施工中的各种预留孔洞按有关标准进行防护，并进行编号登记进行管理；(2)定期对孔洞的防护情况进行检查，对出现的问题及时整改。 6.5.3 高处作业安全防护(1)在离地2m 以上(含2m)的高处作业的工作均应设有脚手架。(2)在搭建管架、支撑架和结构等还没有脚手架的地方，工人必须系好安全带；(3)安全网的宽度按作业面的高度确定，至少应延伸至工作区边缘以外2m，以防工人下落的危险。安全网吊勾至少四个角，用索链悬挂。安全网的边缘应重叠1m，并应牢固捆绑；(3)经常检查安全网由于磨损、化学，或热的原因引起的损坏。及时修理损坏的部份。在进行焊接、切割或其他产放射状火花，熔渣等的工作前应清理掉网内易燃物质；(4)安全网应尽可能靠近作业面，最高不超过3m。悬挂的安全网的底部距地面或机器之间的距离不低于3m。(5)高处作业人员使用的工具袋携带工具，