老板如何用好身边的亲属.doc

还是全面谈谈“老板如何用好身边的亲属”的话题罢。
第一，家族企业当中最大的难点，就是能否一视同仁。而且，在一视同仁的前提下，对自己的人要求更严。请大家注意，中国曾经有一个组织，是非常典型的家族制――曾国藩的湘军。曾国藩当时带湘军是带得非常好的。为什么带得非常好呢？因为他奖励总是先奖外人，处罚总是先处罚自己人。所以他能够不仅能做到一视同仁，而且还能够对自己越亲近的人越严。如果你是老板，比如说有些事情如果跟你老婆有关，你老婆你处罚得最重，回家该你跪板凳再跪，但是当大家的面一定要把她处罚得更重。当年，曾国藩处理自己的手下，第一个被他杀掉的人叫金松林，是他奶妈的儿子，跟同胞所生的弟弟几乎是一样的。这个金松林当时犯的错误，并不构成死罪，但是他为了整顿整个军队的纪律，拿金松林作为第一个开刀的人，这是治军的需要，也是管理的无奈。你敢不敢首先把自己一个最亲近的人“杀掉”――走人。
第二，家族企业的管理，仅仅以家族制来解决监督问题是完全不可靠的。家族制可以存在，但你不要以家族制的方式来搞监督。比如说，派自己的弟弟到这个分公司当个副总，监视那个汪中求；派自己的外甥到谁谁谁那里去，给他当秘书，来监督他；小姨子做出纳，管住钱，老岳父当保管，管住物：这就完了。你要相信监督是靠体系，而不是靠人。这个跟打足球不一样，人盯人是盯不住的。稍微聪明一点的人你根本盯不住，你不相信我就到你公司当老总，你怎么搞我，我都可以贪污，你肯定搞不出来，你信不信？你把你的三个小姨子都跟着我，都是多余的，根本没有用，应该靠制度、靠规则。靠什么样的规则呢？靠三权分立（或者叫多权分立）的规则来进行监督。我的博客上有一篇文章，6月13日发的，叫做《小餐费大管理》。吃饭怎么管？也派人盯？这个没有用的。我提出了五点做法，可以看看。不要相信家族成员的监督能力，靠人盯是没有用的，靠规则去监督。
第三，我们要尽可能给外族成员以赏识和培训的机会，就是你要把精力放在外人身上。内部的人你已经天生的就对他有庇护，或者有疼爱，或者有关照。这是免不了的，尽管你一视同仁。那么，你应该尽可能把赏识的机会和培训的机会给外族人，比如说这次要提一个部门经理，两个人选，其中有一个是亲戚，就要一个人，那你就尽可能把机会给外族的人，同样的水平前提下。要尽可能让外族的人有更多的机会。当然包括学习机会，给外族的人有更多的学习机会，人家在你这里觉得你是真的对他好。如果你碰到好事都给家里人，碰到难事都给别人，那就又完了。
第四，当我们家族成员成为公司发展的负担的时候，应该相信一句话：“功臣予以利，才人予以权。”你的家族成员原来也算功臣，帮你打天下，比如你老婆，创业之初的三年完全靠她，你采购进货，她卖货，卖货她更厉害。如果现在她落后于时代了，不能与时俱进，影响公司的发展，那么你就给她利，给钱就行了，但不要给职务，不要让老婆当副总，管财务，当得了副总也别当，可以拿比副总更多的钱，人家不会有意见。有才华的人你就给他权，他有一个平台，当然有一定的权，同时获得这个权本身的利。高出权力的利益，你可以给你的家族成员，你可以公开。比如，我的家族成员在同样的岗位上可能多享受20%的工资，这个你说清楚也可以，没有人怪你的，怪你干吗，都是你的钱。“功臣予以利，才人予以权。”

在老家九江，又一次公开课上，有老乡问到夫妻开店，发展后如何平稳过渡，想来与今天的博文相关，于是附上，作为补充。